第一篇：某国有企业招聘管理制度

员工招聘制度

总 则

第一条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 第二条 本制度适用于公司一切招聘活动。

第三条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。第四条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第一章 招聘范围

第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

第二章 招聘原则和标准

第七条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第三章 招聘计划制定程序

第九条 人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部门招聘的依据，人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。

第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。第十一条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。

第四章 招聘组织程序

第十二条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十三条 内部招聘按下列步骤进行： 1.人力资源部门根据招聘计划，发布内部招聘信息。2.应聘员工填写《内部应聘申请表》。3.应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部门。4.人力资源部门接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。5.人力资源部门安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。6.人力资源部门将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。7.应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。8.人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。9.人力资源部门在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。10.如应聘未成功，由人力资源部门将结果通知应聘员工。

第十四条 公司岗位之间的调动、升降适用第十三条内部招聘的程序，根据具体情况可进行步骤方面的增删、变动。

第十五条 在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。第十六条 外部招聘渠道主要有以下几种形式： 1.员工推荐：恒丰纸业鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部门本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。3.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。4.校园招聘：每年春季恒丰纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。5.委托猎头公司招聘：恒丰纸业和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。

第十七条 外部招聘信息的发布

不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。1.外部招聘信息的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2.外部招聘信息的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求，由公司形象宣传部门（恒丰纸业办公室、各下属单位人事行政部）负责制作。3.外部招聘信息的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。4.外部招聘信息发布范围：由招募对象的范围决定。5.外部招聘信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。6.招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。

第十八条 人力资源部门收集应聘人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出（其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门），对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部门负

责通知初试。

第十九条 人力资源部门通知初选合格人员参加初次面试，初次面试由人力资源部门主持，初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《面试记录表》意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“合格”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不合格”意见，淘汰该应聘者。

第二十条 人力资源部门通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《面试记录表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“合格”、“不同意聘用”。复试完毕，复试负责人根据岗位任职资格确定被录用的人员。

第二十一条 人员聘用过程中，如果人力资源部门或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用。

第二十二条 员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。

第二十三条 人力资源部门根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部门向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。

第二十四条 新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部门报到，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

第五章

人才特区

第二十五条 适用范围

恒丰纸业副总以上级别人员及高级专业技术人才。第二十六条 适用条件

招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。第二十七条 招聘渠道

委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。第二十八条 测评

由恒丰纸业董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。第二十九条 聘用合同

为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。第三十条 试用

通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。

第六章 招聘工作评估

第三十一条 每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估： 1.成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：  单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。2.录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行  录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果。3.录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。4.招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

第三十二条 人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估： 1.可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。2.有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。

第七章 招聘费用管理

第三十三条 人力资源部门在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。

第二篇：国有企业人事管理制度

龙源期刊网.cn 国有企业人事管理的重要性及方法

作者：胡钦

来源：《商业文化》2014年第07期

摘 要：随着我国改革开放的不断深化，我国国有企业改革进程不断加快，我国国有企业普遍建立了现代企业制度，对于推动国有企业科学、健康发展发挥了重要作用，但我国很多国有企业对人事管理的重视程度不够，还存在着人事制度改革滞后的问题，在一定程度上影响了国有企业改革创新。本文对国有企业人事管理的重要性进行了分析，在此基础就如何加强国有企业人事管理工作提出一些新的方法。

关键词：国有企业；人事管理；重要；方法

中图分类号：d035.2 文献标识码：a 党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》再次重申了国有企业的战略地位，并以发展“混合所有制经济”为重点继续推进国有企业改革。国有企业是我国的重要经济主体，在新的历史条件下，实施新一轮国有企业改革已经成为必然趋势，这就需要国有企业在改革过程继续大力推进产权制度改革，并做好相关配套改革，而推进国有企业人事管理制度改革、大力加强国有企业人事管理制度创新已经刻不容缓。

一、国有企业人事管理的重要性分析

（一）有利于打造国有企业人才队伍：在我国大力实施“人才强国”战略的新时期，人才越来越成为国有企业发展的重要资源，现代企业竞争就是人才的竞争。加强国有企业人事管理工作，能够使人才引进、培养、使用、激励机制更加完善，进而使国有企业形成人才“洼地”，激发国有企业各类人才的创新活力，使国有企业拥有取之不尽、用之不竭的人才资源，形成人才队伍建设的良性循环，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有待遇，真正形成优秀人才脱颖而出的运行机制。

（二）有利于加快国有企业科学发展：在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，国有企业改革除了进一步完善产权制度以外，更为重要的就是加强国有企业人才建设，使所有权与经营权分开，充分发挥经营者的重要作用。在这种情况下，就必须大力加强国有企业人才特别是职业经理人建设，而加强国有企业人事管理则能够为国有企业经营者发挥作用提供制度保障，使他们能够更好的发挥作用，推动国有企业科学发展、健康发展、持续发展、加快发展。

（三）有利于推动国有企业改革创新：新一轮国有企业改革，从根本上来说是利益的再分配，因而就会涉及到国有企业各个层面的利益，如果处理不好，极易造成矛盾。要想更好的推动国有企业新一轮改革，就必须大力加强人事管理工作，正确处理好企业利益与职工利益、职篇二：惠阳区国有企业人事管理办法(初稿)惠阳区属国有企业人事管理办法

为加强区属国有企业人事管理工作，使之规范化、程序化、制度

化，根据《劳动合同法》、《就业促进法》，并结合我区实际，制定本办法。

第一条适用范围

本办法适用于有主营业务能正常运营的有引进人才需要的优质国

有区属国有企业。

第二条 用人申报

由用人单位填报企业招录人员方案，经区国资办审核后报区企业

改制联审小组讨论通过，并按有关程序办理。

第三条人员录用

区属国有企业人员录用坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平 等、竞争、择优的原则。进人方式采用公开招聘或直接考核录用。

（一）公开招聘。公开招聘工作由区国资办会同区属国有企业组织实施。1．公开招聘对象的基本条件

（1）具有中华人民共和国国籍，遵守国家宪法、法律，具有良好的品行；

（2）大专及以上学历，符合岗位任职资格条件；

（3）35周岁以下，身体健康；

（4）具有中级以上专业技术资格人员年龄可放宽至45周岁。2．公开招聘程序

（1）公布招聘岗位、资格条件；

（2）用人企业组织报名和资格审核；

（3）区国资办、区人社局会同用人企业组织笔试和面试工作；

（4）用人企业组织拟录用人员进行体检；体检医院为省、市、区综合性医院；

（5）用人企业对体检合格人员组织考核；

（6）用人企业提出拟聘用意见并报区国资办、区人社局审核。

（二）直接考核录用。区属国有企业因管理岗位和专业技术岗位空缺，急需用人的情况下提出申请，经区国资办、区人社局调查审核后按程序办理相关录用手续。1.直接考核录用条件

（1）具有中华人民共和国国籍，遵守国家宪法、法律，具有良好的品行；

（2）具有全日制本科以上学历的人员，或者具有中级以上专业技术职称的人员，符合岗位任职资格条件；

（3）35周岁以下，身体健康；

（4）具有中级以上专业技术资格人员年龄可放宽至45周岁。2.直接考核录用程序

（1）资格审查。直接考核录用人员须带上最高学历证明、学位证明、专业证书、获奖证书及身份证（原件和复印件）等相关材料。

（2）区国资办、区人社局会同用人企业对直接考核录用人员进行考核，以确保企业人才的素质。

（3）用人企业组织拟录用人员进行体检。

（4）用人企业提出拟录用意见并报区国资办、区人社局审核。

（三）办理录用手续。区国资办、区人社局审核后按程序办理相关录用手续。

第四条 劳动合同订立

（一）国有企业与职工按照平等自愿、协商一致原则，签订劳动

合同，依法确立劳动关系。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。并按规定办理社会保险手续。

（二）新进人员实行试用期制度，试用期包括在劳动合同期内。

试用期时间按《中华人民共和国劳动合同法》执行。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，做好劳动合同的变更、续订、终止、解除等各项工作。

第五条 实行考核评议制度

（一）国有企业对员工实行定量考核与定性评价相结合的考评制

度。对重要岗位上的管理人员要实行定期述职报告制度，并建立考评档案。考评结果的确定，以工作实绩为主，参考民主评议意见。

1.试用考核：员工试用期间(三个月)由国有企业负责考核，期满

考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理批准后正式录用，报区国资办备案。2.平时考核：由国有企业各依照通用的考核标准和具体的工作指 标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由区国资办拟制及修订，具体的工作指标考核标准由国有企业负责拟制及修订。经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次。

3.经理以下人员的考核结果由各国有企业保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。经理及其以上人员的考核结果由区国资办保存，作为确定企业业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

（二）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核结果作为续聘、解聘、奖惩、调整岗位和晋升工资的依据。考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人对考核结果有异议的，可向本企业考核领导小组申请复核。

考核办法参照事业单位考核办法执行。

第六条 建立培训机制

（一）国有企业要形成培训与考核、使用、待遇相结合的激励机

制。坚持先培训后上岗制度，对按规定必须持职业资格证书上岗的职工，应在其取得相应职业资格后方可上岗。要建立和完善知识更新培训机制，提高职工素质，增强职工创新能力。

（二）新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

（三）公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记

卡》上，《员工培训登记卡》由用人企业保存在员工档案内。

第七条 人事档案管理

区属国有企业领导的人事档案移交区人才交流服务中心托管。附则

第八条本意见由区国资办负责解释。

第九条

主题词：人事 国有企业△管理通知 本办法自发文之日起执行。篇三：国有企业人力资源管理相关制度

附件一

考勤与休假管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强劳动纪律管理，维护矿井良好的形象，提高工作效率，确保矿井建设正常、有序地进行，根据国家及公司有关规定，结合我矿实际情况，制定本制度。

第二条 员工出勤考核是绩效考核的组成部分，是核算员工薪酬待遇的重要依据。考勤管理是企业人力资源管理和劳动管理的基础和关键，是企业在生产经营活动中不可缺少的管理措施之一，各级人员都必须予以高度重视。

第三条 考勤准则：

1、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退，不旷工；

2、上班时间坚守岗位，不擅离岗位，不串岗闲谈，不妨碍他人工作，不做与业务工作无关的事情（如闹逗、玩电脑游戏、睡觉、打牌、吃饭等）；

3、工作日内，班前及班中严禁饮酒；

4、工作时间需外出或离开工作岗位，必须向领导请示或向同事说明去向，否则，一律视为班中脱岗、串岗。

第四条 矿实行每周五天半工作制，周末休息。员工出勤实行日考勤制度，各部门必须执行班前点名制度和考勤日报制度。

第五条 特殊工作岗位的员工可以实行不定时、综合计算工时、轮班制等工时制度，具体办法根据生产经营实际情况确定。在不违反国家有关规定的前提下，员工必须遵守矿规定的工作时间。

第六条 本制度适用于矿属各部门及全体员工。

第二章 考勤员及考勤记录

第七条 员工考勤的监督管理由矿人力资源部负责。

第八条 员工考勤以部门为单位进行，各部门指派一名责任心强的人员兼职考勤工作。

第九条 考勤员的职责：

1、熟悉我矿的考勤制度，认真、及时、准确地记载本部门员工的出勤情况，不允许空勤、补勤和考假勤，不得随意涂改；

2、协助矿人力资源部督促员工严格遵守劳动纪律和工作时间，如实地反映本部门考勤中的问题；

3、协助和指导本部门员工按规定和程序办理请销假手续；

4、及时、准确地统计、汇总考勤结果，依时报送考勤表。日报考勤时间为每天的8：00至8：30，星期日的考勤下星期一补报。月末最后一天统计上报由部门负责人审核签字的当月部门出勤表。

第十条 经考核，考勤员认真履行职责的，矿给予每人50元/月的奖励。对于考勤员不能准确、准时报告考勤记录的，取消当月50元奖励，并给予考勤员迟报的罚50元，不报的罚100元。

第十一条 考勤员每天以记录表格形式（见《朱集西煤矿员工考勤表》）登记员工出勤情况。

第十二条 考勤统一记载符号： 2 第三章 考勤办法及要求

第十三条 员工每月的考勤计算时间为当月的1日至月底，每月的最后一个工作日为部门核对、统计、汇总及向人力资源部报送考勤表的时间，次月3日前为人力资源部审核、建立个人出勤台帐、汇总考勤及计算出勤率时间，10日前为计发员工工资时间。第十四条 员工因公出差或外勤，应有部门负责人批准的出差凭证。

第十五条 员工休假，离岗前应做好工作交接，并把经批准的有效假单交部门考勤员。请假单附在当月的考勤表上，以便及时记录考勤和人力资源部审核并按规定计算员工当月工资。

第十六条 各部门考勤员要认真如实地做好考勤登记工作，不得弄虚作假。

第十七条 副科及以上员工休假及出差，按矿有关规定及程序办理请假审批手续，见第二十九条。

第十八条 请假手续

1、员工休假必须遵守先请假后休息的原则。请假时由本人提前1～3天填写好《员工休假申请表》，写明请假类别，请假原因及时间，按审批权限经批准后方可离开工作岗位。凡未经批准休假的，一律按旷工论处。

2、如确因特殊情况，本人无法办理请假手续的，必须及时委托他人代办。请假期满后，须按时到岗工作并及时办理销假手续。假期期满仍不能到岗的，必须在假期期满之前办理续假手续，3 否则按旷工处理。

3、员工休假完毕，应在上班的当天内销假，各部门考勤员要及时对员工休假情况进行登记。

第五章 休假种类及规定

第十九条 员工请假种类包括事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等，不包括法定节假日（元旦、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、春节、国庆节）、公休日。

第二十条 事假：

1、员工有事请事假前必须办理请假手续，不经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。

2、准假权限和程序办理：一般员工确因有事须请假的，必须先填写事假单，请事假在5天之内的，由部门负责人审批；5天以上的，必须经所在部门负责人签署意见后，报分管矿长审批。被批准的请假手续要随考勤一并送交人力资源部备案。

3、员工请事假（不含婚、丧、探亲或产假等公休假）的当月不得超过6天，超过造成不满出勤工作日的扣除当月各类奖金。员工请事假可以优先使用本人的年休假冲减事假，事假连续天数跨越法定节假日时，事假按连续天数计算。

4、月度内员工请事假不得超过15天，内累计不得超过2个月。否则一律不予审批。

第二十一条 病假：

1、员工患病，门诊时间在1个工作日内的由员工本人向所在部门负责人口头请病假，因特殊情况或病情较急时，可电话或委托亲友请病假，回矿上班后要向部门领导阐明原由。

2、门诊或治疗时间超过上述规定，或因病或非因工负伤需 4 停工治疗的，必须有县一级医院的有效证明及病历办理请病假手续，并按矿有关规定累计医疗期。超过1个工作日的必须按规定办理书面请假手续，经部门负责人签字同意方可休假。

3、不按上述规定请假者，按同等时间计算，以旷工论处。

4、员工因为违纪或酗酒、吸毒、打架闹事负伤等原因停工的，按旷工论处。

第二十二条 工伤假：

1、员工因公负伤请工伤假必须持医院签署的伤情证明，经安全监察部及部门负责人签字同意后方可休假。

2.因公负伤的员工，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。第二十三条 婚假：

1、员工请婚假必须经本部门同意，计生部门审批后方可休假。

2、员工结婚持结婚证书，享受婚假3天。男女双方都到晚婚年龄（男25岁、女23岁）者延长婚假20天。（不包括再婚者）。

第二十四条 丧假：

员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假3天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假2天。均不含路程在内。

第二十五条 产假、计划生育假：

1、女员工符合生育条件需要请产假的，须经矿计生部门审批，部门备案后方可休假。

2、法定产假90天，难产的增加15天，多胞胎生育的，每多生育一个增加15天，晚育的初产妇延长产假30天，在产假期间申请领取独生子女光荣证明的延长产假30天。

第三篇：国有企业宿舍管理制度

国有企业宿舍管理制度 总则

1.1 集体宿舍，系我公司家属在外地的单身员工，经所在部门申请，由后勤部门审核同意后，房管部门安排居住。

1.2 加强集体宿舍管理，搞好宿舍公共财物的保护、安全和治安，以及环境卫生、外客来访、门房进出等是确保员工有序生活，适应公司生产发展的客观需要。住宿员工必须自觉遵守管理制度。管理制度 2.1 作息时间

2.1.1 以常日班(早班)为主体，晚上10点熄灯睡眠，早晨6点起床。员工必须严格执行，以保证住宿员工的休息。

2.1.2 中夜班人员应根据运转班作息时间，上班应提前20分钟离舍，下班进舍延迟时间为—小时。

2.2 员工会客

2.2.1 在不干扰早、中、夜班员工睡眠及休假日午休的前提下，外客来访进入时间为上午10点起到12点；下午16点起至20点结束。

2.2.2 亲属及外客来访一律要经被访者确认，经会客登记才能进入宿舍，客人离开宿舍应有被访人送出大门，并在门卫处会客单签名注销。

2.2.3 外客来访一律不得在宿舍过夜。

2.2.4 外客来访所携带的行李、包裹或其他物品，本宿舍一概不予寄存。2.2.5 住宿人员及门卫有责任拒绝来路不明的人员、三无盲流及无关人员带进宿舍，更不能为流窜犯罪分子提供临时庇护场所。

2.2.6 凡居住在单身宿舍的人员因调离出本公司或购买住房领取货币补贴者必须办理退舍手续。

2.2.7 由于生产经营的发展，科技进步，引进科技人员较多，因此对单身宿舍每年六月份左右调整一次，居住人员必须顾舍大局，服从安排。

2.2.8 凡居住人员，不得擅自调整床位。若个人遇特殊情况向所在部门提出申请，经后勤部门同意后方可调整。

2.3 安全及个人卫生管理

2.3.1 严禁易燃易爆等一切危害生命财产安全的物品携带进宿舍。2.3.2 严禁将犬猫等危害健康影响他人安宁的动物携带进宿舍。

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2.3.3 实行生活垃圾袋装化，严禁向地面抛掷杂物及倒垃圾、泼脏水。严禁乱抛瓜皮果壳、纸屑、烟头。

2.3.4 为了自己和他人健康，被褥、衣服、鞋、袜应经常洗涤，搞好个人卫生。2.3.5 保持厕所及浴室(包括厨房)的清洁卫生，谁使用谁负责。要求做到大小便入池，经常冲洗。洗头膏之类塑料废物应随之收拾干净，切勿随便乱掷。

2.4 公共财物管理

2.4.1 玻璃门窗，用手轻关轻拉，忌用拳锤脚踢，行为粗暴者应予以制止。2.4.2 最后一人离房时，应检查室内电灯、电扇、电加热器、水龙头、房门有没有关闭。

2.4.3 宿舍台、凳、床铺及其他物品，应按指定位置使用，一律不准私带出宿舍。2.4.4 由于使用不当，损坏公共财物，除照价赔偿外，还要给予一定额度的罚款。2.4.5 为了确保漱洗室、水池、浴室、厕所等所有下水管道畅通，不准将便纸、茶叶、剩余饭菜等倒入下水管道。

2.4.6 提倡关灯睡觉，节约用电。

2.4.7 注意安全用电，严禁私接乱拉电源电线。2.4.8 严禁湿手触摸电器开头。2.5 活动室管理

2.5.1 活动室开放；仅限于本宿舍住宿人员，非住宿人员一律不许入内活动。2.5.2 严禁借娱乐活动为名，进行赌博活动。2.5.3 活动室开放时间应服从宿舍作息时间。

2.5.4 爱护活动室所安置提供的一切设施，并有专人保管。2.5.5 活动室要做到整齐、清洁、卫生。2.6 遵纪守法管理：

2.6.1 严禁打架、斗殴、聚众寻衅滋事。2.6.2 严禁聚众赌博。

2.6.3 个人财物妥善保管，提高反偷盗意识。

2.6.4 遵纪守法，增强扫黄、打非的鉴别能力及自我保护能力。

2.6.5 同室人员应互相爱护、谦让、宽容，不为小事争吵从而影响团结。2.6.6 在宿舍规定的睡眠时间内，应自觉保持宿舍安静，不准大声喧哗，不准影响他人睡眠，个人行为应受到自我约束。

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第四篇：国有企业招投标管理制度

国有企业招投标管理制度

为贯彻执行好《 ********有限公司招投标管理暂行办法》，规范招投标程序和管理工作，保证招投标公开、公平、公正进行，确保干部廉洁自律，特制定招投标管理相关制度，并认真贯彻执行：

一、交易申请制度、招投人必须向公司招投标领导小组办公室提出申请，经批准后方可发布招标公告。、凡公司自行招标的工程项目有关单位均须形成书面材料，在充分考虑项目的社会效益和经济效益，反复论证可行性后，提交公司领导讨论决定。、政府代建工程建设和集体资产处置项目须经招投标领导小组或公司领导层讨论通过方可实施，重大项目须提交上级主管部门讨论决定。

二、中标公示制度、凡全公司范围内所有公开交易的项目，无论采用何种中标方式，均必须实行中标公示制度，接受社会监督。、公示的主要内容包括：招标人、项目名称、开标时间、中标候选人、拟中标人、中标标的、负责受理投诉的单位等。、在公司招投标中心设置专门栏目（政务公开栏等）进行公示。公示期限为三个工作日，从公示之日起计算。、在公示期限内，任何单位和个人均可通过来信、来访等形式，向投诉受理单位反映公示对象存在的问题，维护招投标活动的合法性和公正性。以单位名义反映问题的应加盖公章，以个人名义反映问题的提倡署实名和联系方式。反映问题要坚持实事求是、客观公正的原则，并提供真实、详尽的资料和依据。投诉受理单位对投诉单位（个人）应严格保密。、公示无异议，方可下发中标通知书。

三、工程量变更管理制度、坚持按合同办事，不得随意变更工程量； 2、工程量确需变更的，应按下列程序进行：（1）业主和施工单位共同提出；

（2）设计单位或设计人重新设计，做好工程预算；

（3）公司招投标中心审核，报招投标领导小组同意，重大工程 应提交公司领导讨论决定；

（4）业主、施工单位应在工程变更单上签字。、工程量变更后，应及时通知监理单位和相关监督人员。

四、廉政保证制度、大型工程项目建设必须签订廉政保证书；、大型廉政保证书和施工承包合同必须同时签订；、大型建设工程项目法人（建设单位）与参与施工、监理投标 的承包都要向公司招投标中心提交《廉政保证书》、实行干部廉政承诺制，做到“三个保证”即保证不私下与工程承包方接触，保证不插手干预工程招投标、不打招呼、不递条子，保证不接受工程承包者的礼金、有价证券和宴请。

五、跟踪监督检查制度、严格监督领导干部廉政承诺制情况； 2、严格执行工程量变更管理制度情况； 3、严格监督工程款支付情况；、工程监督小组要参与工程竣工验收；、设立举报投诉电话，做到有诉必查、有查必果（举报电话： 82828018)；、严格执行《****招投标过错责任追究办法》，严肃招投标纪律。

六、评标小组工作制度、评标小组由招标人代表和有关方面的专业人员组成，成员人数为五人以上单数。、与投标人有利害关系的人不得参加相关项目的评标，已经进入的应当更换。、评标小组可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容要作必要的澄清或说明，但澄清或说明不得超出招标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。、评标小组应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对招标文件进行评审和比较；设有标底的，应有参考标底。、中标人的投标应当符合下列条件之一：

（1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格 符合评标小组设定的中标价格条件。、评标小组经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。并建议招标人重新招标、评标小组应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，评标小组成员不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或其他好处，不得随意透露与评标有关的情况。

七、以上制度于二0一0年月日起执行。

*******有限公司招投标领导小组办公室

二0一0 年 月 日

第五篇：国有企业环境卫生管理制度

国有企业环境卫生管理制度卫生包干原则

1.1 室内卫生(不含厕所)包干以就近划分、谁使用谁包干、分块分片包干的办法。各部门、分厂(分公司)应将室内卫生包干区分解、落实到班组、个人。

1.2 各部门、分厂(分公司)应明确一名负责同志分管环境卫生工作，每月负责组织定期检查和抽查，并随时接受公司环卫专业组检查，检查结果与部门经济责任制挂钩。环卫分工及要求

2.1 公司辖区的道路、中央大道，自行车棚、绿化带由后勤部门负责统一清理。绿化带以建筑物就近划分为原则，确定各部门、分厂（分公司）的绿化保洁区。各部门、分厂（分公司）应做到日清扫、周末大扫除，达到窗明几净、地面无烟头、油污、积水，绿化保洁区整齐清洁。

2.2 公司（含分厂、分公司）厕所由后勤部门统一进行日常保洁，做到墙面、顶面无积灰，门窗揩清、地面无积水、无垃圾、纸屑烟头、无积水，便槽无粪渍尿垢。各使用部门应教育员工，不准在厕所内乱扔纸屑、瓜皮果壳等，以免堵塞管道。凡有电工的单位，厕所内照明由本单位负责，无电工的单位，可直接申请委托工程部门修理和更换。

2.3 各部门、分厂(分公司)每次清扫的垃圾，应及时送达指定的垃圾站，绝不允许堆积在公司辖区通道上。

2.4 各有关部门的物资、器材摆放，应按定置管理要求，在已明确划定的区域内摆放，超出或违反规定乱堆、乱放，按专线管理规定对有关部门进行处罚。

2.5 施工单位修理更换下来的管道、电杆、电线等杂物品，应及时清理出现场。所开挖的坑、沟及时填平，做到工完料尽场地清，若有违反，追究施工单位责任。

2.6 新购设备开箱，所拆除下来的木板、柳条板、水泥条和另配件、产品包装纸箱等均由拆箱部门负责回收和利用，并及时将场地清理干净。

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