第一篇：外协队管理办法

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外协队管理办法

一、目的

为了加强外协队的施工质量管理，规范施工，确保分公司所承接的工程项目施工质量，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于分公司各单位所承接的工程施工项目所属外协队伍的质量管理。

三、管理制度

1、质量职责分工

（1）分公司质量保证部是分公司质量归口管理部门，对分公司日常质量管理和质量检验工作负责，全面负责分公司所属各外协队的质量综合管理，并明确其质量工作职责，保证工程施工质量。

（2）外协队伍是分公司主要施工主体，应对所承建的工程项目的质量负责，对所属外协队伍的临时合同工的人员管理及其具体质量管理负责，服从和接受业主、监理单位和分公司对工程施工质量的监督管理。

（3）外协队伍作为各施工部位的实际作业队伍，应全面对所施工的工程项目的质量负责，按合同及项目管理规定必须建立相应的质量保证体系，完善质量管理制度，包括质量的自检制度和质量保证措施，同时配备满足项目施工需要的质检员或兼职质检员，服从和接受分公司质量保证部和施工管理部门的对工程施工质量的监督管理，认真贯彻执行分公司的《质量奖惩及考核规定》，必须接受分公司质量保证部对工程质量监督管理过程中进行的奖励或处罚。（4）分公司根据质量体系文件要求必须与外协施工队签订质量责任书，明确各自的质量责任目标和职责，施行考核，并进行奖惩兑现；外协施工队与所属民技工、临时工等人员和班组必须层层签订质量责任书，并施行考核兑现。

2、管理措施

（1）分公司所属各单位因工程需要招用外协队时，必须对其进行资质审查。审查内容包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工能力、近3年工程施工记录及评价等，同时还需了解外协队的施工技术状况、设备能力及人员素质是否满足工程需要，并按公司《劳务管理程序》中的相关内容要求组织进行评审。

（2）分公司所属各单位与外协队签订的施工合同中，必须对双方的质量职责做出具体规定。分公司所属各单位在质量管理上要将外协队纳入分公司质量管理体系统一管理，严禁“以包代管”，发现外协队有质量管理混乱、质量措施未落实、存在质量隐患、违规施工的，质量管理部门有权纠正直至停止其工作。

（3）对外协队必须实行质量与经济挂钩的管理办法。分公司所属各单位必须向外协队收取每月实际结算产值的5%作为质量保证金。年度内发生重大质量事故的扣除保证金的100%；发生一般质量事故的视情况扣除保证金的50%。扣除的质量保证金在扣除后必须立即补齐；施工期内未发生质量事故的，在工程（分部或分项工程）验收一年保质期后无质量问题的全额退还，有质量问题返修费用从质保金中扣除。

（4）分公司所属各单位应督促外协队建立质量管理网络，明确质量责任，配备专（兼）职质检员，并将外协队质检员名单报送分公司质量保证部备案，分公司质量保证部应将外协队质检员纳入分公司质量管理网络统一进行管理。（5）工程开工（或部位施工）前，分公司工程管理部要对外协队现场负责人和质检员进行施工技术交底，凡有外协队施工的部位，要有分公司施工管理人员监护。

（6）外协队必须保证有足够的投入，满足能够保证正常施工生产质量的工具、器具、设备等。

（7）外协队人员应保持相对稳定，外协队在增减民技工时，应向分公司相

关职能部门报告民技工增减情况，并新进场民技工应遵循“先教育后上岗”的原则。

（8）合同一旦签订，工程施工质量实行“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。分公司与各外协队签订质量责任书，并在以后的施工中严格按照责任书内容进行考核奖惩。

（9）按照《培训实施程序》，对于新进场的外协队，安质环部按其所承包的工程项目，组织培训安全、质量教育。并向外协队传达分公司的质量目标、实物工程的质量目标、主要工期要求和相关技术质量要求。

（10）分公司所属各单位要求外协队配备专（兼）职质检员，分别负责现场质量管理和配合质量检验工作，并书面任命，明确职责。

（11）外协队用于工程的各种原材料、永久设备、成品、半成品必须严格按合同约定和规程规范要求进行检验，检验合格后才能投入使用，未经检验或检验不合格的严禁使用。合同明确的由分公司采购的用于工程施工生产的材料，严禁私自购买用于工程。

（12）外协施工队、工程管理部、质量保证部要严格执行“三检制”；加强施工全过程的检查和监督，严格控制关键工序、隐蔽工程、关键质量控制点，单元工程必须在三级质检全部验收合格后，才能报请监理工程师现场验收。（三检制：作业队初检，工程管理部施工员复检，质量保证部质检员终检。）保证上道工序未经检验合格，不得转入下道工序施工。

（13）分公司质量保证部每月月末召集各施工队召开质量月例会，针对当月施工中所存在的质量问题，进行原因分析，制订措施，严格落实。（14）对于施工生产中发现的质量缺陷和质量事故均按 “四不放过”的原则进行调查处理。分公司实施质量责任追究制度，工程建设过程在中，外协队由于不按规范要求、材料使用不当和不服从分公司指挥而造成质量事故或损失，分公司将对有关责任单位、责任人进行处理，具体执行《质量奖惩及考核规定》。

（15）分公司坚持质量工作重奖重罚的原则。每年年底对外协队的质量管理进行考核，考核内容包括质量目标的实现、基础管理、现场监控、质量改进等内容。根据考核评比结果，实施奖惩。

（16）分公司经营管理部要建立劳务组织人员名册，掌握人员的文化程度、身体状况、工种、质量教育培训等情况，对身体状况不适宜从事现场施工的民技工，项目部有权责令其退场，经营管理部应将劳务组织人员名册印发至质量保证部备查。

（17）外协队应积极参加分公司组织的质量大检查,对于在质量大检查中发现的问题应采取纠正措施进行整改。

（18）外协队应严格遵守分公司质量管理制度，对施工的项目工程施工质量,应按质量管理程序分工序进行报验。

（19）外协队必须加强施工现场质量管理,对于在施工中存在的质量信息应及时反馈,加强与分公司质量保证部的沟通,以便对存在的质量问题及时准确进行处理。

（20）现场物资按照谁施工、谁领料、谁负责的原则进行管理。仓库物资由保管员进行标识；现场物资由领用单位进行标识。机电物资部对物资使用情况进行监督。

（21）不合格品的处理

⑴ 不合格材料：对检验、验收不合格的材料外协队不得领用，在使用过程中发现的不合格材料，外协队应及时进行隔离，并通知机物部门办理退库手续，不能立即办理退库的由机物部门材料员做不合格品标识。

⑵ 不合格工序：①工序施工中发生的轻微不合格品由工序施工负责人组织返工处置，外协队施工队必须无条件配合处理，直到合格；②工序施工中发生的轻微不合格品能立即纠正的可不作标识，不能立即纠正的由工序施工员做工作记录标识；施工中工序检查验收发现的不合格品由质检员做工作记录标识。③工序施工中检验确定的不合格品，未经处理合格，不得转入下道工序。

3.附则

本规定自发文之日起实施,解释权属分公司质量管理委员会。

第二篇：外协管理办法

一、外协管理办法

第一条适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准

(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)

1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准

1质量

2供应能力

3价格

4管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图

2．工程程序图

3．操作标准

4．检查标准

5．检验标准

6．材料的规格、数量

(三)外协指导管理

1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4．指导教育与考核。

(四)外协核价

当由本公司供料时

总价＝单价资孔(1－报废率)

1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。

2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。

(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

第六条质量管理

(一)入厂检验：

1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

2．进料管理流程(见有关文件)。

(二)外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

第七条不良抱怨

(一)抱怨程序

1．验收的抱怨：

(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2生产时的抱怨：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。

3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。

(二)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

第八条指导教育与考核

(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。

1指导教育方面

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。

附表10.6.2

外协加工合同书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)

第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。

第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。

第四条：材料由＿＿＿＿＿〗方负责。

第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。

第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。

第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。

(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。

(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。

(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。

第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。

第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)

乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外协厂商考核及等级评定办法

第一条适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准

(一)项目

1．质量45％

2．交货期20％

3．价格15％

4．管理及其它20％

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

第三篇：外协队工作流程

外协队工作流程

1、外协队培训、考核后，签订全年的施工安全协议和施工合同，并到质安部办理工器具领用。具体的施工任务以接到的工作任务单为准；

2、外协队接到工作任务单后，该任务负责人联系项目负责人第一时间到施工现场交底、勘查并填写勘查单，当天制定“施工方案”或“三措”，第二天将“施工方案”或“三措”交公司工程部审核；

3、外协队在收到审批好的“施工方案”或“三措”后上报周、月施工计划到工程部，方可进场施工（需严格按照上报计划进行施工）；

4、需停电的工作，外协队在报停电申请前应到仓库提取材料，确保材料齐全后方可上报停电申请。停电申请报送给项目负责人；

5、在施工过程中，隐蔽工程施工前三天，外协队需通知项目负责人；

6、在施工过程中，遇到需改变设计方案的，应立即向项目负责人汇报（书面形式），待各部门批复后方可施工；

7、施工结束后10天内应上报完整、准确的竣工资料（项目负责人收）。其中：低压一个行政村有三个及以上自然村的，结束一个上报一个。期间应完成：废旧材料、剩余材料退库手续；

8、工程验收后的缺陷整改应按照《缺陷通知单》上的时间完成；未退尽的废旧材料、剩余材料退库手续。如该二项工作有一项未完成的，该项目不得结账； 注意事项：

1、各队伍的技工不得擅自变更，如确实需增加的，应向公司质安部申请，经考核合格后方可参加施工；

2、废旧材料、剩余材料一律不得私自变卖，一经查实有私自变卖行为，作清退处理；

3、在施工中遇到不可抗力、政策处理、设计变更等因素造成工程延期的，各队伍应将原因以书面形式报到公司工程部；

4、施工中的各类护墩、护坡、操作平台等土建工程，由公司工程部安排入围的土建单位施工，自行施工的费用自理；

5、施工车辆的行驶、停放应按照《交规》执行，严禁“三无”车辆进入施工现场。

开化电友电气工程有限公司

2015年4月20日

第四篇：外协队安全管理

分包队的安全管理制度

1、分包队进入公司施工前，必须经由主管部门（工程部）办理签 订劳动分包合同手续，到办公室进行资质审核及施工人员登记，由办公室办理施工人员工伤保险等相关手续。分包队私下增加人员不办手续，发生安全事故责任自负。

2、分包队办理相关手续后，到安全科签订安全协议，安全科对作业内容及作业时间等进行登记。工程项目分包安全科要协助分包队做好作业风险辨识及安全措施制定，并办理安全措施票。未办理安全措施票不得开工。

3、分包队作业前要指定专业人员负责项目安全工作，对施工人员进行安全教育。组织施工人员学习安全措施并在作业中严格执行。

4、分包队在公司承包的工程项目，工程部（工程队）是现场安全管理工作主要责任部门，项目经理是项目分包第一安全负责人，有权对作业中的不安全行为进行有效监督和制止。

5、分包队要本着“安全第一”理念，高度重视安全工作。做好现场施工的安全措施的落实，杜绝违章指挥、违章作业及冒险作业。

6、分包队在施工中必须严格执行公司各项安全管理制度，安全科负责对管理制度的落实情况进行监督、检查、指导、考核。分包队必须服从管理及考核。考核费用从工程款中单独扣除。

7、分包队发生的工伤、工亡事故，由分包队自行处理，费用自负，公司安全科、办公室给予协助解决事故事宜。并根据公司相关制度对相关责任人进行连带责任考核。

8、此制度自下发之日起开始执行。

承德博冠工程公司

2014年1月1日

分包队考核标准

1)负责区域维护任务的分包队每年1月30日前到安全科签订安全协议。分包队必须设立安全员，负责安全管理工作。（违反考核500元至1000元）

2)负责项目施工的分包队，作业施工前到安全科签订安全协议，办理安全措施票。严禁擅自施工。（违反考核500元至1000元）

3)负责项目施工的分包队，作业前要指定专业人员负责项目安全工作，对作业风险进行辨识并制定可靠安全措施，对施工人员进行安全教育。组织施工人员学习安全措施并在作业中严格执行。（违反考核200至500元）

4)现场作业人员严禁班前班中饮酒。（违反考核500元）5)现场作业人员进入工作现场劳保防护用品必须穿戴齐全、规范。(违反每项考核50元)6)作业前必须对所用工器具进行严格检查，确保工器具安全可靠，严禁使用不合格工器具。对起重吊装用的钢丝绳、吊具、索具等工具必须严格执行国家报废标准。（违反考核100元）7)设备检修或抢修前，必须按程序要求进行停车，严格执行电气作业“两票四制”制度及停电换（挂）牌制度。停送电（风、气、水）、试车工作，必须由专人指挥。（违反考核200至500元）

8)检修作业前要做好现场安全确认，确认平台、护栏、手扶物体、沟、池上盖板牢靠，防止踏空或高空坠落。（违反考核100元）

9)带压设备及压力管道检修时一定要进行可靠切断、卸压及介质的安全确认，并设置检修标识后方可作业。拆卸带压管路必须佩戴防护风镜或带面罩安全帽，防止余压造成伤害。进入管道内作业需照明时，必须用安全隔离变压器，36伏以下做照明电源。（违反考核100元）

10)进入作业现场及上下班途中应走安全通道。上下楼梯时一定要握稳踏实，防止滑倒摔伤。严禁跨越运转设备及穿越危险场所。（违反考核100元）

11)检修作业中作业人员要合理安全站位，确保作业中不受到伤害。（违反考核100元）

12)使用电钻或其它电器设备时，应通知专业电工接线并检查绝缘，防止漏电、触电事故发生。使用完毕后通知电工拆线（违反考核100元）

13)作业人员必须正确使工器具，合理选择支点、吊点。严禁超载冒险作业。（违反考核100元）

14)检修结束进行安全确认后，闲杂人员撤离现场。项目负责人到调度室申请试车，批准后摘牌、送电、组织试车。试车时所有检修人员必须远离运转设备，待起车平稳后，方可靠近检测。（违反考核100元）

15)试车完毕后须将现场卫生清理干净。废弃物品送指定地点统一回收处理，不得遗留任何杂物。（违反考核100元）16)电工作业要有人监护，夜间处理故障不得单人作业。（违反考核100至200元）

17)非专业人员严禁触动、处理电气设备。（违反考核100至200元）

18)潮湿环境电气及电焊作业，要采取可靠安全措施后方可作业。（违反考核100元）

19)2米以上高空作业，作业前对平台及护栏进行检查安全确认，对腐蚀严重的要先进行加固。安全带检查确保无缺陷，严禁使用不合格防护用品。登高作业时，安全带要系好，要高挂低用，严禁低挂高用。要挂在结实牢固的构件上，不能挂在有棱角的构件上。高空作业时禁止向下随意乱丢东酉，严禁在吊物或高空作业现场下面作业、行走或站立。高空作业要穿胶底工作鞋，不准穿托鞋、塑料底鞋，以防滑倒掉下。在高空作业点遇有机械设备，电气线路时，必须引起注意，要采取有效的安全措施后再进行作业。作业现场设立警戒线或设立专人监护。(违反每项考核100元)20)动火作业：在特殊环境下动火作业时，需办理动火证后方可作业。电焊作业时一次线、二次线必须连接规范。气割、气焊作业时，所用表、带、割炬、焊炬要完好无损，所用的气瓶距热源距离不应小于10米，乙炔瓶必须直立放置并与氧气瓶保持5米距离，乙炔瓶必须安装干式回火防止器后,方可进行作业。作业前对周围易燃易爆物品进行清理。作业完毕必须确认焊机断电、割炬关火、现场无火灾隐患后方可离开。动火作业现场必须配备消防灭火器材。（违反每项考核100元）

21)严禁在易燃、易爆区域或煤气设施处抽烟和擅自动火作业，需动火时必须办理动火证，安全措施落实后方可作业。（违反考核100至200元）22)在煤气区域作业作业前办理煤气区域作业票，在煤气区域作业或检修煤气系统设备时必须经煤气防护人员检测确认合格后方可作业。作业时必须二人以上并随身携带煤气报警器，按规定进行作业，做好互保、联保。需动火作业时必须办理动火证。（违反考核200元至500元）

23)受限空间作业：作业前办理受限空间作业证，必须严格遵守“通风处理、检测合格、监护到位、然后进入的原则”。首先打开人孔、料孔、闸门、烟道等与大气相通的设施，进行自然通风，待氧含量检验合格后方可进行作业。必要时可采取强制通风。（违反考核100元至200元）

24)不准私自拆除各种安全防护设施，检修必须拆除时，检修后必须及时恢复。（违反考核50元）

25)特种作业人员必须持证上岗作业。（违反考核50元）26)设备发生故障后，未找出原因和妥善处理时不得恢复运转。（违反考核100元）

27)起重机械吊运物件时,要有专人负责指挥，手势明确规范。视线不好时采用对讲机联系方式指挥。作业前检查起重设备各种极限保护，确保安全可靠。检查吊点及吊索具确保无缺陷，严禁使用不合格吊索具。起重作业严禁超负荷作业，吊物时必须锁好，如物件对钢丝绳有损时必须用草袋、破布或木板等垫好，避免割断钢丝绳。吊装搬运超长、超高、超大物件时，要注意周围，防止碰伤人或碰坏设备及触电，必要时作业现场设立警戒线。无论吊运任何物件，吊物上面不准站人，严禁用人当配重。禁止在吊件下作业、行走或站立。物件落下时，不准放在氧气带、乙炔气带及电缆线、钢丝绳上。吊运物件行走时，指挥人员须在下面引导，并随时告知吊物波及范围内的工作人员及时躲开。各种起重机械不准直接吊运易燃易爆物品（如氧气瓶、乙炔瓶等），可采用吊笼进行作业。（违反每项考核100元）

28)土建施工设备必须完好，安全防护设施齐全才可使用；电气作业必须由专业人员从事作业，做好设备安全防护工作。（违反考核100至200元）

29)施工现场的临时电源要求线径、开关容量要保证负荷容量。电焊机接线要求一机一个开关，接线必须牢靠，现场所用临时线要求用橡胶电缆。（违反考核100元）

30)在设备运转时，其转动部分或回转部分严禁擦拭、修理和加油，严禁戴手套接触转动或回转部分。（违反考核50元）

31)配电室地面及带电的设备严禁用水浇，不准用湿物擦拭盘、柜等内部有电的外壳。（违反考核50元）

32)工作中不得打斗嬉闹，防止失误造成伤害。（违反考核50元）

33)负责安全管理的人员要认真负责督查本单位、班组、施工现场的安全工作，发现违章现象及时制止，对工作不能失职。（失职考核100至200元）

34)发生安全事故，必须按要求及时召开事故分析会，查找原因，制定措施，对责任者进行处罚。（违反考核100至200元）

安全科 2013年12月31日

第五篇：外协产品管理办法

外协产品管理办法

1.凡属外协产品均为本公司不能生产与加工或超出能力及经营范围的产品。

2.当正常生产中因为生产能力或时间限制需要外协产品时，须经公司主管领导同意后方可进行。

3.进行外协的产品应有公司主管领导同意，并由主管业务部门按照本办法规定办理。

4.生产部和供应公司是外协产品的归口管理部门。

5.外协产品供方的选择与评审：

5.1外协方应具备相关产品的各种资质，并在有效期内。

5.2提供产品的质量、价格、交货期能得到保证。

5.3经了解以往供货业绩良好。

5.4属于安全标志产品进行外协时，供方应具备该产品有效的安全标志证书。

5.5供方评审工作，每年至少一次。由主管生产的副经理主持，生产（供应）部门召集技术、质检及相关物资需求单位参加，对供方做出评价并填写《供方评价审批表》。对评价合格的供方由生产（供应）部门编制《合格供方名单》，报管理者代表审批。

6.外协产品协议或合同的签订：

6.1外协产品均应有协议或书面合同，协议或合同应符合相关法律法规的要求。

6.2外协产品的协议或合同应注明：产品名称、数量、规格、价格、选用材质、交货时间、付款方式、质量要求、产品验收方法、运输条件、委托或带料加工、是否是安全标志产品等相关内容。

6.3外协产品应有供方提供的出厂检验报告或相关的质量证明文件，安标受控件应提供检验记录。

7.外协产品的验收

7.1生产部门负责核对外协产品的品种、数量是否与合同相符。

7.2质检部门负责按照合同或协议中双方认可的质量要求，对外协产品的外观质量、材质、关键部位尺寸等进行检验，对供方提供的质量证明文件进行验证。

7.3需要检验产品重量的，由仓库负责。

7.4质检部门应建立供方产品质量档案。

7.5产品经质检部门验证合格后，仓库才能办理入库手续，到财务结算。

8.外协产品的不合格品控制

经质检检验属于不合格的外协产品，由责任部门办理退货，并由供方承担由此造成的所有损失。