第一篇：成立物业公司的可行性报告

关于度假村开发物业管理公司的设想

一、趋势分析

1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；

2、各个城市的不同需求的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所设立的办公楼、商务写字楼或购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些；

3、物业管理作为政府或企业等房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障；

二、设立中存在的问题

根据一些多方了解物业公司的实际运作情况，就小区物业管理而言主要存在以下实际问题：

1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得； 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象、物业管理公司的形象搞砸；

2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之现在的物业管理服务又不好，很难达到业主的要求。

三、行业分析

随着楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业服务。新政让许多本来要选择置业的购房者选择了观望，但也有许多购房者，特别是第二、第三次置业的，对物业服务的认可度非同一般。他们会觉得后续的服务能使得他们的生活更加贴心和完美，与此同时，品质服务业逐渐成为众多置业者关注的一部分，成为置业者购房的重要因素。近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。并且随着我国房地产业的迅速发展，人们对居住质量的要求越来越高，物业管理被提到了越来越重要的地位。大兴区随着近几年的发展，日趋成为生态环境优美、安全的宜居小城市，各类小区、公寓近几年发展非常快，对售后服务和物业管理提出了更高的要求，这也给物业公司的发展提供了很大的空间。

四、成立物业公司有利于度假村维系客户、推广品牌、促进销售

简单的说就是“海尔现象”在房地产企业的应用。“海尔”产品的质量、技术并不一定强于对手，但公众喜欢并接受“海尔”产品，究其根源，在于公众充分信赖海尔的售后服务。区外万科、中海、金地等全国知名房企，区内有荣和、保利以及盛天都有一批忠实“粉丝”，老业主再次置业或介绍新客户置业的比例很高，就是房地产行业类似现象的体现。通过老业主再次置业或带动客户置业，为在房地产市场疲软的情况下力争一个理想的销售业绩发挥了决定性作用，那么度假村也可以进行同理复制。

五、把控接管验收关，避免不必要的损失

接管验收是房地产产品的最后一道质量关口，物业公司接管验收物业可以对开发商的施工质量形成致命影响。在验收各分项工程时，物业公司浑水摸鱼会给开发商带来损失及负面影响。反之，如果物业公司扮演好自己的角色，给房地产企业带来的正面影响也是巨大的。

三、市场调查分析

(一)物业公司市场现状

目前很多一流的物业公司都处于亏损状态，需要房地产公司的供养。在产品同质化越来越严重的市场中，房地产公司通过成立物业公司为业主打造高品质高品位的生活，可以快速抢占市场份额，建立起忠实的客户群，促进房子销售快速获取丰厚利润。一些高端楼盘，为了彰显业主的尊贵身份，更是不惜成本引入国际一线的物业管理品牌做物业顾问。

(二)市场盈亏平衡状况

根据访谈调查了解，一般能较好满足业主要求的物业公司，纯住宅管理盈亏平衡点不低于800至1000个住户，低于该管理指标的物业企业就有可能亏损。品牌开发商的物业公司因为提供更多服务，往往会发生亏损。如保利每年会搞业主联谊会、社群文化演出、业主感恩回馈等活动，其物业公司定位本身就是不以盈利为目的，只是作为项目营销和推广的有效手段。

物业公司属劳动力密集型的微利企业，盈利水平不高。经测算，物业公司的成本主要来源于人力成本、税负成本以及公共费用支出，但随着项目的不断成熟、入住率的不断提高以及各项费用按时收取，物业公司的盈利水平也逐渐提高。而且随着物业公司商业物业占比的提高，物业公司的赢利水平将会逐渐改善。

四、物业公司趋势分析及定位

(一)物业公司管理趋势

随着国家宏观调控的长效机制逐步形成，房地产粗放、暴利的时代已经终结。未来的房地产竞争将更加激烈，归根结蒂是软实力的竞争。客户买房更加注重物业的配套服务。这将主要表现在几个方面：一是业主的需求将发生分化，物业服务的创新功能将显得尤为重要，物业提供的服务越来越多样化、精细化、专业化，不再是过去的注重保安和搞卫生；二是市场将逐步规范，市场准入和退出机制将逐步完善，市场准入门槛将提高，而市场上的一些违规行为将会遭到封杀直至被迫永远退出，只有品牌做得好的企业才有生存空间。三是品牌化之路是物业服务企业顺应经济发展的必然趋势，未来物业服务的竞争就是品牌的竞争.(二)物业公司的发展前景

在未来的发展趋势，物业公司不只负责管理和维护度假村开发的各类物业，同时适时向外延伸管理其他相关产业，打造高档物业管理品牌，作为配合度假村开展市场营销的手段，盈利目标为在度假村的支持下，为度假村发展提供可持续的现金流之一。主要业务经营模式如下：

(1)住宅物业管理模块

为公司所开发物业提供专项物业管理服务，如保安、停车场、保洁、维修、房屋中介及销售代理等；同时，随着企业、机关等单位的后勤部门也将逐步走物业管理理模式的进一步深化，物业服务市场空间巨大。

(2)商业物业管理模块

1.写字楼租赁：开展写字楼租赁业务。由物业公司与开发公司签订统一包租合同，再由物业公司与各物业使用单位签订租赁合同；

2.写字楼酒店管理：日常写字楼酒店管理，包括保安、保洁、维修、停车场、客服管理等。

(3)绿化模块

a.苗圃基地：以现有的房地产项目为基地，建立储植基地，供应房地产项目自用，条件成熟时推向市场；

b.绿化租摆：以写字楼办公室绿化租摆为主线，逐步拓展市场，条件成熟时，拓展家庭绿化租摆业务。

四、新趋势下经营风险及解决方法

(一)物业公司的门槛低、启动资金小，投资风险较小。物业公司最大的风险来源于经营风险。具体如下：

1.公司项目扩展与运营过程中承受着员工成本不断上涨，员工流动性大的问题，导致公司运营困难。

2.项目入住率不高，业主拖欠物业费或者故意拖欠物业费影响公司正常运营。

3.物业公司的好坏对企业品牌是双刃剑，如处理不好，会对开发商品牌有负面效应，影响企业社会形象。

(二)风险防范措施：

1.资金上，公司每年可从销售收入中拨出一块资金支持物业公司的运转，用以保证员工待遇、开展各种营销活动、更换老化设施。

2.管理上，重要岗位给予员工更好待遇，避免员工流动过大给公司带来的负面影响。通过员工培训，加深员工对企业的认同感。

3.与业主开展互动活动，涉及业主切身利益的费用公开化，促进双方良性发展。

综上分析，成立物业公司，发展前景广阔，经济效益好，还可以同时带动其他产业的发展，形成良好的产业链，共同促进经济的繁荣和社会环境的建设，满足人们的日常需求。

第二篇：街道成立物业公司

街道成立物业公司，不以赢利为目的，亏损部分由政府补贴

白鹤街道丹顶鹤小区是宁波市有名的老小区，现在，当您走进小区时，您会发现小区道路清洁，绿化整齐，车辆停放有序，而在以前没有物业管理的丹顶鹤小区可不是这番景象。居民李阿姨告诉记者，小区现在的变化都源于今年初实行的“准物业”管理。

“准物业”造福老小区

“准物业”是指由街道成立物业公司，根据辖区老小区低收入家庭多的实际情况确定物业收费标准和服务标准，物业管理不以赢利为目的，亏损部分由政府补贴，其实质是社区管理的福利化。

宁波市老三区现有老小区１１０个，居民约１０万人，由于先天条件差，物业服务费收取困难，物业公司普遍不愿接手，已经进驻的物业公司也大多处于亏损状态，其中一些支撑不下去的只好选择退出。

江东区共有老小区５６个，大多是上世纪八九十年代建成，规划落后，违章搭建多，平均绿化率只有９％，普遍存在脏、乱、差现象，同时老小区居民普遍经济条件差，承受不了标准物业费。为破解难题，江东区率先推行“准物业”管理模式。

２００６年江东区在全市率先推出了“准物业”管理模式，到目前仍然是全市唯一一个推行准物业模式的区。江东区在此前部分老小区已经推行准物业管理模式的基础上，２０１０年，又有包括宁徐小区、东海小区、丹顶鹤小区在内的１０个老小区实施准物业管理。目前全区实施准物业管理的老小区总计达到了２１个，惠及居民近３万户。

“准物业”为社区减压

前天上午，记者来到明楼街道的东海社区，东海社区１９９６年正式建成交付使用，总户数４００多户，除了７２户的产权是属于地方之外，其余房子的产权分属于５家部队，是名副其实的老小区。

小区小小的，但还挺精致，这是记者走进东海社区之后的第一印象。小区路面干净，虽然没有多少停车位，但是停在车位上的车子都整齐有序，没有乱停放的现象，门口保安也会随时做好出入人员的登记询问工作。

东海社区居委会牛书记告诉记者，小区是今年５月份才开始推行准物业管理的，之前并没有专门的物业公司进驻，小区太小，而且居民结构比较特殊，想让社会上商业性的物业公司进驻也不太现实。之前小区物业方面的工作都是社区在负责，而物业方面开支的费用主要来源于社区工作经费和居民缴纳的卫生费。

据记者了解，东海社区的物业全部打包给了江东美益物业管理有限公司，东海社区的邻居景家园小区的物业就是由这家物业公司管理的，东海社区的物业属于就近外包。

江东美益物业管理有限公司景家园管理处的董主任告诉记者，他们并没有在东海社区设立专门的物业机构，但是保安、保洁员和绿化工都是从景家园派遣的，由于两个小区离得很近，在物业方面两个小区可以实现资源共享，同时也为社区和物业节约了成本。

“准物业”有三种模式

江东区房管处物业管理科的工作人员告诉记者，目前江东区的准物业主要有三种模式：一种是像东海社区这样的多家企业管理模式，目前主要在百丈、明楼等街道推行，选聘邻近小区的物业企业对准物业小区实施管理，充分整合周边物业管理资源和人力资源；第二种是独家企业管理模式，包括丹顶鹤小区在内的白鹤街道下属的８个老小区的物业今年全部外包给了新升物业管理有限公司，充分利用社会化物业管理企业的工作优势，选取实力最强、服务最优的一家企业统一管理街道辖区内的准物业管理小区；第三种是街道企业管理模式，例如东胜街道发挥自办物业公司的优势，对辖区内的准物业小区实施物业管理。

记者从江东区房管处那里了解到，像目前东海社区和丹顶鹤社区这样推行准物业管理的老小区，除了无法享受房屋修理的服务外，准物业小区可以享受到物业公司其它所有的物业服务，完善的服务，低廉的收费，使得准物业小区的物业费缴费率基本上都达到了９０％以上。

考核完备 居民满意

准物业管理是以社区居委会、小区业委会和物业公司“三位一体”制度为基础、政府扶持为保障、具有物业管理若干特征的不完全的物业管理。

准物业管理采用“绩效考核，以奖代补”原则进行资金奖励补贴，打破了以往管好管坏一个样的局面，具体采用街道每月一次的日常检查和区建设局每年一次的综合考查，按照百分制确定企业管理业绩，并根据考核管理业绩分相应划拨相应比例的奖励补贴。

为此江东区房管处制定了详细的《江东区老小区准物业管理实施暂行办法》、《江东区准物业管理服务标准》和《江东区老小区准物业管理日常考核评分表》。

江东区房管处负责同志告诉记者，虽然目前江东区已经有２１个老小区实行准物业管理，但是接下来江东区房管处还是会进一步完善工作，争取把这２１个实施准物业的老小区的服务标准全部都提升到一级管理水平，同时进一步加强对准物业企业的监督管理，确保服务质量，同时将对实施准物业的优秀小区进行特色培养。

（东南商报）

第三篇：物资公司成立可行性报告

关于设立子公司***物资有限公司的可行性

研究报告

一、项目背景

目前,公司及子公司分别采购自己工程中所用的原材料,缺乏统一的管理和调配,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。尽管公司已采取各种措施缓解建材价格波动带来的压力,但如果未来主要建材价格出现大幅上涨或频繁波动,仍会对公司的工程建设成本产生不利影响。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生产厂家销售给中间商、代理商后，代理商加上一定的利润销售给最终用户的价格,即使大量采购生产厂家的产品也难以扭转这种行业定价体系；生产厂家对中间商、代理商一般采用集中送货、配货的方式,而最终用户均自行提货,运输成本较高。

集团以及各子公司基建项目、***，相继开工建设。2015年计划完成120万平方米的开发建设，规划了***、***以及***、***等项目。集团需成立专门物资公司统一管理项目材料采购。

二、项目概况

为保障集团及子公司工程建设所需建材的稳定供应,加强对建筑材料采购的统筹和管理,降低工程成本,提高公司应对建材价格频繁波动的能力, ***集团投资设立子公司***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准),专门从事***集团及其子公司工程建设所需建材的经营销售,成为专业的中间商、代理商。

1、投资主体

公司名称: ***集团有限公司(出资人)自然人：***（出资人）

2、拟设立公司

公司名称: ***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准)注册资本:1千万元人民币(其中集团出资900万，***出资100万)注册地址:山东省临沂市***号 经营范围:建筑材料、装饰材料、五金电气、机械设备、陶瓷洁具、玻璃、灯具、石材、钢材、管材管件、油漆涂料、电线电缆等建材的采购与销售。(经营范围以国家工商行政管理部门核定为准。)

三、营运模式

物资公司采购的建材优先用于***集团及其子公司的工程建设需求。在此前提下,其余的部分建材以市场价格对外出售，以临沂市区及周边县市地产开发商为主。

物资公司的办公地点可设在集团办公楼内或库房内,办公人员可由集团内部调配或面向社会招聘。物资公司成立后,现有集团及其子公司工程建设项目所需建材采购的职能将转移到物资公司,物资公司将对工程建设所需建材进行统一采购,择优购买。

四、项目的必要性与可行性

1、必要性

(1)有利于建材采购的统筹管理,有效降低采购成本,提高盈利水平

随着公司生产规模的扩大和产业链条的延伸,各子公司、各工程所需建材的采购需求将更加分散,如不能对建材采购进行统筹管理,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。

成立专门的物资公司后可享受建材生产厂家给予中间商、代理商的优惠差价,以及可送货到门的优惠待遇,通过物资公司采购建材可以有效降低公司及子公司的采购成本。

(2)有利于降低建材价格波动对公司造成的风险

成立物资公司后,将对现有的采购渠道、流程及人员进行整合。专人密切跟踪建材市场动态,了解市场变化规律,对采购需求统筹管理,建材统一调配。以较低价格对集团工程所需建材进行储备,降低建材价格波动对公司造成的风险。

(3)符合公司的发展战略

公司紧紧围绕 “***”经营，实施***的企业发展战略,积极推进并购重组发展战略的实施,形成了公司与子公司优势互补、共同发展的格局,通过设立物资公 2 司,可有力保证公司工程建设项目的低成本、稳定供应,进一步提高了集团公司的盈利能力,促进集团的产业布局更加优化,符合公司的发展战略和广大投资者的利益需求。

2、可行性

本次投资设立的子公司主要经营公司工程建设所需的建筑材料的采购与销售,随着***的开工以及集团、各子公司工程项目开始，此类采购需求还会有所增长。建材等不属于易损易坏的物品,且以翔宇集团及其子公司为主要的销售对象,完全可以保证物资公司销售额的稳定,且对降低公司生产成本作用明显。

五、项目收益

物资公司成立后，从厂家或产品总代理商处低价进货，然后加上一定的流通成本和利润，销售给集团其他公司，随着标的物所有权的转移从而形成资金流,从而增加集团现金流。

按照公司目前四个项目测算项目为集团带来的收益。

项目 ***城 ***二期 ***物流 ***工业园 合计

集团近期房产及基建项目规划

面积（万平）

投资额（亿元）

按照项目投资一般情况分析，材料费用占投资额的30%~50%，其中钢筋、水泥占50%左右，但价格透明，利润空间极小，其它材料利润空间在3%左右。那么成立建材公司能够为集团节约成本：

另外，建材公司税率较房地产公司低，可以通过建材公司对房地产公司进行利润调节，考虑公司建材销售规模，有较大的税负节约空间。

不过，估算中没有计算建材公司的营运成本，包括人工、办公、仓储等。

六、风险分析

1、建材行业的周期性波动风险

建筑行业是周期性行业，受国家宏观经济环境、房地产行业景气度影响明显。

2、行业经验不足的风险

集团初次投资物资公司领域，建材价格的频繁波动使公司短时间内面临着贸易行业领域业务管理、内部控制和风险防范经验不足的风险。

3、管理风险

随着公司资产规模、人员规模持续扩大,对公司的管理提出了更高的要求，需不断加强对员工的培训,形成较为稳定的团队。

七、报告结论

集团立足于总体经营战略,投资设立子公司山东***物资有限公司,有利于完善集团的产业布局,进一步拓展公司的产业链条,降低公司的采购成本,不断提升应对建材价格波动的能力,提高市场竞争能力和抗风险能力。

第四篇：驾校成立可行性报告

关于成立

机动车驾驶员

培训学校的可行性报告

随着云南省“两强一堡”战略的实施和我省经济建设的快速发展，以及我省道路交通和道路运输事业的空前发展给驾驶员培训行业的持续稳定发展注入新的活力和生机，国家对社会主义新农村建设力度的加大给驾驶培训行业开辟了更加广阔的前景，加之我国城镇化建设步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽车保有量的不断增加，人们为了工作、生活掌握驾驶技能已成为一种必不可少的生存技能，机动车驾驶培训行业面临难得的发展机遇和空间。为更好地适应云南省经济建设和交通运输事业的进一步发展，根据《中华人民共和国道路交通安全法》关于“机动车的驾驶培训实行社会化，由交通主管部门对驾驶培训学校、驾驶培训实行资格管理。“驾驶培训学校、培训班应当严格按照国家有关规定，对学员进行道路交通安全法律、法规、驾驶技能培训，确保培训质量”的精神，结合《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，鉴于

县的实际，为满足更多广大人民群众学习机动车驾驶技术的客观需求，本人积极响应各级政府和交通运政主管部门实行社会力量办学，建立统一的机动车驾驶员培训市场的号召，拟着手筹建机动车驾驶员培训学校。经过调查研究，特提出本可行性报告。

一、在 县成立 机动车驾驶员培训学校的必要性。根据《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，“对于人口在30万以下县（市），可以设置1一2所驾培机构”而与 县相邻的 等均早已成立了2个以上具有一定规模的机动车驾驶员培训学校，而 县多年来只有一所三等机动车驾驶员培训学校，随着当地经济文化的发展，城乡居民可支配收入的提高，城市化进程的加快，私家汽车保有量的不断增加，一所机动车驾驶员培训学校以远远不能满足当地广大人民群众学习机动车驾驶技能的客观需求和市场发展的需求，也适应不了 县交通运输事业和经济社会发展的大局需求。因此，在 县成立第二所机动车驾驶培训学校十分必要。

二、成立机动车驾驶员培训学校的市场前景

第一、县人口17.6万，随着 县社会经济和交通事业的迅速发展，二级公路的建设、通达、通畅公路建设，乡村、山区公路得到极大改善，大丽高速的建成通车，必然给

县经济带来飞跃式的发展，带来新轮产业结构的调整，带来剩余劳动力的转移，沿线经济得到更大的发展，为发展经济建设越来越多的人员加入到交通运输业行业中，县人民群众掌握驾驶技能搞活经济建设的人员越来越多。据不完全统计，县近年来货车每年递增35％，轿车以及各型微型车辆每年递增45％，这不仅反映了 人民群众个人经济的极大改善，而且表明社会对机动车驾驶培训的需要越来越大。

第二、随着人们观念逐渐发生改变，掌握驾驶技能成为人必备的技能之一，只有掌握驾驶技能，才能极大地方便自身的工作、生活、学习，提高生活质量。因此，越来越多的人都有学习驾驶技能的强烈愿望，给驾驶培训的市场带来巨大的市场潜力。

第三、国家对社会主义新农村建设力度的加大给驾驶培训行业开辟了更加广阔的天地和前景，加之我国城镇化建设步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽车保有量的不断增加，机动车驾驶培训行业面临难得的发展机遇和空间，驾驶培训的市场前景良好。

三、本人申请机动车驾驶员培训学校具备的条件

1、成立机动车驾驶培训学校场地：经与 社区居委会初步协商到土地30多亩。并签订了议向性协议书。

2、本人申请筹建 机动车驾驶员培训学校，若获得上级筹建驾培机构批复，本人将依法注册成立的具备独立法人资格的单位或股份制公司，实行独立核算，自负盈亏，具有独立承担风险及责任的能力和条件的公司。并且本人具有创办机动车驾驶培训学所需资金和抗风险能力。

3、成立机动车驾驶培训所需的驾培人员：本人现目前掌握着一批经过云南省公路运输管理局培训合格，且具有实践经验的优秀操作教练员、理论教员、总教练员、审核员的人力资源，如 机动车驾驶员培训学校成立，该批人才将成为驾校的中坚力量，同时，本人将面向社会公开招聘能胜任驾驶操作和驾驶基本理论知识及教学能力资格条件并具有一定培训经验的人员担任教练员工作，加强培训学校的从业人员队伍建设，提高驾培质量，确保学员能学到过硬的驾驶技术和知识，为 县交通事业发展作贡献。

4、本人熟悉道路交通安全法律、法规和机动车辆驾驶技能，具有丰富的管理经验和水平，在今后的机动车驾驶培训工作中，本人将注重提高自己的综合素质和能力，热情为学员服务，注重教学质量，使机动车驾驶培训办出特色、办出社会效益来，创造更多的就业岗位，积极为

县的交通运输事业建设和发展服务。同时根据今后社会经济和道路运输市场的发展，我们有能力适应驾培市场的需求，适应扩大办学规模，创造更多的就业岗位，促进

县经济社会的发展。

总之，在 县成立 机动车驾驶员培训学校，是

县经济社会发展的必然要求，本人申请筹建

县

机动车驾驶员培训学校（综合类三级驾驶员培训学校）完全符合相关政策、法律、法规和《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，规模设计也符合 县的今后经济社会的发展需要，是一件利民的好事，本人拟在 县境内成立创办机动车驾驶培训学校内部条件和外部条件已具备，作此可靠性报告报批。

申请人：

县

机动车驾驶员培训学校

二O一一年九月六日

第五篇：成立旅行社可行性报告

旅行社有限公司的可行性报告

宁波山川秀丽，人文荟萃，是首批中国优秀旅游城市。境内有重点文物保护单位255处，其中包括有7000年文明史的河姆渡文化遗址、全国最古老的藏书楼天一阁、长江以南最古老的木结构建筑保国寺、上林湖越窑遗址、镇海口海防遗址、奉化蒋氏故居等国家重点文物保护单位11处，以及天下禅宗五山之第二的天童寺，珍藏有释迦牟尼真身舍利的阿育王寺，全国五大佛教名山之一的弥勒道场雪窦寺。

旅游业的发展水平已成为衡量城市功能和城市品牌竞争力的重要标志。加快发展旅游业，顺应经济社会发展规律，有利于挖掘城市文化特色，提升城市形象和知名度，改善投资环境，提高城市开放度，进而提升城市功能和综合实力。通过多方面的了解、分析，适应市场发展需要，申请设立**旅行社有限公司。

一、组建**旅行社有限公司的市场条件：

1、宁波旅游资源富有特色

——人文宁波。宁波拥有灿烂的文化。有7000年文明史的河姆渡文化，有亚洲最古老的私人藏书楼天一阁；有蒋介石、蒋经国父子的故里和弥勒道场雪窦寺的溪口国家级风景名胜区，还有日本佛教四大流派之一曹洞宗祖庭天童禅寺。宁波还是梁祝爱情故事的发源地，拥有全国唯一的梁祝文化主题公园。以千年文明为主题的“古韵宁波”特色线路，组合了江南第一古县城慈城、前童古镇、石浦渔港古城等特色景点。宁波还拥有中国城市“院士之乡”的美誉，共有92名宁波籍院士。30余万宁波帮遍布海内外。宁波大剧院、宁波美术馆、宁波音乐厅等一批标志性文化设施更是这座城市一粒粒闪烁的人文之珠。

——水都宁波。宁波旅游资源种类丰富，给许多旅游者留下很深印象的是宁波的水。宁波是一个水之都市，它缘水而生，因水而兴。水景观资源极为丰富，三江汇聚，一湖居中央的城市格局，海、港、江、河、湖、溪、潭、温泉、瀑布等等在宁波一应俱全。宁波的对外开放史就是从河姆渡的渡口走到三江汇聚的三江口，再到镇海出东海的海口，这里有东方大港北仑港，有宁波的母亲河姚江，有一湖居城中的月湖，有我国第一个渔文化主题景区中国渔村，有清新养生的宁海大森林温泉谷。还有拥有50公里黄金海岸线的象山港，是宁波未来旅游业业发展的优势和潜力所在。宁波市委市政府目前正在大力推进 “江、湖、港、桥” 等重大项目建设。随着世界上最长跨海大桥宁波杭州湾大桥的建成、宁波舟山国际大港的兴建，三江百里文化长廊和倡导“水岸休闲生活”理念东钱湖国家级旅游度假区的打造完成，水都宁波将展示出更为灿烂的前景。

——时尚宁波。天一广场、三江六岸、百年老外滩等标志性工程已成为宁波都市旅游新的景观。城市SHOPPING MALL天一广场内是宁波休闲旅游核心区的地标，夜景流光溢彩。宁波老外滩承载着宁波五口通商的百年历史，是中国最古老的外滩，酒吧、茶吧、咖啡馆、主题餐厅等欧陆建筑风情各异。城隍庙、槐树路、鼓楼等餐饮购物娱乐特色街区，能让人充分领略地方特色风情

时尚是城市休闲的永恒主题。每年举办的宁波国际服装节、中国开渔节、中国梁祝爱情节、中国徐霞客开游节等大型节庆增添了时尚宁波的特色和内涵。由美国顶级游乐公司JRA设计，总投资6.5亿元的凤凰山主题乐园，24个超级游乐项目增添了宁波时尚都市的休闲动感。

——绿色宁波。宁波山川秀丽，气候宜人。这里有田园秀美、世外桃源般的全球生态500佳、全国首批AAAA级旅游区滕头村。有胜景迭出的天河风景区。有中国水域面积最大的AAAA级雅戈尔野生动物园，有充满农家野趣具有农业旅游示范意义的鄞州天宫庄园和慈溪大桥生态农庄。象山海域辽阔，岛礁林立，风光奇特，素有“海山仙子国，东方不老岛”之美誉，四明山是红色摇篮和绿色家园。

——美食宁波。宁波是历史上著名的鱼米之乡和美食天堂。拥有中国八大新菜系之一的宁波菜，得天独厚的鱼米之乡自然条件和浙东悠久的历史文化，造就了以“鲜咸合一，原汁原味”为特色的宁波美食，宁波海鲜在海内外享有盛誉。宁波的土特产、风味小吃数不胜数，有奉化水蜜桃、宁波汤团、芋艿头、黄泥螺等等。

——商务宁波。宁波是著名的儒商摇篮。培育了包玉刚、邵逸夫、王宽诚等一代商业巨子。宁波的经济充满活力，拥有大红鹰、波导、奥克斯、帅康、海天、杉杉、雅戈尔、罗蒙、太平鸟等著名企业，2005年，拥有11个中国驰名商标和35个中国名牌的宁波被评为中国品牌之都。大红鹰、吉利企业还是全国工业旅游示范点。全市目前有171家星级饭店和160家旅行社。其中在建具有五星级标准的饭店就有15家，香格里拉、凯悦、万豪、丽晶、雷迪森等一批国外知名酒店品牌已相继入驻。

宁波交通便捷，已形成以北仑港为中心的水、陆、空立体集疏运网络。以宁波为中心的活力浙东南旅游线路和浙东佛教旅游线路是浙江和中国的黄金旅游线。沪杭甬旅游新干线正开始成为华东休闲旅游“金三角”。

2、宁波旅游业发展势头迅猛，宁波旅游业已经具有较好的产业基础，已经形成“政府主导、合力兴游”促发展的良好格局。

2007年宁波市接待入境旅游者68.92万人次，同比增长26.84%；旅游外汇收入4.3亿美元，同比增长27.4%。接待国内旅游者3074万人次，同比增长14.5%。国内旅游收入348.2亿元，同比增长20.2%；旅游总收入380.2亿元，同比增长20.3%。宁波市旅游经济呈现出持续稳定快速发展的良好态势。截至2007年，宁波市拥有15家4A级景区，旅游景区等级较高，高等级景区数量在全省名列前茅。2007年宁波市旅游景区接待总量增长迅速，为

2209.48万人次，达到历史最高值，同比增长25.58%。

2008年，在冰雪灾害和汶川大地震灾害的严峻考验下，面对全国、全省旅游经济增速下行压力逐渐增大的情况，各种有利因素和不利因素对冲，宁波市旅游业走过了一条不同寻常的发展道路，旅游经济运行呈现出震荡上升的态势。2008年，宁波市共接待入境旅游者78.73万人次，同比增长14.23%；旅游外汇收入4.9亿美元，同比增长13.75%。接待国内游客3465万人次，同比增长12.7%；国内旅游收入415.9亿元，同比增长19.4%。实现旅游总收入450.2亿元，同比增长18.4%。

为积极应对日益显现的金融危机，2009年，宁波市旅游局推出五大举措拉动旅游市场内需，努力逆势而上，确保旅游市场平稳健康地发展。

作为未来国际港口城市的宁波，一定会在不远的将来建成长三角重要的旅游目的地和全国一流的旅游经济强市。从发展前景来说宁波旅游业已经进入一个黄金的发展时期

3、“大桥效应”助推宁波旅游业发展

自我市2008年启动上海宁波旅游推广年活动以来，借助杭州湾跨海大桥开通的交通区位优势，我市旅游业发展面临着良好契机，正日益加快与上海、江苏等长三角周边城市形成紧密的“两小时旅游圈”进程。据最新统计，5月份我市旅行社有组织接待游客近16万人次，同比增长32%，1-5月份累计接待人数达41.8万人次，同比增长21.2%。从客源组成来看，上海游客5月份增长220.38%，1-5月份累计增长88.88%；本省游客5月份增长57.83%，1-5月份累计增长36.47%；河南游客5月份增长31.58%，1-5月份累计增长98.24%；其他湖北、山东、重庆、海南等客源也有不同程度的增幅。

同时，自5月1日杭州湾跨海大桥开通后，江苏、上海等地许多旅行商组团直接联系我市主要旅游景区（点），掀起了一轮旅游热潮。从5月份景区接待量增幅排位来看，大桥生态农庄增长75.8%，天童景区增长73.8%，招宝山景区增长60%，天宫庄园增长34%，九龙湖景区增长31.2%，溪口景区增长21.3%，各大景区的综合效益有较大提升，宁波旅游受益“大桥经济”明显。

二、组建**旅行社有限公司的资金条件

公司注册资金30万元人民币，在公司团体的共同努力下定能带来较好的经济收益和社会效益。

三、组建**旅行社有限公司的人员条件

**旅行社有限公司下设办公室、计调部、市场部、财务部等4部一室，员工5 名，全部为大专以上学历。其中包括总经理在内的3名公司中高级管理人员持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，公司的2名专职财务人员，分别持有中级会计师职称和助理会计师职称。

四、其它条件

公司选址于宁波鄞州128创业投资中心，正是鄞州中心区、东部新城、东钱湖新城三区交汇中心，与万达、国际会展中心、东钱湖共处10分钟商圈内，黄金区位，快捷通达。南临鄞县大道，西至沿海大通道——同三国线，北靠沪杭甬高速公路；距市中心仅10分钟车程，东距北仑港18公里，可充分依托港口的运输优势；北距宁波火车东站不足2公里，西距宁波栎社国际机场10公里，拥有一个完善的海陆空立体交通网络。

公司营业面积90平方米，拥有传真机、直线电话、电子计算机（可与省、市旅游局联网）、打印机等现代化办公设备，以及1辆业务用车。

五、可行性研究结论

以上分析结果表明，**旅行社有限公司将有良好的社会经济环境和经营条件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，组建**旅行社有限公司是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合设立旅行社的基本标准；从经济效益来看,收入前景乐观，企业投资偿还能力较强；从社会效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为宁波市增添一个具备相当接待规模的旅行社,对促进宁波旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。综上所述，本可行性研究的结论是：**旅行社有限公司是可行的。