第一篇：宜家职位测评

姓名:汪东亮

联系方式：*** 填写多个请用逗号隔开

申请工作类型:其他

应聘职位：

业务调控经理培训生

应聘职位：

物流部经理培训生

应聘职位：

销售经理培训生

第一部分

1.家具背后的风格是文化的沉淀和特定的生活方式,你的理解:

答: 我认为家具的设计体现一个国家或者一个地区的文化沉淀，反映该地区的历史文化及居民的思维方式 ；对于单个的购买者其购买的家具则明显的反映了其个人的喜好和特定的生活方式。

2.到一座新城市工作你首先会做什么?

答: 我会首先熟悉自己的工作环境，包括熟悉工作城市的地理环境和从事公司的制度、机构、人员的熟悉，以及自己的工作职责等。

3.用第一感觉判断8＋8=91这个等式正确吗？说明理由。

答: 第一感觉这个等式不正确。首先从数学计量上来，很明显是错误的，其次就算是在某种特殊情况下该等式成立，但在此并没有说明前提条件，因此我的第一感觉这个等式是错误的。

4.“?”应该是多少?

答: 81 2+7=9 1+1=2 1+8=9 3+8=11 1+1=2 8+3=11 8+1=9 将11用2替代，这样2两边数字就对称了

5.请简单设计描述自己的家:

答: 如果独身的话，我会一切从简，客厅一组沙发，一个茶几，一台电视；书房一排书架，一张书桌；卧室一张床，一方小桌椅。

如果成家的话，我会尊重她的意见，会在独身的简约布局的基础上添设一些她喜欢的摆设，但整个家装风格要一致，最好体现简约但不简单的宗旨。

第二部分

1.还记得春节时许的愿望吗?是什么?现在完成了多少?

答: 今年春节前夕父亲病重，新年愿望父亲的身体能早点好起来。如今他的身体正在逐渐恢复中，我甚为欣慰。

2.在讨论会上，如果不少人已经讲的观点与你的不同时,你会怎么做?

答: 首先我会依据自己掌握的资料，如果我信息资料都无误的话，我会坚持自己的观点，但同时也会考虑他人的说法，也许与他们之间差异真的是我观点的不足；但如果有明显的证据显示我的观点存在严重的缺陷，我会放弃自己的观点，不能因为一点面子上问题致使决策上的损失。

3.你喜欢重复别人已经做过的事情还是做那些要自己动脑筋摸索着干的事?简单谈谈:

答:我喜欢做一些需要自己动脑筋的事情。一如既往的按照一成不变的工作流程，其实是一件很繁琐的事，如果自己的想法可以促进整个流程的效率而且会鼓舞自己的工作激情。

4.你找工作时，最重要的考虑因素为何?

答: 个人的发展空间、公司人员的培养规划以及薪酬。

5.工作中,你的部属在一个专业问题上跟你发生争执,你如何对待这件事?

答: 专业问题上的争执说明该部属是一个敬业有责任感的人，当然争执的最终结论还是取决于我与他（她）观点的合理性，我们会一起协商，而不会各执一词将问题僵化，我会欣赏这样的部属，不会把专业上的争执带到生活上来。

6.如果公司要你策划一个特别的,之前没有人提出的新员工欢庆会,你会怎么设计这场与众不同的晚会呢?具体方案和计划怎样?

答: 既然是新员工的欢庆会，我会把整个晚会的定位在轻松和谐的基调上，最终目的是为了员工间的相互了解和对公司环境的熟识。

人数在50人以内：(1)新员工简短的自我介绍以及公司部门负责人代表介绍公司情况（每个人可带着小面具入场调动晚会的气氛，让新员工感到大家庭的新奇，等介绍完后再揭开面具，这样可以让人留下深刻的印象，彼此更容易熟识）

（2）然后进入相关游戏环节，依托公司的文化，设计相关的团队游戏，同样是为了员工感受本公司的文化氛围，培养一下团队合作的意识。

（游戏设计可利用宜家公司所受的产品如提供一些家具小模型进行家装，会展等场景布置等游戏竞赛单元，然后进行评比，胜者队给予一定的奖励。）

（3）然后在现场的员工中选拔一批具有相关才艺的人才，与公司老员

工一道进行娱乐汇演等节目，在老员工的带领下让新成员感受到回家的感觉。

人数在50人以上：除第一环节介绍上有所变动，其他环节依旧可正常进行。第一环节介绍上将员工的逐批自我介绍改为将自己的个人情况书写在一个小纸条上，然后放入几个玻璃器皿，在分组游戏环节抽取一定的新成员组成小组，小组内大家再自我介绍，形成小范围的快速熟识。

第三部分

1.Why are you interested in Furniture profession? What other industries do you also have interests?

答: I know much more the information of furniture profession,Maybe I could ornament my own house better.I also interested in hotel-supervise.2.Why do you want to join IKEA? What do you think you can contribute to IKEA?

答: May be cause IKEA is so famous,maybe cause I need a job,may be neednot any reasons,I just need give a opportunity ,I can prove my ability what I can do.3.How would your colleagues /classmates describe you in five words?

答: mature, dynamic, honest, aggressive, energetic

4.Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.答: In the last year , I found a job that teach student in the vocational schools.At first,the

school's leaders Suspected my ability.I really know what their thinking ,I also know what I can do ,I rised a Proposal that I give a teaching scene.They agree with my opinion.After my lesson,the students like my teach's way, the classroom atmosphere was very actived.In the end ,I got the job.5.Other than academic success, what has been your greatest achievement up to date?

答:I found my love up to date ,I take a girl's heart ,I thought she is my greatest achievement.第四部分

1.你关心他人吗?

答: 我会关心那些爱我的人，在条件允许的情况下去帮助那些需要帮助的人。

我最想做的事想帮助云南这边山区一些渴望上学的孩子。

2.如果你紧急要借朋友的东西，而朋友却不在家,你有朋友家的钥匙,你的下一步会是什么?

答: 我会立即打电话与朋友联系，朋友允许后才能自行进入朋友家借用东西，如若朋友不方便的话，我不会贸然私自进入朋友家，我会想别的方法（如去问另一个朋友是否有我需要的东西）；如果联系不上朋友，我也只能另想办法，不能私自进入他人的住宅。

3.关于人际关系

-------“你喜欢与什么样的人交往？”

答: 有活力、有激情、有细想的人，没什么年龄隔阂，兴趣、志向相同即可，有智的长者也是我仰慕的人。

-------“你喜欢独立工作还是与别人合作？”

答:

我比较喜欢与人合作。因为在合作过程中会有很多不同的思想擦出火花，这个过程要比单调的个人工作要妙趣得多，同时也可以了解自己的不足，学习别人的优点。最重要的是与人合作一般效率较高，花同样的时间可以做更多的事，何乐而不为。

-------“你喜欢什么样的领导？”

答: 生活上和蔼一点的，工作上严格一点是可以接受的。

4.你喜欢刺激的休闲活动吗?(例如蹦极、漂流等)

答: 喜欢徒步、登山。虽然我有轻微的恐高，但还是比较喜欢站在山巅那种既怕又豪迈的感觉。

5.“宁做兵头，不做将尾”,理解:

答：我觉得“兵头”与“将尾”同等重要。现如今无论是社会还是公司，都是急需要“兵头”这样有热情有活力的人，这些人可以成为时代的骄者，成为行业的精英，他们是不可多得的人才，这些人被归为稀缺人才，由此也可见更多人是处在并不“露头”的位置上默默无闻的工作。“宁做兵头，不做将尾”这句话在很大程度上可以激励一个人的斗志，但人是有区别的，是存在差异的，能力也是有高低之分，强行的去做“兵头”只会适得其反，再说一个社会或者企业需要精英，但不能否认的它的实体还有数量更为庞大的“基础人员”，没有这些“坚实的基础”其实精英也不能称之为精英，他们无法身兼数职，过渡的分散他们的精力，因此在我看来“兵头”和“将尾”同等重要，一个是进步的驱动力一个是稳健的后勤基础.

第二篇：宜家

宜家的国际化经营战略分析

一、IKEA（宜家）简介

IKEA于 1943 年由其创始人Ingvar Kamprad(英格瓦•堪普拉德)在瑞典创立。创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业。

1953年，Kamprad(堪普拉德)把一家位于Almhult(阿姆霍特)的废弃工厂改造成一间仓库陈列室。到1961年，IKEA的营业额超过4千万瑞典克朗——是一间普通家具商店营业额的80倍还多。

1963年在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是IKEA在瑞典以外开办的第一家商场。

1965年，Kamprad(堪普拉德)在斯德哥尔摩开了第二家零售店，成为当时欧洲最大的家具店。

到20世纪70年代初，瑞典家具市场开始停滞。Kamprad认为这正是IKEA国际扩张的时机，开始进入欧洲大陆。到20世纪70年代后期，IKEA在西德现购自运市场占了50%的份额。

IKEA继续在欧洲增开店铺，80年代在欧洲以外开始特许经营业务。„„

IKEA从20世纪六七十年代进入欧洲市场，开始了国际扩张的道路。首先从北欧的瑞典到挪威和丹麦，然后走向中欧的瑞士和西德，再到南欧的意大利、西欧的英国、北美的加拿大和美国„„

IKEA经过三十多年的努力，建立起一个高利润的全球家具店网络。1988年IKEA以145亿瑞典克朗的营业额和遍布19个国家的75个销售点，成为了世界最大的家具零售商。IKEA在它的国际化道路上取得了很大的成功。

国际化经营战略对企业的国际化发展至关重要，IKEA的成功之处就在于其与众不同的国际化经营战略。通过分析宜家的国际化经营战略，可以让我们更清楚地看到国际化经营战略的制定对于企业国际化发展的重大意义。

二、IKEA的国际化经营战略

1、以人为本的经营理念

IKEA的创始人Ingvar Kamprad英格瓦•堪普拉德认为，大部分资源被用来满足一小部分人的需求，过多设计新颖而华丽的产品只有一小群高收入者能够买得起，IKEA的目的就是改变这种情形，提供具有良好设计、优越功能、广泛适用的家具款式和品种并且让大部分人都能买得起。IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期，IKEA就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起，满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，IKEA的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。以人为本也体现在IKEA的人文环境中。一位高层管理者列举了在IKEA取得成功的特点：IKEA能够持之以恒而不是昙花一现，取决于IKEA没有太多的等级观念，取决于勤勉并能轻松自如地处理同顾客、老板和出纳员等每个人之间的关系，取决于互相照顾、互相激励价值观以及这种价值观导致的独特的工作环境。

2、简洁明快的管理风格

在许多方面，IKEA是按照Kamprad堪普拉德的扩展思想和他的人生观发展起来的。经过许多年的努力，IKEA形成了一种非常独特的组织文化和管理风格。公司有一种强调简洁的非正式氛围。这种氛围反映在公司的整洁和员工的服装上——牛仔裤和毛衣是标准工作服——以及每个人坐在开放式办公室的一块分割区间内办公的轻松和谐的办公室景象——并且雇员以更亲切和私人的方式称呼彼此。Kamprad堪普拉德写道，“一种更好的日常生活意味着摆脱地位和习俗——像人一样更自由和更自在。”

IKEA的管理过程也强调简洁。Kamprad堪普拉德说“错综复杂的规章只会导致瘫痪!”认为夸张的计划可能是致命的，企业行为中的简洁将带给公司力量。公司内部组织了“反官僚主义周”，要求所有管理者每年至少在商店的商品陈列室和货仓工作一周。工作的地点就是如此，正如IKEA高层管理者所说的，IKEA相信“走动管理”。

3、牢固的成本意识

成本意识是IKEA文化另一牢固的组成部分。Kamprad堪普拉德说过：“资源的浪费，在IKEA是一种致命的过失。成本昂贵的解决问题的方法是平庸的表现，一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”一位高层管理者说：“我们不安排任何享受型的消费，”他回忆起自己有一次打电话给Kamprad堪普拉德希望他能允许自己乘飞机头等舱外出旅行时的情形。当时他在电话里解释说，经济舱座位已经全坐满了，而他必须按时赶赴一个紧急约会。Kamprad堪普拉德回答道：“在IKEA，没有头等舱，也许你应当乘小汽车前往。”这名高层管理者最后乘出租车完成了这次350英里的旅行，创造性解决问题的探索在IKEA内受到高度奖励。

成本意识也体现在IKEA的员工招募上。在IKEA中，受过高等教育并非是必不可少的或者并非就占有优势。一位高层管理者谈道：招收更开放、更年轻的人员，不仅可以维持公司的低成本，而且还能扩充和增强公司的活力。IKEA通过比较早地给他们委派责任，经常轮换工作岗位，以及提供较快的职位升迁机会，使他们很快成长起来。

4、成本领先的经营战略

IKEA成本领先的经营战略贯穿于产品设计的始终。IKEA战略的核心是它的产品范围，为此，IKEA建立了清楚而详细的关于产品的系列、形象、质量和价格的指导规范。为了保持IKEA低价格的形象并保证产品目录上的价格一年不变，IKEA管理层将成本控制作为企业运作的主要问题。由于生产的灵活性和适应性十分重要，因而IKEA采取了以下行动：

 寻找廉价的材料：IKEA的设计师和制造者总是在寻找便宜、优质的替代材料。在20世纪60年代初，IKEA的这种经营行为促使家具行业普遍以更低成本的栎树材料替代传统的麻栗树木材，而在70年代，IKEA的努力使得便宜的松木得到了更广泛的应用。

平衡生产的能力：“我们不买产品，我们买的是生产能力。”一名采购管理人员评论道。为了使已有的生产能力生产最大化，IKEA并不遵循常规。例如，IKEA曾把本该给桌子制造商的定制合同给了滑雪板供应商，以及把垫子套合同给了衬衫生产商。“如果供应商有生产能力，我们会先要他们生产，然后我们负责产品的销售。我们通过确保供应商的交货期以及充分利用他们剩余的生产能力来保证我们独一无二的低价格。”

 发展与供应商的长期合作关系：IKEA从技术上和资金上支持它的供应者，甚至为供应商设计厂房、替他们购买机器及帮助他们经营。为了实现成本目标并维持长期的供应商关系，IKEA的设计师在产品投产之前的2到3年就开始工作。IKEA通过向供应商保证充足稳定的订单来鼓励他们进行投资并削减生产成本。单就家具业务而言，IKEA向40多个国家约1,500个供应商购买产品。购买的产品统一存放在12个中央仓库中，维持大量的存货不仅是对供应商的承诺，还在于要满足公司在产品目录上90%到95%的服务水平目标。

5、成功的零售经营

IKEA战略最显著的方面是其高度成功的零售经营。IKEA独具特色、不断创新的家具店改变了欧洲家具零售业的面貌。随着IKEA的扩张，行业内展开了激烈的店铺竞争。IKEA理念最重要的部分之一是发展标准化的店中商品陈列区。在每个商店中设有5或6个被称作陈列室的区域，用来陈列热销产品。在IKEA的经营理念中，零售商店中的陈列室位置和样品的陈列布置都被标准化了，布置设计的最终尺寸都有明确的规定。

三、IKEA在国际化经营中面临的问题

IKEA的国际化经营战略，使公司取得了令世人赞叹不已的业绩。但面对国际化经营激烈的竞争局面，公司还存在不少忧虑。

1、市场定位面临挑战

IKEA的目标是以大部分人都能买得起的低价位。但在未来几年里，大部分发达国家的中年人人数和收入水平预期上升，而IKEA的由年轻的中、低收人家庭所构成的目标市场预计将会缩小。在这种情况下，IKEA不得不打入像办公家具和为年长的、较富有的人们设计的更加传统产品的其他市场部分，但是又担心使企业形象太分散或损害IKEA形象。

2、文化价值观受到冲击

IKEA的迅速成长和地理上的扩张，造成维护公司的文化价值观变得困难起来。IKEA面对的一个障碍是美国人和斯堪的纳维亚人之间的态度差别。由于美国社会的低工作安全感，IKEA的行为方式则需要人们开诚布公和心甘情愿地承担起相应责任。但即使经过广泛的训练计划，要使IKEA的行为方式成为美国当地雇员的生活方式亦是困难的。

3、市场方针与传统理念产生冲突

随着IKEA国际化扩张战略的迅速实施，在有关IKEA如何能在其所有商店长久保持或推进它的共同理念方面也产生了一些困惑。最经常碰到的是市场方针的确定与IKEA传统设计理念的倾向性相互冲突。美国市场需要能放电视机的书橱，而欧洲的书橱则被设计成用来放置书籍的，IKEA究竟应采用原有的产品线或者继续在美国出售书橱，斯堪的纳维亚人设计的床和床垫与欧洲大陆规范的标准方式基本上是不相同的。如何把IKEA的组织和文化应用到不同国家的环境中去，已成为IKEA面临的一个突出的问题。

4、高层管理人员母国化的缺陷

在IKEA65名高层管理者中，有60人是瑞典人或丹麦人。几乎所有的非斯堪的纳维亚人都被集中在销售服务领域，当他们感到自己的职业生涯前途被限制时，便会挫伤工作积极性。此外，绝大多数高级职员出身于公司业务的零售领域，这种状况不利于长期保持IKEA的最好收益。

四、IKEA国际化经营可持续发展的思考

IKEA 一贯信奉“扩展是我们的责任”。作为全球最大的家居用品零售商，IKEA已经经历了几十年的发展历程。如何保持良好的经营势头，必须努力解决在国际化经营中出现的问题，实现IKEA的可持续发展。

1、适度调整价格战略

面对IKEA一部分消费者的心目中把容易装配和中低价格或者与低质量必然联系在一些的误解，应根据不同的国家、地区和消费层次，相应采取不同的质量和价格组合的谋划与方略。对收入高的消费者群体，实行高质量和高价格的组合战略，满足收入高的某些消费者追求豪华、显示身份的高档消费欲望；面对收入中等的消费者群，实行中等质量和中等价格的组合战略；面对收入较低的广大消费者群，实行不同等级的质量与低价格的组合战略，可实行优质与低价的组合，也可以中等质量与低价相组合，还可以低等质量、低等价格组合。要占领更广阔的市场，使自己的产品具有突出的竞争优势，实行中、高等的质量与低等价格相组合的战略，应是最佳选择。

2、促进不同国家文化价值观的融合

考虑到生产与营销的文化差异因素，应任用东道国的人员管理当地的公司，以当地利益为前提，开发当地人才资源，逐步实现人员的本土化。为了使IKEA的行为方式成为当地雇员的生活方式，应对东道国的人员应进行IKEA文化价值的培训，使之在不同国家和地区都得到发扬光大。同时，企业应适应外界环境变化和组织内部的各种变化，并能根据组织内外环境变化的需要，来断调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，使之与东道国有机融合，保障企业在当地的良性发展。

3、设计理念应关注当地消费需求

IKEA产品既要满足全球成本竞争的需要，又要区分当地市场的偏好和特定要求。应突破那些认为家具零售业是一种严格的地方性生意的固有成见，力求“思想全球化，行动本土化”。企业的经营应更多地在生产、市场和价格等多个角度进行全球化竞争，关注各国不同消费习惯，关注消费的差异性和文化差异，在对对当地市场的和消费要求深入了解的基础上，从全球范围内获得产品创意、要素进行生产，以满足当地消费者的消费需求。

4、逐步淡化管理人员的国籍

为了调动IKEA国外雇员的积极性，应为有潜质的国外管理人员提供成长和积累经验的机会，并在整个企业中建立持续学习的环境。IKEA海外分支机构的高层经理人员配置应以全球为导向，注重于选择最合适的人才担任最合适的职位，逐步淡化管理人员的国籍。

第三篇：宜家观后感

观后感

这次的作业是观察宜家家居城的商品销售与推广特点。宜家家居我们参观过数次，可之前我们主要是争对宜家的商品设计和材料去进行参观，这次去宜家家具参观，目的是了解它在商品的摆设风格和销售技巧上的特点。

*宜家的商城展示区很大，通道是折线型的通道，由不用类别的商品进行划分区域，通道设计成折线型的环绕方式，充分的使得顾客能够在宜家商城内把各种商品区都参观到。降低了各个商品区人流量不平衡的可能，提高了商品的推广效果。

*再者是商品区域之间的划分主要是由展墙来表现。在参观的过程中老师给我们提起，我自己多次参观宜家商城也发现，宜家商城的展墙摆设的位置会不定期的变化，其目的，我以自己观点总结出以下三点：

1.商品会进行轮换，不同的商品摆设方式和摆设空间的风格自然不同，改变展墙的位置也自己是必要的。

2.改变展墙的风格，商品成列在不同风格的展示区，能让商品更醒目，让顾客会再一次产生不同的感觉，形成不一样的推广效果。

3.宜家商城的人流量大，顾客内很大一部分为常客，定期规划新的成列有助于提高顾客的新鲜感，再者，改变展强的位置，通道的设计自然会变动，更有效的避免顾客产生腻烦心理，不会因为过于熟悉了解感到没有心情去选择商品。

以上为个人观点，定期改变展墙摆放位置，也可以简单理解为是宜家商城的销售特点。

*宜家商城的商品展示区设计风格相比其他的家居城最大的区别在与它很亲民，简约干净。风格种类也多，使顾客有足够多的选择。还有一下明星的特点，一些数量较多的小物品，会直接放在运输纸箱里摆放在一些小过道，和商品展示区一下较小的空地。这样做可以使这些较小的商品更醒目，而且节约成本，还很环保。也体现出宜家很简约随心的亲民感。

*宜家商城产品的标价牌的设计。也是一个特色，非常简介很有设计感，标价明显，让顾客能够一目了然。一些产品还会配上设计师的资料，提高了产品的价值，让产品显得更有品味。价钱自然可以相对提高，销售效应也能大大提高。

*再来，商城二楼腾出了一块地来做餐厅，当顾客逛到一半的时候，看到有进餐的地方自然是心情愉快的事情。老师说过，国外很多商城都已经是这样的，许多客人对一家商城的评价很大一部分在于商城设立的餐厅，食物是否美味。很多人会因为你的食物美味而期待再次前来。这样就大大的提高了商城的评价和人流量。

还要一个特点，宜家商城的地下停车场是免费停车的。在这个时代，很多人会考虑停车的方便与否来决定前往一个地方。以上提到的这亮点，都是现今非常人性化的设置。

最后，这次的学习过程没有相应的设备，没办法拍下照片。但以上是我认真思考过后得到的成果。这是课程的第一环节，希望接下来的流程我也能给老师看到好的成绩。

第四篇：企业文化 --宜家

企业文化——我所了解的宜家

企业文化是指企业内共同追求的信念和价值观。他由企业内部产生，最终达到与周围环境的和谐共融，并在企业中一代一代的流传下去。所有这一切都直接影响着企业决策者的思路和感觉，并在作出企业决策时提供一种指南。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述分为五个要素：

1.企业环境,指企业的性质、经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

2.价值观,指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

3.英雄人物,指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

4.文化仪式,指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

5.文化网络,指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

2008年10月-2009年5月，我曾在宜家家居有限公司做兼职，再此期间我对其企业文化有了一些认识。首先是企业环境，宽松的购物环境折射出其人性化、简单、方便、自给自足的企业文化。逛宜家能给人一种方便、赏心悦目的购物体验。在一般的家具商店里。所有的商品都是按品种摆放的．如沙发区．茶几区。桌子区。而宜家的商品都是以展示厅形式陈设的．在这里，你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景。不管在儿童房，在餐厅，还是在卧室的展示厅里，你都可以看到多种不同的家具组合，还可以看到各种家具的说明书和组合图。这些样品和图片是从宜家分布在全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。宜家的每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言 1

文字。在这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆．买不买东西仿佛成了次要的，关键是你可以充分感受到这里与众不同的氛围。到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。你会忘记自己是”顾客”，而是一个”参观者”。如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。如果你选购的家具比较大，在商场的入口处就有许多方便灵活的手推车。如果你带了孩子，可以免费把孩子“寄存”在有专人照看且有很多玩具的儿童中心，我就是在这里工作，孩子们可以开心地玩，你就可以放心地观赏商品了。如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。

宜家创始人英格瓦·坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水平，而且要改善这些人的本身。宜家公司提倡顾客“自给自足”：自己在店里选购商品，自己把选好的商品带到结账处，自己把商品运回家，然后自己把它们组装起来。宜家公司说，这样做的目的不只因为宜家要降低成本，还因为这样做对顾客更好。

而在员工活动范围内总会张贴一些活动信息、鼓励创新的标语及人物事迹，我经常在下班后用一些时间来看那些经常更换的宜家中的真实故事，对我起到了很好的促进作用，充分感受到了英雄人的作用。

文化仪式也表现的很突出，平时的各样奖励活动、年终的各种评审，年会上的各种表彰、工会组织的聚会以及文娱活动等，都映射着宜家的优秀的企业文化。

托马斯J.彼得斯和小罗伯特H.沃特曼之处：经营的最出色的公司，总在整个公司里创造出一种使人奋发向上的、为全体人员所共有的文化传统，这种文化传统作为一种使各部分互相协调一致的框架，能促使其中哪些鼓足了干劲的人们去努力进行适应性改造。他们能不能激发起众多的普通雇员去作出不平凡的贡献，就要看他们能否创造出一种具有崇高价值的目的感了，可见，真正对企业有用的是崇高的价值观。在宜家工作，我感受到了这种企业文化带来的崇高价值。

第五篇：关于宜家考察报告

关于宜家考察报告

摘要：

IKEA 来自北欧, 受北欧地域特点以及瑞典民主化社会的影响, 简约、现代的北欧装饰风格深得民众的喜爱。在家居领域内, 北欧人有着特殊的天赋, 其风格代表了一种回归、崇尚原木韵味, 自然时尚。宜家家居的设计风格都趋向自由、人性化, 设计的产品具有亲和力;北欧家具设计追求结构完美和品质卓越, 具有现代感和浓郁的人情味成为其设计的鲜明特色, 形成一种独树一帜的设计风格。宜家家居成为北欧设计的代表之一。此次我们对宜家进行考察，对其整体风格、色彩装饰、与其样板间空间合理使用进行分析，从中学习其设计者对于细节的完美刻画，为之后的设计提供借鉴之处。

关键词：

宜家、色彩、细节、样板间 正文：

宜家家居在全世界已拥有一百多个商场、几万名员工以及两千多家供应商。据统计, 每年有近两亿顾客光顾, 并选购自己喜欢的家居用品。在中国的上海和北京, 宜家家居也总是人满为患, 去宜家购物几乎成为一种时尚和品味, 但凡去过宜家的人就会被那里营造出来的和谐氛围所吸引和感染, 大家可以很随意地挑选商品, 没有制约和限制, 没有服务人员的“监督”和“追随”, 一切都很生活化、人性化。简约、实用、环保、时尚, 成为宜家家居装饰的特色, 这种设计理念已经成为国内众多设计师所追求和效仿的典范, [1]而这股风尚已成为年轻人们追求时尚的风向标。此次我们前往对其样板间进行了实地考察，并且对其进行准确测量，达到学习的目的。

宜家按照中国家庭的布置方式把各种配套产品进行家居组合，家具及其附件都是作为消费场景的一部分进行展示的，从而为顾客创造出充满想象力的生活方式。为了消除消费者购买家具时可能会有的种种顾虑，例如害怕把不同的产品买到家后组合在一起不协调，避免顾客因为参照物的原因对产品产生思考偏差，宜家把各种配套产品进行家居组合，充分展示每种产品的现场效果，并配以陈设用品，甚至连灯光都展示出来，基本上可以看出这些家居组合的感觉以及体现出的格调。

宜家的样板间的设计是以人体工程学为基础，运用人体计测、生理、心理计测等手段和方法，研究人体结构功能、心理、力学等方面与展示环境之间的合理协调关系，研究人们的行为心理、视觉感受方面的要求后设计出来的，它考虑了消费者的购物心理，在空间规划方面得以体现。样板间有演示与陈列两种功能，它将特定的家具、家居商品的功能性、商业性、实用性、合理性巧妙搭配;陈列于家具、家居区，保持展示一个真实的虚拟，构筑一种温馨文化。生动化的样板间展示给追求生活品质的人们传达了一种高尚的品位。宜家的每一个样板间都温馨而亲切，给人以“家”的感觉，既体现了宜家商场的设计风格和经营风格，又表达出了宜家的平民理念。[2]

我们小组调查的是一套66平的户型，两室一厅，一厨一卫，此户型的目标人物是一家三口，家中有一个上小学的女孩，全家喜好旅游，所以家中有许多他们出行旅游的照片，家中面积虽小，但是设计师将家中每一部分空间精心合理的运用，从大门进入，左侧为面积四平米的卫生间，因为面积较小，所以卫浴家具精简结构，占地面积小，淋浴区的隔断用一防水布分割，走廊右侧便是我所考察的重点：厨房。厨房加小阳台的面积为十平方米，整体橱柜呈一字型分布在厨房北侧。橱柜整体颜色为白色，干净整洁。在北墙右上角有两个挂式吊柜，可以储放一下餐具，橱柜与东侧墙面之间留有0.8米的空间，正好可以放置一个竖向三开门冰箱，将空间进行合理的利用。厨房南墙颜色为暖红色，改变厨房整体的氛围，与其他空间也相互联系，构造居室整体的温馨风格。厨房过道一米五，对于三口之家来说这个空间足够两人进行厨房操作。厨房西侧有一面积为1.5平方米的小阳台，放置了一些挂式的储物柜，最大限度节省空间。

通过此次参观考察，我们队室内设计有了一些新的认识，在一个方案设计设施整个流程，设计不仅仅是设计师自己设计风格的表达，更重要的是要针对不同的业主进行量身定做，实事求是，并且考虑实际情况将自己的设计才华进行显露，小空间，大利用，一些使用功能性的设计往往比一些虚华装饰重要的多，而且在设计中一些家装原理也是极其重要，这对我们之后的学习有了更深的指导意义。

参考文献

[1] 佚名.浅析瑞典宜家家居_孟娟[J]., [2] 佚名.灵动的设计_浅析瑞典宜家家居_孟娟[J].