第一篇：关于星科金朋上海有限公司员工培训问题的分析报告(精)

关于星科金朋上海有限公司员工培训问题的分析报告 内容摘要

随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及切员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。

企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。

本文通过对星科金朋（上海）有限公司员工培训问题的调查，希望公司的人力资源的得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。

一、星科金朋（上海）有限公司员工培训的现状 员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。

（一）公司简介 星科金朋公司是世界排名前列的半导体封装测试公司，提供全球各地客户整体与快捷的高质量服务。客户群包括数家晶圆代工厂、全球知名IDM 大厂与遍布全球各地集成电路设计公司。服务产品种类含盖通信、电脑、电源供应器与数据型消费性产品等。以先进制造与管理技术为基础，加上全球性布局，星科金朋在全球封装测试业树立了可靠与高质量服务的标竿。星科金朋公司成为在半导体行业提供定型方案的资产达十亿美元的全球领导者，这是业界最强的资产规模组合之一，领导着快速增长的通讯、计算机和个人电子的终端市场。在全球拥有一万多名员工，在新加坡、中国及中国台湾地区、韩国、马来西亚和美国等地设有工厂。星科金朋（上海）有限公司位于上海西郊经济技术开发区，距虹桥机场仅8 公里之遥，现有员工四千多人，占地面积 11

万平方米。公司注册资本为 1.491 亿美元，总投资达2 亿美元。

（二）实施“导入计划” 星科金朋（上海）有限公司针对新员工设计了一个“导入计划”，让老员工帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职的员工。

（三）制定科学的培训计划 4 培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。为了制定一个科学有效的培训计划, 企业必须对培训需求进行认真分析, 对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等, 有一个系统、科学地规划和安排。要针对不同的培训对象和员工, 提出不同的培训目标, 设计不同的培训内容, 从而使这个计划既符合企业整体发展的需要, 又满足企业目前的工作需要。同时, 企业管理者应在时间、工作任务等方面给予受训员工适当的照顾。

（四）做好培训评估, 提高培训质量 在员工培训中, 培训评估起着信息反馈作用, 它主要是调查收集受训者和有关人员对培训项目的看法, 考察员工在接受培训后工作态度、行为与绩效是否发生变化。培训评估通过对现状与目标之间距离的比较, 有效地促使员工达到预定目标, 以提高培训质量, 并为下一阶段培训计划的制定提供依据。为了做好培训评估, 企业培训部门可以通过四项标准掌握培训信息:一是学员反映, 即培训对象的意见可参考“现场反应度”和“内容吸收度”两项。二是知识标准, 即员工通过培训获得的

知识是否具有可操作性和实务性, 所学到的方法和技能是否可以用到实际工作中。三是行为标准, 即培训后的行为变化, 主要指工作中的行为、工作绩效。四是成果(投资报酬率, 即培训产生的影响, 包括员工满意度是否提高、产品销量是否上升及利润是否增加等。

（五）完善激励机制, 调动员工参与培训的积极性 建立完善员工培训激励机制的原因有两个:一是调动全员参加培训的积极性;二是防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此, 企业必须建立和完善相应的培训激励机制, 对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。激励的具体方法, 企业可根据自己的实际情况进行设计。如将薪酬与员工知识技能挂钩, 定期进行绩效考核, 凡通过培训工作绩效明显改善, 工作成绩显著提高, 达到甚至超出培训目的的员工给予加薪。还可以建立专项奖励基金, 作为对优秀员工在参加培训以及培训技术、技能应用方面所取得的成果的奖励。还可以在员工职务、职称晋升时, 优先考虑那些积极

参加培训并取得成果的员工。

二、现有培训存在的不足

（一）培训如“救火” 大多数的培训计划是临时敲定的，培训的随意性很大。座谈时发现，这大多数的培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。

（二）部分高层对培训的认识有误区 在深度访谈中发现，相当多高层对本企业中层管理人员不是很满意，并抱怨“好的政策得不到贯彻”，“不少人把我的经营理念歪曲了”，“公司有肠梗阻”。其中70%的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”。只有30%的被访高层认为可以通过培训来解决。这说明企业高层对培训的认识还有相当大的误区。

（三）对培训的期望过高 5 企业安排一次培训不容易，对一次仅2~3 的培训抱有过高的期望，希望能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。中层管理队伍的许多问题需要长期的培训计划解决，况且，许多问题不是单靠培训就可以解决的，如制度问题、市场问题等。

（四）培训效果难以评估 从目前大多数企业的培训体系来看，尚无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，因此，尽快建立和完善培训体系，在制度、机构、人员、经费、课程、教材、设施、运作机制等方面规范化、制度化是民营企业的当务之急。

（五）培训经费没有得到合理利用 很多企业的培训经费不仅是绝对值低，而且，有限的培训费用没有得到合理的利用。表现在：培训经费使用的随意性，高层觉得培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花；民企派人外出进修的费用占培训费的68%，这是很不合理的（外企一般占5%~15%），这反映出民营企业对外出培训的福利或激励的看法。

（六）将企业培训与学校（学历）教育混为一谈 企业培训，有着与学校教育不同的规则和方法。企业培训的目的是通过培训改变行为进而改变业绩。企业培训必须经过严格的需求分析、有针对性的课程设计、评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。

三、完善员工培训的对策

（一）语言的培训 英语是星科金朋（上海）有限公司的第二语言，公司内部聘请了许多各个国家的工程师等人。让公司员工学会了英语以便更快更直接地交流。所以公司要在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。

（二）海外培训及委任 公司提供定期和不定期的员工海外培训机会，为员工的发展提供广阔的平台。根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的分支机构进行培训和工作，使他们拥有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。

（三）专业技术的在职培训 从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对

其日常工作加以指导和培训。公司会为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为该部门和该领域的专家能手。

四、结论 在知识经济时代, 知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用, 人才成为企 6 业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展, 中国企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化, 也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地, 许多企业越来越重视员工的培训与开发。致谢 在这二年半的电大学习过程中，我觉得自己在思想觉悟、文化素质、平时生活中交友处事和工作能力上都有了较大的提高。在这次写作中，得到了论文指导老师潘定国老师的悉心指导和帮助，还有班主任管老师在我求学两年半的时间里给予的帮助和指导。还得到了星科金朋（上海）有限公司人事部门领导的鼎力支持，在此表示感谢！

第二篇：关于上海劲创五金有限公司员工薪酬管理的分析报告

关于上海劲创五金有限公司员工薪酬管理的分析报告

一、上海劲创五金有限公司现状

（一）公司简介

上海劲创五金有限公司成立于2007年，位于上海市松江区佘山镇，厂区占地200平方米，现有员工150人左右，具有产品技术开发的设计、加工及生产能力，拥有机加工、压铸、煅造、冲压、研磨及大型自动抛光、自动喷漆等先进设备。公司以五金产品的技术开发、加工、生产产品主要由铜制品、压铸、煅造，不锈钢精密铸造，锌合金压铸及铁制品冲压加工，拥有数控机床加工。并拥有高品质的表面处理及保护技术，产品通过ISO-9001-2000质量体系认证。

（二）薪资组成该公司薪资分为固定薪酬、可变薪酬、福利薪酬。员工薪资由基本工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（住房津贴、工龄补贴、社会统筹保险等）+地区补贴组成。月基本工资由岗位工资与绩效工资组成，绩效工资由绩效考核评分决定，最高A级，最次D级，按照不同百分比结合员工实际的绩效总额发放。月度职务工资即基本工资由员工学历、资历等背景情况决定，不设最高限制，员工在任职期间取得更高学历或与工作相关的更高技术等级证书，公司将给予不同岗位不同比例实现加薪。

（三）岗位薪资

1.高层管理人员薪酬

部门经理及经理级以上高层管理人员采取年薪制，部门经理年薪在10万-12万之间，另外，该公司还为外籍管理人员提供住房，保险等费用。

2.中层管理人员薪酬

部门主管、各部班组长属中层管理人员，月薪在4000元-6000元之间，不包含社会保险、跨区补贴、通讯补贴等各类补助。

3.基层员工薪酬

该公司有近200人，其中80%为基层员工，他们的月薪有60%在2000元-3000元之间，其余的40%仍处于上海市职工最低工资，不包含社会保险、交通补贴等补助。

4.销售人员薪酬

公司销售人员占公司员工比列的15%，他们的基本工资定在2500元，其余均为业绩工资，不包含社会保险、交通补贴等补助。

（四）薪酬保密原则

该公司实行工资保密制度，公司规定全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，涉

及到公司内部信息的管理者必须签订保密协议，如果有疑问可以直接向人力资源部询问，违反者视情况轻重进行处罚。部门经理有权知道下属职员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，如有疑问也可直接向人力资源部询问。，提薪或奖金发放不公开，其目的是为了员工在知道其他员工的薪酬后，降低对薪酬管理公平度的认同。

二、问题分析

（一）主要问题

1.领导者缺乏薪酬管理理念问题

大多企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识，甚至有部分老板认为“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。我国企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济水平的不断提高，近年来物资大幅度上涨，很多企业连续几年都不对员工的薪资进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及家庭的基本生活，导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。而上海劲创五金有限公司也存在着大多数企业都存在的问题，管理者的管理方式、技术专业程度都有所欠缺，不能很好的带动整个企业的发展，这种情况的发生往往就伴随着企业滞后的危机。在加薪调薪问题上，该企业也没有做到与时俱进，员工的基本工资普遍偏低，很多时候都需要通过加班费的扩充才能达到可观的数值，这也不能带动员工的工作积极性，相反的，只有适当的精神鼓励，甚至物质鼓励，真正做到有奖有罚，才能体现员工的价值，让员工可以看到自己美好的未来是与公司相结合的，这样企业才能稳步前进。

2.绩效不能发挥应有的作用

很对企业根本就没有规范的绩效考核与评估系统，或者绩效考核形同虚设，没有规范的、科学的考核系统，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励，就拿上海劲创五金有限公司来说，在为员工的待遇设置了固定的标准总额后，别无其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励员工的作用只是激励员工的惰性，根本不利于一个企业的稳步前进，人员的不稳定也是企业发展受阻的关键因素之一。

3.不注重内在薪酬和福利的作用

随着市场经济的飞速发展，人才的需求正日益增大，员工薪酬需求也呈现多元化趋势。企业管理者一般将薪酬看成外在薪资，即员工能拿到多少钱，常常会忽略内在薪资和员工的福利。尤其是经营特殊行业的该企业，职工一直处于技术高，危险强的环境下，其薪酬和待

遇要体现这方面的特殊，因此在内在薪酬和福利方面不仅要有所体现而且要充分加强，以此来弥补员工因此造成的身体的潜在伤害。上海劲创五金有限公司也是如此，参照了大多数企业的管理方式，仅仅只用钱来衡量一个员工的价值高低，认为钱是解决一切问题的万能钥匙，而单一的报酬形式是无法实现员工的吸引和激励的，更要用过内外相结合，来激励员工的工作动力，更好的为企业创造劳动力。

（二）产生问题的主要原因

1.企业管理者不重视薪酬的科学含义

当企业的领导还没有意识到人力资源管理特别是薪酬的管理的重要性，在企业改革决策过程中，并没有真正重视人力资源，而且企业制度的薪酬制度与其宣传的企业文化相抵触，劲创公司的管理者大多来自车间选拔，拥有较丰富的生产专业知识，但对于管理理念，却不是很明确，缺少专业、科学的薪酬管理制度。

2.企业内部架构不明确

企业内部机构重叠，岗位不明确，职能不清晰，岗位能上不能下等问题制约着分配制度改革的进行，劲创公司共有员工150人左右，上至高层管理下至普通工人，没有明确的岗位职责制度，说不清哪些事该谁做，不该谁做，没有规范的文书来制约员工工作职责。

3.企业缺乏薪酬管理方面的专业人员

目前，有些企业已经意识到薪酬管理的重要性，但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才，有的还仅仅只是入门知识，缺乏更专业更科学的管理人员。

三、建议

（一）转变薪酬管理理念

薪酬不单单只是钱，有很多东西确实是用钱无法衡量的，但在企业管理体系中，往往会忽视这一点，管理者认为只要职工付出劳动力拿到应有的报酬，就能维持企业的平稳发展，事实上，这完全不利于企业的长期发展，因为市场竞争力在不断增大，人才需求也供不应求，在这样的竞争压力下，一个企业不得不拿出最诱人的条件来吸引人才，而这远远不是货币就能满足的，应该内在薪酬与外在薪酬相结合，从而使企业在竞争中处于有利地位，不断扩大市场份额，不断成长。

（二）确定组织内部的公平和公正

不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识不同利益群体都会在各自利益的驱动下，主张采用对自己最有利的指标作为确定薪酬的关键要素。该企业在不同职务、不同级别之间的薪酬水平应该有一定的差距，从而不断地激励员工提高工作绩效，因为当他们业绩突出时，将获得更高的薪酬水平。

（三）设计合理的薪酬体系

民营企业应关心员工的长期激励，提高他们的工作积极性和企业忠诚度。该企业由于员工的价值判断准则不同，往往具有较低的薪酬差距，以激发员工之间的协作与知识共享，进而对组织绩效产生促进作用。

处于一线的生产人员应加大工作环境、工作负荷等指标的权重，而研发人员则认为技术才是衡量绩效的标准，年龄大的职工强调资历的重要性，年轻职工认为技术才是绩效的依据。在这种组织情况下，往往就要企业领导者对职工树立积极的价值观，将多股力量凝聚成一个共同的目标，这样才能保证企业的效率与和谐，将企业的发展之路欲走欲宽。

第三篇：广西南宁星乐影视文化传播有限公司员工手册

广西南宁星乐影视文化传播有限公司 广西南宁星乐影视文化传播有限公司

员工手册
（暂行）暂行）

日期： 日期：2007 年 6 月

为了使公司各项工作顺利开展，加强公司管理的规范化和制度化，根据公司 章程的规定，特制定《南宁星乐影视文化公司员工守册》。

一、公司概述
南宁星乐影视文化公司是经南宁市工商行政管理局注册登记的具有独立法 人资格的私营企业，公司注册资金 100 万元，经营范围包括：制作、发行、设计 国内媒体广告；设计制作以及发行电视剧、电影等影视题材产品；媒体经营等。公司致力于发展成为机构完善、功能齐全，能提供全面文化发展服务的影视 文化传播公司。公司力争在短期内发展成为具有一定规模，享有一定知名度和影响力的名牌 影视文化传播公司。

二、公司行政机构设置 公司行政机构设置 行政
总经理

副总经理

企划部 企划部

采编部 采编部

设计部

办公室

财务部

三、部门岗位责任

1、总经理全面负责公司经营管理工作，副总经理按照分工，在职责范围内 协助总经理处理具体业务工作。

2、采编部是直接与客户发生接触的专职业务部门，主要任务是开拓客户，承揽广告业务，签订广告合同，协调公司与客户关系，承担公司在公共关系方面 的工作。采编部工作人员要与公司其他部门保持密切联系，对广告的设计制作和 实施过程进行监督，以保证广告计划的顺利完成。对刊后收费的广告，要全面负 责催缴广告款。

3、设计部的任务是负责公司杂志、广告的创意设计和制作。

4、企划部职责是做好公司业务策划和实施，负责杂志的组稿和编辑出版等 工作。

5、办公室是对公司日常行政工作进行管理和行政监督的管理部门，协调公 司内各部门的关系。负责公司在行政纪律、人事档案、后勤、财务等方面的管理 工作。

6、财务部在财务管理上要做好公司财政预算，加强广告款的催收，并对广 告活动费用和公司其他开支实施控制和监督。

四、业务管理制度 业务管理制度

1、公司员工在开展业务工程中，必须遵纪守法、合法经营，对承揽到的业

务，不得有任何隐瞒、虚报、欺骗公司的行为，如有此行为者，公司有权对进行 处罚，直至将其除名或者解雇。

2、公司员工在开展业务过程中，不得以权谋私，不得损公肥私。

3、公司员工在业务过程中要讲究职业道德，既要对客户负责又要对公司负 责，不得擅自优惠或压价，员工之间更不能互相拆台，发生业务冲突是要以大局 为重，服从公司领导调解。个别重大的广告业务要特殊处理的，须请示总经理批 准后方可执行。

4、公司员工开展业务

时如发生抢单现象，公司将采取时间优先原则，对后 到者不予支持。

5、公司员工对广告款项的催收必须全面负责，原则上实行款到发稿。个别 重大的广告业务要特殊处理的，须请示总经理批准后方可执行。若出现重大失误 者，公司将追究其相关责任。

6、公司员工外出（南宁市以外）进行业务活动，须经公司总经理或主管副 总经理批准同意后方可进行，差旅费按有关规定报销。

7、公司员工在日常工作中接待客户的开支，原则上由自己负责。需用公款 请客送礼的，要提前向总经理报告，经批准同意后方可进行。

8、公司员工签定的广告合同要一式二份，一份交给客户，一份由公司保管。对刊后收款的广告，一律要求客户在合同上加盖公章。

9、员工业务提成根据不同的业务制定，公司出具书面认可材料。没有特别 规定的按照公司薪酬评定系统的有关规定执行。

五、考勤制度 考勤制度

1、考勤管理办法制定依据： 考勤管理办法制定依据： 公司根据我国《公司法》有关规定制定考勤管理制度。考勤对象：

2、考勤对象： 本管理仅限于对本公司中层以下员工考勤管理。工作时间：

3、工作时间：(1)公司上班时间实行与政府机关行政班一致，每周五天制。(2)员工每天上班实行七小时制。①每年 11 月 1 日至次年 4 月 30 日上班时间：上午 8：30—12：00，下午 2： 00—5：30； ②每年 5 月 1 日至 10 月 31 日上班时间：上午 8：00—12：00，下午 2：30 —6：00。(3)公司员工必须在上班 5 分钟内到考勤人员处进行签名登记，超时即视为 迟到。外勤管理：

4、外勤管理： 因公外出执行工作任务，员工须凭主管领导证明到考勤部门登记备案。员工 外勤结束要及时返回公司报到，不得无故在外面滞留。请假、休假制度：

5、请假、休假制度：(1)员工享有国家规定的节假休息日，无特殊情况进行正常休假。(2)在职员工结婚假、哺乳期假、直系亲属去世请假等可享受带薪假期，具 体假期时间根据批准执行。(3)员工请病假原则上应事前告知部门主管领导，事后持医院有关病历和部 门主管领导证明到考勤部验证后可办理考勤登记手续。病假超过三天的，主管部

门须上报总经理批准，病假超过一周的，公司有权暂停员工职务工作。员工康复 后，公司根据员工恢复状况和公司的实际情况，重新考虑安排员工的工作，凡发 现假冒病假者，一律严肃处理。(4)员工事假一天由主管领导批准（必须交请假条到办公室备案），特殊情况 须上报总经理或主管副总经理批准，事后员工须凭请假条到考勤部办理考勤登记 手续。加班制度：

6、加班制度：(1)公司根据工

作需要，要求员工在正常上班时间以外执行职务工作既视为 加班。(2)加班员工凭主管领导证明到办公室办理加班登记手续；(3)加班时间不足一天的按半天计算；(4)加班费按正常工作日 100%执行。奖惩制度：

7、奖惩制度：(1)员工迟到 5 分钟，视为迟到。迟到 20 分钟作旷工半天处理；(2)员工无故旷工两天者，公司有权对其进行自动离职处理，同时解除劳动 关系；(3)员工考勤奖被扣完者，不享受公司当月的生活补贴。(4)员工当月满勤者，公司发满勤奖。(5)具体奖惩制度如下： 类 别 迟到 早退 请假 矿工 满勤奖 职 级（元/次）（元/次）（元/日）（元/日）采编部主任 部门经理 编辑人员 设计人员 采编人员 见习采编 一般职员 附注 15 15 30 10 10 20 10 10 20 10 10 20 5 5 10 5 5 10 5 5 10 以上各项罚扣从考勤奖金额扣除。60 40 40 40 20 10 20 100 100 100 100 50 50 50

六、业务奖励办法
为了充分调动公司员工的积极性，公司薪酬制度实行按劳取酬、多劳多得原 则，具体按照“广西南宁星乐影视文化传播有限公司薪资评定系统”执行； 公司员工除领取基本工资外，每个季度和年终，或者节假日，公司视经营状 况，将给与员工一定奖励，奖励分配视员工的工作业绩和工作性质而定。

七、人事制度 人事制度

1、公司副总经理、财务人员等重要岗位由总经理直接任命。

2、公司其他人员的聘用，由副总经理负责招聘考核，报请总经理批准后执 行。

3、公司聘请的人员必须经过 1—3 个月的试用期，试用合格者，转为正式员 工，享有公司的一切福利待遇。

4、试用期内，公司将对员工进行综合考核，不合格者，公司将随时予以辞

退。

5、聘用期内，公司员工如有任何违法乱纪行为或出现重大失误者，公司将 予以辞退；

6、聘用期内，员工如要求辞职，主管以上职位需提前 15 天以书面形式通知 公司并做好交接工作，普通员工需提前 7 天以书面形式通知公司并做好交接工 作，在获得公司总经理批准后方可辞职。强行去职者不结算余下工资等应得费用；

7、公司员工离职后，须交回公司的所有相关资料，并做好交接工作，不得 私自将公司资料进行拷贝，复制留底，如经发现，扣除当月工资。

八、财务管理制度

1、所有员工必须遵守公司财务管理制度，各项开支费用需按制度执行。

2、严格用款审批制度，实行先审后支的原则，财务日常支出必须由公司总 经理统一审批，各种报销票据需经办人签字后再由总经理批准，否则不予报销，3、公司财产如有损坏和丢失，对责任人要追究赔偿责任。

4、公司人员因业务活动需要借款的，一律要先经总经理批准，凭审批条

借 款，数额以够用为宜，借款报账要及时，不能超过一个月。

5、出差人员在回来后应在 3 天内到财务室报账，第一次差旅费未结清不得 借第二次差旅费。

6、广告款原则上不收取现金，特殊情况收取现金的，必须在两天内交到公 司财务，否则视为挪用公款。领取业务提成款必须是款到帐后方可签字领取。（暂行）

九、薪资评定：

1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表： 广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表： 业绩奖励系数计算对照表 业绩奖励系数（）奖励系数 广告合同金额（）业绩奖励系数（M）单位广告合同金额（R）0.5 1000 元≤R﹤2000 元 0.8 2000 元≤R﹤3000 元 1.0 3000 元≤R﹤4000 元 1.2 4000 元≤R﹤5000 元 1.5 5000 元≤R﹤6000 元 1.8 6000 元≤R﹤7000 元 2.0 7000 元≤R﹤10000 元 2+（R÷10000）R≥10000 元 注明： 注明：①单位合同业绩奖励系数用 M 表示； ； ②单位广告合同金额用 R 表示（不包括回扣）③合同金额在 1000 元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上 述业绩档次则按该档次规定执行。计算办法：

2、薪资计算办法： 总经理（总编辑）（1）总经理（总编辑）工资=生活补贴 1200 元+业绩 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 1500 元＋ 其他； 副总经理（副总编辑）（2）副总经理（副总编辑）工资=生活补贴 1000 元+业绩 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 1200 元＋ 其他；（3）总经理助理

工资=生活补贴 700 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15% 企划部经理（R≥7000 元，M≥2）（4）企划部经理 工资=生活补贴 800 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 800 元； 采编部经理 经理（R≥7000 元，M≥2）（5）采编部经理 工资=生活补贴 800 元+考勤奖+业绩 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 800 元；（6）办公室主任 工资=生活补贴 500 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 500 元； 编辑（R≥1200 元）（7）编辑 工资=生活补贴 500 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 300 元； 设计师：（8）设计师： 工资=生活补贴 500 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%+岗位津贴 500 元； 文秘：（9）文秘： 工资=生活补贴 500 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%； 10）一级采编员（R≥10000 元，M≥3）（10）一级采编员 工资=生活补贴 1200 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%； 11）级采编员（7000 元≤R﹤10000 元，M≥2）（11）二级采编员 工资=生活补贴 800 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%； 12）级采编员（5000 元≤R﹤7000 元，M≥1.5）（12）三级采编员 工资=生活补贴 600 元+考勤奖+业绩奖励 M×200

元+业务提成 15%； 普通采编员（1200 元≤R﹤5000 元）：（13）普通采编员 工资=生活补贴 400 元+考勤奖+业绩奖励 M×200 元+业务提成 15%；（14）见习采编员 工资=生活补贴 300 元+考勤奖+业务提成 15% ；(15(15)兼职采编 工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享 受生活补贴）。（注名： M、R 值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R 注名： 注名 值按当月支付款项的比例计算。当月总 M≤1 者，不享受业绩奖励。部门负责人 当月不完成岗位任务者，不发放岗位津贴。）

十、员工行为守则

1、公司员工必须遵守国家的法律法规，遵守公司制定的各项规章制度，正 当经营，讲究职业道德。

2、热爱公司、维护公司形象、利益和声誉，严守公司的商业机密，任何时 候不得做有损于公司的事情，不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼 任其他公司的职务。

3、树立以公司为家的思想，处处为公司利益着想，注意节约公司的成本开 支，爱护保管好公司的财务。

4、树立全心全意为公司客户服务的思想，对公司承接的每一项业务，都应

做到善始善终。

5、广告业涉及的知识面广，理论深奥，要求每位员工在工作过程中谦虚好 学，多总结经验，多读有关的专业书刊，努力提高自己的业务能力和专业知识水平。

6、各员工、各部门之间要加强团结协作，保持业务工作高效有序地运转，一切以公司利益和大局为重，出现纠纷时，要服从公司领导的调解。

7、公司员工上下班时间注意个人形象，要求各员工衣着整洁、穿戴得体，言行举止文明礼貌。

8、上班时间内，要保持办公室的整洁、安静，不得在办公室内大声谈笑、吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序，相互诋毁，有 矛盾应及时找领导解决。

9、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，以公司名义在外招摇撞骗。

10、未经主管或部门负责人允许，工作时间不准随意离开岗位，如须离开应 向主管人员请准后方可离开。

11、严禁在工作时间上与工作无关的网站、与工作无关的人员聊天，严禁利 用电脑播放电视，在办公室抽烟、吃零食、用餐。

12、公司电话属办公用电话，私人电话尽量不打，做到长话短说。

13、上班实行签到制，每天上班时，要如实签报到时间。

广西南宁星乐影视文化传播有限公司 制定（QQ:545695686）张莜 制定（QQ:545695686）
2007 年 6 月

第四篇：上海源晟纸箱包装有限公司员工守则

上海源晟纸箱包装有限公司

员工守则

一、厂规厂纪

职工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极做好本职工作。聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别给予行政处分、经济处罚直至辞退。

1、上班时间争吵、打架、无理取闹影响生产工作秩序者。

2、消极怠工，不服从工作分配和调配。

3、擅自接活，揽活，利用上班时间或利用公司设备、材料干私活。

4、违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故者。

5、工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，给公司造成损失者。

6、工作态度恶劣，经教育仍不改进者。

7、因自身原因不能胜任岗位工作者。

二、对工作时间的规定

1、职工无正当理由不按规定作息时间上下班，超过上班时间3分钟到厂者为迟到。迟到3-10分钟罚5元，10-30分钟罚10元。不到规定下班时间提前下班为早退，早退10分钟以内的扣5元，10-30分钟的扣10元。迟到、早退30分钟以上者既视为旷工一天，旷工一天扣罚本人日工资的200%。一月内累计旷工两次以上者（含两次），公司将对其作辞退处理。

2、午饭时间为30分钟，无特殊原因，超过30分钟上班的作迟到处理。下班前将我作场地打扫干净，关好门窗，切断机器电源。

3、职工无正当理由不准请假。如确需请假时，要提前填好请假条，经管理人员批准后方可。公司安排加班时无正当理由不要请假，如需请假也就事先说明。

三、服装整洁，举止文明

1、员工不准赤膊、穿拖鞋上班，发现一次扣5元。

2、厂区周边不准大小便，违者一次扣10元。上班时间不准打闹，不随地吐痰。

3、厂区内严禁吸烟，违者重罚。员工在厂区外抽烟应反烟蒂熄灭，以免发生危险，违者罚50元。

4、注意就餐文明，餐具不要乱扔乱放，不要将其放在纸片和机器上，不乱倒汤汁。用餐完毕后将餐具放在指定位置，不乱扔乱放。违者将视情节给予一定的经济处罚。

5、同事之间应互相团结、互相帮助，禁止吵架、打架之类行为的发生。

四、爱护公共财物，力倡节约，杜绝浪费

1、各机台把随机工具放于指定位置，大小印刷机、磨模机的工具由操作者负责，装订机工具、剪刀、尖嘴钳等由装订组负责人保管。其他员工如有需要时，向其借取，用后应及时归还。如发现缺少或损坏的情况将追究相关人员的责任。

2、每位员工必须爱护公司的产品。杜绝一切损坏产品的行为，使用铲车要更加注意不要铲坏纸片。如有损坏产品的行为，将由责任人按照产品售价的60%进行赔偿。责任人不明的，将由全体员工进行赔偿。

对故意损坏产品的行为，公司将给予加倍处罚。

3、公司的其它财物（如风扇等）应自觉爱护，如有损坏的，视情况给予责任人一定处罚，现责任人不明的将由全体员工共同承担相应的费用。

4、凡偷拿公司产品者，一经发现，将按照产品价值的10倍进行处罚；盗窃公司物质者，按材料原价的10倍进行处罚，情节严重的将追究刑事责任。

5、劳防用品（手套等），易耗品（如胶布等）按需发放，领料人须在领料单上签字后，方可领取物品。

6、设备停机后就及时切断电源。照明灯具要做到人走灯熄。

7、对机器设备、铲车等应当爱护，不粗暴使用。

五、相互学习，努力提高劳动技能和劳动效率，服从安排

1、员工应积极学习各项技术，努力提高自己的劳动技能。

2、每位员工应发挥劳动积极性，提高劳动效率。对于在工作中不积极主动的人员，公司将视情节给予一定的处罚。公司也将采取一定的措施，奖勤罚懒，切实提高全体员工的劳动效率。

4、员工在工作时应听从管理人员的调配，不得无理拒绝，否则将按旷工论处。辅助工应当听从操作工的安排，切实履行好自己的职责。公司将成立各个工序的小组，并推选优秀员工出任组长。每组员工也应当听从组长的调派。以上如有违犯者，将从重论处。

5、工作时应认真仔细，努力减少不合格情况的发生。切实保证公司产品的质量。

六、保持工作场所的清洁、干净

1、员工在工作时应保持过道的通畅，纸片、铲板不得随意乱放。纸片整齐堆放，不能杂乱。

2、在取放纸片时就听从仓管人员的安排，拉纸片时要进行归位的操作，同时要爱护好纸片，注意不要损坏纸片。

3、作业后如有剩余产品，应听从仓管人员的安排放至指定位置，不能乱放。

4、作业后要及时把工作场所清理干净。装车后要把剩余纸片放到指定位置，铲板要堆放整齐。送货人员回来后要把绑车纸片从车上拿下来并放到指定位置，不得让驾驶员随车带走。

七、定期对机器进行检查、清洁、保养，并做好相应的记录

1、大小印刷机、圆模机的清洁、保养、检查工作由印刷厂负责人负责。大印刷机每周清洁一次，小印刷机视使用情况进行相应的检查、清洁、保养工作。大小印刷机、圆模机每月进行一次保养，各润滑点进行加油。由印刷负责人做好保养记录。

2、装订机的保养清洁工作由装订操作工负责，每个工作日结束后须对订车的刀头部位加注润滑油，并做好相应保养记录。

八、严格按照操作规程进行生产，预防质量事故及安全事故的发生

1、员工在作业时应严格按照操作规程进行，作业过程中要认真仔细，把好质量关，对自己所处岗位的责任要明确，并对其负责。以保证产品的质量和自身的工作效率。对于质量事故，公司将追究相就岗位的责任。

2、员工在作业时就注意自身和他人的安全，尤其是使用堆高车时至能通过的地方将物品放低至离地面不超过30CM的高度再拉走，并提醒一下其他同再注意安全。

3、机器在转动时人体应离开机器的转动部位20CM以上，严防人体的安全事故的发生。

4、在对带电线路操作时应切断电源，严禁带电操作。

九、本守则自公布之是起实行。

上海源晟纸箱包装有限公司

2011年11月13日

第五篇：上海莱翌网络科技有限公司员工手册

上海莱翌网络科技有限公司

员工手册

一、手册中心思想

网莱无限 莱翌未来。公司本着为祖国科技事业的发展，为社会创造最大价值的目标。特立公司员工手册，只要是莱翌人，都必须遵守该手册。

二、仪容仪表

莱翌人的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平和精神面貌的具体体现。

（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄。

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生和个人自己工作区域卫生。

（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区域。

（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。

三、行为规范

为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到。

（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动，一经发现处以罚款或调低员工忠诚度（忠诚度关系到员工晋升和拥有股籍的份额）。

（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以罚款。

（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。

1、住址和电话变更。

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2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以降薪处理。

（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

（十二）严禁员工在外兼职，如有发现，公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金，并实情节轻重保留追究法律责任。

四、总述

（一）、经理助理负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月5日统计上月的出勤情况。

（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

五、日常出勤规定考勤制度

（一）、每周工作时间为：星期一至星期五

（二）、每日工作时间为：上午8：30——12：00；下午12：30——5：00；本公司所有人员均按规定签到。

（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

（四）、因公外出不能按时签到者，在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。

（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

（七）、迟到早退的处罚规定

1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款10元，15分钟—30分钟以内罚款30元，半小时以上按旷工半天论处。

2、特殊原因未签到需书面说明且需由助理做好记录。

3、凡每月迟到或早退超过三次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。

六、旷工的处罚规定

1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗半小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；

2、迟到或早退半小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。

4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

5、员工无故旷工半天一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将考虑予以开除。

6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

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※ 部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。

七、日常规定

1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款10元。

2、员工下班后必须整理好自己的办公座位整结。

3、最后一名下班的员工必须关好办工区的门窗等。

八、请假规定

除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。

1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。

4、员工医疗期自病假之日起计算。

九、事假规定

1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；

3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

5、病假、事假为无薪假。

十、加班规定

1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排调休或记薪。

3、离开时按规定签卡。

4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案，办公室无备案的不予承认。备注：

一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除。

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二、正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

三、员工享有国家公布的法定假期；

四、婚假：员工可享有5天带薪婚假，外县市的多1天，外省的多2天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；

五、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天带薪假期，外县市的多1天，外省的多2天。

六、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期；受雇三年以上的第一胎分娩假期，则可以享有底薪的基本工资的分娩假期。

七、工伤假期按照劳动法执行。

八、公司员工工作满一年后，领导岗位、技术岗位、和工作优异者就可享有公司为内部员工定制的会员身股籍，并享有公司净利润分红。

上海莱翌网络科技有限公司 2014年9月19日