第一篇：医院会议总结

会议总结

各位领导：

下面我就2014年科室科室总结会后感结合分院存在的问题作出以下总结：

一、存在的问题：

1、科室协调性较差：其表现在相互指责推诿，本科室的该做的事等其他科室完成，其它科室的事勉为其难的做，都觉得对应科室不忙或该做来协作自己科室；整改方案在工作中主动承担工作责任，尽可能给对应科室减少不必要的工作压力。

2、在集体观念认识不充分：其表现在（1）、对工作责任认识不到位，本来可以简单就能处理的事，就因为不是本职工作等其他岗位完成，（2）、做事避重就轻自己捡容易完成的事做，麻烦的事甩给别人；整改方案加强对医院整体形象 责任心，加强集体意识。

3、服务意识薄弱：其表现在对病人意识淡漠无情，比如说话声音大、干脆、刻薄，不耐烦，不注重医患关系，摆架子，装熊；整改方案需要认识到我们是服务行业，不管任何岗位都要注意言辞，要意识到不管是否在上班，在单位就得为单位形象负责，注意医患关系改善医患矛盾。

4、合理用药及合理检查费控制较差：（1）、其表现在雪豹

第 1 页

2014-12-11共4页 不该用高档次药物的用高档次药物，（2）、不该重复用药的重复用药，（3）、套餐开检查治疗等；整改方案合理使用药物合理开检查诊疗费，减少病人的经济负担及身体负担，达到既能治愈病情也能让病人感觉经济实惠，让病人实实在在感觉到我们的优势。

5、安全问题：其表现在对危重病人没有把握好转诊时机，从而导致医疗纠纷；整改方案医疗纠纷发生就在一瞬间，虽然拿捏最佳转诊时间分寸较难，但是在为了维护安全的同时，我们要向前看，既要考虑科室及单位发展，也要有担当，更要规避风险，所以我们在提高医疗水平的同时，也要尽心尽责，按照规范操作，减少纠纷发生。

6、服务水平低下：其表现在（1）、疑难病症治愈率不够高，（2）、有个别病人能在我院治疗康复的疾病未能得到满意的效果，（3）、医患沟通做的不扎实，（4）、简化查体，甚至省略查体，用辅助检查看病，（5）、未能做好回访工作；整改方案在全科学习医疗水平提高的同时，严格执行体格检查内容，提高诊断与鉴别诊断及治疗方案等相关知识，做好疾病回访工作。

7、不思进取的员工：其表现在个别员工缺乏斗志、缺乏激情、没有目标；整改方案建议建议相应的激励机制，比如设立住院总或者晋升职称需要考核合格等条件，实施转科进修下乡支援等教育，转岗流向激发鼓励职工。

雪豹

第 2 页

2014-12-11共4页

8、职工勾心斗角：其表现在（1）、工作中尔虞我诈，当面你好我好，背后乱说，特别是面对病人说其他医生，（2）、不接受意见，独行独断导致医患及职工之间关系恶化；整改方案认识到我们是兄弟姐妹，要相互扶持，有工作做的不好，需要选择合适的谈话地点及时当面提出探讨，别在背后指责，相互埋怨，谦虚大肚，有则改之、无则加勉，加强团结。

9、对工资发放认识不够：其表现在觉得工资与工作不对称，觉得自己应该多拿钱；整改方案我们职工应该要认识到是上下单位是统一整体，既要统筹分配，也要按劳动量、工作强度、级别、人头等分配，同心同力打破二八定律，达到相对平衡。

10、工作态度：其表现在（1）、有时医生在心情不好时对待病人爱理不理，(2)、对病人的疾病要及时沟通，草率打发病人，(3)、没有充分考虑疾病病情，（4）、病人看病让病人自己拿决定，（5）、中午吃饭的时候先吃饭病人放在一边，（6）、自律性较差随意性大，不能遵守好规章制度，（7）、开处方及发放药品不正确，（8）、觉得上班时间长，节假日少，（9）、对待不懂医学知识或不健全的病人用医生的思维要求，（10）、收费不能站在病人角度怕麻烦不耐心，甚至和病人发生口角；整改方案不要把个人得失放在工作中，多站在病人角度考虑问题，医患沟通内容范围非常广泛，不要认为只是一项任务，提高升华思想觉悟水平，雪豹

第 3 页

2014-12-11共4页 要认识到当天和尚撞天钟的道理，撞就得撞好，要认识到我们的平台来之不易，把握好我们现有的机遇，珍惜现有的工作，把握好人生准则。

二、意见及建议:(1)、多强调正确认识医患沟通，医患沟通是医生与病人之间的桥梁，把握好沟通提高正确诊断率，改善医患矛盾，避免更多的医疗纠纷；(2)、拟定单位发展方向及目标，把目标定位，向目标努力迈进，在提高单个医生业务能力的同时，努力提高综合服务能力及服务范围；(3)、在提高全科医疗综合水平的同时也要在特色专科领域开辟一定的竞争力，立项建设特色公共卫生服务平台及特色临床医疗平台，如慢病中心、康复中心、微创等；(4)、综上所诉我们需要进一步提高服务水平，改善办公条件及诊疗条件，提高医疗环境。总的目的把我院建设成具有全国可比性的、综合实力强的、服务质量优秀的、有特色的全科基层医院。

由于水平有限，本总结不针对任何科室及个人，请不要对号入座，只是为了单位发展共同进步；不对之处及遗漏之处请各位领导给予包涵、指正、补充。

谢谢！

2014-12-08 雪豹 第 4 页 2014-12-11共4页

第二篇：医院医疗安全会议总结

提高医疗护理质量

确保医疗服务安全工作会议总结

医院于11月22日在大会议室召开了《提高医疗护理质量确保医疗服务安全》工作会议，全体医生、护士、医技人员共100余人参加了此次会议。

会议由院长主持。首先，总护士长对护理部近一年来的工作进行总结自查，对于发生在护理人员身上出现的问题进行纠正并剖析原因提出工作要求。其次，院长组织全院职工认真学习了《侵权责任法》，要求全院医务人员以制度和质量考核标准规范医护人员的诊疗行为，组织全院职工定期进行理论知识学习和技术操作训练，每季度进行理论考试和技术操作比武，再次，加强医疗护理文书质量管理，加强病历评审，查出的问题由检查者详细记录并由签名，及时反馈并全院通报。

最后，党总支书记对此次会议进行了总结发言，指出全院医务人员在行医过程中要增强法律意识，增强服务态度，加强理论学习技术学习，为医院的发展贡献力量。

第三篇：2021医院会议总结（共）

2021医院会议总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的2021医院会议总结，欢迎大家分享。

2**年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加近五成；经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1，首先我们认真组织科室医师，反复学习医院的各种文件及规章制度。

2，树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

3，20xx科室一方面加大对医生的管理和培训。

4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高医院科室的效率。

二。规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1，注重人才队伍建设

a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。20xx培养骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备干部人才。

2，强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估

四。不足之处

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。

为全面落实深化医药卫生体制改革以及推进分级诊疗制度建设的工作要求，xx市卫计委召开了日间手术试点医院工作会议，确立了xxxx医院等7家医院成为日间手术试点医院。

我院积极响应，并立即紧锣密鼓地开展工作。20xx年x月x日，医务部组织召开了日间手术第一次工作会议，会议由医务部xx副主任主持，涉及科室包括脊柱科、创伤骨科、运动医学科、小儿骨科、手外科、矫形骨科、骨肿瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、消化科。会议对日间手术作了简单介绍，指出了实施原则，要求涉及科室选定病种及手术方式，同时制定各科病种的诊疗流程。会上，大家进行了热烈的讨论，提出了各种建议及工作中可能发现的问题。

日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。日间手术的原则为：

1、以人为本，患者至上。坚持患者自愿、政策引导原则，在患者知情同意情况下，为患者实施日间手术。

2、立足全局，服务医改。以满足群众看病就医需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。

3、保证质量，实时监控。保证医疗质量与安全是开展日间手术的前提，设立标准并实施有效的监控、审查和质量管理，尽快识别所有威胁质量及安全的风险点，建立和完善日间手术制度和技术规范，采取有效应对处理，强化质量管理和控制，为患者提供安全、合理、高效的诊疗服务，保障患者接受日间手术质量和安全。

4、提高效率，控制费用。实行日间手术费用应低于原住院治疗费用，为患者、医院和社会保障体系提供有价值的实践经验。

各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：

为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院20xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：

会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）

会议地点：海关总署天津教育培训基地

参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）

会议内容：

上午：

1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。

2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。

3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。

4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。

5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。

6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。

7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。

下午：

1.国华院长做半年工作总结。

2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。

3.建华副院长通报20xx上半年各科室业务指标完成情况。

4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。

几点要求：

请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。

不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。特此通知

xx医院 xx年x月x日

在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实，医院科室年终总结范文。

今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：

一；医德医风建设方面，认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为病人，一切方便病人，一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。

二、科室管理；

执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。

1；基本情况；人员结构；

2；工作绩效奖金分配方案；

医师级；110分，主治级；130，主任级按院部定数；

2；个人工作量数计算法；，ct诊断；一部位0。5分，扫描操作1个部位0。3分，照片；1个部位0。2分，增强1人1。5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，b超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。

三、科室专业资源整合；

今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。

四、强化训练—提高劳动纪律自觉性；

劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%——100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是ct，彩超，b超等检查室。

但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作深刻检讨，教育所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性，工作总结《医院科室年终总结范文》。希望今后不再出现类似这种现象。

五、强化培训，提升医疗质量

1、依法执业，岗前培训；

遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量，培训技术人员

医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。

积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。

抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。

七、存在问题；

上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。

遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。

上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献！

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

很高兴与大家一起总结回顾县医院11工作，共同见证我县卫生事业发展的新成就。李局长因事不能出席会议，特别委托我参加。借此机会，我代表李局长及卫生局班子对一年来县人民医院取得的荣誉和成绩表示热烈祝贺，对无私奉献、团结拼搏、辛勤工作的干部职工们表示亲切慰问和衷心感谢！

20xx年又是不平凡的一年。在县委、县政府的正确领导下，在省、市卫生部门的高度关注和支持下，广大卫生干部职工以较强的政治觉悟性和社会责任感，面对改革发展的重任，面对严峻复杂的局面，在一个个不平凡的事件中，经受了思想、意志和能力上的锻炼与考验，在一次次战胜困难和解决问题的过程中，增长了本领和才干，忠实地履行了“为人民健康服务、为经济社会发展服务”的卫生职责，形成了一个团结有为、人心思变、人心思干的卫生领导班子，涌现了一批好干部、好医生、好院长，打造了一支政治可靠、业务精湛、奋发有为的卫生干部队伍。正是因为有了这样一支勤奋敬业、开拓拼搏的卫生队伍，我县的农村中医药先进县创建工作才能顺利通过国家和省级验收，全县的医药体制改革、医疗救治、疾病预防控制、妇幼保健、爱国卫生、合作医疗、应急处置等各项卫生工作均取得了显著成绩，切实保障了人民群众的身体健康。

过去的一年，县医院各项工作也取得了显著成绩，医院迁建工程主体已顺利封顶，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高。全年接诊18.2万人次，业务收入达4300多万元,各项技术指标均达到或超过历史最高水平，被省爱国卫生运动委员会命名为“省级卫生先进单位”，为广大群众提供了优质、高效、安全、便捷的医疗服务。这些成绩的取得，归功于以梁院长为首的团结务实、锐意创新的院领导班子，归功于一支服务大局、爱岗敬业、拼搏奉献的干部职工队伍。

为了更好地做好医疗卫生服务工作，我们要紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节，进一步加大人才工作力度，增添卫生事业发展的动力。

一是针对县乡卫生人才短缺的问题，卫生局已报请县政府同意，通过三年时间陆续招聘300余名卫生技术人员。今年计划招聘140名，目前此项工作正在筹备中。

二要加强政治学习，提高政治敏锐性，增强政治素养，提高为保障群众健康服务的自觉性，必须明确“我有义务为群众健康服务”；

三要加强业务培训，更新业务知识，提高医疗卫生服务水平，必须确保“我有能力为群众健康服务”；

四要加强职业道德建设，积极开展换位思考，体谅患者痛苦，必须做到“我用文明温馨的方式为群众健康服务”。

努力做到了这几点，我想，我们就无愧于“白衣天使”这个神圣称号。

同志们，希望大家在县委县政府和卫生局的坚强领导下，在省市卫生部门的周密部署和精心指导下，团结拼搏，扎实工作，为促进医疗卫生事业发展，提高人民群众医疗健康保障水平做出新的、更大的贡献。

谢谢大家！

9月27日，院周会在行政楼八楼多功能厅举行，会议由常务副院长乙军主持，主要内容如下：

1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位，认真履行职责，同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。要加强医患沟通，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。

2、继续做好志愿者服务工作。会议再次强调志愿者服务的重要意义，并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。

3、关于卫生支农工作安排。会议要求，各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展，首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位，29日上午，医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。

4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象，保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识，医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。

5、节后召开党员代表大会。

6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。

为进一步加强医患沟通，改善医疗服务质量，x月x日下午，xx大学附属医院在6号楼会议室召开了第x季度工休座谈会，邀请了近20位患者、家属代表参加座谈。院党委副书记、纪委书记xx、副院长xx及相关职能部门负责人参加了会议，会议由党委办公室主任xx主持。

座谈会上，来自6号楼的心内、消化、血液、内分泌、普外、胸外、骨科、妇产科、耳鼻喉等十几个病区的住院患者、家属代表，分别谈了就医的体验和感受，对医院提供的医疗、服务、环境等方面给予了赞扬，为医生敢于担当、勇于负责的精神点赞，为护士细致入微、热情周到的护理而感动，也对护工的耐心、及时的服务表示满意。同时也对医院交通疏导、产妇饭菜缺少个性化、出院患者提供住院检查报告、住院病床紧张等问题提出了一些宝贵意见建议。相关职能部门就一些问题现场作了解答。

副院长xx在座谈会上讲话，他首先向患者及家属代表对医院建设发展、医疗服务、膳食服务、后勤保障等方面给予的肯定和赞扬表示感谢。他表示，大家今后在医院遇到的问题可及时指出，还可进一步通过电话等方式多提宝贵建议。他要求相关职能部门对患者和家属代表提出的问题，会后进行总结和梳理，进一步加强管理，改进工作，把医疗、服务水平做得更好。

x月x日下午，xx市人民医院召开城市公立医院改革全院动员大会。会议由xxx副院长主持。院领导、全院中层干部、行政职能科室全体职工及临床医技科室部分骨干参加会议。

会上，xx院长首先传达了xx市城市公立医院综合改革动员会议精神。他指出，xx市城市公立医院综合改革将于x月x日零时正式启动，医院也将同步启动医改工作。

随后，xx院长解读了城市公立医院综合改革相关文件。他结合《xx市城市公立医院综合改革实施方案》、《xx市开展分级诊疗工作实施方案》以及《xx市城市公立医院实行药品零差率销售、医药价格和医保支付政策调整改革工作实施方案》，从改革管理体制、补偿机制、药品供应、合理调整医疗价格、医保支付、医院运行机制和医院间协同发展等方面，向与会人员传达医改工作要求。他表示，医改是惠及民生的重要决策，是大势所趋、民心所向，我院要发挥“龙头”作用，积极配合，认真落实，切实做好相关准备工作，确保x月x日零时成功启动医改工作，切实减轻患者负担，提高患者满意度。

最后，xx院长在总结讲话中要求，一要认真学习领会相关政策文件，这是医院开展各项工作，落实医改政策的重要依据，各科室要组织认真学习，深刻领会；二要明确职责，密切配合，全院上下形成合力，城市公立医院改革涉及到医院管理的各个方面，医院各部门要齐心协力，加强相互之间的'协调、沟通；三要做好宣传和培训工作，争取社会和患者的理解和配合，尤其是与患者直接接触的窗口部门、关键岗位要吃透政策，备好课，做好接受咨询的准备，同时，利用多种形式和媒介向院内及社会宣传医改新政，做好舆论引导。

会后，大家纷纷表示，此次全市医改方案，指导思想明确，工作目标具体，主要任务详实，保障措施有力，在今后的工作中，将结合自身工作，自觉做医改的执行者和宣传者，为顺利推进我市公立医院综合改革工作贡献力量。

x月x日，xx省xx医院召开20xx年上半年工作总结会，总结上半年工作亮点，部署下半年重点任务。院领导班子，中层干部、护士长共130余人参加。

会上，院长xxx对上半年工作进行了总结和梳理。

一是各项指标不断改善，门诊增长17.90%，出院增长7.2%，平均住院减少0.9天，手术台次增长8.36%，三四级手术占59.13%。

二是医院管理日益规范。通过严格三轮内审、严抓日常质控，两轮督导效果明显，管理工具逐步推开，管理更加科学化。

三是新住院大楼装修优质高效，主体工程获“省优良工程”。

四是信息系统逐步完善。完成了OA系统、银医自助、瓦里安系统模块，12个配套软件正在上线。

五是医疗质量安全良好保障。严抓19项医疗质控、提高护理服务能力、严格院感监管、完善药事管理，减少了医疗不良事件。

六是科技活动扩大医院影响。承办了“世界癌症日”启动仪式，多位院士出席，xx电视台等40多家媒体报道。“xx计划”正式在我院授牌，承办了中国抗癌协会常务会。

七是患者就医体验进一步改善。医院评选了改善医疗服务“十佳措施”“十佳个人”“十佳科室”。稿件录用数列全省第二名。

八是各项工作协调推进。

院党委书记xxx强调，要完成目标任务，一是要保持优良作风，狠抓工作落实。二是要认清当前形势，勇敢迎接挑战。树立忧患意识和危机意识，严格日常质控、强化操作规范，服务好门诊、住院患者，优化收入结构，谋求更好发展。三是要转变观念意识，创新工作方法。要树立大局意识、强化责任意识、转变服务意识、加强团结意识，凝心聚力，为医院建设发展，为全省肿瘤防治事业做出更大贡献。

x月x日、x日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长200余人参加了会议。

会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，xx院长逐一进行了点评，分析了优势和不足，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节入手，带领职工动脑筋、想出路，谋发展，创业绩，形成科室持续健康发展的良好机制，推动医院又好又快持续健康发展。

会议结束时，xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。

7月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛XX主持，全院院领导、科主任、护士长2余人参加了会议。

会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛XX院长逐一进行了点评，分析了优势和不足，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节入手，带领职工动脑筋、想出路，谋发展，创业绩，形成科室持续健康发展的良好机制，推动医院又好又快持续健康发展。

会议结束时，丛XX院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：

一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；

二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业；

三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；

四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低

第四篇：医院管理年活动总结表彰会议

医院管理年活动总结表彰会

我院自管理年活动开展以来，在院领导的正确领导下，对照卫生部、省卫生厅的要求认真地落实各项工作，通过督查与整改，医院管理初见成效。根据管理年活动开展情况作出总结汇报，做得好的方面，总结经验，给予表彰，继续发扬，目前还存在哪些问题，及时整改。

一）

二）首先对医院全年管理年活动进行总结： 各科室总结表彰：

一、职能科室：

1、优：医务科、护理部、2、良：党办、监察室、后勤科、财务科、设备科、药剂科、感控科、质控办、科教科

值得表扬的方面：

医务科、护理部，能认真组织学习，科内有学习记录，有动员；抽考科内人员与负责人，都能准确答出关于医院管理年的问题。

管理有特色：1.医务科：行动最快，及时编写法律法规汇编，精心组织法律法规培训考试；补充修订了多项规章制度；制订了处方权限，杜绝大处方，并督促各科室做好科内质量考评，办理执业许可证、开展三基训练、组织专家督导组对临床、医技科室督查，检查在架病历、死亡病历，并主持召开了卫生法律法规集中学习，取得了不少的成绩。

2.护理部：有详细的年、月、周工作计划，有所有护理人员管理档案；统一部署组织全院各护理单元学习医院管理年活动的有关知识，编印了多种临床护理指导手册；对依法执业问题进行了重点督查；修订多项工作制度；三基理论、操作培训考核精心部署，组织到位，护理人员学习气氛浓厚，护理操作统一规范，护理质量有较大提高。

值得注意的问题：

1部分职能科室没有认真组织全科学习，回答问题不准确，相关记录不全。○

○2进一步完善我院制度的修订工作。

○3加强对院感的监控和管理：特别是对腔镜诊断治疗的相关科室及口腔科的监控与整改。

4依法执业：进一步严查无证上岗现象，未办理人事注册登记的临时护士请各○

科室主任尽快督促完成。

⑤加强对处方的抽查力度。

二、临床科室：

优秀的科室：外三科、内一科、手术室、妇科、外四科

值得表扬的方面：

1、三级查房：外三科、内一科、产科、妇科、外四科等有完善的三级查房记录。

2、医院管理年的学习：ICU、、外三科、内一科、手术室、妇科、外四科等，科室内有完善的学习记录，主任及科室人员对医院管理年活动的相关知识回答正确。

3、三基训练：急诊科、内三科、ICU、、外三科、内一科、手术室、妇科、外四科、妇科、耳鼻喉科、ICU等，三基训练参与率高。

4、病历质量：眼科、中医科、内二科、外三科、肿瘤科、妇科、产科按照要求病历质量完成较好。

5、护理方面：有个别护士不熟悉自己的岗位职责，提出表扬的是：内二科护士何丽煌、外二科护士曾志英及眼科、ICU、外三科、外一科的护士长对医院管理年知识对答如流，对病区病人情况熟悉，各项学习记录完善，在危重病人多的情况下，科室管理依旧井然有序。

值得注意的问题：

1、学习不够：科室学习记录本记录不详细，且抽查在岗医务、护理人员，个别对管理年活动知识不了解，对岗位职责欠熟练。如：内二科、中医科、内三科等。

2、医疗常规制度（核心制度）落实欠缺：抽查相关记录本，存在记录不完善，内容空洞等问题。如：急诊科未建立危急重病人交接班记录本，骨科，查房记录欠详尽等，有的上级医生查房记录无建设性指导意见。科室的各类资料未及时整理归档，且未及时进行更新，如内二科。

3、依法执业：仍然有极个别科室派新毕业的住院医师单独值临床一线班。

4、三基训练：护理部组织到位，积极性高；医生方面，急诊科、ICU、儿科表现较好，操作训练抓得紧。部分科室参与意识不强，有的年轻医师参加三基训练欠主动。

三、医技科室

1、优：放射科、检验科、药剂科

2、良：病理科、超声科、康复理疗科、功能科、值得注意的问题：

（一）服务理念有待改进

1、检验科出具报告的时间一般检查都能做到小于30分钟，对于特殊检查时间就要长一些。放射科部分报告单缺核片人签名。

2、医技科室工作人员服务态度仍需进一步改善，工作责任心还要加强。

（二）三基理论学习有待加强

检验科有学习记录，有登记本，但学习、考试计划不具体。

管理年办公室

2006年12月6日

第五篇：医院会议制度

医院会议制度

（光明医院管理公司

康智）

1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加。可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。原则每周一下午召开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。行办负责会务安排，作好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。

2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不定期召开，处理需要及时办理的工作。

3．院务会：由院领导主持，院领导、职能部门正（副）主任（科长）、临床（医技）科室正（副）主任、正（副）护士长参加，传达上级指示，总结和布置工作。由行政办公室协助院领导做好会议准备工作，通知会议时间，并作好记录。

6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过工作报告、下年工作计划和财务预（决）算报告，以及讨论通过有关重要的议案。

7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主任（科长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能部门之间的沟通协调，服务全局。

8．医、护、技联席会：由院长或副院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施，每年不少于两次。

9．科主任例会：每月一次，每月第四周星期五下午召开，研究医疗业务工作；由分管医疗业务副院长主持，医务科长、质控办主任、临床（医技）科室主任参加，由医务科召集，作好会议记录，形成会议纪要。

10.护士长例会：每月一次，每月第一周星期二下午召开，总结、布置护理工作，由分管院长或护理部主任主持，护理部主任、科护士长参加，由护理部召集，作好会议记录，形成会议纪要。

11.门诊例会：每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急诊抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月工作任务并协调门诊科室的工作，由门诊部召集，作好会议记录，形成会议纪要。

12.工休座谈会：临床科室每月召开一次，医院每季度召开一次。病区可行动的病人或陪护代表参加，科室召开的工休座谈会由护士长主持。医院召开的工休座谈会由护理部召集，有关职能部门负责人参加。座谈会内容：学习住院事项，宣传保健知识，征求对医护质量、服务态度、饮食的意见。

13.科务会：由科室正、副主任或负责入主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

14.晨会：由病区主任或护士长主持，全病区工作人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

15.各类会议要求：

15.1会议召开的时间、会场、内容、参会人员均由行政办公室根据每周医院及科室要求做出书面安排。院务会、中层干部会议等院级会议由行政办公室负责，做好会议安排及会务工作；非全院性会议由主办部门负责会议的组织安排以及会务工作。

15.2职能部门及各委员会会议记录必须使用《自贡市光明医院记录本》，并按要求及时记录和定期归入医院档案室存档，记录内容必须保持真实性、完整性，会议记录人和部门负责人是本记录本真实性、完整性的第一责任人。本记录本进入医院档案室应有详细交接记录，如发生遗失将追究相关部门负责人责任。

15.3会议记录必须包括以下内容： 15.3.1会议时间 15.3.2会议地点 15.3.3主要内容或议题 15.3.4主持人签名

15.3.5参加会议人员（主办部门记录须参会人员签名）15.3.6会议详细内容应包括：发言人姓名、发言的主要内容、会议形成何决议等

15.3.7记录人签名

15.4所有会议由主办部门负责会议纪律，因特殊原因不能参加会议或请迟到、早退假者，必须提前向分管领导、会议主办部门请假。对无故缺席、迟到或早退人员扣发50元／次；对经常无故迟到、早退的人员（全年5次以上）或院务会、科主任例会、护士长例会、门诊例参会率低于60%者在年终奖中同时加以体现，并取消当年评先评优资格；开会未签到者，视为缺会。会议纪律考核结果直接由主办部门报财务部执行。

2014-12-17