第一篇：党建考评验收标准

一、党的组织形式

1、基本设置形式

（1）组织设置情况（人员组成、分工）（2）党员花名册、统计表（3）党小组划分情况

（4）换届情况（请示报告、批复）

2、具体设置形式（1）人员组成、分工（2）党小组划分情况

3、隶属关系

（1）支部成立请示报告、批复（2）换届请示报告、批复（3）文件（4）党费收据

4、设置调整 预计换届时间

5、纪检机构

（1）人员组成、分工（2）请示报告、批复

6、群团组织

（1）工会组成人员、分工、制度、活动资料（2）共青团组成人员、分工、制度、活动资料（3）少先队组成人员、分工、制度、活动资料（4）教职工大会资料

7、班子职数

（1）班子人员组成情况（2）选举情况（3）报告、批复

二、班子队伍建设

8、班子任期（1）人员组成

（2）换届选举请示报告、批复（3）候选人请示报告、批复

（4）组织召开党员大会，差额选举情况（5）选票

（6）12月份提交的换届报告（预计换届时间）

9、骨干队伍

（1）校长任职文件（2）选举结果批复（3）书记述职材料

10、自身建设

（1）班子成员学习制度（2）班子成员履职制度

（3）班子成员工作作风管理制度（4）班子成员政治学习计划（5）支委会会议记录（6）支委会学习笔记

（7）支部书记集中培训资料（图片）（8）党建工作责任书（9）一岗双责责任书

三、党员教育管理

11、发展党员工作（1）发展党员计划（2）发展党员制度

1入党积极分子登记表、2发展党员情况登记表、3入党申请书、4同（3）发展党员资料（○○○○

5党员推荐及群团推优材料、6支委会研究记录、7入党积极分子入党积极分子谈话记录、○○○8入党积极分子考察表、○9入党积极分子培养教育考查情况、○10政审材料、11积备案报告、○○12听取党内外群众意见记录、○13支委会研究确定发展对象会议记录、极分子参加培训材料、○14发展对象公示情况、15上报上级备案报告、16发展对象政审材料、17发展对象短期培训材○○○○18入党志愿书、○19吸收为预备党员材料、○20预备党员转正材料）料、○

12、党员教育培训

（1）党员集中学习制度（2）党员集中学习记录

（3）书记和班子成员集中学习记录（4）先锋网等订阅率资料（5）教师经常性教育制度（6）教师经常性教育计划（7）教师经常性教育活动记录

13、党费收缴管理（1）核定党费标准（2）党费收据小票（3）上缴党费票据

（4）党费收、缴公示资料（5）党员花名册（6）党费收缴花名册（7）党费收缴台账

14、组织关系管理

（1）组织关系摸排的通知（2）流动党员摸排台账

（3）文件（皖组通[2016]7号）（4）党组织关系转接手续

15、流动党员管理 流动党员摸排资料

16、激励关怀帮扶（1）困难党员台账

（2）关怀帮扶活动资料（春节慰问统计表、图片等资料）（3）七一前夕表彰党员资料

四、党内组织生活

17、三会一课

（1）党员大会每季度一次（2）支委会每月一次

（3）党小组会每月一至二次

（4）班子成员讲党课每年一次（讲稿、图片、签到）118、民主评议党员（1）民主评议党员方案（2）民主评议党员标准（3）民主评议党员细则（4）民主评议党员会议通知（5）民主评议党员会议议程（6）民主评议党员结果（7）结果公示

（8）民主评议党员会议记录（9）民主评议党员会场图片

19、组织生活会

支部半年一次组织生活会（1）会前谈话记录（2）会前征求意见汇总（3）查摆问题和整改措施（4）会议签到（5）议程

（6）组织生活会发言材料（7）会议记录（8）图片

20、民主生活会 总支每年一次

21、双重组织生活

总支班子成员参加支部活动资料

22、党员活动日

（1）党员活动日制度（2）党员活动日签到（3）活动记录（4）图片

23、组织生活创新

（1）微信党支部组建情况（2）入群党员

（3）微信党支部使用情况

24、组织生活纪实 三会一课资料顶替

五、作用发挥途径

25、突出思想政治工作开展党组织活动（1）规范办学制度（2）教师教育管理制度（3）思想政治课教师发言材料、学习记录（4）教职工政治学习制度、计划、记录

26、围绕教职工党员特点开展党组织活动（1）党建工作计划

（2）四有好干部、四有好老师、党员示范岗活动记录、图片

27、创建党组织党员发挥作用载体（1）“共驻共建””在职党员进社区”“青春建功在基层，携手共筑在干吗”等活动计划、图片

（2）优秀共产党员事迹材料

六、工作运行机制

28、民主议事机制（1）民主议事制度（2）民主议事会记录（3）党务公开制度（4）党务公开记录

29、参与决策机制

（1）党组织与行政领导交叉任职（任职文件）（2）重大决策中保证党组织的地位（会议记录）30、协调运行机制

（1）党政领导定期沟通制度（2）党政领导分工情况（3）图片

（4）教职工大会资料

31、责任落实机制

（1）领导干部联系党支部制度（2）党组织目标管理制度（3）图片

（4）书记抓党建工作述职、评议表、评议结果公示资料

32、联系服务机制

（1）领导干部工作日志（2）各种活动图片

七、基本工作保障

33、机构人员保障

（1）组织机构成立情况（2）组织机构人员

34、场所保障

（1）活动室、标识、制度、党务公开栏等

（2）信息公布及时（党费收缴、承诺书、发展党员等）

35、经费保障

（1）党建工作经费纳入预算（2）经费使用规范

第二篇：市工商局细化基层规范化建设验收考评标准

市工商局细化基层规范化建设验收考评标准

根据基层规范化建设实施方案的总体安排，市工商局结合实际，按照工作计划制订完成了《佛山市工商行政管理局基层工商所（分局）规范化建设工作量化考评标准》（以下简称“《考评标准》”）。正式公布实施的《考评标准》，把准了工商所（分局）的新角色定位，着眼于未来三年基层的规范与发展，把各项定性要求逐一实化为量化指标，其特点集中体现在如下“四个突出”方面：

一、“内外兼修”突出规范化建设的全面性。《考评标准》的制订，立足于《广东省工商行政管理局关于加强工商所规范化建设的意见》的统一要求，切实贯彻全国工商行政管理系统基层建设经验交流会的有关精神，紧紧围绕组织领导、机构设置、内部管理、队伍建设、监管服务和基本建设等7大方面进行设定，并结合客观实际实化为32项的工作任务。考评指标体系既包括了完善管理制度、加强队伍建设、丰富工商文化建设等致力于强化“内功”的内容，又涵盖了推行行政指导、开展商标战略、深化网格化监管、健全消费维权机制等提升“对外”执法服务的部分，充分体现出考评标准的综合性和系统性。

二、“权重分配”突出规范化建设的导向性。经过多年的重视与投入，市局基层工商所（分局）的窗口建设、办公设备、执法装备等“硬设施”得到了不断的强化，总体上已基本达到了省局的有关要求。在《考评标准》的制订过程中，市局准确地把住了我市基层建设的阶段性特征，把规范化建设的工作思路统一到“巩固硬设施、提升软环境”上来，并着力从考评指标的权重分配上明确了规范化建设的工作导向。例如，在基本建设这一优化“硬设施”的指标上仅设定了3项工作、6条措施，但在队伍建设这一“软环境”建设指标上便达了7项工作、14条措施，而涉及对外业务规范的“监管服务”指标就达到了9项工作、19条措施，其考评分值的比重更达到了60%。

三、“量化标准”突出规范化建设的操作性。《考评标准》兼顾了基层规范化建设的速度、质量、结构和效能，明确了规范化建设在试点先行、整体推进、整改提升和组织考评等不同阶段的具体要求。在先后4次征求修改意见后，将各项定性建设要求实化至56条措施及72条验收标准。其中，不同验收项目的考评分值都全部清晰标注，考评分值的加、扣分操作也细化到了每一项工作、每一条措施和每一点要求，既清晰地量化了市局对基层规范化建设的措施要求，又实化了基层工商所（分局）下一步提升各项工作的操作指引。

四、“明晰职责”突出规范化建设的指导性。工商所（分局）的规范化建设，要在市局的统筹规范下由各区局结合当地实际具体组织实施。市局机关办公室、人教科、登记科、经检科等13单位，既是《考评标准》细化出台的制订部门，也是执行落实的责任单位和指导部门。各指导部门将按照责任分工和进度安排，深入区局和基层工商所（分局）一线进行调查研究，从解决基层规范化建设最紧迫、最突出、最重要的问题入手，积极推动各项工作的贯彻落实。同时，将对各基层单位实施多形式、多层次的跟踪督办，及时发现和纠正存在问题，及时总结典型经验和先进做法，不断提升全市系统的基层规范化建设水平。

第三篇：验收标准专题

小区承接查验的主要内容和标准

为了确保接管的xxxx小区物业符合设计的使用要求与《前期物业管理服务合同》中的规定相符合，根据《中华人民共和国行业房屋接管验收标准》、国家《物业管理条例》中的相关规定执行。

一、相关说明

物业接管小组：由总经理指定的下列部门人员组成：项目工程部、物业公司负责人，以及物业公司各专业人员。

二、责任

1物业公司经理负责组建物业接管小组并委任组长，审批物业接管计

划。

2物业接管小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。

三、程序或步骤

1、物业接管计划的提出

1）物业经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前，从项目各部门抽调人员，成立物业接管小组，并委任小组组长。

2、小组组长拟定物业接管计划并报总经理审批，物业接管计划应包

括以下内容：

1）物业接管验收项目清单；

2）小组人员分工； 3）接管日程安排； 4）其他（如提前介入在建工程验收等）。

3、总经理批准的接管计划由小组组长组织执行

4、图纸资料的验收.1）负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。

2）应予验收的文档资料一般应包括：

全套工程竣工图纸（含小区规划图）；机电设备使用说明书，随机资料、工具等；机电设备购销合同（复印件）；.商品房买卖合同（复印件）；隐蔽工程验收记录；供水、供电的指标批文；其他资料。3）验收责任人填写《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》，并与移交单位人员共同核实无误后，双方签字，即完成验收。

4）《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》由验收责任人交接管小组组长审阅后归档。.5、物业现场验收.1）房屋及分户设施的验收

A、验收责任人根据接管计划的分工对房屋及分户设施进行验收，验

收项目包括但不限于： a)房屋墙、地、门、窗装修情况； b)智能化系统情况；

c)水、电、气设施，洁具及其他设施（按设计及房屋销售合同规定）； d)其他（按房屋使用功能划分，各功能房屋具有各不同功能设施）。B、验收要求

a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具备使用条件。b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。

c)房屋本体和分户设施的质量和使用功能必须符合《房屋接管验收标准》的第4.5章的有关规定。

d)同开发商和保修单位签订有关保修协议，明确保修期限和保修项目。

2）公共设备设施验收

A、验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收，验收项目一般包括但不限于以下内容： a)给排水系统； b)燃气系统； c)园林绿化系统；

d)公共配套设施及公共照明系统；

e)管理配套系统（含管理房、停车场、车棚、垃圾房等）； l）、其他系统：.B、验收要求：

a)各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件； b)共用设施完善，符合小区的规划记载；

c)物业本体及各系统的质量和使用功能应符合《房屋接管验收标准》中第 4.5章的规定；.7、验收责任人结合图纸资料尽快熟悉物业现场，按通知时间与项目工程人员、施工单位、工程监理单位共同参与验收。

8、验收责任人根据《房屋及共用设施验收记录表》将存在的问题填写于《交接问题处理单》，并与移交单位代表确定整改期限，该单由移交单位代表和验收人签字后，副本交移交单位代表并督促整改，正本由验收责任人和接管小组组长存底备查。

9、验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况及时监督，并在期限届满时知会移交单位重新进行验收，验收合格后，在备注栏内注明，并签字；验收仍不合格的，要求其继续整改。

10、验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后，将其提交接管小组组长审核并归档。

11、接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《房屋及共用设施验收记录表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监督，发现有遗漏项目时，即时要求验收责任人进行验收。

12、物业的正式验收接管

1）物业接管小组组长在图纸资料，房屋及分户和公共设备设施均完成验收后，制做《房屋及共用设施竣工和接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》，物业即正式接管。

2）《物业整体移交验收表》应一式三份，由施工单位、建设单位和物业公司三方签章后各执一份。

3）物业公司同建设单位和保修单位签订三方保修协议，明确保修期限和保修内容：

a、建设单位、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作;b、质保期满，根据建设单位、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付；

4)物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。

5)物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备清单》。

13、物业正式验收接管后，物业交付给业主前，建设单位基于任何考虑对物业进行改建、增建，接管小组组长均需要求建设单位事先提供改建、增建设计资料及委托施工单位的证明、施工计划等，并在施工完毕时对改建、增建部分按要求进行补充验收。

验收标准

一、楼宇本体验收标准

1、主体结构

1)内、外墙不得渗水、开裂；

2)屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗水。

2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；块料面层表面平整，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘帖牢固，色泽均匀一致，无明显色差。

3、内墙面：

1)抹灰面平整，无空鼓、面层涂料均匀，无漏刷；无面层剥落，无明显裂缝，无污渍； 2)块料（如瓷砖）面层粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直；

4、顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无污水痕迹，无污渍；

5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面至少2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏；

6、木地板平整牢固，接缝连接牢固，色泽均匀、油漆完好光亮。

7、门、窗

1)门、窗开启自如，密封严密无渗漏，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形；

2)门锁、窗销连接牢固，开启灵活；

3)玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤 4)油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整； 5)电子防盗门、通话清晰、完好、无锈迹； 6)防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固；

8、木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固；

9、饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、凸起和缺角，对缝平直；

10、油漆、涂料色泽一致无脱皮、漏刷现象；

11、漏电保护安全可靠，电器插座安装平整、牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常；

12、有线电视已开通，信号良好；

13、开关安装平整、牢固，开关灵活，接触良好；

14、照明安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常；

15、水表（表前安装截止阀）、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤；

16、卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮花，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅；

17、给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、无锈迹、无异味、流水通畅，有足够压力；

18、地漏、排水、暖气管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损；

19、门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好； 20、暗埋线管及走向有明显标识；

22、开关、插座、照明、等设施应满足使用要求；

23、其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，状态正常。

二、公共配套设施接管验收标准

1、天台的天沟、落水口畅通完好；隔热层、防水层完好；

2、散水坡无下陷、断裂，与墙体分离，坡度适宜、平整；

3、屋面避雷设施连接牢固，油漆完好；

4、路灯、装饰灯安装牢固，完好无损，工作正常；灯柱安装牢固，油漆完好；

5、绿化符合设计要求；绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。

6、道路： 1）路面平整，无水泥块，无积水，无起砂、断裂；收缩缝大小均匀成直线；

2）路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤；

3）块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角； 4）交通标识线、路牌设置规范，清楚完好。

7、室外消防栓：

1）消防箱标识清楚，玻璃完好，箱内清洁干净； 2）消防设施配件齐全，摆放整齐；

3）消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。

8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。

9、垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，附近配置供水口。

10、秩序维护员室（岗）完好无损，配件齐全，标识清晰。

11、道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。

12、停车场地面平整，照明充足，交通标识清楚，安全设施齐全，排水设施良好。

13、单车、摩托车棚安装牢固，交通标识清楚，安全防护和排水设施良好。

14、明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。

15、沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。

16、护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。

17、台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。

18、水池、水箱内壁光滑平整，卫生清洁，无渗漏；水池、水箱检查井盖板密封良好，无渗漏、无锈蚀。

19、信报箱安装牢固，完好完损，标识清楚，表面平整光洁。

三、设备机房接管验收

1、变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤，消防设施齐全，具有防止老鼠等小动物出入的防护措施。

2、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，阀门开启灵活，安装牢固，无渗漏现象；机房配置完整，符合专业及运行管理要求，通风、采光、防潮良好。

6、智能化系统与移交清单相符使用正常，工作性能良好，操作合理，具有良好的防雷（感应雷）措施，机房干燥、通风、采光良好，符合专业及运行管理要求。

第四篇：公司员工考评标准

公司员工考评办法（暂行）

一、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求，为了提高公司的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境，制定本考评办法。

二、考评周期

公司考评包括月度考评和考评，月度考评时间是每个月的月末，考评时间是本年年末。

三、考评内容

（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况、（二）公司各项规章制度执行情况、（三）精神文明建设情况。

四、考评标准

考评实行月考评100分制，年末考评实行月平均100分制。其中：经济运营指标和工作任务指标完成情况60分、公司各项规章制度执行情况30分、精神文明建设情况10分。

五、具体考评办法

（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况，其中收费维护部、开发部、稽查部有经济运营指标的部门，每月经济运营指标占40分，月工作计划等其他工作任务指标占20分。办公室、财务部、设计室、工程部、用户管理部、质检部、机房、发射台没有经济运营指标的部门，月工作计划完成和公司临时交办任务完成情况占60分。部门主 1

任负责对所属部门员工进行考评，部门主任由分管经理进行考评，副经理由中层干部进行考评。

1、收费维护员、稽查员当月经济运营指标未完成扣40分，未完成当月工作计划和临时交办任务扣10分，收费维护员发生二次投诉一次扣10分。

2、开发部开发员工程回款未完成当月指标扣40分，未完成零散安装指标扣10分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣10分。

3、工程部未按时完成安装任务扣40分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣20分。

4、办公室、财务部、设计室、用户管理部、质检部、机房、发射台工作人员未完成当月计划工作任务和临时交办任务扣40分，没有按时、按程序完成当月工作计划任务或临时交办工作任务，一次扣20分。

（二）公司各项规章制度执行情况，是指公司全体员工必须认真遵守公司规章制度（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

1、对公司的决定或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣10分。

2、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分。

3、不按照公司规章制度、管理办法办事扣5分。

4、不按照公司操作流程操作扣5分。

5、未履行职责的扣5分。

6、设备管理：设备人为损坏、丢失，当事人除了按价赔偿外扣

30分；违章操作，未造成设备事故，扣当事人5分，造成设备事故扣当事人30分；未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。

7、各部门对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无破损状态。否则发现一次扣值班人员2分。办公室负责不定期卫生检查，每周至少两次，检查不合格而且不整改扣5分。

8、考勤考核

（1）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点），迟到15分钟以内的，每次扣1分，迟到15分钟以上的每次扣5分。

（2）早退一次扣5分。

（3）旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。

（4）脱岗一次扣5分。未按规定请假扣2分。

（5）事假、病假不符合客观实际的每次扣1分。

（6）无故不参加公司或部门召开的各种会议，组织的各种活动扣2分。

9、营私舞弊、以权谋私、假公济私扣30分，如造成较大损失或影响予以行政处分。

（三）精神文明考评标准

1、文明办公，热情服务。无论任何原因与用户发生争吵，责任都在公司工作人员，当事人扣10分。

2、部门或员工被用户投诉并有事实依据，扣当事人10分。

3、员工有不利于团结、不诚实守信等行为扣5分。

4、工作不相互支持、配合，影响工作顺利实施，且有事实依据，扣当事人5分。

5、公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣5分。

6、公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分。

7、酒后上岗，扣当事人10分.8、办公场所吸烟，扣当事人2分。

9、工作场所不得大声喧哗，否则每次扣2分。

10、一般工作人员在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣5分。

除以上规定之外，公司员工有下列行为的予以嘉奖：

1、超额完成全年经济运营指标的部门和个人加10分。

2、出色完成任务，并为公司赢得经济效益和社会效益的，每次加10分。

3、部门或员工受到上级表彰奖励，每次加5分。

4、为改进部门工作和公司工作提供建设性建议并被采纳，每次加10分。

六、副总经理由公司全体部门主任进行考评，部门主任由分管副总经理进行考评，部门主任负责对本部门员工进行考评。

1、副总经理对分管部门主任进行考评，按该部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，与该

部门主任面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

2、公司全体部主任对副总经理考评，按照该副总经理分管部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

3、部门主任对本部门员工进行考评，必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

4、员工出现严重的工作失误或违法、违纪行为，给公司造成损失或影响的对该员工所在部门主任予以责任追究。

5、部门主任在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣10分。

七、考评领导组织机构

组长

副组长

下设考评办公室

主任

成员

八、按照考评得分，当月得分就是当月绩效工资的百分比，全年得分就是年终奖金的百分比。其中有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资30%，绩效工资70%；没有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资50%，绩效工资50%。如果

公司未完成当月经济运营指标，没有经济运营指标的部门主任、员工，包括公司领导均无当月绩效工资。个人累计两个月未完成经济运营指标或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除编制，调离本岗，没有评优评模资格，不发年终奖金。部门全年平均得分低于50分（含50分）没有评优评模资格。全年平均得分在80分以上的部门和个人有评优评模资格，并作为提拔重用的主要考核依据。发生一次重大安全生产事故或播出事故一票否决。

本办法自公布之日起施行。

二O一O年十月一日

第五篇：党建考评细则

集团项目经理部“党建宣传工作”考核细则

项目部名称：

****年**月**日

序号 评定子项 评定方法 基准分值 实际得分 1 宣

传 在工地设有宣传栏、宣传展板，对企业形象、项目部活动进行宣传的，得15 分；没有的，不得分。

15被外部媒体曝光，给企业造成不良影响的，扣 15 分。

15企业文化建设 组织宣传企业核心价值观、开展党建文化活动，有记录、有活动照片的，得 10 分，开展活动但无记录或照片的，扣 5 分；参与集团组织的党建文化活动的，得 5 分。

15在门楼、围挡、标语、旗帜、安全帽等方面，能按照集团公司要求，逐步推行企业标识的，得 15 分；不能按集团要求做的，每有一项扣 3 分。

15团青工作 团组织健全、制度建设完善的，得 3 分；团组织不健全或制度不完善的，扣 2 分。

3能够积极开展团员青年的思想教育工作，推动团员发展、推优入党等工作，得 2 分。

2项目部组织团员青年开展活动，有记录、有活动照片，得 3 分，开展活动但无记录或照片，扣 1 分；参与集团活动的，得 2 分。

5积极创建青年突击队并开展活动，有记录、有活动照片，得 5 分；开展活动但无记录或照片，扣 2 分。

5加分项目 及时上报的宣传信息，被集团公司 OA平台等采用的，每篇加 5 分；被市政路桥集团内讯等平台采用的，每篇加 10 分。

在外部媒体上发表稿件，100 字以内的加 10 分；100-1000 字的，加 15 分；1000 字以上的加 20 分。在十佳青年、优秀团组织、优秀团干部等评比过程中，获得集团公司表彰的，加 10 分；获得市政路桥表彰的，加 15 分；获得北京市及以上表彰的，加 25 分。9、10、11 项加分项目，总和超过 100 分的，评定为 25 分；总和不超过 100分的，按实际得分总和乘以 25%计算，得出此项实际分值。

检查人员：

受检项目部负责人：