下载文档第一篇：土建项目现场作业队管理办法
作业队管理试行办法
第一章 总 则
第一条 全面推行作业队管理模式是公司适应基建市场发展形势，解决劳务分包管理难题，提升项目创效能力的战略举措。根据股份公司、集团公司相关文件精神和要求，结合公司具体实际，制定本办法。
第二条 作业队管理模式是通过组建劳务工班组、劳务工与职工混编班组和专业劳务承包、工序劳务承包等形式吸纳和使用社会资源，组织对单项或综合工程施工并进行责任成本管理和经济效益核算的管理模式。
第三条 作业队是各单位的一级常设基层组织，是以职工、优秀劳务派遣工或劳务工为施工管理人员，以职工、劳务派遣工和劳务工为主要作业人员的专业施工队。
第四条 公司作业队建设分两步走。第一步，以各段、项目部、分公司为责任主体，利用现有施工生产和人力资源，按公司所下达推进计划组建作业队。第二步，由公司对各单位组建的作业队进行考核验收，对达到创建标准的作业队予以发文命名，纳入公司作业队编制。
第五条 公司和各单位要完善项目部、作业队的管理机制，将现场施工组织管理、责任成本目标管理的职责权限充分赋予作业队。项目部采用向作业队承包、作业队向作业工班承包和依据计量计件的定额管理形式。
第六条公司和各单位要为作业队提供人力资源保障，抓好管理、技术人才的引进、培养、聘（录）用工作，建立新的用人导向，鼓励职工和大中专学生到作业队发挥才干，在晋升晋级、奖金分配、福利津贴等方面向作业队人员倾斜。
第七条 项目部是项目生产经营的责任主体，代表公司对作业队进行日常管理。项目部对作业队实行“人员统一管理，设备统一调配，材料定额发放，成本内部核算，责任落实到人”的运作机制。
各单位对派出的作业队与项目部按工作量提取一定的管理费。第八条 本办法适用于公司所有工程项目。新开项目及在建项目的新开单项工程，必须按作业队模式组织施工。已开项目应对作业层进行清理、改造、完善，逐步达到作业队标准化管理的要求。
第二章 各级建设作业队的职责
第九条 公司及各单位职责
1、负责专业化公司和作业队的总体规划、组建，合理配置各类资源，满足所承担建设项目作业队配置的需要。
2、负责作业队机制建设。明确公司、项目部和作业队的管理关系和经济关系，提供合同规范文本、单价限价表，对合同进行审核批复。
3、负责提供作业队人力资源及培训培养。加强作业队管理人员、技术人员和生产骨干的调配、引进、培养工作，为作业队配备合格的管控人员。
4、负责制定作业队主要制度，研究适宜于作业队良性发展的政策，及时协调解决作业队运行管理中的相关问题。
5、负责抓好作业队党群工作及领导班子的考核和廉政建设，抓好作业队管理人员队伍建设。
第十条 项目部职责
1、为作业队行使管理职权创造条件，对作业队管理过程中出现的问题及时帮助整改。负责作业队的日常报销、定额核算、工资发放等方面工作。
2、根据实施性施组，抓好现场的资源调配。对作业队下达生产计划，指导督促作业队抓好生产组织、现场管理及过程控制，实现工期、质量、安全、环保、职业健康管理目标。
3、按公司授权，与作业队签订目标责任书，并对责任书的履行情况进行过程监控。
4、负责做好作业队劳动用工、人员培训和管理人员的日常管理及考核奖罚工作。
5、负责缴纳作业队人员的社会保障及保险等工资性附加费。第十一条 作业队职责
1、执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和项目部的统一协调与安排。
2、按照项目部工期计划组织施工生产，保证进度、安全、质量目标的实现。负责组织建立、完善、充实安全施工各项管理制度，对施工过程中的人员及财产安全负责。
3、建立健全各项考核制度，对生产类和管理类人员分别实施考核。
4、根据工程项目的标准和要求组织日常培训，提高全体员工的综合素质和技能水平。
5、负责在施工过程中的目标责任控制，开展作业班组技术革新、节能创效、劳动竞赛等活动。
6、负责做好党建和员工的思想政治工作，深化项目文化建设，提升员工素质，保持队伍稳定和战斗力。
第三章 作业队组织构建
第十二条 组建作业队按专业化、常态化原则。
专业化：公司按桥涵、隧道、路基、线路、房建、防水、盾构、混凝土等工程专业类别设置专业化作业队或工班。
常态化：公司对专业作业队的组织建制保持相对固定，实现管理常态化。第十三条 项目作业队的设置
项目部根据工程特点，在实施性施组中确定作业队的设置方案。对作业队的设置数量、专业性质、进入项目的时间等提出总体要求，公司和各单位根据项目部对作业队的设置要求，把专业作业队派遣到施工现场，并由项目部统一编号，纳入项目管理。
第四章 作业队人员配置 第十四条 项目作业队人员的配置
1、作业队应设队长、党支部书记、技术主管、技术员、安全质量员、材料设备员、试验员、定额核算员、领工员等管理岗位。管理人员一般为 15 人左右（视工程情况可兼职），作业队人员规模一般按照专业特点和规律合理设定在 50－100 人为宜。
2、作业队人员素质必须达到股份公司、集团公司关于架子队相关人员的任职要求。
第十五条 作业队管理人员的主要来源
1、从职工和经过施工作业现场锻炼的大中专毕业生中选拔优秀人员担任队长和管理人员。
2、以人事代理、合同制用工、劳务派遣等方式适度招聘大中专（技校）毕业生以及优秀的劳务工。
3、返聘企业内部优秀退休、内退人员。第十六条 作业队作业人员的主要来源
1、公司员工。
2、劳务派遣人员。
3、甩开“包工头”，直接使用经考核合格的外协队伍作业班组。
4、从社会招聘劳务工。
第五章 作业队管理职权
第十七条 管理人员配置调整建议权。作业队有权对本队管理及作业人员进行调整撤换。
第十八条 机械设备和主要施工料具配置调整建议权。作业队就所担负施工任务所需的机械设备和主要施工料具配置、调整提出建议，项目部应对作业队的建议进行审核并合理配置。作业队对项目部提供的机械设备和主要施工料具，认为不能满足施工要求的，项目部要及时组织评价，并决定是否调整。
第十九条 作业工班计量结算权。作业队按规定对作业工班进行计量结算，并及时上报项目部审核。
第二十条 人员绩效考核奖罚权。作业队有权决定管理人员的绩效分配，有权审核班组人员的收入分配方案。第二十一条 现场管理考核奖罚权。作业队有权对作业工班的质量、安全、环保、文明施工等现场管理进行考核奖罚。
第六章 作业队技术管理
第二十二条 作业队负责现场施工放样（平面和高程），并对复测固定后的桩橛采取妥善保护措施，并经常复核、检查其可靠性。参加项目部统一组织实施的复测、控制网建立和定期复核。
第二十三条 完成所承担项目区域内的施工图审核和施工调查，并书面报项目部。
第二十四条 参加专业工程师组织的方案和作业指导书的编制和会审，协助项目部做好单位工程开工报告和施工组织设计的编制。
第二十五条 作业队应根据施工范围建立工点内各类工程数量台账，提供当月完成工程量进行计量和结算。同时建立材料消耗标准及台账，提出物资和设备需求计划。
第二十六条 作业队应制定周、旬、月施工进度计划，月建议计划由作业队向项目部提报，获得批准后严格执行；作业队内部可实行周（旬）计划对班组考核。
第二十七条 分项分部工程开工前，项目部负责对作业队进行系统的书面技术交底；工序作业开始前，作业队技术负责人就作业工序和环节对领工员、工班长进行书面技术交底；领工员、工班长负责对作业人员进行现场技术交底。现场技术交底采取“工前讲解，工中指导，工后讲评”的方式进行，确保每个作业人员熟知本岗位的技术要求。技术交底的具体要求按公司“施工技术管理办法”有关规定执行。
第二十八条 隐蔽工程检查证、检验批资料、工程检查记录等的填报由技术员负责，经作业队技术主管同意，然后按程序报监理签认。
第二十九条 施工日志由作业队技术人员和现场领工人员以及主要岗位人员分别填写，由作业队技术人员归整后及时报项目部。第三十条 作业队试验员主要负责取样、送样和现场简易检测项目的试验检测，收集和填写试验检测资料，并配合项目中心试验室做好工作。
第三十一条 作业队做好已完工程的成品、半成品保护。配合项目部竣工验收工作，负责收集、编制和整理竣工文件需要的基础资料，根据工程进展情况分期向项目部资料室移交。
第七章 作业队机械设备管理
第三十二条 作业队在施工中需使用的机械设备由项目部负责统一配置，作业队负责自有设备的维修、保养和使用管理。作业队无权租用和购置机械设备。施工班组和劳务工自带的小型机具、通用设备在作业队目标责任书中约定。
第三十三条 作业队有机械设备配置的建议权。作业队根据施工现场的具体情况，及时了解机械设备的使用情况，对不能满足现场要求的设备，有权向项目部提出更换和增减要求。
第三十四条 作业队配合项目部做好机械设备进场技术状况的验收；使用项目部统一制作的《机械设备标识牌》和《机械设备安全操作规程》；设置机械设备存放的库、棚、场所，配置防火设施及器材，做好防洪、防盗工作；设备退场前，对自有设备应通过修理恢复设备性能，保持设备处于完好状态，及时办理退场手续。
第三十五条 作业队使用机械设备应遵守岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制、用油用水规定、维修保养规定。开展单机单车核算，测定机械台班产量和台班油耗、日常维修费和油料消耗费用，定期进行汇总分析，做好设备成本核算。对租赁设备要严格设备燃油使用量控制，对非正常消耗要查明原因并采取必要措施；机械设备作业时，必须如实由操作人员填写、现场领工员复核的机械作业记录。月末机械结算时，必须将本月本机械的作业记录附在结算单后，以便于核查。
第三十六条 特种设备进场之前应出具自检合格证明；需要安装的设备，施工单位应具备相应的许可资质，而且要在施工前将特种设备情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门（告知后即可施工），并根据设备的特点和现场制定有效的安拆方案，并且要有完善的审批程序；特种设备现场安装竣工后，应组织有关部门进行自检。自检合格后报请特种设备安全监督管理部门进行监督检验，取得合格证书后方准正式使用。
第三十七条 作业队应建立机械设备基础台帐，并进行动态管理。
1、机械设备台帐；
2、机械设备操作人员台帐；
3、机械设备运转记录（本）；
4、机械设备维修保养作业记录；
5、机械设备租赁费用结算台帐；
6、自有机械设备使用费用统计表；
7、机械派工单。
第八章 作业队物资管理
第三十八 条材料计划和物资进场验收
1、作业队材料员应该掌握本队承担项目主要物资需求总量，按照管内工程建立物资需求总量台帐（技术人员提出该项工程的“分工号主要材料需用量核算表”，材料人员据此编制物资总量计划，建立《主要材料总量进料控制台账》《分施工班组主要材、料限额供应台账》。）
2、每月 25 日前，由技术人员编制月度主要材料需用计划。材料员根据月度主要材料需用计划和库存情况，及时向项目部物设部提交月度物资申请计划。
3、进场物资的验收包括：
⑴资料验收：现场物资人员应索取产品出场合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。
⑵数量验收：原则上水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂均以过磅计量；粗细骨料过磅后按一定的比例换算成方量或直接以过磅数量验收；外协加工件、构件等采取点件的方式进行验收，AB 组填料、级配石以检尺或过磅、断面方等进行验收。
⑶质量验收：现场观察和简单工具对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行验收；对需通过检验、试验的物资，材料人员必须填写《原材料报检通知单》，通知试验部门按规定现场抽取样品进行专业检验试验。严禁不合格原材进场。
（4）作业队按照项目部的安排对进场材料进行验收，验收完成后填写验收单签字盖章并保留一份，填写进场材料验收检验台帐，材料的验收必须两人同行。结算时，材料人员应对供货方所提供的结算单据认真审核并与项目部物设部核对后，由供货商到项目部办理相关的结算。
第三十九条 仓储管理
1、作业队应在工地现场或驻地设立仓库、料场或料棚。仓库物资要做到分区分类，堆码整齐、过目成数；材料标识标牌齐全；库内存料及设备无积尘，料区无积水，无杂草；做好防火、防盗等安全管理工作。
2、物资的收、发、储备业务，由仓库部门及时办理。出入库手续齐全，坚持“三检查、三核对”。收发动态日清月结，帐物相符每月与项目部核对。
3、管库人员工作变动，必须对其保管的物资进行交接、清点，编制记录办理移交，手续不清不准离岗。
第四十条 内业基础资料
1、作业队要建立进场材料检验验收台帐、材料收发、低值易耗小型机具、周转料、班组材料发放及消耗、材料丢失及损坏赔偿登记等台帐。
2、收料单、调拨单、领料单统计时间为上月 26 日至本月25 日，按照月份装订成册。
第四十一条 班组的材料管理
1、建立班组材料发放及消耗台帐，对班组的超耗材料，在月度结算中进行扣款；对需收取租费的料具，以《租赁料具费用结算单》的形式扣款。
2、对班组材料月度盘点，填写《物资清查（自点）记录》，每月 25 日为材料盘点日、结算截止时间。
3、班组应指定 1 至 2 名有权领料人员并向作业队提供领料人签名字样，发生变动及时办理变更。
第四十二条 材料节超考核
作业队技术员、材料员、定额核算员负责对班组材料节超核算，每月同步进行计量收方、盘点，分析应耗数量和实耗数量以及节超原因，作业队据此对班组进行奖罚。并将本队材料节超分析表报项目部物设部。
第九章 作业队安全质量管理
第四十三条 作业队应成立安全生产领导小组，作业队队长为安全生产第一责任人。作业队必须认真贯彻落实安全生产责任制，与管理人员、全体员工签订安全生产责任书。安全生产岗位责任制必须上墙，具体内容参照公司《工程项目安全管理制度汇编》第 4 章和《工程项目安全生产、职业健康、环境保护管理细则》第 8、9 条的规定。
第四十四条 执行公司《工程项目安全管理制度汇编》第 6章“安全生产检查制度”和《工程项目安全生产、职业健康、环境保护管理细则》第 11 条的规定。作业队管理人员和群众安全员依照规定进行安全生产检查，对于检查出的问题作业队整改要做到“四定”，即定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施和定整改验收人，落实整改并复查。建立安全生产检查记录和隐患整改档案，对发现的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，及时对安全生产进行动态分析，有效予以纠正，并制定预防措施，为加强安全管理提供依据。
第四十五条 认真执行公司《工程项目安全管理制度汇编》，重点落实安全活动、安全技术交底、生产安全事故（事件）报告处理、班前安全讲话、安全生产值班、岗位交接班、岗位安全操作挂牌、消防保卫等制度。
第四十六条 作业队应成立工程质量管理领导小组，作业队长为工程质量第一责任人。作业队必须认真贯彻落实质量管理岗位责任制，具体内容详见公司《工程项目质量管理细则》第四章相关规定。第四十七条 执行公司《工程项目质量管理细则》第五章“质量检查制度”。作业队执行施工质量管理“三检”制（自检、互检和交接检）。对发现的质量问题及其处理结果及时记入施工日志，限期整改消项。作业队应配合项目部和监理工程师按程序完成分项、分部、单位工程工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验和质量检验评定。
第四十八条 认真执行公司《工程项目质量管理细则》，重点落实质量技术交底，材料、设备、构配件进场检验及存储管理，材料质量追溯管理，质量事故报告和处理等制度。
第十章 作业队工程经济管理
第四十九条 作业队工程经济主要是履行目标责任书，抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，定期做好责任成本核算、计量结算等相关工作，并向项目部提供有关经济活动分析基础资料。
第五十条 项目部每月对作业队进行一次考核。作业队目标责任书履行完毕后由项目部对其做出考核评价，公司对作业队每年进行一次经济指标考核。作业队经济责任承包过程中的考核和奖惩兑现由项目部负责。
第五十一条 作业队承（分）包单价原则上按公司《内部劳务价格体系》执行，坚持单价上限封顶原则和市场比较原则，结合工程实际，确定出最合理、最经济的承包价格。
第五十二条 作业队计量结算按月进行。对于作业队施工过程中发生的安全、质量、进度、现场管理问题，以及材料超耗、机械使用率严重低下等情况，项目部有权处罚。
第十一章 作业队收入分配
第五十三条 实行责任成本承包的作业队，工资发放总额应控制在项目部工费结算总额以内；不便实行责任成本承包的作业队（班组），工资总额由项目部按照计时、计件工资标准进行定额核算。第五十四条 作业队员工应实行统一的工资分配制度，员工收入分配由基本薪金和绩效薪金构成。
1、基本薪金：根据本人工作岗位确定等级，体现岗位区别。
2、绩效薪金：根据任务超产、材料结余和作业队效益情况进行分配，体现员工工作业绩和超额劳动差异。
基本薪金和绩效薪金的工资占比，要既能满足员工日常工资需求，又能体现多出产值的激励作用。
第五十五条 作业队应结合自身特点，考虑员工所在岗位的工作环境、工作难度（劳动强度）、责任大小和本人业绩（超额劳动）、材料节超、安全质量等因素，制定绩效工资分配办法，明确岗位系数和考核规定，经作业队民主会议通过后实施。绩效工资分配要以考核结果为依据，合理拉开分配差距，调动工作积极性。
第十二章 作业队用工管理
第五十六条 作业队职工和大中专技校劳务派遣工由公司统一调配，作业队负责日常管理和考核培养。作业队可自行招用劳务工，通过对 “包工队”进行吸纳改造或者从社会上招聘符合用工条件的零散劳务人员满足施工生产需求，但必须把拟招用人员名录经单位或项目部审核，报公司人力资源部，经批准并办理相应用工手续后方可使用。
第五十七条 作业队应当分类建立全员名册并保持及时更新。要及时掌握劳务工动态情况，完善进出场记录和审批手续，强化现场劳务人员管理。
第五十八条 作业队要加强日常检查和督导，及时清理、清退不符合现场管理的人员，做到“两杜绝一禁止”，即：杜绝不符合任用条件的人员作为管理人员，杜绝劳动关系不清晰、不属实、不合法的人员作为作业人员；禁止未办理用工手续的劳务人员进入现场从事劳务作业。
第五十九条 劳务人员与自有职工应实行一体化管理，实行“六同”“八一样”、，即“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理、同报酬”“政治权利一样平等、劳动权益一样保障、工作作；业一样信任、技术技能一样培养、评先表彰一样对待、文化生活一样关心、疾病伤残一样救治、重大困难一样帮扶”。
第六十条 作业队应建立劳务人员工资支付保障制度。通过设立工资专户，将工资直接通过银行转入劳务人员工资卡中，也可以直接以现金方式发到劳务人员手中。劳务人员工资发放表应由本人签字确认并保存备查。
第六十一条 作业队要按照项目部年度培训计划和自身实际，适时开展各类培训，正确处理工学矛盾，满足施工生产需求。作业队要建立健全培训登记台帐，职工和劳务工参加送外培训、自办班培训和取证培训要进行分类登记，发生的培训费用在项目部审核报销。作业队人员教育培训主要采用总工小课堂、集中培训、以会代培、导师带徒、夜校等形式。
第十三章 附则
第六十二条 公司各单位要加强作业队建设推行工作的组织领导和日常考核，并在本办法的基础上制定实施细则。
第六十三条 本办法由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。
第二篇：作业队物资管理办法
架子队物资管理制度
1、总则
根据局物资管理文件及公司架子队建设相关规定，为了切实规范架子队物资管理标准化工作，保证物资质量，控制物资成本，特制定本制度。本制度主要适用于***项目架子队物资管理工作。
2、架子队物资管理人员设置
架子队设材料室，配备专责材料一名，根据架子队专业特定及工程量，配适量管库员。
3、材料员职责
1）执行项目部相关物资管理规定，掌握需用工程物资管理要求，结合工程特点，制定班组物资管理细则。2）负责物资申报工作，根据施工计划及主要材料需用量核算表，编制提报物资申请计划，与项目部沟通催促物资进场，满足施工需要。
3）对进场物资的外观、数量、资料验收报给项目部物设部
4）负责组织进场物资机具的装卸堆码
5)掌握现场用料情况，根据设计数量，限额发料，保证现场需求。
6）建立物资台账、卡片、定期盘点库存。完善项目要求 1
各项报表。
7）负责材料的核算，做好班组物资核算、考核、对使用材料进行控制、指导。
8)负责废旧物资的节能工作，搞好周转料的有效使用，工地物资回收利用、使用节能产品等，降低物资能源消耗。
4、工作程序与要求
1）物资计划，架子队物资申请计划、补充计划。2）计划内容包括：材料名称、规格型号、材质要求、供应数量、供货时间等详细内容。
3）计划要由架子队技术室复合，技术主管签字交《主要物资申领单》给分部物设部。
4）抢救救灾物资的保证电话、电报、传真等记录
5、物资的验收
1）架子队材料员配合项目部物设部人员进行进场物资的验收工作。
2）物资资料的验收：首先是进场主要物资的出厂合格证、材质证明书、说明书、送货单等文件，核对数量内容和实物，是否与合同要求一致。
3）数量验收：根据进场主要材料的特性，以过磅、收理论、点件等适宜计量方法收数量。（根据局指集采合同要求验收）。计量工具必须是有检验部门效验时间在有效时间内的。
4）外观质量验收：由材料员凭借目测和简单的工具对材料的包装、表面状态、外在的形态等是否存在问题或缺陷进行检测。
5）材料人员对物资初步检测完毕后，把随车出厂的检验报告、合格证送到项目部物设部，由物设部填写材料报验单，给试验部门报检。
6、物资验收不符合处置程序
1）进场的物资如不符合施工标准，数量、规格有误，必须单独存放、进行标示、严禁使用。
2）上报项目部物设部，由物设部填写不合格物资退场单。
7、物资仓储管理
1）架子队必须建立材料存储库、料棚、，保证物资妥善保管。
2）考虑材料的计划数量和进场需求，确保施工中物资的存储量能够满足施工，应用计算依据。
3）物资仓库必须符合防水、防火、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷等要求。并配备必要的消防设施和装卸、搬运、检测、计量设备。
4）库里物资也必须上盖下垫、堆码整齐、标示清楚、不能混料，乱放。
5）确保料仓周边无积水、无杂草、废料要求隔离。6）仓库内必须放置消防物品，灭火器、消防沙等。
8、入库物资标示管理
1）所以进库物资必须标示，包括材料名称、规格型号、数量、进场日期、检验日期。
2）材料标示牌要分半成品标示和成品标示牌，废品区标示牌。
9、库存物资的盘点
1）架子队要定期检查和循环检查物资库存情况，做的帐、卡、物相符，盘点要形成《每月库存盘点表》。每月进场进行自点，2）对盘点的库存进行盘盈盘亏分析，要查出原因，列出清单，由架子队技术部门共同评判评审后，报项目部物设部。
10、劳保用品的管理
1)劳保用品指安全网、安全帽、安全绳、防尘口罩、绝缘手套、绝缘鞋等物资。
2）劳保用品的生产厂家必须有劳保用品生产许可证，产品性能检验合格证、出厂需有合格证。国家安全监督总局确认的劳保用品要有安全标示许可证。
3）架子队要建立劳保用品验收、发放、更换、报废的记录台账。
11、物资的发放管理
1）物资发放必须验证，架子队对现场发放物资必须用多
联单，列清物资名称、规格、数量、备注使用部位。2）出库的物资必须手续完备、凭证齐全、数量准确、质量完好、做到‘先进先发’原则。
3）限额发放管理：工程技术部门提供物资设计数量；设计变更导致物资增减数量；合同约定由架子队自己提供物资数量；
4）限额发料的控制要求：建立、健全各类物资台账、基本台账的记录和附录。
5）物资卡片、单据、凭证必须使用正确、填写规范、记录完善、传递迅速。
6）各类物资报表、台账上报及时。
12、周转材料、机具管理：
1）架子队必须登记进场周转料、机具台账；
2）架子队与使用机具、周转料的班组签订协议，做好保养工作，机具、周转料的损坏和丢失都要按项目部管理办法赔偿。
13、材料消耗的核算程序
1）架子队应按工区管理办法的规定制定主要材料最高损耗比例指标此指标作为考核劳务班组材料消耗是否超耗的重要依据
2）材料消耗核算主要由材料员、技术员、核算员负责执行。每月根据已完工程量计算材料允许消耗数量；每月进行库存盘
点，根据盘点情况计算材料实际消耗数量。
3）材料员必须健全施工班组工程材料消耗台帐，定期对施工班组所完工程量材料消耗情况进行统计，及时将施工班组当月领用材料单据报送工区物资室及财务部
4）材料员将施工班组允许消耗材料与实际消耗材料对比，析节超数量及节超原因，按计划、进货（含收料）、储存、发料、使用等环节归类节超数量及价值，形成分析核算报告。5）材料核算分析报告经架子队长审核，项目部物设部门复核据此考核施工班组材料消耗控制情况。
6）架子队核算员负责将架子队与施工班组所签订的承包合同对材料员进行合同交底，材料员依照合同中对材料供应的约定，结合当期施工班组材料消耗节超分析情况在验工计价中进行相关材料费用的扣除。核算员负责审核材料扣除费用的准确性、适宜性，架子队长负责复核批准，项目部物设部负责督促检查.14、本规定从二〇一三年五月十一日起执行。
**公司郑万铁路**标项目经理部
2016年10月30日
第三篇：作业队管理办法-安全质量
第四章 安全生产管理
第一节 安全管理组织、机构
第一条 作业队应成立安全领导小组，建立健全安全生产责任制，制定并实施安全措施，明确相关人员安全生产责任。
作业队安全领导小组： 组长：队长
副组长：书记、技术主管
组员：副队长、安全员、施工员、工班长
第二节 作业队安全生产责任
第二条
队长安全生产责任
1、队长是作业队安全管理第一责任人。负责组织制定本作业队安全管理制度，落实安全措施，贯彻落实国家有关安全工作的法规，执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、规程、规则、规章制度。
2、制定安全岗位责任制和安全考核制度，兑现安全考核结果。
3、保证安全生产费用，满足安全生产需要。
4、定期组织安全质量监督检查，召开安全生产例会，分析安全生产状况，针对存在的问题。
5、协助上级部门对本队安全事故的调查和原因分析。第三条
书记的安全生产责任
1、组织作业队管理人员、作业人员学习安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规章制度。组织针对作业人员的环境保护、职业健康安全相关法规和安全知识的宣传、培训工作。
2、协助队长进行安全管理工作，参加作业队安全考核和奖罚兑现工作。
3、定期组织检查消防、用电安全、员工宿舍文明及其他后勤场所的安全状态。第四条
技术主管安全生产责任
1、编制施工专项技术措施和安全技术方案。负责有关工程质量、施工安全、环保等书面技术交底。
2、负责现场使用的各种脚手架、井架、作业平台（架）等的设计工作，指导安装并组织验收，确认合格后方可使用。
3、结合季节和施工项目，对员工进行安全培训。
4、参加安全生产例会，分析本队安全生产状态和形势，制定重大安全隐患的预防措施。
5、配合上级部门组织的安全事故调查、原因分析，制定整改措施，防止同类事故再次发生
第五条
安全员安全生产责任
1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业班组进行安全技术标准交底。
2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
3、对施工现场有关操作、设施，机具存在的不安全因素提出改进意见。
4、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
5、组织安全培训教育的实施，做好培训记录。
6、监督本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
7、参加本队安全事故的调查、分析，保护好事发现场。
8、准确统计上报安全月报、年报并及时上报上级部门。第六条
材料员安全生产责任
1、采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。
2、定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理或报请上级处理。
4、定期检查各类材料库，特别是炸药库，发现问题及时解决。
5、负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。
6、按时发放劳动保护用品。
7、参加处理与有毒物品使用、火工品性能有关的安全事故。第七条
施工员安全生产责任
1、参与编制安全技术措施并监督实施。
2、按照施工组织设计确定的施工方案、操作规程、技术标准、技术交底和安全要求，正确组织施工。
3、督促检查工班安全操作情况，制止和处理施工中的违章作业。
4、发生紧急状态时，要立即组织工人排险抢救，扼制事故发展，尽力救护伤员；及时向队领导汇报。
5、负责一般的防护装置和防护设备的签认验收；督促工人正确使用劳动保护用品。第八条
工班长安全生产责任
1、严格执行本队、项目部、公司制定的安全规章制度及施工安全措施。
2、合理安排各生产工序，避免交叉作业和相互干扰。合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其它特点，分厂工作，避免发生事故。
3、在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正违章作业。
4、发现不安全因素，应立即向工地负责人报告。如情况紧急，则先通知员工离开危险区，再报告上级处理。
5、发生工伤及中毒事故（含未遂事故）时，除积极组织抢救外，应立即报告工地负责人，并做好记录。
6、交接班时，负责向接班班长交待险情、交待工具的不安全情况并做好记录。
7、定期组织本班组员工学习有关安全生产的规章制度，教育员工遵章守纪。
8、本班使用的危险品、易燃品，指定专人负责，按规定领用、保管、归库。
9、监督检查本班员工正确使用劳动防护用品。
10、有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。
第三节 作业队安全生产管理制度
第九条 安全生产教育培训制度
1、作业队应建立健全安全生产教育培训制度，每年初制定安全培训计划。并对培训结果进行考评，考评合格的员工方可上岗。
2、对新员工、新进场、转岗的作业人员实施安全三级培训，作业队负责班组级培训。主要内容是本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；防护用品发放标准及使用基本知识等内容。协作队伍自带作业人员应由项目部组织安全培训，培训合格发给培训证，作业人员凭培训证上岗。
3、建立安全教育培训台帐，并在每次教育培训后将培训内容、培训人数、考试成绩报项目部安全质量环保部。
第十条
安全技术交底制度
1、工程施工前，由专职安全员向作业班组进行安全技术交底。
2、安全交底须准确可靠、具体实用，签字手续齐全，填写《×××安全技术交底作业指导书》。
第十一条
特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第十二条
特种设备、设施检测、验收登记制度 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。经检测不合格的，不得继续使用。
第十三条
危险岗位的操作规程和书面告知制度
作业队应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
第十四条 安全事故报告及抢救制度
从业人员发生伤亡事故后，事故现场有关人员应当立即报告作业队或项目部负责人。负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大。作业队应保护事故现场和有关证据，协助上级单位进行事故调查。
第十五条
营业线施工安全制度
作业队涉及营业线施工时，执行铁道部《铁路营业线施工安全管理规定》、相关铁路局营业线施工安全实施细则及本单位制定的施工安全方案。
第十六条
职业健康、劳动保护制度
作业队按公司安全生产管理办法中有关职业健康、劳动保护的规定实施。第十七条 安全生产例会制度
作业队应建立安全例会制度，由队长主持，作业队技术主管、书记、副队长、施工员、安全员、质检员、材料员、工班长等相关人员参加。
作业队安全例会每月末召开一次，特殊情况应及时召开。安全例会主要识别、评价、管理危险源，分析本单位安全管理情况及安全状况，对重大安全生产问题制定对策，并组织实施。
第四节 安全监督检查与整改制度
第十八条 作业队应执行公司安全监督管理办法，建立和健全安全生产检查制度，组织落实作业前安全检查、日常安全检查、专业性安全生产自检自查，严肃整改制度，必要时进行责任追究。
由作业队长主持，组织由作业队技术主管、副队长、安全员、质检员、领工员、工班长 组成的检查组进行安全质量检查，每周不少于一次。
第五节 安全事故处理
第十九条 作业队发生安全事故，由作业队承担全部经济损失，责任人的处理执行公司安全事故处理办法。作业队内部应根据相关人员承担的安全责任进行内部处罚。
第六节 安全事故应急预案
第二十条
作业队根据识别的重大危险源及重要环境因素制定安全生产应急预案。作业队要建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。
作业队应急救援预案应报项目安全质量部备案。
第七节 安全生产内业资料管理
第二十一条 作业队应建立安全生产内业资料专柜，专人管理。所归档的资料要求齐全、真实、客观地反映现场的实际情况。须建立的内业资料主要有：
（一）法规和管理文件
1、安全生产有效法律法规：按国家、省、行业、地方分别归档存放；
2、有效文件：按外来文件与内部文件分类归档存放；
（二）与项目部内部签订的《安全生产责任书》、安全监督员考勤等资料；
（三）危险源管理资料（识别、评价、下发、告知、控制）
（四）安全教育培训资料（计划、内容、授课人员、学习人员、考卷、考试成绩、评价等）；
（五）安全检查资料（检查时间、内容、存在问题、处理意见、整改情况等）；
（六）安全生产隐患、事故台账（情况简介、原因分析、定性、采取的措施、处罚情况等）；
（七）施工安全技术措施和专项施工安全技术方案；
（八）安全生产投入费用台账（含劳动防护用品、消防设备等台账，）
（九）特种作业人员管理台帐
（十）安全考核台账；
（十一）安全月度分析例会记录及安全汇报、总结资料，（十二）有关安全应急预案及演练记录，事故应急救援预案、防洪抢险预案资料等；
（十三）安全文明工地建设资料等。
第八节 文明施工
第二十二条 作业队现场文明施工按有关规定和项目部创建安全文明工地规划的要求实施。铁路项目应执行铁路建设项目现场管理规范。
第五章 工程质量管理
第一节 质量管理组织、机构设置及基本要求
第一条 成立工程质量管理小组。工程质量领导小组： 组
长：队长 副 组 长： 技术主管
组员若干：副队长、质检员、安全员、施工员、物机员、工班长。
第二节 过程质量控制
第二条 技术控制
监督检查施工前图纸会审、单位工程施工组织设计、专项施工方案编制、贯通测量；监督落单位工程实施性工组织设计、专项施工方案、技术交底、作业指导书、作业卡片要点等技术规范及要求的执行。
第三条 工程材料进场验收
材料员对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。
第四条 工序控制
1、作业队技术主管应识别关键工序与特殊过程，并制定相关的技术要求及过程控制要求；制定工序作业要点卡片。
2、施工员及工班应执行技术交底及作业指导书，对发现质量隐患及问题应立即纠正整改，不能整改的应及时报技术主管处理。
3、关键工序与特殊过程应实行技术员旁站及跟班制，并在施工前做好充分准备，在施工过程中做好施工记录，记录要完整、清晰、真实，并及时归档。
4、工序交接验收：
上道工序检查合格后方可进行下道工序施工。
1）工序验收表中应记录上道工序的施工内容及完成情况，并对工序质量进行评定，提出下道工序的质量安全注意事项。
2）对不符合设计及规范要求的，进行整改后，重新组织验收。3）验收必须形成记录，内容真实、准确、完整，各责任人签认齐全。第五条 隐蔽工程检查签证制度
1、各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查和签字认可后，方可进行隐蔽工程作业，或进入下一道工序的施工。
2、隐蔽工程检查证应按行业规定或建设单位要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。
3、隐蔽工程检查合格后，如经较长的停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第六条 质量例会
作业队建立质量例会制度，由技术主管主持，作业队队长、副队长、施工员、安全员、质检员、材料员、工班长等相关人员参加。
质量例会每月末召开一次，特殊情况应及时召开。质量例会应对工程质量管理进行分析评估，研究质量管理工作情况，分析阶段性质量问题，找出管理上存在的差距，制定下一阶段质量防控措施，更好的提高质量管理水平，确保工程质量。不能解决的问题报上级部门解决。
第三节 工程质量过程控制监督检查
第七条 作业队执行公司《工程质量监督检查管理办法》的规定。上级质量监督检查发现的质量问题、质量缺陷，作业队应按规定的时间和要求组织整改，整改完成后及时上报整改的证据和资料。
第四节 质量检验评定
第八条 评定准则
工程项目的质量检验评定按照相关行业的《工程质量检验评定标准》及合同的特殊条款要求进行检验评定。
第九条 工程质量验收
工程质量评定结果是考核项目完成质量指标的依据和进行验工计价的凭证。作业队应严格执行工程质量验收标准，未经质检员验收合格的检验批、分项、分部工程，不得报监理验收。质检员应做好检验批、分项、分部质量检验评定表,记录应及时、准确、完整，并在月末验工计价时，把验收记录提供给作业队技术主管。
第十条 不合格处置
经检验评定不合格的工序/项目，按“不合格品控制”程序处置。未构成质量事故的，由作业队内部对责任人进行处理。
第十一条 内部验工计价签证制度
1.施工工序未经质检员检查验收，并经监理或业主代表签证的，不予验工计价； 2.工程质量不合格或构成质量事故尚未处理者，不予验工计价； 3.由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量，不予验工计价； 4.缺少隐蔽工程检查证或未经检查签证而隐蔽者，不予验工计价；
5.成品、半成品、构配件和设备等缺少应有的试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定合格者，不予验工计价；
第五节 工程质量报告和事故处理
第十二条 作业队发生质量事故，由作业队承担全部经济损失，责任人的处理按公司质量管理办法办理。作业队内部应根据相关人员承担的质量责任进行处罚
第十三条
各作业队及时向项目部传递工程质量信息，项目部汇总后报公司；按半年、年终对质量监督管理工作进行分析，形成总结报项目部，项目部汇总分析后报公司安质部。
第四篇：采油队交叉作业现场管理办法
交叉作业现场管理办法（试行）
一、概念
指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动。主要包括：土方开挖、设备（结构）安装、吊装作业、脚手架搭设拆除、动火作业、油井测试等其它可能危及对方安全生产的作业。
二、作业危害
在交叉作业过程中，涉及机械设备或物料（转移）存放、工程建设等，因作业空间受限制，人员多、工序多，所以现场隐患多，造成的后果严重，可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害、触电、火灾、井内落物等；
三、基本要求
（一）为加强采油队生产现场交叉作业（主要指钻、修井设备未拆除及油建施工等现场）的安全管理，防止和减少事故发生，保证安全生产，制定本管理办法。
（二）本办法所称交叉作业是指在同一作业现场，同时进行两种（含两种）以上的作业。
（三）各单位应尽量避免或减少交叉作业，特别应避免夜间和恶劣天气条件下的现场交叉作业。
四、管理职责
（一）生产运行组职责
1、负责在交叉作业过程中，执行中国石化有关技术规程、标准及局、分公司有关规程、细则。
2、负责交叉作业过程中的生产调度，根据生产现场实际情况，合理安排施工作业、并负责现场技术交底工作。
3、负责交叉作业所涉及到的作业单位的安全管理工作。
4、指定现场管理单位和负责人，负责现场生产、安全管理具体实施工作。
（二）安全设备组职责
1、负责对交叉作业现场全过程的安全监督。
2、负责检查交叉作业现场的安全措施，事故应急预案和应急演练记录。
3、组织和参与交叉作业事故调查分析和处理。
4、负责交叉作业现场安全检查工作。
5、负责组织基层分队对“三重一险”施工现场开展领导带队监督检查。
（三）现场管理
1、值班人员严格执行门卫制度，核实作业票、“两书”一表等，并对进站人员进行安全告知，所有进站人员须签字确认；值班人员对进站车辆和人员进行安全检查，合格后方可进站。
2、交叉作业中，施工队安全监护人员应严格履行安全职责，发现不安全因素应立即停止作业。
3、现场值班人员对交叉作业现场进行安全检查,发现问题及时处理，发现存在不可控风险时应要求暂停施工，对不听劝阻的个人或单位，值班人员做好工作日志记录并及时向采油队运行组汇报。
4、采油分队参与采油厂组织的新井临时交接，新井上人后，需
上级部门与施工队伍现场负责人进行沟通，以便于现场值班人员进行现场管理，做好双方相互配合。
5、新井未安装进站栏杆的，需在井站入口处设立警戒带及明显的提示标识。
6、进站人员需佩戴好工作证及劳动防护用品方可进站。
7、在井站值班人员工作人手明显不够时，要告知施工队现场负责专（兼）职安全员，对其所负责的项目进行属地化承包监护，防止发生“三违”现象。
8、施工单位在现场作业时产生的污染物需按照安全环保相关要求排放到指定地点。
9、交接井人员需对井场内、外有无施工单位造成的油污仔细排查确认，如有发现应立即汇报至采油队运行组和安全组，并保护好现场痕迹。
10、施工单位进行危害识别后，制定交叉作业施工方案、安全防范措施及应急预案，经现场管理单位审批，对相关作业人员进行技术交底，指定现场安全监护人员后，方可进行施工作业。
编写人：张弭
审核人：李兆军 蒋国胜
采油一队
2013年4月3日印发
第五篇：土建队年终总结
时光荏苒，2007年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置 7人 部门经理：崔皎库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨： 团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山” 一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持相信明天将有更灿烂的笑容2008年部门工作展望：1.目标决定未来，追求永无止境。我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。3.目标是企业利润活力的源泉。配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！
