第一篇：员工工装管理办法

员工工装管理办法

1.0 目的

为了充分展示公司员工良好的精神面貌，树立公司的企业形象，规范员工的工装管理，特制定本作业标准及流程。

2.0 适用范围

本作业标准及流程适用于由公司统一购置的员工工装的管理。

3.0 术语和定义

工装：因岗位特性需求必须在工作时间内穿着的统一制服。4.0 职责

4.1 行政管理单位：负责总体规范工装的管理流程及工装穿着要求。4.2工装使用部门：负责对所购工装进行日常管理，包括但不限于提出工装需求、工装采购过程的跟踪、工装发放及日常着装监督检查。

4.3 成本合约部门、审计监察部门：负责对工装的价格进行审核；对大批量购买程序进行规范管理。

4.4 财务管理中心：负责资金支持、账务处理、工装配置标准审查控制。

4.5 区域公司、项目公司：参照公司总部工装管理办法实施本单位工装规范工作。版块

4.6 员工工装：按类别分为管理人员工装、物业管理版块工装（客服、工程、保洁、秩序维护等）、销售现场工装。管理人员工装由本办法进行规范，物业管理版块工装、销售现场工装由其对口管理部门另行规定。

5.0 规定程序

5.1 需要购置工装的部门根据工作需求初步确定配置的岗位、数量、品牌、规格及标准并填写《员工工装配置申请表》，若一次性申购总价在权限范围内的，经由认价管理部门认价后，报公司总裁 或授权人批准后直接购买；超权限的，则经公司总裁或授权人审 批后进入招投标程序，签订合同后实施购买。

5.2 工装使用部门在确定购置员工工装的同时编制《员工工装购置

单》，明确购置人姓名、购置套数及每套的单价、总价等要素，由工装使用部门 据部门工作情况，安排工装着装，但必须报单位

第二篇：员工工装管理办法（本站推荐）

新疆亚中(集团)有限公司

员工工装管理办法

1.目的

为美化公司环境，加强5S管理，提高员工修养，提升企业形象，特制定员工工装管理方案。2.适用范围

本管理办法适用于新疆亚中（集团）有限公司及各子、分公司全体正式在岗员工。3.原则

统一形象，展现企业员工风采 4.职责

集团公司行政部：

负责制定员工工装定做方案；

负责监督检查员工工装穿着情况；

负责监督检查员工着装情况；

集团公司招标采购部: 负责员工工装的价格、款式、定做单位的确定；

负责工装到货后的验收工作；

集团公司人力资源部：

负责通知全体员工在规定时间内裁量；

负责员工工装发放及发放完毕后收集试穿意见并及时反馈； 5.主要内容 5.1着装要求

公司统一为员工制定工装，员工应在每周一、公司重要庆典、季度会议、会议及特别规定的会议上着正装，其他时间可自行安排。

5.1.1办公人员

每位员工应按季节着装：

夏季：工作服装为衬衣套装（男士含：短袖衬衣、领带、深色长裤；女士 含：短袖衬衣、深色短裙）；

冬季：工作服装为西装套装（男士含：长袖衬衣、深色西装、领带、深色 长裤；女士含：长袖衬衣、深色西装、深色长裤）。5.1.2操作人员

公司为各类操作人员制定工作服，员工应在工作期间按照要求着装。物业公司保洁人员：保洁制服； 物业公司保安人员：保安制服； 热力公司生产人员：蓝色工作服； 5.2工装费用管理

5.2.1：依据实际工装定做价格（工装单价为1280元，男士真丝领带65元，）员工承担40%，公司承担60%费用。员工承担的工装费用分两个月在员工工资中分摊。

5.2.2员工试用期满后方可申请定做工装，员工领取工装离职后工装费用做如下分配：

工作不满半年离职者，需再支付公司承担费用的80%； 工作满半年不满一年离职者，需再支付公司承担费用的60%； 工作满一年以上两年以下离职者，需再支付公司承担费用的40%； 工作满两年离职者无需支付其余服装制作费用，以上费用结算从离职当月工资中扣除；

5.2.3工装发放当月辞职的员工，应由员工承担全部费用。

本办法自202_年3月1日起实施，解释权归集团公司人力资源部。

第三篇：员工工装管理办法

员工工装管理办法

第一条 目的

为体现集团优秀企业形象，展现员工的精神面貌，特制集团员工工装管理办法。第二条 适用范围

本办法适用集团及下属参控股公司全体正员工。第三条 管理职责

（一）总裁办公室负责集团全体员工工装的统一筹划。

（二）总裁办公室负责审批各分支机构转正员工工装申请。

（三）人力资源管理中心负责审核各分支机构转正员工工装申请。

（四）总裁办公室负责总部转正员工工装的制作、发放和着装管理。

（五）各城市公司与专业公司管理部负责本公司转正员工工装的制作、发放和着装管理。

（六）总裁办公室行政管理部负责集团全体员工工装制作、发放、回收、库存情况的汇总统计与核对。

（七）各城市公司、专业公司管理部负责本公司员工工装制作、发放、回收、库存情况的汇总统计与核对。

（八）集团各分支机构负责人有义务监督、检查、纠正本单位员工着装。

（九）总裁办公室行政管理部、各城市公司与专业公司管理部以下简称“各级行政管理部门”。第四条 工装的配置

（一）各城市公司与专业公司营销部员工（营销部经理、策划专员、内业、客服专员、置业顾问）统一为一种工装。

（二）集团总部员工、各城市公司与专业公司其他部门员工统一为一种工装。

（三）集团转正员工配置二套工装。

（四）工装每三年更换一次，由各级行政管理部门统计使用工装三年人员名单，按照集团统一规定制作、发放。

（五）领带、鞋类集团不再配置，费用自理。第五条 工装的申领程序

（一）由各城市公司与专业公司转正员工申请，经所在公司管理部、项目公司与城市公司负责人、人力资源管理中心人事管理部审核，总裁办公室负责人审批，总裁办公室行政管理部备案。

（二）由各中心转正员工申请，经所在部门与中心负责人、人力资源管理中心人事管理部审

建业住宅集团员工工装管理办法

核，总裁办公室负责人审批，总裁办公室行政管理部备案。

第六条 工装的制作

（一）集团全体员工工装的面料、颜色、款式由集团总裁办公室按统一标准进行。

（二）集团各分支机构转正员工工装申请经总裁办公室审批后，由总裁办公室行政管理部负责统一制作。

（三）新工装入库前，由各级行政管理部门根据订单数量及规格进行清点，合格后方可登记入库。

第七条 工装的发放

（一）工装制作完毕后，由总裁办公室行政管理部负责通知相关单位领取。

（二）领用工装时应认真检查，发放后明显不合体或非人为原因损坏，自发放之日起一周内由各级行政管理部门统计回收，超过一周者自行解决。

（三）各级行政管理部门应建立员工工装入库、领用明细账，以便核对与管理。

（四）员工工装未到规定使用期限，因工作原因发生非人为因素的破损可更换新工装。

（五）工装丢失或人为破损，个人必须承担工装成本价并及时制作新工装。

（六）新入职员工在试用期期间暂不发放工装，由本人自行穿着与本公司要求相近的服装，待转正后由相关部门申请后制作发放。

（七）工装丢失或人为破损者，在新工装尚未制作完毕前，本人自行穿着与本公司要求相近的服装。

第八条 着装要求及日常检查

（一）集团员工周一至周四上班期间必须着集团发放的统一工装和胸牌，周五为自由着装日。

（二）穿着工装即代表公司形象，必须保持工装干净、整洁，不能有明显的污渍和破损。

（三）凡举行的大中型活动或召开比较庄严的会议，参会员工须着工装出席。

（四）凡外出参与活动、参加会议、学习培训、参观考察、公务会见、招标投标、洽谈业务三人以上(含三人)须着工装出席。

（五）工装样式、标识为集团统一制定，各部门、各单位和个人不得更改。

（六）着工装时应搭配与工装颜色、款式得当的领带、袜子和鞋类，不得穿拖鞋与旅游鞋。

（七）各级行政管理部门负责员工工装着装情况的监督和检查。

（八）对员工工装丢失、人为破损、不按要求穿着工装、严重污损工装等违纪行为，按照《建业集团员工奖惩管理细则》执行。

（九）集团对员工着装有特殊要求时，应按要求着装。

建业住宅集团员工工装管理办法

第九条 离职人员工装管理

（一）总裁办公室行政管理部、各城市公司与专业公司管理部负责按照每次发放工装成本价的一半收取向员工收取工装押金。

（二）工装押金每半年返还一次，工装使用满一年时押金应返还完毕。

（三）员工工装使用满一年及以上离职者，不扣任何工装费用。

（四）员工工装使用未满一年离职者，按配发工装时间收取相应工装费，工装费计算方法如下：

工装费=收取的工装押金-（收取的工装押金÷12个月×工装使用时间）

（五）各级行政管理部门应在离职人员《离职清产表》上注明工装发放时间、工装使用情况及应缴工装费。

第十条 本细则由集团人力资源管理中心人事管理部进行起草与修订，经人力资源管理中心负责人、成本中心负责人、财务中心负责人、人力主管领导、执委会审核、集团总裁批准后发布。

第十一条 本办法自发布之日起生效，原有相关细则同时废止，相关事项以本办法为准。第十二条 本办法解释权属于集团人力资源管理中心。

第四篇：工装管理办法

库尔勒康达物业服务有限公司

制

度

工 装 管 理 办 法

202_-3-1批准

202_-3-1实施

库尔勒康达物业服务有限公司有限公司

一、总则

为进一步规范公司工作服装的管理，根据公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于库尔勒康达物业服务有限公司员工。

三、服装定制

（一）由办公室联系供应商，负责对样品、价格、面料等方面进行评价和选择。

（二）办公室确定最终供应商。

四、费用承担

职业装

1、服装归员工所有；

2、费用由公司、员工各承担50%；

3、费用由公司统一全额垫支，个人承担部分在当月工资内一次性扣出，并按以下方式处理：

（1）自工装发放之日起，工作满三年以上者离职时，全额返还个人承担部分；（2）自工装发放之日起，工作满一年半以上三年以下者离职时，返还个人承担部部分的50%；

（3）自工装发放之日起，工作满半年以上一年以下者离职时返还个人承担部分的25%；

（4）自工装发放之日起，工作未满半年者离职时，不返还个人承担部分。

五、着装要求

所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

（一）公司管理人员及经总经理书面批准的职员可不着工装。

（二）所有员工在规定时间内须着公司统一发放的工作服，佩戴工牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

（三）新入职或暂无统一工装的员工着色系相似的职业装。

（四）员工在工作时间内外出办事可不着工装。

（五）着工装时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

（六）工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

六、处罚办法

（一）各部门负责人应认真执行、督促下属员工遵守本规定；办公室将对员工着装进行日常督导。

（二）未按相关规定着装或佩戴工牌者，处以20元罚款。

（三）部门负责人或行政部开具《员工违纪通知单》，由违纪员工持通知单到财务部交纳。

（四）员工因个人原因损坏工装的，公司予以补发，费用自行承担。

七、附则

（一）本制度由库尔勒康达物业服务有限公司办公室负责解释。

（二）本制度自二○一一年三月一日起实施。原有相关制度废除。

（三）附加说明

1、本制度由办公室提出并归口管理。

2、本制度起草人：孙敏

3、本制度会签人员：刘春燕

4、本制度审核人员：王琴

5、公司领导批准：赵政军

第五篇：工装模具管理办法

工装模具管理办法

1.目的对工装、模具、夹具、刀具（简称工装模具）的设计、制造、验收、维护保管进行控制，以满足产品制造质量的要求。

2.适用范围

适用于生产过程中的工装模具管理。

3.相关部门

技术工艺部、生产部、质检部、物流部、采购部

4、职责

4.1 技术工艺部负责工装模具的设计和验证。

4.2 物流部负责对工装模具按重要度进行分类，并由专人进行工装模具的统一标识。

4.3 技术工艺部负责编制工装模具制造计划，并根据实施情况确定内制或外协加工。

4.4 采购部负责外协或外购工装模具的采购，工艺负责其技术衔接。

4.5物流部负责对工装模具进行管理，提出维修计划。

4.6 各使用部门负责对领用工装模具的使用、保管、维护及保养。

5、工装模具编号与管理：

5.1 编号管理：

5.1.1由技术工艺部指定专人进行编号管理，所有新设计的工装模具在加工前，必须将图纸递交专人进行编号并反映在工模具设

计图上，同时将签署齐全的原件存档于专职管理处。

5.1.2工模具的实物上应按图上指明的位置安装标牌。

6、管理流程：

6.1工装模具的需求计划及设计

6.1.1技术人员根据工艺或现场备件要求等需要工装模具设计制造时，首先应在《工装模具管理台帐》上查询是否有对应用途的现成设计，如有则不需另行设计。反之，需全新设计。设计人员根据提出要求进行设计，并编写工装、模具的明细表。设计完后提交部长以上审核，交专人进行编码确认，对应录入登记并将书面图纸和电子文档分类存档。

6.1.2售后和质检等其它的工装模具由需求部门提需求计划，技术工艺部审批。

6.1.3工装模具设计图样的更改按《文件、资料控制程序》规定执行。

6.2工装模具的制造

6.2.1使用部门向技术工艺部提交工装模具需求计划。

6.2.2对于新设计的工装模具或使用中磨损、更换和新增的工装模具由使用部门申请，部门领导审批后交生产部或采购部根据设计图纸及相关资料，安排工装、模具的制作。

6.3、工装模具的检查验收：工装、模具制作完成后，由质检部门负责检验，工艺部、生产部、质检部、设计制作厂家一同进行验证，并填写《工艺装备验证报告》。

6.3.1工装、模具验收合格后交付物流部，物流部应将其入工装库并进行编号、建档，登记到《工装、工具台帐》。

6.3.2工装、模具投入生产使用时应办理出库手续，使用前应检查是否完好。

6.3.3工装、模具用毕应按规定进行检查、维护和保养后，连同末件或末件检验报告单办理入库。

6.4、工装模具领用和管理

6.4.1各部门领用的工装模具须作好标识，归类上架。为方便操作人员快速识别工装模具用途，可以采用在定置处制作统一的‘工装模具标识卡’，注明工装模具的项目名称编号、模具名称编、模具配件、数量、自制或外协、外协厂家、使用工段以及适用产品、零件号或规格等内容。

6.4.2 质检和生产作业者应在当批产品生产前的首件检查时以制件尺寸确认工装模具的质量状况，由质检进行首件检验，并对检查结果进行判定，若检查不合格及时报生产部维修。

6.4.3 各部门及小组按《工装模具维护保养规定》对领用的工 装模具进行维护和保养，对到期的工装模具进行检查及更换，并作好记录及状态标识，模具管理人员督促执行，并按实际填写《维修记录》。

6.4.4外协厂家需要工装模具样板时，由采购人员办理出库手续，出入库时应检查好是否完好。

7.工装模具的维护保养管理

7.1使用人员必须掌握工装模具的结构、安全操作知识、维护保养知识，达到使用好、养修好、管理好。

7.2工装管理员经常到生产现场了解使用情况及养护质量，及时发现隐患，制止错误操作，指导养护维修，并对错误操作和养护质量等方面的问题提出处罚意见。

7.3工装模具的检修：常用的按使用频率检修，不常用的定时检修。检修前，须提出检修计划，准备好检修所需工具配件，以缩短检修时间。

7.4发生问题应及时维修，由模具管理人员填写《工装设施维修记录》。

7.5工装模具的报废：对无修复、使用价值的工装模具，由生产部填写《工装、工具报废单》，经总经理批准后报废，物流部在台帐上注明，并负责尽快撤出现场。

VICTALL威奥轨道装饰材料制造有限公司

工装模具管理办法

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