第一篇：关于印发员工返聘规定的通知

中铁一局集团新运工程有限公司文

新运人 [2011]233号

关于印发员工返聘规定的通知

公司各单位、项目部：

为规范返聘员工的管理，经2011年12月23日公司总经理办公会研究通过，现将《员工返聘规定》予以发布，请遵照执行。

附件：员工返聘规定

二○一一年十二月二十九日

附件：

员工返聘规定

为规范员工返聘管理，根据中铁一人［2007］92号“关于发布员工返聘规定的通知”和中铁一人［2008］444号“关于对员工返聘的补充规定”，结合公司《员工提前离岗管理办法》，现对员工返聘有关事项规定如下：

一、员工提前离岗后一般不返聘。确因工作需要返聘的，只能返聘到专业技术岗位上，不得安排部门或单位、项目部领导职务。

二、返聘员工条件和程序

1、因人力资源短缺需要返聘的，由用人部门或机构填写《员工动态审批表》，向所在单位、项目部人事部门提出返聘申请（返聘申请的内容包括：(1)拟返聘人员简要情况和在职工作表现的鉴定；（2）拟返聘工作岗位、工作内容、返聘起止期限），同时提出接替人选计划，呈主管领导审批。接替人选到位之后，原岗位人员返聘时间最长不超过6个月。

2、因完成特定工作任务或项目需要返聘的，由用人部门或机构填写《员工动态审批表》，报所在单位、项目部人事部门，呈主管领导审批。返聘实行一年一聘，任务（项目）完成，返聘期限终止。

三、员工返聘的待遇：

根据返聘岗位，员工与返聘单位、项目部签订“退休退养人员聘用协议”（见附件），机关员工返聘待遇规定如下：

1、返聘原中层管理人员的，待遇3000元/月。

2、返聘高级职称的，待遇2500元/月。

3、返聘其他人员的，待遇2000元/月。

公司各单位、项目部返聘人员待遇，由各单位、项目部与返聘人员协商确定。

四、返聘员工需接受返聘单位、项目部的日常管理，服从工作安排，按质按量完成工作任务。否则，可提前解除聘用协议。

五、本办法自二O一二年元月一日起实施，由公司人力资源管理部负责解释。

附件：退休退养人员聘用协议

附件：

退休退养人员聘用协议

甲方（单位）：

乙方（退休退养人员）：

为了发挥退休、退养人员的丰富工作经验和技术专长，严格执行有关对聘用退休、退养人员的政策规定，在平等自愿的原则下，经协商甲乙双方订立本协议。

一、工作内容和要求：

1.甲方聘用乙方担任

工作，工作地点：。

2.乙方必须严格遵守国家法律法规，遵守甲方的规章制度和纪律，爱护甲方的财产，服从甲方的领导、管理和工作安排。

3.乙方必须遵守职业道德，保守甲方商业秘密，维护甲方的利益和声誉。

二、聘用期限：

聘用期限从 年 月 日至 年 月 日止。

三、聘用报酬、工作时间：

1.甲方以现金形式按月支付乙方聘用报酬 元。2.乙方工作时间同甲方在岗员工相同。

四、伤、病和意外

1.乙方在受聘期间发生因工伤、亡的保险待遇由甲方参照国家有关规定执行。

2.乙方在受聘期间发生非因工伤、病、亡的，由乙方自行负担；

五、协议的终止、解除和变更： 1.协议到期即行终止。

2.一方违反协议，另一方可以书面通知对方解除协议。3.因故不能履行协议部分条款时，经双方协商一致，可以变更协议内容；不能协商一致时，需提前30日书面告知另一方，经双方同意后则解除聘用协议。

六、赔偿责任：

1.乙方在履行本协议中，因工作失误或因违反本协议、不能履行本协议致使协议解除，给甲方造成经济损失的，乙方负赔偿责任。

2.一方违反本协议或不能履行本协议致使协议解除，应当支付给另一方违约金，标准为未履行协议期限的月数乘以10%月聘用报酬。

七、其他约定：

八、附则：

1、本协议自双方签字之日起生效。

2、协议到期仍需聘用的，双方可以协商续订协议。

3、本协议一式三份，甲方、乙方、人力资源管理部门各执一份。甲方（签章）： 乙方： 甲方委托代理人：

年 月 日 年 月 日

主题词：人力资源管理

员工返聘

规定

通知 抄送：机关各部门，存档。

中铁一局集团新运工程有限公司 2011年12月29日印发

第二篇：退休返聘员工管理规定

北京和协生物制品厂

返 聘 退 休 员 工 管 理 规 定

二零一二年一月一日

1.目地

为合理配置公司人力资源，继续发挥已达退休年龄人员的专长与经验，为公司创造更大效益，特制定本办法。2.适用范围

本办法适用于公司的退休返聘员工的管理。3.概念

退休返聘：是指根据业务发展的需要，公司与已办理了退休等手续或年龄已达法定退休年龄且与其他公司无劳动关系的人员签订返聘协议，明确权利义务关系，使其为公司提供劳动服务的一种用工关系。4.职责

4.1总经理负责对各部门提出的退休返聘申请进行审批。4.2人事行政部

4.2.1根据实际情况，制定退休返聘相关办法，并负责推广实施； 4.2.2根据政策变化与公司发展的需要，定期收集退休返聘的相关意见，完成管理办法的修订工作；

4.2.3负责公司退休返聘员工资料的审核工作； 4.2.4组织拟聘人员的体检工作；

4.2.5负责对拟返聘人员的社会背景、工作经历等进行详细调查； 4.2.6负责退休返聘协议的签订工作； 4.2.7负责退休返聘人员的资料的存档。4.3各部门战略性员工关系管理 4.3.1负责对本部门退休返聘人员的用工提出书面申请。5.返聘范围与对象

5.1返聘范围：退休返聘适用于公司战略发展所需特殊人才，包括财务类、技术类等岗位专业技术人才或管理人才 5.2返聘对象：

5.2.1已与我公司办理退休手续的人员；

5.2.2与其他单位办理了退休或内退手续的人员；

5.2.3已达法定退休年龄且与其他公司不存在劳动关系的人员。6.返聘条件

6.1年龄要求：男性在65岁以下，女性在60岁以下；

6.2从事拟聘岗位工作十年以上，具有拟聘专业中级以上职称，或在该专业有被公认的特长；

6.3健康状况良好，无传染病、高血压及其他心血管等疾病。7.返聘程序

7.1外部公司退休人员的返聘程序

7.1.1空缺岗位需求分析：当返聘范围内岗位出现人员空缺时，所在公司人事行政部应会同用人部门从工作的角度出发，共同协商是否聘用退休人员。

7.1.2退休返聘申报：确定拟聘退休人员的，所在用人部门应填写《返聘人员需求申请表》，报人事行政部。

7.1.3退休人员招聘：根据《招聘制度》，人事行政部对外发布招聘信息，组织初步符合条件的应聘人员参加笔试、面试，并依据综合成绩确定拟聘人员。7.1.4 组织体检

7.1.4.1人事行政部组织拟聘人员参加体检，体检项目包括：五官检查、血压心率检查、肝功能检查、结核检查；

7.1.4.2体检应在综合成绩确定后的3个工作日内组织进行。7.1.5社会调查

7.1.5.1对于体检合格人员，人事行政部应对其进行社会调查。社会调查内容包括：社会关系调查、工作经历核实、职称调查。7.1.5.2社会调查应在体检合格后的7个工作日内进行。

7.1.6通知上岗：人事行政部应在2个工作日内，通知返聘人员在规定时间内报到上岗。7.1.7签订返聘协议

7.1.7.1对于以上程序均合格的人员，人事行政部应与其签订《退休返聘协议》，以明确聘用期间的工作岗位、福利待遇等权利与义务关系。7.1.7.2返聘协议应在通知上岗后的3个工作日内进行。7.2公司内部退休人员的返聘程序

7.2.1返聘申请：已与公司办理退休手续的原正式员工，有意愿在公司继续工作的，可向人事行政部提交《退休员工返聘申请表》。7.2.2返聘审批：《退休员工返聘申请表》经公司经理办公会讨论通过后，由其人事行政部报副总经理审核，总经理审批。

7.2.3组织体检：对于审批通过人员，人事行政部应组织其参加体检，体检项目同7.1.4，体检应在审批通过后的3个工作日内组织进行。7.2.4签订返聘协议：对于体检合格的人员，人事行政部应与其签订返聘协议，签订时间要求同7.2.5重新上岗：返聘协议签订后，人事行政部应在2个工作日安排返聘人员重新上岗。

8.退休返聘期限：《退休员工返聘协议》聘用期限为半年。协议期满后视其工作业绩与身体健康状况决定是否续签，续签期限不得超过半年。

9.退休员工返聘待遇

9.1薪资构成:基本工资、原工龄工资、岗位补贴等部份组成。9.2薪资标准见《薪资管理办法》。

9.3社会保险:退休返聘人员不享受养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

9.4住房公积金：退休返聘人员不享受住房公积金。9.5商业保险：返聘人员商业保险承保范围：意外保险

9.6补充医疗保险：只有在北京地区缴纳社会保险且正常退休人员能享受补充医疗保险。

9.7其他待遇同公司正式员工标准。10.记录与存档

10.1本办法产生以下记录：《人员需求申请表》、《退休返聘协议》、《退休员工返聘申请表》。

10.2以上记录由人事行政部存档。10.3存档期限见《档案管理办法》。11.附则 11.1本制度经总经理批准后执行。11.2本制度执行部门为人事行政部。11.3本制度解释权归人事行政部。

第三篇：关于印发《员工着装及行为规范管理规定》的通知

关于印发《***员工着装及行为

规范管理规定》的通知

各科室：

为规范员工行为，树立良好的企业形象，建立严谨、有序的行为规范准则，展现***良好的精神风貌，特制定《员工着装及行为规范管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：员工着装及行为规范管理规定

***

2016年9月6日

员工着装及行为 规范管理规定

第一章 目的

第一条 为规范员工行为，树立良好的企业形象，建立严谨、有序的行为规范准则，展现***中线良好的精神风貌，特制定本规定。

第二章 适用范围

第二条 本规定适用于全体员工及外聘人员。

第三章 职责权限

第三条 综合科负责对员工着装及行为规范情况进行检查，并将检查结果进行通报。

第四条 各科室负责人负责监督本科室员工着装及行为规范，且有义务配合综合科对员工着装及行为规范进行日常管理。

第四章 管理要求

第五条 仪容仪表

（一）头发：头发要保持干净整齐，头发不宜过短过长，不得剃光头，不得漂染怪异颜色或留怪异发型；

（二）指甲：指甲应经常修剪，保持清洁卫生；女性员

工如涂指甲油，要求颜色与皮肤颜色相同或相近；

（三）胡须：不得蓄须；

（四）口腔：保持口气清洁，工作期间尽量不吃有异味的食物；

（五）化妆：提倡女员工化淡妆，切忌浓妆艳抹；不宜用香味浓烈的香水或同时使用两种以上的香水。

第六条 着装

（一）员工上班期间着装及修饰应简洁大方，不得穿着奇装异服，如有规定制服的必须按规定穿着；

（二）男员工应穿着带领上衣及长裤，不得穿圆领或者其它无领衣服，严禁穿无袖背心、短裤等；

（三）男职工衬衫衣领、袖口应保持洁净，衬衫钮扣必须扣整齐，不结领带时衬衫最多只可敞开领口向下第一颗钮扣；

（四）女职工不得穿着低胸装、露背装、透视装、超短裙（即裙边距膝盖不得少于10cm）、短裤等，穿搭丝袜以黑色、肤色为宜；

（四）在工作区域不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等；

（六）上班期间不得穿着拖鞋进入办公区域，严禁穿露趾凉鞋。

第七条 行为举止

（一）员工行为举止应自然、文雅、端庄、大方；

（二）不得随地吐痰、乱扔垃圾等；

（三）坐姿端正，上班期间不得东倒西歪，坐在椅子上前俯后仰，脚翘桌面等；

（四）不得在严禁吸烟区域内吸烟。第八条 礼仪要求

（一）电话礼仪

1.接听电话时要轻拿轻放，在电话铃响三声内取下话筒，并以“您好，***”或“您好”问候；

2.通话时应使用礼貌用语，情绪饱满，说话简明扼要；结束时礼貌道别，待对方切断电话后方可放下话筒；

3.不能边打电话边嚼口香糖或吃东西，不能长时间占用公用电话聊私事；

4.通话时声音以保证对方听清楚且不影响周围人办公为宜。

（二）会议礼仪

1.与会者应提前5分钟到达会场，开会时，不得随意走动或与身边的人交头接耳；

2.保持会场安静，会议期间应将手机或其他通讯设备臵于振动模式或关闭；

3.会议过程中确实需要接听电话时，应轻轻行至会议室外接听。

（三）其他礼仪

1.在走廊等公共区域或上下班途中遇到同事,应面带微笑致意，遇到领导应轻声问好；

2.公共区域内不得大声喧哗、唱歌或吹口哨； 3.注重卫生，保持办公桌面的整洁有序；

4握手时目视对方眼睛，脊背挺直，大方热情，不卑不亢；握手时应由身份较高者先伸手，异性间应由女性先伸手。

第九条 工作纪律

（一）上班不迟到、不早退、不串岗，有事需事先请假；

（二）上班期间应尽职尽责，不得从事与工作无关的私人事务；

（三）不得用电脑做工作以外的事情，严禁玩电脑网络游戏等；

（四）任何人不得以他人用户身份进入网络和应用软件系统；

（五）电脑出现故障应及时通知综合科，不得私自打开机箱和拆卸零件。

第十条 安全保密

（一）所有员工有义务保守***中规定的内部保密事项；

（二）做好涉密文件、涉密设备管理及涉密载体销毁的管理工作。

第十一条 其他规定：

（一）工作时间,员工须统一佩戴工作证；

（二）工作区域内不得高声谈笑，争吵，严禁语言粗俗，带有攻击、侮辱或色情性质；

（三）工作时间内不得喝酒、打牌、赌博；

（四）工作时间不得串岗、闲谈、阅览无关刊物、处理无关事务；

（五）员工离开或下班时，及时关闭电脑及办公室电源、空调、门窗等。

第五章 附则

第十二条 本规定由***综合科制定，相关条款由综合科负责解释。

第十三条 本规定自颁布之日起施行。

第四篇：关于印发员工加班管理规定(试行)的通知

员工加班管理规定（试行）

为提高办事效率，维护公司员工权益，规范加班行为，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定：

一、适用范围

适用于总公司、子公司全体员工。

二、加班的原则

（一）尽可能限制加班加点，保障员工休息、休假的权利。

（二）要求每位员工在规定工作时间内完成工作任务。

三、加班规定

加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定事项，必须继续工作的，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。

（一）计划加班：因工作需要在周末或国家法定节假日继续工作的，经分领导批准继续工作，称为计划加班。

（二）应急加班：正常工作日内因工作繁忙和紧急，需要在规定工作时间外继续工作，称为应急加班。

四、加班补贴标准

员工每月的加班时间由办公室汇总，按员工薪酬实施方案文件的相关规定发给加班补贴。

五、办理程序

（一）计划加班

1.部门安排加班。

由部门主管填写《加班通知》（附表1）说明加班事由、加班总计时间，经分管领导审批同意,并于加班前送公司办公室备案, 否则不予登记加班时间。如分管领导外出开会或出差，由部门负责人电话请示分管领导同意，并在《加班通知》中说明,待分管领-1-

导回来后补签。完成加班后交分管领导确认加班结果和加班时间。

2.个人申请加班。

个人填写《加班申请表》（附表2）说明加班事由、加班总计时间，经部门主管、分管领导审批同意,并于加班前送交公司办公室备案，否则不予登记加班时间。如分管领导外出开会或出差，由部门负责人电话请示分管领导同意，并在《加班通知》中说明,待分管领导回来后补签。完成加班后交分管领导确认加班结果和加班时间。

（二）应急加班

因紧急和特殊情况，需要临时安排加班的，由部门负责人报分管领导同意，并及时办加班相关手续报送办公室备案。

六、加班有效管理

《加班通知》、《加班申请表》上需要注明预计需要工作的小时数或天数，严禁弄虚作假、夸大加班时间。分管领导和部门负责人要加强对加班的管理，如出现不实现象，公司一经查实将对所在部门给予通报批评，情况严重者，按照公司有关规定给予相关领导及责任人给予通报批评，取消加班补贴。

七、本制度由公司办公室负责解释。

八、本制度自下发之日起试行。

附表：1.加班通知

2.加班申请表

第五篇：离职员工返聘

离职员工返聘

返聘主动离职员工的七大理由

职场上经常出现“回头马”的现象。“回头马”即是职场上主动离职的员工重新申请回

1、使用返聘人员，可以节约招聘费用、节省面试、笔试以及评价中心的考评，为企业节约成本。

2、返聘人员对由于对企业的制度和文化熟悉较为熟悉，对工作岗位也比较熟悉，能够很快上手，可以省 去培训费用，减少新员工培训后不适合公司的风险。

3、返聘人员一般对企业有深的认可，一般不会再予以离职。另一方面，其他在职员工能通过返聘人员认 识到本企业的优势，从而有利于降低人员离职率。

4、返聘人员如果在其他企业工作过，或在学业上有所提升，这些经验和知识都是企业的财富，可以为企 业带来新鲜血液。

5、在人才难招与工作难找的不对称的今天，企业能够返聘以前员工重回公司，会解决人力资源招聘难的 问题，在一定程度上降低了人才成本。

6、返聘人员会更珍惜企业给予的工作机会，忠诚度、工作积极性较之其他员工更高，可以促进企业的稳 定性，也有利于建立人性化的文化氛围。

7、员工再次入职说明其认为企业有归属感，认可企业，对企业 来说，再次录用的员工不论从培训、员工 关系管理还是对企业文化的熟悉及认可方面都能很快融入企业，进入工作；使内部人员认为企业能吸引离职人 员再次入职一定有其优势，减少人员流失，增强企业内部凝聚力。

HR返聘主动离职员工时，要注意以下要点：

1、该员工离职初衷。如果不是因为个人与公司发展发生冲突或是价值观被离、职业道德有缺陷等，因家 庭原因或是其他不得已的与公司不相悖的原因，均可以考虑。

2、该员工以往工作表现。通过了解员工过往的工作表现，如果工作能力和工作表现都是良好的话，均可 以考虑返聘。

3、该员工重返公司的个人动机。在员工返回公司上班前，一定要对员工的工作动机进行详细调研，防 止员工进入同行工作后返回公司为其他公司获取商业机密。

4、现有工作岗位有无空缺。这就要看公司的人才计划，如果公司的人才计划中有空缺岗位的，那么返聘 回来的员工可以帮助公司减少招聘成本。

公司对离职员工持何态度，应区别对待 离职后的老员工重新返岗，有以下好处：

1、熟悉公司情况，工作上手更快

2、能带来外面获得的经验，对公司来说是一笔财富

3、稳定性比新员工高很多 但是，凡事有利也有弊，坏处主要如下：

1、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司可以想走就走

2、带来外面不好的经验，给在职员工传递负面信息

公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果 是利大于弊，那么可以录用老员工，并且在老员工回来公司以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极 的方面，尽量降低负面影响。如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老员 工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息，动摇人心，公司一定要及时和

在职员工澄清信息，把负面影响扼 杀掉。

例如，如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工，之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快，回来 后给公司带来的好处也能看得到，那么公司可以考虑重新录用，可以为公司节省很多培养成本。

例如，如果该员工之前离职是因为要照顾家里老人和孩子，现在已经把家里事情安排好，希望能重新回来 工作，公司刚好也有岗位空缺，那么这样的人当然可以回来，不仅回来工作的老员工会对公司心存感激，还会 给在职员工感受到公司的诚意，觉得公司是一个温暖的家庭，能为员工着想。

……

不管是主动离职还是被动离职的员工，公司都应该做好后续善待工作。

1、离职员工带着怎样的情绪离开公司，直接影响着他们在外面对公司的评价，也影响着公司在外面的名

声和形象。离职员工虽然人不在公司，但是很有可能还在一个行业，或者成为合作伙伴、客户等，如果离职员 工对公司有积极的态度，那么给公司带来的无形和有形的好处会多很多，例如给公司推荐人、推荐业务等。

2、对于无法挽留的优秀员工，在员工离职时安排部门聚餐或者其他小型欢送会，既能让在职和离职的员

工感受到公司的诚意，也能听到员工真实的离职心声。在职员工感受到了公司对离职员工的诚意，也会在有新 的工作机会摆在面前时首先征求上司的意见（因为他们会觉得公司是真心实意为他们的前途和发展着想）。

3、部门主管时不时和离职优秀员工保持联系，例如约他们出来吃饭聚会等，了解他们现在的情况，让他 们感受到公司是时刻欢迎他们回来的。

4、除了员工主动离职可以根据实际情况考虑重新录用以外，还有一些员工是被动离职的，例如公司业务 或者结构调整不得已裁员，等公司业务重新拓展以后，这些优质老员工都是公司首先要考虑重新聘用的。