第一篇：关于在英国建立中餐馆的可行性研究报告

关于在英国建立中餐馆的可行性研究报告

英国中餐市场分析

随着近些年中国与英国等西方国家经济文化交流的日益加深，越来越多的西方人士开始真正认识并接触中国。而凝聚了中国几千年文化精髓的中餐业，进入英国已有近百年的历史，经过不断的自我调整和改革，已逐渐地被英国国人所接受，尤其是现在，更是出现了蓬勃发展的势头。然而，在这个充满了无限商机的市场里，同时也存在着很多的风险与竞争。对于一个新的投资者来说，需要充分了解如何去抓住并利用这些商机，最大限度地降低投资风险，增强本企业的竞争能力。这份可行性报告着重对英国市场外部环境状况以及中餐市场内部竞争进行了分析；同时对餐馆正式营业后的可能的成本利润进行了详细的计算分析。

1、英国市场外部环境分析

英国作为一个发达的国家，其政治、经济、文化等方面都拥有十分成熟完善的系统与制度，是一个比较理想的投资环境。（1）政策支持

由于英国处于长期经济发达时期，其政治方面的干预程度比较低，很少出现官僚及腐败现象，从而为企业的良性发展提供了一个有利的环境，主要体现在：

-技术支持。在筹备-操作公司运营阶段，-可以到政府申请免费的商务策划的技术支持；

-公司注册手续简便。在英国，-任何人（包括学生）都可以注册公司，同-时不-需要提供任何的注册资金。注册公司需要有两个人，-一个是公司行政长官（Director）,另一个是公司秘书(Secretary)。这两个人都可以是任何人（包括学生），-但在餐馆正式营业时，-学生不-可以直接参加管理，-但可以委托他人。

-政府职能部门本着为公司运营提供便利的原则，-只要达到相关标-准，-决不-会设置任何障碍。在餐馆筹建期间，-只需要到政府相关部门申请基础装修、排烟管道的设置、噪音处理、酒牌执照、消防设施等几项业务，-手续十分简便，-费用也十分低廉。不-过为了保险起见，-必要时需要有律师的协助。

-正式营业时，-与政府相关的只有食品卫生以及税务部门。卫生方面虽然标-准很高，-但不-象国内那样严格，-一般是开业前进行全面检查，-以后基本上很少出现，-除非有人举报。税务方面增值税每3个月报一次，-所得税为年报，-平时税务及政府各部门很少进行行政干预。（2）经济影响

虽然近些年英国的经济发展出现了减慢的趋势，但是作为一个经济发达国家，其人均消费能力依然十分可观。根据英国国家统计部门计算，2004年英国人均在餐馆消费将近1,000英镑，合人民币达13,000多，那整个英国餐馆每年约有几千亿人民币的消费市场，其潜力还是相当巨大的。（3）文化影响

随着现代东西方文化交流的飞速发展，越来越多的英国人开始对中国文化产生了兴趣。其中由于中国餐饮业作为中国文化的代表，一直在世界上占据着独一无二的地位，使得大批的英国人开始接受并喜欢上了中餐。因为在这里他们可以充分享受中餐中所体现的中国几千年的神秘文化和传统。同时，英国人的文化导致了他们在餐馆中的消费全部为现金交易，欠账及白条情况不会出现。（4）生活习惯影响

英国人有经常性家庭出外就餐的习惯。特别是近些年，由于快速的生活方式，繁重的工作压力以及增加的家庭收入，这种习惯呈现出了加速的趋势。

表1 英国1994及2004年就餐习惯对比 数据来源：Mintel 上表所反映的是1994年与2004年英国人就餐习惯的对比，红色代表了在家就餐消费金额（单位：10亿英镑），黄色柱显示的是出外就餐消费总额。我们可以看到，与1994年相比，在家及出外就餐的消费金额有了较大幅度的增长，尤其是出外，达到了270亿英镑（超过3500亿人民币），增长幅度高达60%。

英国人的消费习惯与中国不同，非常的有规律，大部份人的消费习惯非常相似：周一至周四餐馆生意会比较清淡，但必然其中一天生意很好；星期五及六为全星期营业最高峰，一般能达到每周总营业额的50%。但是由于季节的不同，餐馆的经营成果也出现了不同。每年的圣诞-新年-母亲节期间是各地全年生意最红火的季节，但过了这一期间，不同的地点就出现了不同的旺季和淡季。例如在英国内地比较富有地区，每年4-9月份为淡季，原因为较富有的英国人在这一期间大部分会出去度假，因此靠近旅游区，尤其是海边的城市反而到了旺季。

上面所显示的消费习惯为全英国中西餐馆所出现的普遍规律。我们需要充分掌握这种规律，正确处理好旺季与淡季的市场营销策略，最大限度地挖掘市场的潜力。（5）广阔的潜在市场

表2 2000-04年外族餐馆与英国整体出外就餐对比 数据来源：Mintel 表2所提到的外族餐馆是以中餐及印度餐为主体的（紫色线条），虽然在2000-04年它有了一定的增长（17%），达到了20亿英镑，但是与英国总体的餐馆消费趋势相比，是大大落后的。同时我们注意到，两者之间在2004年还存在着250多亿英镑的消费空间，这一空间目前主要是被英国本土餐馆及酒吧所占据。我们的目标就是要充分利用并进入这一巨大的空间并突破传统的中餐馆所体现的局限性，真正地实现我们的投资目标。

2、英国中餐市场内部竞争分析

在英国，中餐馆主要分为以下几种：外卖（Take away）顾客定位。这种地理定位又严重影响了目标-顾客的确定。由于这种高度集中，-使得这上千家的中餐馆的目标-顾客只是集中在了占英国总人口比例非常小，同-时收入又偏低的中国居民及学生上，-却忽视了主要的目标-顾客-英国当地及其他国家的人；-餐馆本身定位。由于对当地来说属于外国餐馆，-其本身需要充分体现本国的文化特色，-不-应象有些地方，-弄的土不-土，-洋不-洋，-丧失了顾客对中国文化、尤其是饮食文化所产生的兴趣，-从而-导致了顾客的流失。经营模式问题

由于绝大部分中餐馆为家庭作坊式管理，片面追求降低成本，增加利润，忽视了良好的产品、服务质量和顾客关系所带来的潜在的收益及机会。一个成功的企业，在增加吸收新的顾客的同时，必然都保持着大量的老顾客，而良好的产品及服务质量可以保持最佳的顾客关系，最大限度地挽留住这些顾客，从而可以为企业带来稳定的营业收入。而根据我在英国多年的经验发现，绝大部分餐馆缺乏这种经营理念，管理制度不健全，奖惩制度不完善，员工大部分缺乏正规的训练，同时经常有接待人员不懂英语及普通话，导致了与顾客沟通上的困难等问题，让顾客很难喜欢这种混乱的就餐环境。财务管理问题

无法正确处理好成本与利润的关系，忽视了合理的资金运用，从而产生了大量的资金闲置或流动资金不足等财务方面的问题，很大程度上影响了公司经营上的扩大再生产。同时，不能正确地核算公司正常运营成本，片面追求营业收入，也会严重影响公司的营业利润。

市场营销问题

前面我们已经谈到了需要利用良好的产品、服务质量及顾客关系去保持现有的顾客，那么合理充分的市场营销就可以帮助我们吸收更多的新顾客。然而很多餐馆老板由于语言上的障碍、社交圈的狭隘，特别是经营思路方面的局限性，使得这一重要的问题没有很好的解决。例如：大部分中餐馆只在一些中文杂志报纸上刊登广告，或者在英国报纸上只简单地报道该餐馆开业，并留下地址电话而已，缺少必要的餐馆特色方面的介绍，很难说服当地人去那里就餐，基本上丧失了其本来的目的。

以上所分析的在英国的中餐馆内部所存在的问题在很大程度上局限了自身的发展，我们需要充分认识并理解这些问题，从而可以获得更为有利的竞争优势，帮助我们的企业最终立于不败之地。成本利润分析

一个企业创建的目的就是为了最大限度地获得利润，因此这部分我就需要详细分析餐馆正常营业后的成本利润。

坦白地讲，在一个餐馆还没有任何雏形的情况下，不可能估算出合理的收入及利润额，因为它们要受到由于投资规模、经营模式不同等方面导致收入利润方面的差异。同时，绝对的数字如果缺乏实际的数据支持也是没有任何说服力的。在这里，我准备，并且只能提供一些相对的成本利润方面的比例数据，这些数据虽然没有书本上的证明，但确实是基本上在英国本土所有的中餐馆中真正存在的，并已得到了验证的数据：

表3 成本利润分析表（自助餐及点餐）

项目 自助餐 点餐

1、营业收入 100% 100%

2、直接营业成本 30% 22-26%

3、营业毛利 70% 74-78%

4、员工工资 14-20% 14-20%

5、水、电、煤气 3% 3%

6、其他杂费（最多不超过）4% 4%

7、餐馆店面租金 8-10% 8-10%

8、营业利润 33-41% 37-49%

9、累计折旧 4% 4%

10、餐馆商业地税 2% 2%

11、利润总额 27-35% 31-43%

12、应交增值税（销项进项相抵）及所得税 10% 10%

13、净利润 17-25% 21-33% 表3为英国税务部门所认可的餐饮业（包括中餐）成本利润比例表，该表针对“自助餐”及“点餐”做了比较详细的对比计算： 营业收入：

英国餐饮业营业收入主要分为现金及银行（包括各种卡类）收入，其中现金收入占40%-60%，其余为卡类及支票。同时总营业收入中包括：餐点、酒水收入以及小费收入，所占比例分别约为：68%-69%，30%和1-2%。营业成本：

餐馆营业成本主要是所有的原材料采购成本，包括：肉类、蔬菜、酒水、干货以及其他杂货。由于点餐制利润率高于自助餐，故营业成本所占比例略低于自助餐类。营业毛利：

英国餐饮业营业毛利率一般均在70%以上，这一比例也是英国税务部门考察增值税缴纳情况的主要依据。员工工资：

员工分为全职及兼职两种。关于兼职，英国政府规定了最低工资为23岁以上每小时不低于£4.85，但是大多数餐馆为了避税，往往根据高于税后、但低于税前的工资通过现金支付。对于全职员工，餐馆会根据本人签证酌情进行报税。水、电、煤气：

在这3项费用中，水费占的比例最大，一般达到了营业收入的1%。但由于有的地方只需缴纳水费，不缴排污费，因此比例也有可能降低50%左右。电费及煤气由于不同的供应公司价格也不同，但二者之和决不会超过营业收入的1.5%。其他杂费：

包括餐馆所发生的所有营业费用、管理、财务费用以及所有其他的零星开支。其中营业费用包含了餐馆清洁、制服、设施维护等；管理费用在餐馆只是一些办公用品采购及其他与管理费用相关的差旅费等；财务费用主要包括信用卡交易手续费以及银行贷款利息等。

餐馆店面租金：

由于餐馆承租主要有两种形式：承租现成餐馆以及租赁空屋完全自己装修。这两种形式租金差别很大，因此费用比例定为8-10%。关于具体承租方式，报告后面有详细描述。营业利润

由于受到租金范围的扩大，导致餐馆营业利润范围也扩大到了33-41%，但可以确保33%的利润下限。累计折旧

餐馆累计折旧主要包括固定设备及装修费用折旧，具体年限根据折旧项目决定，一般占营业收入的4%左右。

10、餐馆商业地税

英国政府规定所有餐馆必须交纳地税（Business Rate），其数额主要根据营业面积核定，在比例上基本不超过营业收入的2%。

11、利润总额

根据以上计算出来的税前利润总额占营业收入比例分别为：27-35%以及31-43%。

12、应交增值税（销项进项相抵）及所得税

在英国，增值税是最大的一项税种，也是企业负担最重的税，增值税缴纳的数额与企业投资人实际到手的回报密切相关，因此我这里把它加入到了损益表内，作为净利润的一项抵扣项目，目的是能直接体现餐馆到底能纯赚多少钱。而所得税方面，由于是新创建餐馆，在前几年基本不需要缴纳所得税，故一般忽略。

在此表中10%的税款是根据：销项税额:营业收入(100%/1.1.75)X0.175=14.89%减去进项税额计算后的差额，由于英国税法规定肉、菜类采购不能抵扣增值税，故该项无进项税额。其最后比例为平均估算数额。

13、净利润

根据计算后产生的净利润为所有中餐馆正常经营所实现的最低下限，意思是任何一家中餐馆只要维持正常的合理经营，至少也可以赚这些。当然，如果生意过于不景气，不能负担房租等固定费用，也是有可能赔钱的。

根据谨慎性原则，以上各项成本费用比例均按照最高比例计算，从而使最后计算出的营业利润及净利润的比例更有保障。结论

本报告通过对英国中餐业所处的外部环境、内部竞争情况和自身所存在的问题，结合其成本利润比例所进行的对比分析，得出以下结论：（1）、上述通过对英国中餐外部市场，包括政策、经济、文化、生活习惯以及潜在的市场的分析，我们可以清楚发现尽管近些年中餐馆开业数量迅速增加；宏观大环境的利好影响以及正在扩大的消费空间依然充分显示了还有更为广大的市场需求。我们需要充分、正确地把握住这种需求，去占领这块尚未开发的巨大的潜在市场（表2）。（2）、尽管现在英国拥有上千家的中餐馆，但我们通过对中餐业内部的竞争分析，可以看到由于这些中餐馆地理位置的过于集中，造成了大批人为的竞争对手，去分割当地有限的市场资源，很难获得更大的发展。同时由于他们本身在市场定位、经营管理等方面存在的大量的问题，使得竞争优势正在逐渐降低。我们正好抓住他们的这些弱点，并转化为我们的竞争优势，争取获得最后的成功。（3）、虽然英国的各项成本费用远远高于国内，所需的初始投资相对也高的多，但这些所有投资在第1个营运年度内基本上都可以完全收回。我之前所在的公司拥有4家餐馆，投资从30到50万英镑不等，但每一家年营业收入均超过100万英镑，实际纯利润为40-60万英镑/每年。另外一个实例是我们公司总部附近的一家英国人经营的以东方快餐为主的餐馆，它在淡季的四个星期营业利润共为£17,514，以此计算全年利润应超过25万英镑，其装修及设备以及筹办期间费用共投入30万英镑左右。这种以英镑计算的纯利润在当地可能不算什么，但考虑到汇率，就是一笔不小的赢利。

第二篇：建立苗圃基地可行性研究报告

建立苗圃基地可行性研究报告

一、名称：园林苗圃项目可行性分析

二、项目背景

根据海南省城市建设总体规划，按照《城市规划建设指标》和《海南省城镇绿化管理条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗圃自给率80%以上。因此，我区还需要新建大量的城市绿化专用苗圃。并且条例规定鼓励单位和个人积极参与创建园林单位和和优质园林工程活动，推动城镇园林绿化事业的发展，所以，这也给了我们更好的机遇。

目前，我市已经确立了创建国家级生态园林城市，将需要大量的苗木，如果苗圃资源过少，其将消耗大量资金到市内、外及其它苗木生产基地购买。因此，这对于我们来说将又是一个好的机会，建设苗圃基地势在必行。

三、建设条件

苗圃选址位于**市区和**区的必经之路，地理位置优越，交通便捷。苗圃地势平坦、土层肥厚、水源充足，适合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。建成后，小可满足花店及私人企业的供给，大可满足本市城市绿化建设苗木供应的需求。而且，其位置处于城市区西部农村，地价较为便宜，环境也较好，可节省大量建设成本，具有较强的自行性。

四、建设规模和内容

苗圃建设总占地预计30亩，其中苗木生产用地20亩，花卉 生产用地5亩，温室、组培室等设施用3亩，管理用房、仓库及道路等其他用地2亩。发展特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主；此外，还应进行苗木科研工作，推广科研成果，提高苗木生产水平。

苗木建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。另外。还将引进园林机械、工具等，使新苗圃实现现代化，提高苗圃生产效率。再有，苗圃还需引进大量苗木，确保当年就可以实现苗木生产供应和销售，尽快投入正常运营。

五、投资估算及资金来源渠道

（一）投资估算

1.苗圃征地费用按每亩2万元计算共计约30亩×2万元＝60万元；

2.苗圃基础设施建设费用估算约为45万元；

3.苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估算为120万元。三项合计，该项目投资估算为225万元

（二）资金来源渠道

1.政府拨款投资； 2.项目合伙投资。

六、性质与特点

本项目为苗木产业化项目，绿化环保是其特点，以人工方式培植苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，而且苗圃投入 生产后因其有大量的树木有利于改善周边生态环境。

七、可行性分析

（一）经济效益 利润核算

随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，绿化育苗业也得到了蓬勃发展。就我区来说，城市新区建设的双向带动，城市绿化将面临千载难逢的契机。按照苗圃经营情况及市场调查研究，对外销售苗木及花卉的销售额可在70万元，除去正常开支，净利润可达30万元。

（二）社会效益

通过苗木基地带动周边农户，增加青年就业，使农村闲散劳动力得到充分利用。

（三）生态效益

（1）保持水土，净化空气，减少污染；（2）吸收和降低噪音。

八、投资风险

任何一个新项目投资均可能存在投资风险，风险愈大，机遇愈大，建立苗圃生产基地风险主要来自于以下几点：

1.自然条件：海南每年均有热带风暴和台风侵袭，沿海地区和山林偏少地区，其影响更大，因此在苗圃地的选择上要综合考虑。另外，还应提前做好预防和采取必要的防护措施；

2.地域环境：全国各地企业凭借各自关系网和和优势资源相继登 陆海南，已形成的行业优势怒视立即就可以打破。另外，海南和内地的绿化项目投资建设模式不会完全一致，需要我们去适应、调整；

3.植物培育：海南独特的热带海洋性气候条件，是植物繁殖的“天然育种场”，但是，从其他各个地方引种而来的植物是否能适应这种气候条件，还不得知；

4.技术力量：只依靠几个人的力量是行不通的，还需有专业的管理或技术人员，或者在海南当地聘请技术人员进行管理。

九、建议及结论

依据项目投资分析结果，保守估计，四年内可收回全部投资、实现收益。但是，项目投资需要进行更为深入的调研工作，合理选择土地租赁地点，聘请专业顾问，调配扎实管理和专业技术人员，科学选种，找准突破口，协调好与政府部门及其它有关部门的关系，可将投资风险降到最低限度。

本项目在可行性研究报告审批后，建设单位应抓紧初步设计编制和审批工作，在苗木花卉市场及实验基地建设的同时，进行员工及青年创业者的培训工作，在规定时间内保质保量的完成项目建设任务。

从城市绿化规定及市场的客观供求关系来看，此项目既是生态环保项目又是社会公益项目，而且还有十分可观的经济效益。可见，该项目具有可行性。

第三篇：建立热处理厂可行性研究报告

關於在美國建立年產十五萬噸油井管熱處理廠的建議

美國奥巴马政府的新能源政策是发展和扩大美国的能源工业, 减少对外国能源的依赖。美国民众对石油和天然气的需求，迫使美国政府鼓励对陆地和近海油气田的开采。近年来，美国的陆地油气田开采的规模巨大，是史无前例的。虽然美国政府对近海油田开采新许可证的发放持慎重态度。但开采近海油气田的工作仍在稳步地增长。据资深的美国经济学家预测：能源工业将是美国下一个二十年的最稳定，最富利润的行业。

美国能源工业的发展必将增加对油井管，输送管和钻杆的需求量。以2008年为例，美国油井管的年总需求量为约600万吨。而美国的年制管能力则仅有300万吨左右，美国不得不从国际市场进口300万吨左右的油井管。近年来，美国虽然增建了一些新钢管厂，石油工业对油井管的需求量也在增加，仍需进口大量的油井管。

随着中国的经济发展，特别是近年来，中国建立了许多新的，技术先进，设备精良的油井管生产厂。品质优良的中国油井管畅销世界各地，深受业内人士的青睐。

奉行贸易保护主义的美国民主党政府无端地指责中国“倾销”油井管，高额的关税使中国的油井管难于进入美国市场。这不单加重了美国能源工业的成本，也损害了中美两国人民的根本利益。如何替代中国油井管的市场份额，到那里去找到象中国生产的这样物美价廉的油井管，是当今美国的油井管经销商和油公司最大的头疼事。

进口中国生产的光管，到美国进行热处理和车丝，是解决这一难题唯一的答案。根据美国海关条例规定：凡别国生产的半成品或成品，经美国再生产后升值70%的产品，即可以把原产地改为美国制造。从而，也就免除了关税。如您所知，J55钢级的光管与N80Q钢级车丝管的价差约为500美元左右。若从中国进口J55光管的价格是700美元，经过在美国热处理后的N80Q油井管的售价为1200美元的话，其价差就是升值了70%。也就可以把原产地为中国制造的光管的原产地改为美国制造。

目前，美国的日钻井量已回升至2000口以上，石油和天然气的价格也在不断地攀升。市场对油井管需求也越来越大。业内人士普遍认为美国的能源工业已经走出了谷底，正在攀登又一个新的高峰。

在美国德克萨州建立热处理厂

机不可失，时不再来。乘此市场空虚之际，我们应该在美国得克萨斯州的奥斯汀市(Austin)尽快地建立热处理厂。让中国的油井管重返美国市场。

新建厂房，还是购买现成的厂房是此项目的关键之举。一般说来，新厂房, 新设备，越新越好。可是，若在美国新建厂房，从选址购地，工程设计，政府审批，施工建设，设备安装，调试运行，到开工投产，一般要两三年的时间。而且，投资巨大。在市场急需的今天, 这断然是不可取的。因此，我们不主张新建厂房。那么，在那里选购厂房呢。诚然，人们通常会首选象休斯敦这样的美国港口城市。经过近两年的实地调查，休斯敦，乃至美国的南西东海岸各近海港城市已没有适合建立如此规模热处理厂的现成厂房了。

现已选定美国得克萨斯州奥斯汀市东南面泰勒小城的一所厂房。该工厂靠近35号高速公路，有铁路与奥斯汀市相同。建筑面积为328,700平方英尺，占地面积为39.81英亩。厂房，库房，办公室，水电天然气和暖气供应齐全。部分车间内有行式吊车。该厂房建于1983年，部分厂房维修于1994和2000年代。还以每平方英尺100美元测算，今天新建这样规模的厂房要3,287万美元($32,870,000)。经多方努力，包括厂房，土地，部分机械设备和各式家具在内，我们的购买价格是约800万美元($8,000,000)。我们只花不足24.33%的费用。几乎是搬进机器，即可生产。若一切进展正常的话，估计12个月内即可开工投产。

泰勒小城是奥斯汀市的卫星城。奥斯汀市是美国得克萨斯州的首府，这里交通便利，离油气田近，民风淳朴，风光秀丽，气候宜人，也是美国的能源工业的中心。奥斯汀市是在美国建立热处理厂的理想的最佳城市。

按照美国API 5CT新版所规定的技术指标，建立一条年油井管处理能力为15万吨的热处理生产线。

一．主要机械设备配置

1.淬火炉

2.回火炉

3.淬火机

4.正火冷床

5.高压水初磷设备

6.热矫直机

7.冷矫直机

8.吸灰装置

9.超声波漏磁联合探伤设备

二、生产线的工厂布置情况

１.1、车间组成热处理生产主要车间为三跨厂房组成，为一个228m X 33m的厂房和两个288m×30m的厂房。总面积为26,784平方米。

1．2，对一部分土地进行加固和夯实，作为钢管的堆放区；留下一部分土地来作为下一步建立热轧钢管生产线和管加工线之用。

１.3、公辅设备情况

根据生产线工艺需要，公辅设备配旋流沉淀池、化学除油器、集中水泵房、水冷却装置、空压站、安全水塔等设施，以及工厂周边必要的道路，整个厂区长418m、宽254m，占地面积为106,172 m2，约159亩，约26.22英亩，约1,142,863平方英尺。

如果购得富林特市厂房，只需部分改建就可以满足上述要求。

三，成本预算

第一年建厂成本和预算

1.热处理生产线600万美元

2.辅助设备和设施200万美元

3.船运费和安装调试费100万美元

4.购买厂房800万美元

5.维修厂房400 万美元

6.流动资金和其它100万美元

合计：2,200万美元

第二年经营的成本预算

1.天然气费和水费100万美元

2.电费100万美元

3.工人工资（40人）150万美元

4.管理人员工资50万美元

5.旅差食宿办公招待等费50万美元

6.维修费25万美元

7.卡车运输费25万美元

8.税务保险和其它费50万美元

合计：550万美元

利润和收支平衡点

预计建厂的时间为12个月。前6个月，选购和维修厂房，订购机器设备。后6个月，安装调试机器设备，人员招收和培训。建厂期间，工厂没有利润产生。第二年，工厂投产后，方可产生利润。

热处理生产线的年产量为15万吨，从J55钢管到N80Q钢管毛利润是每吨500美元。因此，年总收入为18,000万美元，减去成本费10,500万美元，年毛利润为7,500万美元（500美元 X 150,000顿 = 7,500万美元）。再减去第二年的经营成本费5,500万美元，纯利润应为6,950万美元。若持有40%的股份，应分红利2,780万美元。

若11,000顿N80Q钢管的毛利润为5,500万美元的话，若该厂月产量为12,500吨钢管，只须26个工作日即可赚回全年的经营成本费。

合作各方的责任和义务

在总投资额为2,200万美元。

美方投资人投入1,100美元，占40%股份；中方投资人投入1,100美元，占40%股份；丁尚元负责选购厂房，组建和经营合作公司，并负责合作公司的销售业务，占20%股份。

由合作三方组成合作公司的董事会。合作公司的重大决策必须由合作三方共同协商，一致通过，方可生效。

第四篇：关于建立粉丝加工厂的可行性研究报告

关于建立粉丝加工厂的可行性研究报告粉丝是中国传统食品，据《本草纲目》记载已有1400多年的生产历史，淮阴区赵集镇自古就有种植山芋、加工粉丝的传统，尤其在1958年收获了一个19公斤的大山芋，并且得到了周恩来总理的表彰，从此赵集的大山芋名声大噪，也更加激起了赵集人民种植山芋、加工粉丝的热情。

80年代初，赵集粉丝加工业逐步兴旺，产品远销大江南北，先后荣获“淮阴市知名品牌”、“淮阴市知名商标”、“江苏省名牌产品”、“江苏省消费者协会推荐商品”及“99中国国际农业博览会名牌产品”等荣誉称号。赵集山芋看街西，街西不仅是赵集大山芋的主要生产地，同时还是粉丝加工制作的主要集散地。赵集粉丝是以纯正的山芋淀粉做成，丝条匀细，纯净光亮，整齐柔韧，洁白透明，烹调时入水即软，久煮不碎，吃起来清嫩适口，爽滑耐嚼。其生产历史悠久，是中国的传统特产之一。街西村有60%以上的农户都从事山芋种植、粉丝加工的产业。高峰时，几乎是家家种山芋，户户搞粉丝。但近年来，赵集粉丝的生产销售上也出现了不少问题，主要是原料供应不足，市场需求过大，掺假情况越来越多，不注重质量，一味地降低成本，导致恶性竞争，售价越来越低，利润空间逐步萎缩，群众的山芋种植、粉丝加工的积极性逐步下降，同时，原料供应也就陷入了危机，现在想吃上真正的赵集山芋粉丝已越来越难，因此，只有在品牌打造、提高效益上下功夫，只有在原料的品种改良、提高种植积极性上下功夫。所以本项目针对这些问题主要在以下三个着力点上下功夫，以提高市场占有率，提高经济效益。一是强化品牌打造，争取有实力的投资家在品牌打造上下功夫，以提高大众的认同度为主攻方向，以提高超市占有率为主要目标。二是保证产品质量。坚决杜绝掺加木薯粉、淀粉及添加剂等掺假行为，坚决完善粉丝生产的卫生管理，严格管理、实现无菌化生产，降低粉尘率，确保产品的安全。三是夯实原料供应。计划培育不少于10000亩的绿色无公害山芋供应基地，肥料上以土杂肥为主，基本杜绝化学肥料，同时，改良品种，提高山芋的产量，以品种改良解决原料供应不足问题。

第一、市场分析

我国目前粉丝的销售渠道存在传统渠道和现代渠道两种方式，每种销售渠道的形成和发展都有深刻的社会政治、经济发展因素。

（1）传统渠道

传统的粉丝销售渠道是通过流通市场（农贸批发市场）传递到消费者手中，主要是受我国计划经济体制模式的影响。粉丝本身就是属于一个传统行业内销售的产品，中国国内市场形态原本是以传统渠道大流通批发市场形态存在的，90%以上的客户原来都是属于坐商，以批发业务为主，即在每个城市边缘地带的大型批发市场内租赁一个门面，有一个较大的仓库，每天有专人坐在门市上等着下游的客户和零售商以及周边的消费者来店内购买货物。生产企业仅只需要对经销商和批发商进行管理，不直接面对消费者，货款结算方式采取银货两讫的方式。（2）现代渠道

自上个世纪90年代末以来，随着人们生活水平的提高和外来大型连锁超市进入国内市场，国内零售市场出现新的格局，作为零售新业态的商超打破了百货商场单一模式垄断市场的格局。国外零售巨头进入国内市场，国内的零售连锁店也如雨后春笋般浮出市场。消费者对购物的环境和一站式的购物理念越来越重视，人们购物场所逐渐转移到商场超市。

部分有眼光的生产企业开始抓住此次发展机遇，把业务重心从以前分散的批发商向大型零售终端转移，抢占尽可能多的好位置，并开始培育自己的经销商管理群，代替企业开发经销商所在地的市场，摒弃以前传统的被动式销售为主动式销售，通过商超超市的发展达到扩张市场的目的。

根据相关调查数据显示，2005年、2006年、2007年、2008年国内粉丝销售量情况如下：

数据来源：中国食品工业协会粉丝行业工作委员会

国内主要消费市场分布在广东、湖北、湖南、四川、上海、重庆、北京、山东等地区，其中广东、四川、上海市场地位较为突出。

2008年我国粉丝出口按月统计表

数据来源：中国海关 我国人口众多，随着国内人民生活水平的提高，生活节奏的加快和饮食观

念的改变，国内市场对粉丝的需求将不断增长。潜力巨大的国内市场将成为粉丝生产企业新的利润来源。而一批开发能力强、有海外营销经验的龙头企业将成为挖掘国内市场的主要力量。

随着国家不断加大对农产品加工业的支持力度以及国家刺激经济、拉动消费措施的不断出台，国内对粉丝（尤其是中高档粉丝）的需求会不断上升。这就要求我们在大量生产的同时还要注重产品的质量，注重打造品牌，提升知名度，增强竞争力。专家预测在未来三年国内粉丝需求量会大大增加。

未来三年国内市场需求量预测

数据分析：中国市场调查研究中心

同时，中国传统饮食文化被推往世界的速度加快。作为中国传统食品代表之一的粉丝，随着国际市场上对中餐需求的提升，粉丝的需求量也会不断提高。

数据分析：中国市场调查研究中心

第二、工厂概况

项目名称：粉丝加工厂

资金筹集方式：自筹资金和争取有经济实体权威部门的支持 主办单位：街西村 项目负责人：张宝春

项目背景：街西的粉丝有数百年的手工加工历史，有丰富的粉丝加工经验。项目具备的条件：山芋淀粉是街西的特产，生产的粉丝供不应求。第三、产品生产和销售

产品的名称：大山芋粉丝

产品的规格：每袋400克，每箱10袋 产品的价格：3元/袋 产品的销售：经销商上门收购

需求情况：主要供应本地市场和苏南一带，产品供不应求。第四、工厂的技术和设备

工厂的技术：传统的制作工艺和先进的技术设备相结合。主要设备：10×15m的标准化冰库 设备的来源：南京制冷总公司 第五、厂址的选择

厂址选在上官沟边，上官沟能为粉丝厂提供丰富的水资源，并且排水也比较方便。上官沟的周围没有住家户，不会给人们的日常生活带来不便。上官沟在赵集西外环伸延道边，交通便利。土地是村挂钩土地使用方便。第六、工厂职工的来源和培训

职工的来源：主要是分散加工的小作坊主和具有多年加工粉丝经验的村民。职工的培训：主要以自己组织培训管理和技术人员为主。第七、资金的来源

建厂打算投入资金30万，准备自筹资金15万，然后向白玫集团争取15万。准备09年底建成并投入使用。第八、生产规模

赵集镇山芋种植面积有10000亩，每亩地可生产山芋6000--8000斤，按每亩地生产山芋7000斤算，每年可生产山芋7000万斤，安20%的出粉率来算，可生产淀粉1400万斤。一般一斤淀粉可做一斤粉丝，我们按99%来算，1400万斤淀粉可做出1386万斤粉丝。除了赵集，周边的韩桥，南陈集，吴城等乡镇都能为赵集粉丝的发展提供丰富的原料。第九、经济分析

粉面：1.8元／斤 成品销售：2.5元／斤

除去手续费和电费等可盈利0.2元／斤 日可盈利600元，年盈利可达219000元。精包装后可作为赵集绿色纪念馈赠食品。

第十、综合评价

粉丝行业属于农产品加工行业，粉丝行业的发展能在一定程度上带动地方经济发展，带动周边地区农民种植豆类、甘薯等淀粉类农作物，提供就业机会，增加农民收入，具有很大的社会效益，故粉丝行业符合国家相关产业政策，行业的发展受到了国家和地方政府的大力支持。

随着我国城市化进程加快、居民消费升级和促进内需政策实施逐步到位等因素，国内消费市场将在“十一五”期间迎来快速发展。作为日常生活食品的粉丝行业也将面临着更加广阔的市场，消费者更加注重品牌消费，关注食品安全问题，中高档粉丝产品需求逐渐旺盛。

由于粉丝行业以农作物为原材料，生产经营活动与当地农业生产具体情况息息相关，所以大部分粉丝生产企业都位于农村。同时粉丝生产对当地温度、日光、风力有一定要求，粉丝消费旺季基本集中在春、冬两季，从而导致粉丝生产存在一定的季节性。故行业内大部分企业都雇佣当地农民为企业提供劳务，让农民在农闲时可以获得额外收入，解决了农民就业, 增加了农民收入，具有良好的社会效益。

第五篇：关于建立稀土永磁材料厂的可行性研究报告

关于建立稀土永磁材料厂的可行性研究报 告
第一章 项目概况
合营企业的名称：包头钕铁硼稀土永磁材料有限公司 合营企业的地址：内蒙古包头稀土高新区 1．钕铁硼简介 钕铁硼磁性材料，作为稀土永磁材料发展的最新结果，由于其优异的磁性 能而被称为“磁王”。钕铁硼磁性材料是钕，氧化铁等的合金。又称磁钢。钕铁 硼具有极高的磁能积和矫力，同时高能量密度的优点使钕铁硼永磁材料在现代工 业和电子技术中获得了广泛应用，从而使仪器仪表、电声电机、磁选磁化等设备 的小型化、轻量化、薄型化成为可能。2．合营的由来 由于公司地处包头，离白云鄂博矿很近，有广泛的稀土原料。且国家已把 稀土作为战略资源而控制，所以产品的销售前景十分乐观。并且我方有目前较为 先进的钕铁硼生产工艺，贵公司有较强经济实力，所以双方决定创建稀土永磁材 料有限公司。3．项目主办人 内蒙古科技大学稀土学院 包头招商银行

第二章 生产原料
1．主要原料 金属钕、铁（太原铁、武钢铁、上海铁）、特硼、精硼、氢气、铜、铝、镓、铽、钴、镝铁。2．原料来源 金属钕，来源：包头 味高）。铁，来源：太原 输方便，降低成本）。

包钢稀土（包头白云鄂博矿的稀土资源储量大，品

太原钢铁（相对于武汉和上海，太原离包头近，运

硼，来源：辽宁 辽阳国际硼合金有限公司（是中国从事硼铁及硼系 列合金生产与科研历史最长，技术领先的中外合资股份制企业）。氢气，来源：自制（节约成本，方便存储和运输）。

其他，

来源：未知

第三章 市场条件
钕铁硼（NdFeB）属第三代稀土永磁材料，具有体积小、重量轻和磁性强 的特点，是迄今为止性能价格比最佳的磁体，在磁学界被誉为磁王。高能量密度 的优点使钕铁硼永磁材料在现代工业和电子技术中获得了广泛应用。在人们的日常生活中，小到手表、手机、照相机、电话、录音机、计算机硬 盘、光盘驱动器，大到汽车、发电机、医疗仪器、航空航天器等，永磁材料无所 不在。正是由于广泛采用了稀土永磁材料，众多电子产品的尺寸才得以进一步缩 小，性能大幅度改善。从而适应了当今电子产品轻、薄、小的发展趋势。现在，稀土永磁材料的生产与应用，已成为衡量一个国家综合国力与国民经济发展水平的重要标志。所以，市场中对于钕铁硼（NdFeB）的需求量十分巨大，并且在我国钕铁 硼（NdFeB）的生产厂商很少，所以市场前景很好。

第四章 厂址选择
根据原料来源地，交通运输，开发环境，选择包头稀土高新开发区为厂址所 在地。1．在此离包钢稀土近，金属

钕运输便利。2．交通发达，离包头火车站只有 20 分路程，其他原材料的运输和产品的 出售方便。3．高新区正在招商引资，对前来办厂的企业提供了一系列的优惠政策及帮 助。4．靠近内蒙古科技大学，有良好的科研环境，是高科技人才的集中地，人 才的引进有极大方便。

第五章 规模大小
1．公司规模 根据市场分析，综合考虑公司实力及资金，拟建年产 1000 吨高性能钕铁 硼永磁材料，预计员工 300 名。当公司正式营业后再继续扩大经营规模，来创 建全国最大的高性能钕铁硼永磁材料生产基地。2．厂房设施 公司预计占地 10 万平方米，由六个主体车间，一栋行政办公楼，一栋宿舍，一栋食堂以及职工活动中心等。六间车间分别是： 制氢车间： 制备氢气

熔炼车间： 将按比例称量好的原料进行熔炼。制粉车间： 将熔炼以后的产品制成细粉。成型车间： 将粉末压制成型。烧结车间： 将剥油后的产品进行烧结成型。包装后续车间：进行包装及后续加工。行政办公楼： 行政管理及科研开发。宿舍： 为员工提供住宿。食堂： 员工活动中心：员工娱乐休息 3．工作人员 正式投产后，预计员工总计 300 名。其中管理人员 30 名，研发人员 20 名，技术员 50 名。

第六章 技术工艺
烧结钕铁硼的生产流程总流程

配料

熔炼

氢碎

气流磨

后加工

检测

成型

烧结

剥油

等静压

1.熔炼工段 熔炼工段主要负责将按比例称量好的原材料进行熔炼。1.1 配料 1.2 熔炼 熔炼主要负责将配好的料进行铸片或铸锭，分别由大炉和小炉完成。

2 制粉工段 1．装料
氢碎

2．氢碎 3．装瓶

粗粉搅拌

气流磨

1．配粉
细粉搅拌

2．搅拌 3．装瓶

3 成型工段 成型工段负责将粉末压制成型，包括成型和等静压两部分。

模具

磁场

称粉

成型工序流程

压制

清场

清理

包装

4 烧结工段 烧结工段负责将剥油后的产品进行烧结成型，包括剥油和烧结两部分。

进炉

烧结

出炉

烧结盆平整

返烧

退磁

炉温校验

第七章 外部条件
目前，我国烧结钕铁硼永磁材料的产量已经居世界第一位，是真正的生产 大国。但国内钕铁硼永磁材料在产品性能方面与国外相比还有较大的差距，主要 表现为材料的热稳定性、抗氧化性未彻底解决；产品磁性能也不太稳定，分散性 大；永磁体加工、充磁技术工艺等仍不过关，这些都急需进一步的探索。应该充 分利用我国的稀土资源、人力资源优势。加大技术研发的力度。

随着科技的不断进步，烧结钕铁硼永磁材料的应用领域也在不断拓展，对于 生产企业而言，一方面应该改善磁体生产工艺，力争将产品的性能提得更高，更

稳定；另一方面还要致力于开拓更大的应用市场[14]。这就不仅需要生产企业提 供好的产品，还要提供相应的技术支持，增加企业自身的竞争力，以更好地为烧 结钕铁硼永磁材料的应用企业服务，从而促进钕铁硼及相关产业的可持续发展。

第八章 预计投资效果
预计一期投资一亿元人民币，包括主体厂房建设，机器设备购买，和基本人 员的培训。一期以后就可以生产营业，预计年销售收入达两亿元。二期投资 6000 千万人民币，主要完善附属设施，如，员工活动中心，来 提高员工的积极性。三期投资 4000 千万人民币，主要包括工厂园区的硬化和美化，以及其他提 升公司的企业文化，来提升企业的知名度。

第九章 成功率

综上所述，只要在稀土原料来源稳定，市场没有出现新型材料代替钕铁硼的 情况下，公司的成功率达到 98%。在考虑以上两种情况的情况下，钕铁硼稀土 永磁材料有限公司成功率达 85%

第十章 综合评价
钕铁硼稀土永磁材料有限公司符合国家的方针、政策。有利于产品更新换 代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有经济效益方面的效果，所以此可行性 研究可以通过。