第一篇：五队中心卫生院（模版）

积极开展示范创建工作

全面提升卫生服务水平

灌南县五队中心卫生院

灌南县五队中心卫生院在县卫生局及地方党委政府的关心与支持下，以整体搬迁为契机，抢抓机遇，积极推动农村卫生服务的深入发展，使卫生院基本医疗服务能力、公共卫生服务能力得到较快的提高。为进一步提升卫生院综合服务能力，卫生院积极向省卫生厅申请争创“江苏省示范乡镇卫生院”。按照创建工作标准和要求，我们以创建目标为载体，坚持以“创建促建设、促改进、促管理”的原则，促进了卫生院全面工作的开展，提升卫生服务水平，现将创建活动开展情况汇报如下：

一、卫生院基本情况

五队中心卫生院始建于1958年，位于灌南县东北部，是一所集预防、保健、医疗、康复、健康教育、计生指导于一体的综合性中心卫生院。服务半径达20公里，辐射人口达13万；辖区共有17个行政村，18家卫生服务站。卫生院现有职工90人，卫技人员83人，中级职称34人，大专以上学历42人。拥有5OOmAX光机、开立牌彩超、心电工作站、奥林巴斯胃镜、全自动动生化分析仪、尿十项、呼吸机、高频电刀等多台先进的医疗设备。

随着人民生活水平的不断提高、灌河半岛经济开发区建设层次的提升，人民对医疗保健的需求急骤上升，我院的就 诊人次不断增加，而原有的门诊楼由于不是框架结构，使用时间已久，早成危房；病房楼面积较小，配套设施不到位；医院建设位置不合理，交通不变，布局混乱，没有统一的规划，无法改造。远远不能满足广大人民群众就医需求，迫切需要完善医疗服务功能，扩大住院规模，改善住院条件。

2010年，在地方政府的关心与支持下，启动卫生院整体搬迁工程。通过一年的努力，今年9月，新院区正式投入试运行，新的卫生院设在交通便利的产业大道边，占地面积48亩，建筑面积11222平方米；其中门诊楼3927平方米，病房2363平方米，防保、行政办公楼1475平方米，其他辅助用房3140平方米。设计床位150张，在强化传统医疗项目的同时，不断完善服务功能，增设急诊、理疗等科室。同时又添置了腹腔镜、进口GE双排螺旋CT、DR，麻醉机、五分类血球分析仪、全自动血凝仪、电解质分析仪、血液培养系统、化学发光分析仪、口腔综合治疗机等多台先进医疗设备。

江苏沿海大开发与灌河大开发的机遇可遇不可求，实现灌南“洼地崛起”的神话近在咫尺。五队中心卫生院的整体搬迁，极大地提升灌南县东北四个乡镇群众的医疗卫生条件和水平，形成“民生改善、发展协调、社会和谐”的良好局面。通过项目实施，提高了五队中心卫生院的服务能力，使之布局合理、功能完善。广大人民群众就诊、住院条件将得到显著改观，在较大程度上满足了广大人民群众日益增长的 卫生需求。也有利于五队乡农村基本医疗和公共卫生卫生服务的开展。

二、成立组织、制定方案、积极开展示范卫生院创建工作。

根据《关于印发<江苏省示范乡镇卫生院评估标准（试行）>的通知》（苏卫农【2010】4号）文件精神，我院积极向县卫生局申请申报创建工作。并以此及整体搬迁为契机，进一步健全和提升卫生院基本医疗、公共卫生等综合服务能力。

根据卫生局统一部署，作为全县首批创建省示范卫生院单位，全院上下积极响应，认真组织实施创建工作，院领导班子专门研究创建工作，并将创建工作纳入我院2011年年度工作目标，成立了由院长任组长，副院长、相关科主任为成员的创建领导小组，对照评审标准，逐条逐项分工到人，制定实施方案，并加强学习，统一思想，确保责任到人并认识到位，落实到位。

根据创建标准，列出创建各阶段时间进度表，紧紧围绕省厅提出的功能合理、规模适度、服务规范、健康运行的总体目标，强化基础设施建设，提升内涵质量，有序推进创建工作。在实施过程中，院创建领导小组多次组织自查、评估，梳理出创建中存在的薄弱环节和问题，采取针对性的整改措施，保证创建工作的质量和规范。

三、对照标准、逐条实施、以创建工作促发展 创建工作涉及面广，工作量大，难度较高，我们根据评审标准的特点，将创建内容分为硬件与软件两个部分，对于硬件部分，特别是创建工作中要求的科室设置、布局、流程等问题，如预防保健部、手术室、产房、消毒供应室的布局、流程，中心供氧系统、传呼系统、信息化建设系统、消防高压力系统、卫生间、绿化的建设等问题。我们利用整体搬迁的机遇，注重投入，科学规划，按照标准化要求，逐条落实。对于软件部分，我们同样给予高度重视，在强化资料建设的同时，着重加强医院内涵建设，强化管理，落实各项规章制度，规范医疗行为，不断提升医疗服务质量；严格卫技人员准入和医疗技术准入；建立健全院感控制管理组织，定期对医务人员进行“三基三严”、十四项核心制度培训；按照《全省医疗卫生单位院务公开目录》，定期进行院务公开；实行院长任期目标责任制，中层干部竞争上岗制；严格岗位设置与管理，建立以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的绩效工资制；与新区人民医院建立双向转诊协议，与南京卫坤特公司合作建立医院数字化管理系统。并与新型农村合作医疗系统等信息系统实现无缝连接。所有工作的推进，使创建工作与医院管理得到了协同发展。

四、不断提升服务水准，促进医患和谐

在创建工作中我们不断提高服务标准，新购置了CT、DR、麻醉机、大生化、监护仪、口腔综合治疗机、病床以及 供应室、手术室、妇产科等大量医疗设备。增设理疗科、急诊科，实行24小时门急诊服务。按照卫生应急要求配备必要的抢救设备、器材；配齐病房床单元，所有病室按照标准配备空调、供氧设备、传呼系统，每间病房都设有卫生间。提高了医院的服务水准，促进医患和谐发展。

五、积极落实医改政策，促进创建工作高效推进。

我乡率先在全县乡村两级配备使用基本药物。村级合作医疗系统在规范的基础上逐步得以开通。基本公共卫生工作能够按照序时进度完成各项工作。医改惠民政策得到进一步落实，促进创建工作的开展。

农村卫生服务工作任务艰巨、责任重大、使命光荣，对照省级示范卫生院的要求，还有很多工作要做，我们将以本次创建为契机，紧跟新医改步伐，进一步开拓思路，更新理念，加强人才队伍建设，不断推进医院管理的科学化、规范化，不断提高医疗护理质量和服务水平，把社会效益和居民的健康利益放在首位，为辖区居民提供优质、价廉、便捷、安全的医疗服务并圆满完成创建目标任务。

二0一一年十一月五日

第二篇：五队中心卫生院救护车管理协议书

五队中心卫生院救护车管理协议书

甲方：五队中心卫生院 乙方：

为强化车辆管理，保证车辆合理使用，减少不必要的车辆损耗，经协商，甲乙双方达成如下协议：

1、甲方按照现有标准发放乙方工资。

2、车辆在使用过程中产生的油费、维修费由乙方自己负责。其费用来源于接送病人。

3、乙方必须按照甲方现有排班，确保日常急救任务或医院其他应急任务。驾驶员当班不得擅自离岗，接救护通知后必须在5分钟内出车，不能保证应急救护，罚驾驶员500院，造成后果由驾驶员负责。

4、救护车作为医疗服务用车，只能用于抢救、巡回医疗、转运伤病人员、处理紧急疫情、医院应急用车等工作使用。不得擅自借给他人使用，不得经营性带客营运，造成扣车、罚款由驾驶员自己负责。甲方按照1千元/日对驾驶员进行处罚。

5、乙方负责对车辆应适时保养、检修，不得带故障行使。保持车容车貌整洁。合同结束必须完好交与乙方。

6、车辆发生违章、罚款均由驾驶员承担。甲方暂扣乙方3个月工资，合同结束、乙方交完违章罚款退还3个月工资。

7、车辆发生事故，造成人员伤害，财产损失，一切赔付由驾驶员负责。

8、车辆原配有的器械、工具、医疗急救设备必须齐全，丢失的由驾驶员负责补齐。

9、医院使用车辆按照1.2元/公里补给驾驶员，院方使用车辆必须经院长审批，经办人签字后生效。

10、甲方负责车辆年审及保险由。

甲方（盖章）：灌南县五队中心卫生院 乙方（签字）：

经办人（签字）：

年 月 日 年 月

日

第三篇：2012年五队乡中心卫生院健康管理团队服务工作总结

2012年五队乡中心卫生院健康管理团队服务工作总结 9月底在全县健康管理团队试点现场会学习结束后，我院领导随即召开了本院领导层会议，会议决定本院也将开展健康管理团队服务工作并当即成立了领导小组，拟定了组织框架。

10月初，分管领导开始全面对团队的建设进行组织筹备，制定工作方案和计划，工作流程以及团队绩效考核方案等一系列实施方案。综合考虑了各行政村服务人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理确定了团队的数量和服务区域，安排全科、妇产科、检验、b超 心电、公卫、护理和理疗7个科室的36人组建了6个团队，每个团队负责服务3个行政村。院领导本着实行“分片包干、团队合作、责任到人”的工作机制，成立了专门办公室，购置办公桌14张、电脑13台、电话14部、打印机一台、档案橱3只、版面宣传与服务公示牌34块在辖区及居委会公开团队成员信息、服务项目、联系电话。为了方便团队成员下乡入户服务工作，配备了1台专用车辆，2台专用数码相机，6面队旗，团队各项目成员配备了统一专用包22只、婴儿钩秤2台，血压计4台、听诊器4台，体温表10支，心电图机2台等基本医疗器械与工作手册60本。

忙碌的组织筹备工作在10月下旬已经接近尾声，团队的成立，装备的配备工作都已完成，紧接着就是开始准备我院健康管理团队服务的启动仪式和对团队成员（包括17个行政村卫生室）正式下乡服务前的业务培训，此项工作在10月30号那天也顺利完成，忙碌的组织筹备工作也将在此告一段落。

团队工作对于大家来说都是新生事物，找不到好的工作经验进行学习，所以只能靠我们自己边摸索边进行，为了保证团队下乡服务的质量，我们给成员配发了回执单，在服务的过程中，团队成员会在回执单上记录下服务对象的基本信息和服务内容，回执单要求必须有对方签字才有效，对于每个成员的服务场景，我们安排了专人进行拍摄影像资料，整理资料的时候会将照片打印在对应的回执单背面，细致了工作记录的同时也能反映出成员当天工作的真实性。

11月5日那天，我们组织了团队第一次下乡服务：慢病随访，保健预防，中医理疗，免费检测血压与心电图等等，也正是团队这第一次下乡服务，让我们发现了在工作中的存在的各种问题，因此规定各团队成员在每次服务结束之后都要集中在会议室做个小结会议，整理手中的工作记录，在下乡工作中发现的问题，要在小结上进行总结并提出整改措施。

各团队的工作陆续开展起来，随着在工作中的摸索与总结，团队在工作的方法与经验上不断完善，团队工作取得初步成效，实现了乡镇卫生院技术下沉、管理下沉、服务下沉，截止目前健康服务团队共签约2500户，团队下乡15次（其中4次为60岁以上老人进行免费健康体检），服务对象408人次，开办健康讲座26场次，发放健康资料8000余份，对于被服务对象的健康档案建档率达到了100%,；团队工作得到了广大居民的一致认可，对我们的服务也给予了高度的评价。

在取得成绩的同时，汲取教训，发现不足，总结出了以下存在问

题：

1、团队成员绩效资金不能保障，导致成员工作积极性明显下降，对工作开展有一定影响。

2、车辆使用不能有效到位，会发生车辆使用冲突、一辆专用车不够坐的现象。

3、科室协调不到位，团队下乡存在成员替代现象，无资质人员代替有资质人员下乡工作。

4、村卫生室组织的路线混乱不清导致团队服务没有目的性浪费大量工作时间

5、团队成员交流技巧的欠缺，无法与农村老人正确交流沟通，导致工作开展不到位等问题。

6、年轻成员的服务能力欠缺。

7、有些居民勉强签约，依从性欠佳，定期随访的配合性对于医护来说也是很严峻的考验。

针对以上存在问题，提出以下整改措施：

1、加强组织领导，一把手院长直接参与。

2、加强后勤保障

3、定期对团队成员组织开展工作方法培训。

4、加强对卫生室的督导与管理，对其定期进行工作指导。

为了来年能取得更大的工作成绩，特制定了下一步的工作重点：一是进一步规范健康档案的建立、使用和管理流程，认真推进居民电子健康档案建设，努力提高辖区居民规范化电子健康档案建档率；二

是加强慢性病和重性精神疾病患者管理，将发现的重性精神疾病患者全部纳入管理范围，并做好随访评估、分类、干预和健康体检等工作；三是着力做好老年人保健工作，严格按照规范要求的健康检查项目，落实每年一次的65岁以上老年人健康体检工作；四是进一步提高健康教育与健康促进、预防接种、传染病防治、儿童保健、妇女保健等基本公共卫生服务质量，并将居住半年以上的流动人口纳入基本公共卫生服务范围；五是认真落实辖区内各项统计报表工作，努力加强慢性病患者、重性精神疾病患者的健康管理，及时进行工作总结；六是进一步加大基本公共卫生服务项目的宣传力度，并通过广播、发放宣传材料等形式，广泛宣传公共卫生服务项目，使居民了解项目的服务内容和免费政策，支持和参与项目的具体活动，有效提高社会满意度，促进基本公共卫生服务项目的社会效益最大化。

五队中心卫生院

二O一二年

第四篇：中心卫生院

融资进口彩色B超、电子胃镜可行性报告

一、设备名称

进口奥林巴斯电子胃镜各一台。

二、设备概况

1、背景：

位于我县南部，距市、县城均40公里。全镇辖区43行政村、2个居委会，总人口4.2多万。总面积2.5万公顷。其服务范围包括当地及周边地区约9万群众。这几年来国家对我院硬件房屋的投入，实现该院整体搬迁总建筑面积4500平方米。但医疗设备处于落后状态，无法满足百姓需求，现拥有固定资产450万左右，职工78人，其中中级职称8人，病床60余张，设有中、西、内、儿科、普外科、妇产科、口腔科、五官科、医技科、急救科、药剂科等。现有年门诊量26780人次，年住院1200人次，年收入380万余元。

2、设备引进必要性：

中心卫生院尽管目前形势尚可，医疗用房布局有序。但医疗基本设备远远不能适应我院所辖区及周边9万群众卫生保健的需求。

(1)、尽管医院医疗用房布局有序，人才配套合理，服务区域宽，就医人口多。但由于医院整体服务功能配套不齐，难以满足患者的需求，致使许多求医者得不到及时有效的诊断和治疗严重制约了医院的发展，整体服务达不到社会效益和经济效益的目的。

(2)、医院现有设备大多是国家装备的基本医疗设备，对于心脑血管疾病和上呼吸道疾病无法检测。致使在临床诊断中误诊，严重影响医疗效果和医院形象不能很好的体现和发挥。

3、融资设备的有利条件：

(1)、政策优势。城镇医保和农合工作的开展，检测费用属于补偿之列。

(2)、周边中心卫生院未引进该设备

(3)、目前该院没有负债，引进大型医疗设备时机成熟。

三、医疗市场的预测

医疗卫生事业具备社会公益性，作为中心卫生院长期以来因条件制约，根本无法满足日益增长的人民群众健康保健的需求。目前，住院年门诊达3万余人次、年住院病人1200人次。预计设备引进后，年门诊人次可递增3500人次，年住院人次达到1500人次。随着条件的改善、人才架构的完善、服务态度的提高、设备设施的精良、综合实力的全面提升。引进设备后其医疗市场会更广阔。

四、投资估算及资金来源

1、投资估算

本项目融资设备两台，估算130万元，按4—5年分付款。

2、资金筹借及来源

本院自筹130万元

五、社会效益和经济效益的预测

1、社会效益

中心卫生院是集医疗、预防、保健于一体的综合性医院，担负着本辖区4.2万多人口的医疗保健工作，业务已延伸到周边的隆市、铁市、茅市、长沙、近尾州等近5万人。在当地周边具有良好的社会影响，而且该院拥有50多年历史资格，医疗水平较高，服务面较大。融资该医疗设备是造福于硫市医疗卫生事业的民心工程，是一项直接服务于人民、服务于社会的德政工程。其社会效益一定是显著的。

2、经济效益

彩超收费标准按平均值120元/例：

5例/天*120元/例*360工作日=21.6万元

电子胃镜收费标准按平均值120元/例：

3例/天*120元/例*360工作日=12.96万元

二项小计：34.5万元*4年=138元（最低保守数）

随着彩超、电子胃镜在本院及院外的推广，发挥的间接经济效益也将逐渐显著。在检查人群中留住95%孕产妇在我院分娩，及其他病种40%以上在我院治疗，其带来的间接经济收入也很可观。由此可见，直接收入在4年当中可全部收回成本，同时融资该设备风险不大，对本院医疗质量提升透明度，具有较好的社会效益和经济效益。通过调查论证是可行的，更是医生和病友的福音！

第五篇：中心卫生院

中心卫生院

关于2011—2012年对脊髓灰质炎疫苗强化免疫及麻疹疫苗查漏补种工作方案的通知

各村卫生所、防疫科：

根据嵩县免疫规划工作领导小组办公室、嵩免疫规划办【2011】2号文件精神，结合我镇实际制定工作方案，望大家遵照执行。

一、实施范围和接种对象

（一）脊灰疫苗查漏补种

1、实施范围：在全镇开展脊灰疫苗查漏补种。

2、接种对象：2月龄—不满15周岁儿童，脊灰疫苗免疫史不足者，无论居住地与出生地，28天内未接种过脊灰疫苗，符合脊灰减毒活疫苗接种条件的，接种两剂次脊灰减毒活疫苗，两次间隔1个月。脊灰疫苗免疫史不足的判断标准：

（1）2月龄—48月龄儿童，脊灰疫苗免疫史不足3次货不详，免疫史以明确接种记录为准；

（2）4岁—6岁儿童，脊灰疫苗免疫史不足4次或不详，免疫史以明确接种记录为准；

工作目标：

（1）本次脊灰疫苗和麻疹疫苗查漏补种的接种情况录入信息系统。

（2）查漏补种接种率达95%以上；2月龄-6周岁儿童，信息系统OPV接种率达99%以上。

（二）赴新疆采棉务工等人员脊灰疫苗接种 15周岁及以上人群中，2011年7月1日以来赴新疆采棉、商贸往来等返回人员，往返于我国新疆及印度、巴基斯坦、阿富汗、塔吉克斯坦等脊灰野病毒流行国家的人员，以及各地确定的具有野病毒输入、传播风险的人群等，2011年10月1日以来未接种过脊灰疫苗的，符合脊灰减毒活疫苗接种条件的，接种一剂次脊灰减毒活疫苗。

工作目标：掌握目标人群，返回人员接种率达95%以上。

（三）麻疹疫苗查漏补种

1、实施范围：在镇范围内开展8月龄—15周岁儿童麻疹疫苗查漏补种。

2、接种对象：8月龄—15周岁儿童，含麻疹成分疫苗免疫史不足者，不管其居住地与出生地，28天内未接种其他注射型减毒活疫苗，符合麻疹疫苗接种条件者，进行麻疹疫苗查漏补种，其中符合扩大国家免疫规划接种范围内的儿童，应予以麻风、麻腮风等疫苗接种。含麻疹成

三、工作措施

（一）管理措施

1、各村卫生所要高度重视，认真组织实施本次脊灰疫苗和麻疹疫苗查漏补种工作，积极争取政府支持，安排必要的工作经费。医院防疫科负责强化免疫和查漏补种工作的具体实施，按照《疫苗储存和运输管理规范》、《预防接种工作规范》要求，做好疫苗运输、分发、人员培训和技术指导等工作。

2、成立组织，加强领导。为加强对本次脊髓灰质炎疫苗强化疫苗及麻疹疫苗查漏补种活动工作的组织领导，医院成立脊灰疫苗强化免疫及麻疹疫苗查漏补种工作领导小组和相应的专业领导小组。

卫生院领导小组成员组成如下： 组 长：苏建民

副组长：谭吉祥

成 员：李鸿章 董保平张宝奎 刘卡琳 房水利李 晓 尹艳萍 吴守堂

活动进行期间，领导小组将分组到各村就活动的组织开展情况进行专项督查。具体分组按原计划免疫分片成员执行。

3、分片包干，责任到人。各包片人员负责本片工作的指导。

影响。在接种过程中，对未免疫、未全程免疫者或流动人口进行重点等级，便于将其纳入常规免疫规划管理。

2、各村实施一个接种点，不得擅自设立，接种点必需符合标准，必要时可在人群集中、交通便利场所设置流动接种点，并加强宣传。明确责任范围和分工，确保强化免疫覆盖所有适龄儿童，避免漏种。

3、接种等级。各接种点要对接种强化免疫和查漏补种的儿童进行详细登记，不得漏项；要认真保存本次强化免疫和查漏补种儿童名册的原始记录，以便参阅、核查。

4、收集其他资料：在开展本次工作前应以卫生院为单位，在信息系统中导出2005年以来出生儿童的脊灰疫苗各剂次的接种率。并在2012年元月30日再一次导出脊灰疫苗和麻疹疫苗的接种率。将这两次的数据存档、上报，并自行分析，评估自己的工作质量。对于效果不理想的，要立即再次开展查漏补种工作。

5、县级要对每个乡（镇）开展督导，乡（镇）对辖区内各村均要开展督导，逐级督导率必须达到100%。督导工作结束后，要及时将督导情况反馈给被督导单位，及时纠正存在的问题。县、乡两级在第一轮工作结束后，要对督导结果、接种率快速评估结果进行分析，突出改进措施，指导第二轮工作开展。各督导组在督导结束后，及时将督导报告和相关材料一并交县卫生局和县疾控中心。