第一篇：运用现代手段,打造“五型”班组,夯实企业管理基础

运用现代手段，打造“五型”班组，夯实企业管理基础

班组建设经验报告

飘絮

班组建设管理工作，紧紧围绕着202_年公司工作的总体思路，认真贯彻落实公司工作会议暨职代会精神，努力践行科学发展观，全力实施“17351”发展战略，既1个确保（就是确保安全生产）、7个抓好（就是抓好稳定运行、抓好项目建设、抓好节能增效、抓好科技创新、抓好环境治理、抓好队伍建设、抓好党建及企业文化建设）、3个强化（就是强化管理、强化考核、强化责任）、5个提升（就是提升运行质量、提升经营质量、提升环境质量、提升工作质量、提升发展质量）、1个实现（就是实现企业年度生产经营工作目标），团结协作，同心协力，开拓进取，全面完成公司下达的各项工作任务，促进公司的科学发展、安全发展和健康发展。

“17351”发展战略，是公司班组生产运营管理的宗旨，是贯穿了公司“加强管理挖潜增效”的工作主题，体现了集团公司“稳中求进蓄势待发”的总体要求。在公司班组中全面践行“17351”发展战略，必将开创公司科学发展新局面，必将在稳中求进的前行中实现公司又好又快发展。

企业管理从班组做起，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是实现企业发展目标的执行者。企业的所有生产、经营、管理活动都是在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了生机和活力，企业才会有发展和进步，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。车间的班组管理是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组的运营状况，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组管理是以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

一、信息化管理平台的背景

结合班组的性质，作为中煤旗下的煤化工企业，公司工会充分利用网络平台，推行班组网络信息化管理，实现管理手段先进、信息传递快捷、为企业迈向现代化管理行列提供保障。

公司的班组信息化建设工作是在工会的直接领导下开展的，这项工作得到了上级领导和公司领导的高度重视，特别是得到了上级工会的大力支持。

二、信息化平台的优势

公司的班组建设管理工作，主要是利用网络信息传递快，查阅审批便捷，了解班组生产管理及时准确等优势。根据煤化工企业自身的生产管理特点设计建设了班组信息化综合管理平台。

1、实现三优化：优化考核流程，优化监督流程，优化工作流程。突出班组安全生产管理。安全是企业生产发展的基石，是实现企业生产经营目标的保障。在班组信息化管理平台中，根据安全管理部门的管理要求，我们在平台中设计了安全管理模块，涵盖了安全隐患排查、安全检查、安全培训、安全活动记录、事故隐患台账、群监员工作日志、安全文件、三违记录通报等安全管理记录项。搭建起了以往纸版记录本和电子网络记录的协调统一，体现了网络查阅的方便和快捷，实现了设备安全隐患的发现和上报及时可靠。事故隐患台账的建立，使安全隐患的分析、上报、整改、验收形成闭环。安全隐患排查记录使班组的安全管理更加透明、可靠。为班组的安全生产活动提供了保障。每次登录信息平台都会有“安全警示” 宣传窗口弹出，时刻警示员工提高安全意识，安全工作每一天。

2、实现三快速，快速发现，快速反馈，快速处理。实现设备运行检修状态提示管理。让各级领导、管理部门及时了解设备当前状态，是生产长周期稳定运行，合理调整设备运行配置的有效依据，同时也实现了运行设备、待检修设备、检修中设备和备用设备的合理切换，合理安排运行和检修。

3、实现三无：无盲区、无死角、无漏洞。通过班组管理平台的建立，实行了班组工作定期考核，不定期检查制度，通过半年多的管理、督促、检查、促进。实现了管理无盲区，卫生无死角，生产无漏洞。同时在企业文化建设方面也得到了促进和提高，职工即时发表班组新闻、职工文化，展示企业风采。班组信息平台中的新闻模块，为公司职工提供了弘扬企业文化，展示职工精神风貌的舞台，文化园地板块充分展示着职工的文化生活。

4、实现三减少，减少中间环节，减少人员工作量，减少纸质记录。实现班组工作记录，班务活动随时查阅。班组管理平台中班组台账模块下设置了班组工作日志，工作计划、工作总结等十六个窗口，使用网络的电子版记录取代了纸介的记录本，方便了查阅和存档。

实现公司合理化建议、五小发明方便即时申报。结合上级公司“合理化建议直通车”，公司班组管理平台中设置了合理化建议和五小发明提交申报板块，为合理化建议征集和五小发明申报提供了畅通渠道。

5、实现两提高：提高工作质量，提高工作效率。利用班组管理平台，实现组织公司人员动态管理。班组管理平台中，设置了组织结构和人员列表板块，实现了公司员工管理动态化，组织机构调整和人员流动实时更新，保证了当前查询的人员信息准确可靠。

实现员工生日准确提醒。班组管理平台中设置的员工生日列表，记录了公司每名员工的生日信息，每当职工上班打开班组管理平台，看到有自己的生日提醒，并收听到生日歌时，会感到亲切和振奋，激发职工的爱岗情怀和工作热情，为企业发展增加凝聚力。

实现公司文件、管理制度方便阅读。班组管理平台中设置了文件传达和管理文

件板块，实现了公司文件传达快捷，文件、制度查询方便，执行公司政策准确，保证了政令畅通。

三、应用信息化管理平台创建五型班组

202_年起，利用班组信息化综合管理平台，结合公司生产、发展实际，我们认真分析研究制定了《公司“达五型、争一流”班组建设实施方案》和《公司“达五型、争一流”班组考核标准》。贯彻落实班组建设和创建“五型”班组(学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型)，争创一流班组。结合班组工作实际和特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设。为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实现了班组、车间、分厂、公司四级管理。班组自主管理，互相监督。做到班组自查与车间自评相结合，分厂考核与公司职能部室考核相结合，自我评价与考核督导相结合。重点突出五型班组建设，形成长效化。

1、创建学习型班组

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位知识技能、学习工艺流程、操作法，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，广泛宣传建厂初期的“吃

四、睡

五、干十六”精神，深入开展圣火精神、四点钟精神及气化厂时期、公司的优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬燃气精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展师带徒“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。

五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。

通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。

2、打造安全型班组

公司安全管理部认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。对新入职员工坚持进行公司级、分厂级和车间级三级入厂安全教育，坚持强化员工的安全意识。

坚持每周对关键现场进行安全巡检3次，并做好记录。

根据公司制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。

将安全宣传警示添加在班组管理平台中，员工每次登录平台都能自动弹出并警示员工。安全标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

班组管理平台中设有安全巡检记录，要求及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。同时设有群众安全监督员，对班组安全工作进行全程监督。杜绝违章和不安全隐患。

坚持重大隐患排查和治理，严格按照安全管理体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们及时整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。

3、培养效益型班组

企业是以盈利为目的的。班组是企业的细胞，勤俭节约，节支降耗，创建效益型班组，是企业增收节支、降低成本的最根本途径之一。

班组职工要树立主人翁责任感。要养成节约意识，作为煤化工企业，水、电、煤及材料是班组职工直接接触的可控成本，班长要将各种指标落实到人头，做到事事有人管，处处有人抓，从节约一张纸、一度电、一滴水、一粒煤、一个螺丝帽做起，杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。加强管辖范围的巡检和维护，发现跑冒滴漏及时处理，巡检要落实到人，可采取重奖重罚的方式，将工作落到实处，让职工知道，跑冒滴漏与我息息相关。要懂得浪费是最大的耻辱这个道理，从节约中要效益。

班长要合理组织生产、准确调整工况，按时高效、保质保量完成生产计划。不能按时完成生产计划的班组，自然谈不上效益。运行班组要严格按照工艺规程控制工况，提高单位产量。维护检修班组要严格按维护检修计划做好维护检修工作，落实好措施，做到安全高效，保证维检修质量，责任落实到人。生产中要控制好材料的支出，合理使用材料，要懂得“省下来就是效益”的道理。坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，以此延长物资的使用寿命。从实际工作中做到节约，增加企业效益。

加强班组内部管理，用制度管人，保证职工的出勤率，一个好的有战斗力的班组，是积极向上的、奉献型的团队。经常迟到早退、只求索取，不愿奉献，这样的班组是不会有战斗力的。因此班长要在培养职工的团结力，亲和力上下功夫。

4、激励创新型班组

我们把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设 的重要工作来抓，打造出作风顽强、技术精干、勇于创新的智能型员工团队，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为公司持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。

鼓励员工为公司提合理化建议，广泛开展五小发明、技术创新活动，持续开展技术比武活动。各班组在工艺操作、设备检修维护、生产运行方面提出了很多建议和改进措施，也在班组管理、企业文化、员工培训等方面提出了不同的建设性意见和建议。

在日常工作和学习中，加强员工对所属范围内设备工作原理的学习，积极总结，融会贯通。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、安全的去创新。可以说创新充满了我们的生活，创新有大有小，也许人们忽略了小方面的创新，但也正是这些小方面的创新成绩堆积成了我们独有的特色。在学习上创新，引进新思路，从原先的集中学习转变为分专业学习，把各专业学精做细，培养专职人才。通过理论技术知识竞赛，大大提高了员工们主动学习的积极性；在技术上创新，首先要求精于业务，在前期注重员工的能力提升，然后在工作中进行引导式学习。结合现场实际工作，人人出谋划策，大胆探索新办法、新技术，创新成果由全员共享。我们对员工的创新在工作中进行实践，确认成果后给予奖励，大大提高员工们的创新积极性。可以说也给班组建设增添了无形的动力，所以说创新是建设“五型班组”的动力。

创新型班组建设，对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核心竞争力，实现跨越式发展的必要条件。放眼未来，我们煤化工行业必须加强创新工作，建设创新型班组，不断提高企业竞争力、企业的发展力，提升行业参与竞争的水平。

5、实现和谐型班组

班组坚持民主管理制度，较大事项集体商讨，每位员工能在工作中严格执

行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。班组成员之间能做好协调工作，做到安全、清洁、节约、学习等各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。

坚持定期召开班务会，实行班务公开制度，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项文件精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意度很高。

三、班组管理平台应用的几点体会

总结近一年来的班组建设工作，我们体会到，还有些欠缺和不足急待完善和加强。

1、班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于企业组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的氛围不够强烈。2 班组安全文化气息还欠浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度仍需提高。

3、全员参与环境管理工作需要推进。班组的工作环境，休息环境，班中用餐环境等需要全员参与维护、管理、保持和改善。为员工创造和谐舒适的工作条件，休息环境。让员工学习愉快、休息舒心、工作顺利是推动班组建设的基础。避免环境建设考核时一个样，日常工作变了样。

4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理力度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度和考核标准，任重道远。展望202_年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。

我们下一步的任务还很艰巨，要做到事情还很多。首先，完善班组综合管理平台系统的硬件设施，我们的硬件条件还很薄弱。二是在使用中逐步调整平台结构，使这个管理平台更接近我们的生产和工作，我们正在设想把全公司员工的信息交流，文本、文件传递功能开发利用好，提升我们的信息交流速度。三是及时调整完善设备信息和职工人员信息，同时做好信息的保密工作，让我们的领导和管理部门工作中信息量更大更多。指挥生产更顺畅更准确。

我们的121班组信息化管理工程，以“畅通信息，精细管理，筑牢根基，提升效能”为宗旨，以强化管理，挖潜降耗，增加效益为目标。全面实施“达五型、争一流”班组建设工程，不断推动公司生产的安全、稳定发展。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！

第二篇：打造活力班组 夯实企业基础

打造魅力班组

夯实发展基础

江苏君乐宝乳业有限公司

班组是企业最基层的组织，是各项决策和生产经营的具体执行者，也是企业完成生产任务、实现质量、安全等目标的“前沿阵地”和重要保证。近年来，江苏君乐宝公司高度重视班组建设，先后开展了以“质量、管理、创新、阳光”为主要内容的班组创建活动，努力打造魅力班组，夯实企业基础，促进企业更好更快发展。

一、明确目标要求，打造明白班组。班组建设是企业基础建设最重要的部分，班组的执行力、创新力和管理水平，直接影响企业的质量、成本、效率，甚至团队和职工的士气。为做好这项工作，我们按照科学性、系统性、规范性的要求，对班组建设提出了“团结、务实、创新、高效”的基本原则，对班组成员提出了“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的工作要求，建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好”为主要内容的创建考评体系，每月进行评比，年中进行初评，年底评出优秀班组，进行表彰奖励。我们将班组创建的目标要求以及班组各项工作任务，分别通过班组会议、企业宣传栏、车间、部门看板等进行广泛宣传，让全体班组人员明确班组的使命任务，明确自身的职责要求，从而形成班组上下同欲，形成整体的工作合力。在此基础上，班组按照自身的目标任务，组织动员班组每一位员工，以企业发展和班组荣誉为己任，在完成各自任务的同时，积极发挥自己的主观能动性，为班组建设和高质量完成班组任务建言献策，为班组争荣誉，为企业多贡献，从而在班组之间和班组内部形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

二、选好班组领导，打造强势班组。班组领导作为班组的指挥员和带头人，是班组的灵魂。班组长的素质、能力、作风，直接决定着班组的工作质量和效率。为此，我们在班组长的选用上进行了采取了“选、育、赛、推、下”的办法。“选”，就是在员工中发现和挑选那些工作责任心强、有一定管理能力、文化业务水平高、发展潜力大、群众基础好的优秀人才作为候选人，进行有意识地培养和锻炼。“育”，就是对选中的候选人，让他参与公司管理人员的相关会议和学习培训，必要时进行专门培训，让其在学习锻炼中不断成长提高。“赛”，就是“赛马”。让后备班组长分别负责一条线或一个小组，考察其实际的组织管理能力，让其在竞争中脱颖而出。对条件成熟的，委以重任；能力还不足以领导班组的，继续培养。“推”，在新的班组长上任后，还要扶上马、送一程，由分管领导对其工作情况进行跟踪，及时帮助总结经验，不断提高其领导和管理水平。同时，对优秀的班组长，疏通晋升通道，及时推送其进人更高管理层次。“下”，就是对于班组长实行能上能下的考评机制，经实践证明不称职或因责任原因需要调整的班组长，及时调整到合适的岗位。对于班组长的选拔使用，我们在重能力、重实绩、重发展的同时，还提出了打造狼性班组的要求。要求班组长不仅能够完成正常的生产经营任务，而且在关键时期和关键问题上，能够攻必克、夺必取、战必胜。如每年的第三季度是质量最难控制的时期，特别是乐钙产品每年这个时期都会出现结块、絮状物、异味等情况，7、8、9三个月份成了一车间发酵班的噩梦。而公司要求他们必须对这一问题进行突破。面对困难，他们没有退缩，在班长周文盼的领导下重点对乐钙产品的管控进行研究攻关。他们从原奶选用，生产排产，各工段存放时间，到对成品罐的使用次数限制，以及对发酵罐、成品罐、排气帽的消杀处理等进行改进，最终解决了这一难题。他们的工作得到了专家和领导的一致认可。

三、发掘职工潜力，打造创新班组。创新和改善，是企业发展的灵魂，也是班组建设的重点。公司对每个部门和班组都有创新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK赛，每年都有“创新班组”、“改善之星”的评比表彰。这一切，都为班组的创新改善工作创造了条件、营造了环境，提供了动力。各班组每年都有自己的创新计划，每月都有改善的目标。班组动员全体员工树立“现在就是最差的”的观念，立足天天改善，人人改善，从而把改善和创新当作班组工作的首要任务，群策群力想办法，千方百计谋改善，使改善和创新成为了班组和员工的自觉行动。设备处保全班，202_年，先后完成了发酵罐防错系统、罐口投料防错系统、风淋室自动喷雾消毒系统以及塑瓶输送线二合一项目、分道器改造项目、输送线防卡装置等十几个改善项目，不仅为公司节约了大量资金，而且使设备的运行质量和效率大大提高。为此，该班组被评为202_“创新班组”，该班班长王攀被评为202_”改善之星”。202_年5月份，一车间灌装机上的分度器坏了，必须马上更换。但因为分度器是一个较大的配件，每只价值一万多元，平时车间没有备份，供货厂方也没有现货，要等25天才能生产出来。面对困难，设备处维修班不等不靠，连续苦干两个昼夜，硬是靠着自己的摸索，修好了设备，不仅很快恢复了生产，而且为企业节约费用近万元。

四、狠抓节能降耗，打造效益班组。成本是产品市场竞争的利器，也是我公司的优势所在。为严格控制原料、包材和能源消耗，我们以部门为单位，以班组为依托，不断加大节能降耗工作力度。公司以预算标准和历史最好水平，结合同行业的先进水平，制定各部门材、物、料、能源消耗指标，并根据考核结果进行激励。各部门根据不同的工作分工，将以上指标分解给各个班组，于是班组就成了承担该项任务的最基层单位。各班组承接任务后，动员全体人员研究制定各项消耗的控制红线，认真总结节能降耗经验，查找问题和不足，不断挖掘潜力，改进工作。同时，利用部门会议、看板等，公开各班组节能降耗工作的经验和成绩，在班组之间形成了想点子、找办法、比节约的浓厚氛围，增强了各班组和员工的节约意识，养成了自觉节约的习惯，激发了大家为节能降耗献计献策的积极性。三车间机修班通过增加3台空调变频器及部分电器元件，使每台空调的用电量节约达60%左右，一年节约用电约30万多度，节约费用20多万元。设备处制冷班，一方面加强与生产车间的协调，在冷气输送、开关机等问题上紧密衔接，尽量避免能源浪费；一方面合理调整开停机，尽可能多用谷价电，使谷价电使用率超过了50%，能耗降到了历史最低水平。

五、加强载体建设，打造活力班组。为充分调动班组人员工作的积极性，增强他们的责任感和荣誉感，激发班组活力，我们每年都组织开展一系列活动，为各班组工作的提升和亮点的展示提供应有的平台。一是组织开展劳动技能竞赛。以班组为单位，在班组内部同一工种之间，班组与班组之间开展劳动竞赛，比技能、比质量、比安全、比成本，促使各班组和广大员工钻研技术、钻研业务，不断提高技术和业务水平。二是改善创新竞赛。公司对各班组每月都有改善要求，每季度都组织开展创新改善大比武，对成绩优异的个人和班组，评出一、二、三等奖，给予表彰和奖励。三是专门设置班组奖项。公司在班组之间开展以管理、创新、节约、阳光为主要内容的创建活动。设置“创新班组”、“节能班组”、“质量班组”、“阳光班组”和“优秀班组长”等奖项，每季度评比一次，年终进行总评，对获得以上称号的在公司表彰会上进行表彰奖励。

六、重视团队建设，打造和谐班组。班组的创新力、战斗力来自班组内部的团结、和谐和互相支持。因此，团队精神对于班组建设尤其重要。为提高班组成员的素质和整体的战斗力，我们在班组广泛开展了学习型班组建设活动，在进行学习培训的同时，积极发挥老员工和技术尖子的作用，建立传帮带机制，通过师带徒，既传承了班组的技术和作风，而且建立了良好的人际关系，促进了工作中的合作和创新。对于班组和班组成员在工作中创造的好的技术和做法，我们及时在班组内部和班组之间组织交流，实现成果共享。我们在要求各班组长在抓好班组工作的同时，注重关心大家的思想和生活，积极营造班组的和谐气氛。公司也充分利用各班组直接面对职工的组织优势，经常深入班组了解职工所需，解决职工所求，并经常性地组织开展一些文体活动，在企业中形成了一个尊重人、理解人、关心人和发展人的良好氛围。

班组建设是企业永无止境的任务，也是企业创造力和活力的源泉。我们将在今后的工作中，不断学习，不断探索，努力将班组打造成为完成任务的阵地、攻坚克难的堡垒、创新创效的尖兵、科学管理的利器、素质提升的课堂、和谐建设的家园。

202_年10月12日

第三篇：现代“五型”班组创建

现代“五型”班组创建

为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。

一、创建意义

开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。

二、创建目标

1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；

1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。

2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。

3）搭建岗位成才的平台，学以致用。

① 重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。② 科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区202_年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。

③ 井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。④ 新增可采储量：新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤ 其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。

2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；

1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。

2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。

① 圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。

② 针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。

3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；

1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用SEC标准对47291.63万吨202_年底之前采用旧储量规范标准计算的探明未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。

2）按照 “四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。

4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。

1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。

2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。

5、以人为本，加强企业文化建设。

三、班组简介：

勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基层班组。该班组202_年被评为“勘探开发研究院先进班组”。

四、班组口号：

综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心

五、班组长简介：

高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。202_年7月参加工作，202_年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，202_、202_年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；202_年获勘探开发研究院优秀共产党员；202_年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田202_年产能建设方案》获局科技进步一等奖。

六、创建工作小组

公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。

组长：高光亮

副组长：XXX

成员：XXXXXX

七、创建小组职责

创建工作小组组长：

创建工作小组副组长：

创建小组工作成员：

八、创建措施

1、“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：

1）制定学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

3）建立完善的班前、班后会制度；

4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；

5）建立QC小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；

6）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位练兵答题卡对员工综合素质进行考评。

2、“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：

1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。

2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。

3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；

4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；

5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴劳保情况；

6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。

为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：

1）建立清洁卫生责任区制度；

2）加强“三废”管理，制定污染防治措施；

3）加强对生产现场、物资仓库、产品堆场的规划和检查，做到现场管理规范化、物品摆放定置化；

4）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；

4、“节约型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：

1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；

2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；

3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；

4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节约办公用品、修旧利旧的活动；

5）组织员工开展群众性的提合理化建议，并充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗；

5、“和谐型”班组

为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定一下措施：

1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；

2）组织员工开展满意率测评；

3）加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；

4）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；

九、考核标准

1、“学习型”班组

1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；

2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；

3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；

4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，技能考核率100%；

2、“安全型”班组

1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；

2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。

3）严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。

4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、“清洁型”班组

1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；

2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；

3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4）按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；

2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；

3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、“和谐型”班组

1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；

2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。

十、总结

健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。202_年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。

创建“五型”研究室活动大大地激发了开发规划室全体员工努力工作的积极性，增加了科室的凝聚力与战斗力。在室内营造“健康、向上、有为”的工作氛围成为全室员工共同的心愿！

第四篇：创建五型班组 夯实企业根基

创建五型班组 夯实企业根基

/3/22 10:36来源： 河北工人报

廊坊通信公司严格贯彻落实总公司各项工作部署，认真开展“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设，打造了一支过硬的职工队伍，努力实现公司科学和谐发展。

全员学习培训，构建学习型班组

我们大力引导员工树立“终身学习”的理念，注重员工的岗位技能培训工作，制定了教育培训管理办法，不断加强职工队伍学习培训，为生产经营、对外服务提供了可靠的人力支持。实行分层、分级、分项培训，加强关键岗位和一线队伍的技术业务、操作技能培训。202_年全年完成各种内部培训65项，其中厂家培训6项，参加培训130余人次。

我们把岗位练兵作为提高职工素质、加强职工队伍建设、树立企业形象、确保安全生产的重要举措，坚持理论与实际并重，培训与考核并重，逐步加强练兵深度和力度，使岗位练兵活动成为塑合格队伍的有效途径。

树立“安全第一”的思想，打造安全型班组

我们大力宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念，营造“人人重视、全员参与”的安全生产文化氛围，积极推进安全环保文化建设，确保生产安全平稳运行，实现安全发展。

一是整章建制，把质量、安全责任落到实处。成立了由公司党政领导、各部室负责人及安全员组成的安全生产工作领导小组，建立健全了公司质量安全管理网络。二是加强安全教育，使干部职工牢固树立安全第一的思想。针对不同岗位，通过多渠道、多形式开展操作层安全技能培训，使安全操作成为一种工作习惯，增强了员工安全作业的责任心和自觉性。三是强化安全管理，有计划、有重点地开展春秋检工作。采取联合检查、联合整改的形式进行验收，对表现突出的中心颁发锦旗并奖励。四是不断强化班组安全管理意识，认真执行岗位责任制。强化现场作业管理，确保重点关键部位安全，切实做到“只有规定动作，没有自选动作”。

树立环保意识，建设清洁型班组

注重引导职工树立“清洁发展”的理念。教育员工注重仪表仪容，体现出公司的良好形象。严格履行环境保护目标责任，促进班组建设与环境协调，实现班组清洁生产，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

强化基础管理，创建节约型班组

在努力创造经济效益的同时，加强成本控制，想方设法增收节支。以“绩效并重、公平公正、效率优先”为原则，从团队和个人两个方面综合考核。引导员工提高成本控制意识，按需投入，合理安排各项费用支出。

在厉行节约的同时，我们加大创收的力度，努力抓好生产经营和市场开发工作，取得了显著效果，202_年经济效益又有新的提高，实现主营收入3321万元，实现净利润1160余万元，新增利润200余万元。

坚持以人为本，创建和谐型班组

通过开展“五创”活动、创先争优活动，充分调动广大员工爱岗敬业、奉献进取的积极性。带领员工认真开展劳动竞赛活动，不断提高通信服务质量，努力开拓通信服务新业务，为通信事业的和谐发展做贡献。深入开展送温暖活动，对困难职工及时给予帮扶。坚持开展送祝福活动，为职工送去生日蛋糕，通过短信平台发送生日短信等。

积极组织职工开展文体比赛、登山健身、联欢会、女工作品展、六一亲子、关爱你我他爱心奉献等活动，提高了队伍的凝聚力和战斗力，为创建和谐企业提供强有力的文化支撑。坚持推进公司民主管理，发挥职工的参政议政作用，深入推行厂务公开、提案征集、合理化建议等民主管理工作。通过大讨论、我为企业献计策、深入基层班组征求群众意见等活动，畅通群众参政议政渠道，对提出的有价值的合理化建议积极予以采纳，并对提出建议的员工予以适当表彰和奖励。廊坊通信公司以创建“五型”班组为目标，提高了员工队伍的专业理论水平、操作技能和履岗能力；通过强化安全教育和管理，使安全第一的理念深入人心，安全生产取得了实效，无安全事故的发生；通过清洁发展理念的宣传贯彻，使员工的环保意识不断增强，营造了整洁良好的工作和环境；通过厉行节约的宣传贯彻和成本控制，为企业效益的提高提供了有力的保障；通过坚持以人为本、努力构建和谐企业营造了团结和谐的文化氛围，保持了员工队伍的团结稳定。实践表明，开展“五型”班组的创建活动，对于打造优秀的企业团队、夯实企业根基、实现科学发展具有重要意义。（中国石油天然气管道通信电力工程总公司廊坊通信公司 戚雪辉）

第五篇：夯实“五型”班组 做优后勤保障

夯实“五型”班组 做优后勤保障

——保养车间创建“五型”班组小记

“班组是企业的细胞”。长期以来，保养车间以创建“五型班组”、争做 “五型员工”为主要内容，组织和引导全体员工立足岗位、文明生产、无私奉献，从而增强班组的学习力、凝聚力和战斗力，切实发挥班组在企业发展中的基础性作用，持续提升企业基础管理水平；保养车间是一个积极向上的优秀集体，更是一个温暖、和谐的大家庭，他以“以技为荣，以港为家，无恙为安，有彰为铭”为班组愿景，以发扬吃苦耐劳、勇于奉献为追求。自成立以来，每名职工都以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。

202_年大连港集团明确提出创建“五型企业”、创建“五型”班组；保养车间在创建“五型班组”过程中注重技术革新，不断为公司创新创效；注重学以致用，坚持在实践中增长才干。经过一个时期扎实、细致、富有成效地开展“五型”班组创建活动，保养车间“五型”班组建设实现质的飞跃，班组的基础管理、安全管理、技术管理、专业管理、文化建设、人员素质、班容班貌等均发生了可喜的变化，“五型”班组创建活动收到明显成效，有效地推动企业基础管理工作迈向了新的里程碑。

一、创新型班组 由于本港区作业现场范围大，各库及装卸队人员前往现场作业时都是骑自行车前往，到达现场后由于没有停放的地方，自行车大都随意摆放，不仅影响了美观对现场作业安全也存在很大安全隐患，摆放在现场杂乱也影响了公司良好的对外形象，保养车间针对实际情况，组织维修人员自行设计制作 “自行车存放架”，经过几天的设计制作，通过下料、焊接、成型、尺寸核对、打磨、喷漆等制作流程，已达到技术要求，目前正在使用，此次自行设计制作“自行车存放架”处处彰显了职工们的创新意识。

二、幸福型班组

长期以来，车间大库的休息室板凳都是光板的油漆凳，职工在室外维修车辆后回到车间休息室里，坐着冰凉的板凳已很长时间。面对此事，车间领导班子看在眼里，记在心头，于是自己动手，买来软泡沫、仿皮耐油座套等材料，把光板的油漆凳一一包装，变成了软泡沫的新板凳，现在职工们从室外维修完车辆，回到维修大库的休息室在也不用坐着冰凉的板凳了，通过此事使职工们感觉到在保养车间很幸福。

三、生态型班组

大家都知道垃圾分类就是将垃圾分门别类地投放，并通过分类地清运和回收使之重新变成资源并重新利用。保养车间针对实际情况，组织维修人员对废弃的机油桶进行了“升级改造”，经过几天的“改造”，通过焊接、成型、把手制作、打磨等制作流程，使之达到使用标准，目前正在使用，其次，这次制作的垃圾桶也很“与众不同”，因为它是“生态型”垃圾桶，因为在每个垃圾桶的上方，都配着一个图文并茂的“说明书”，上面清楚地写着，可回收垃圾、不可回收垃圾；小小的发明制作就使得原先废弃的物品变废为宝，不但节约了公司成本，也保护了环境，对可回收的物品进行回收利用，实现了垃圾再生，对创建“生态型”班组有着非常大的现实意义。

四、智慧型班组

由于装卸生产及安全保障的需要，“铁路道线清扫设备”在火车车皮装卸生产作业中被大量使用，技术状态的良好直接影响到装卸效率的高低。目前在使用的“铁路道线清扫设备”，由于使用时间过长等一系列原因已经不能适应铁路道线的装卸生产作业需要，这样不但给装卸生产带来了极大的不便还增加了大量的安全隐患，严重影响了生产效率，保养车间针对实际情况，组织维修人员对“铁路道线清扫设备”进行了升级改造，经过几天的改造，有效消除了“铁路道线清扫设备”在清扫道线时容易“脱轨”等故障的发生，大大提高了装卸质量，显著提高了装卸效率，满足了装卸生产的需要。

五、高效型班组

保养车间是门机抓斗后勤保障单位，维修抓斗更是家常便饭，这次损坏的抓斗是25吨级煤炭抓斗，损坏原因是底刃板间隙磨损过大，抓取煤炭时洒落过多，不仅影响了环境，对现场作业效率也降低了，此次维修量是以前没有遇到过的，工艺复杂、难度很大，车间决定使用以前没有用过的工艺方法，首先经过仔细测量把底刃板切割成一定尺寸将锰板下进去工装好后进行焊接，焊接好后将底刃板切开，此次维修后可保2到3年，如果外加工会增加公司很大的生产预算，直接影响公司经济效益，保养车间用了近一个星期的时间，顶着30多度的高温在几乎不透风的抓斗里面作业，汗水湿透了衣服，可职工们为了保证现场作业在一分一秒的争取的时间。此次抓斗维修不仅为公司节约了大量维修费用也为现场作业效率提供了保障，真可为“高效型”班组。

工作中我们以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们不会因为有了成绩而放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，使之取得新的成绩；“对于基层员工来说，班组就是另一个家，除去吃饭睡觉，每天在班组的时间比在家的时间还要多，提升员工幸福感，班组的和谐建设尤为关键”对此，保养车间把班组文化建设纳入“暖心工程”，发动班组员工立足岗位促和谐，通过环境的改造、困难问题的解决，打造“五型班组”，形成“小”家文化。现在，“五型班组”已经不仅是班组建设的活动，更成为保养车间干部员工寻找幸福点、归属感的有效载体，很多员工在创建“五型班组”的过程中找到了自己的价值体现。

杂货码头公司；吴祖英