第一篇：土石方开挖合同

土石方开挖合同 发包方（全称）：（以下简称为甲方）承包方（全称）：(以下简称为乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就土方工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、监理单位：

二、工程承包范围与承包方式

1、承包范围：开挖深度从自然地坪起，至地下室垫层底标高处（含：电梯井、集水坑、地梁、承台、筏板等区域所有涉及的垫层底部分），包括基坑土方挖运、人工清理与弃土（必须预留垫层底标高以上20-30CM采用人工检底）、干土、湿土、地表面层浮土、建筑垃圾、土层内混凝土、石块以及地下障碍物的处理、挖运及文物的保护，人工修土、基坑回填、地下室外侧壁土方回填至场地施工道路标高，坑内土方回填(包括砖胎模边的土方回填及夯实等地下室垫层下一切土方的回填)等，工程量内的体积均为土方开挖前的密实体积，土方开挖前起始自然地坪标高由甲方、监理单位、乙方共同确定，因持力层达不到设计要求超挖及回填部分工程量按实计算。

2、承包方式：本工程由乙方以包工、包料、包机械、包工期、包质量、包安全文明施工的方式承包。

3、挖土场地内及卸土场地临时道路铺设、维修；土方工程施工坡道的防雨防坍塌加固；负责协调与城管等政府部门的关系及场外公用道路的清理、维修以及相应的协调，办理相关施工手续；现场安全文明施工等；夜间施工手续的办理；保护基坑支撑措施；负责土方外运及土方处理（包括卸土区及土方存放区域由承包人自行负责；负责基坑施工及土方工程所需路基箱、钢板的租赁与铺设；收口余土的清理；有关土方工程其他事项等等。

三、合同工期

1、土方开工日期：暂定为 年 月 日(挖土开始之日以甲方书面开工通知为准)

2、工期要求：

四、质量标准

1、工程质量标准：保护好已完工的基坑支护桩工程。按规范和图纸要求施工，并服从施工监理及甲方的要求。

2、挖土造成塌方、因乙方施工原因产生的事故，均由乙方承担。

3、乙方必须做好基坑围护紧急预案，该预案必须经监理及甲方认可，有此产生的费用由现场相关承担的责任分摊。

五、合同价款

1、本合同内所有工程量按土方开挖前的密实体积计算，按设计施工图纸及2009清单定额计算规则计算（土方开挖前自然地坪标高由监理单位、乙方和甲方共同确定，开挖基底标高按设计图纸，基坑、基槽工作面按砖模厚度，放坡按规定高度和系数，（若部份边坡有障碍物实际无法按设计图的以双方确尺寸按实计算），因乙方原因超挖部分不计工程量。

2、本工程土方综合单价为闭口包干价，包括挖土、装车、清理机下余土、修理边坡、基坑土方人工清理挖运与弃土、土方外运、卸土、基坑回填、地下室外土方回填、坑内土方回填、场地挖土施工便道的回填及外运、挖土方案的评审费、其他周边关系处理等费用等全部工作内容。综合价为 元/M3。该综合单价应包括人工费、机械费、管理费、规费、利润、税金、与其他单位的配合费用及风险因素等一切可能发生的费用，竣工结算时不得按施工方案、信息价等调整。综合单价包含了完成该项目土方施工所需的全部施工工序内容，且按图纸、规范及合同要求有关工作等所有费用。

3、现场签证具体包括以下事项：

(1)在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（如土质、地下水、地下障碍物、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减；

(2)无法预测或不能准确计算工程量的内容，须通过实际施工中现场实测来确认工程量的；(3)施工过程中出现的不包括在合同规定范围内的各种技术处理措施；(4)非指定分包人责任引起的施工问题处理；

(5)根据工程需要临时要求指定分包人处理的零星工程内容；(6)合同中未约定之成本类调价内容。

（7）指定分包人出具的要求发包人结算价款的设计变更指令单、现场签证指令单，如果没有发包人代表签字及发包人公章的，发包人不予结算费用。除合同约定格式的《设计变更指令单》、《现场签证指令单》和《材料设备核价单》之外任何形式的指令均不作为结算的依据。如合同执行期间，发包人有更新格式的上述指令单，则使用最新格式的表单。

（8）合同价格以设计方案和报价为依据，若发包人发生签证变更，合同清单中有相同或相近单价的，变更价格按清单中的单项报价执行，若合同清单中无单价则按照《2009 四川省清单计价定额》执行，优惠幅度参照投标报价水平，人工费按照川建价发（2012）26号文件调整，措施费、规费等其他费用不再计取。

4、结算方式：土方完成后按照如下公式确定工程实际总造价： 结算价=土方综合单价 元/立方米×设计图示尺寸开挖土方总量

5、结算价为合同价与变更费用之和。不管土方的工程量如何变动，上述综合单价均不作调整。

六、付款方式：

1、挖土全部完成，支付至实际完成工程量的50%并退还保证金；

2、施工至主体结构五层且土方工程全部竣工验收合格结算双方确认完成后十个工作日内一次性付清；

3、每一次付款之前，乙方应提交相应金额的工程建筑安装发票，否则甲方有权延迟付款，并不视为甲方付款违约。

七、竣工验收

1、本合同所指竣工验收合格为经监理单位和甲方双方共同签字确认的对本合同范围内的工程颁发的竣工验收证明内注明的通过日期。

2、乙方提供竣工图及资料的约定：要求乙方提供 叁 套竣工图和 叁 套竣工资料。

八、安全生产和文明施工

1、本工程创市文明标化工地。现场实际施工时，施工方均应按市文明标化工地标准实施。

2、乙方对工程的安全设施必须严格按国家规范标准、甲方要求规定组织实施，必须达到安全生产管理的有关规定，并随时接受甲方工程质量安全管理人员的检查、管理、指导，确保安全标准化。坚持安全生产、不准违章操作，杜绝重大伤亡事故，如安全事故、发生工伤或影响人身安全（包括他人）事故，均由乙方承担一切责任，除承担上级处罚外，还应承担相应的包括经济责任、法律责任在内的一切相关责任。

3、乙方对工程的文明施工，必须搞好环境宣传和形象策划，以良好的文明工地形象取得甲方和有关管理部门的验收认可，否则必须整改，直到验收通过为止，由此而开支的一切费用均由乙方承担。

4、乙方自行办理施工相关手续，如有环保、城管罚款，乙方自负。

5、对施工现场交通、保洁押金、治安、环保、市政、市容的要求：乙方办理有关手续，并承担所有费用。施工场地清洁卫生的要求：做好挖土时道路的清洁及车辆的清洗，按照文明施工的要求，做好施工场地的清洁卫生、治安、消防安全管理工作，材料、机械工具布置堆放有序，落实措施做好噪声、纷尘、固体废物排放的监测和记录。

6、乙方做好基坑周边的邻边围护工作。

7、乙方在施工过程中必须根据经甲方及监理、乙方确认的施工顺序合理安排施工方案。

九、履约保证金、违约责任

1、工期、质量、安全文明等履约保证金为人民币 元，在开工前以转帐支票形式打进甲方指定帐户。

2、保证金在挖土完成且基坑护壁降水全部退场，无息退还。

3、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本合同，并由乙方承担全部责任： 3.1、乙方无故停工达三天以上，且经甲方催促仍不复工的；

3.2、因乙方原因出现安全、质量事故，或文明施工无法达到合同要求，经甲方通知整改后未能有效整改方案的；

3.3、乙方未经甲方同意擅自转包，分包工程的，甲方除追究责任外，乙方还必须支付本工程造价的15%违约金；

3.4、乙方未经甲方同意，冒用甲方名义对外发生经济活动的； 3.5、其它严重违约或严重损害甲方利益的行为的。

2、甲方终止合同后，乙方不得以任何理由要求甲方支付款项或退还款项，甲方有权要求乙方承担由此造成的一切损失。

3、施工阶段乙方不得未经甲方同意而擅自更换项目负责人，工程例会、图纸会审等项目负责人必须参加，并且每周到位六天，其他常驻管理人员到位率100%；项目负责人按甲方规定参加工程协调会，未出席视为违约，特殊情况要书面请假；上述情况如有违规，第一次书面警告，第二次违规支付违约金1万元/次。

4、乙方以下人员，经乙方要求并报经甲方同意后必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次每天乙方向乙方支付违约金RMB 500元。该等人员指甲方确认无法胜任岗位的工作者，或不能积极配合乙方工作的管理者，或违反甲方工地现场管理规定者，或与本工程无关的人员。

十、其它约定

1.1乙方必须认真视察工程现场，使自己熟悉现场的位置、周围环境，确定工程范围和现有工地条件，了解场内供水供电等状况，以及做贮存和施工用的空间、临时设施范围、施工人员、机械等进出方位，以便取得一切可能影响其承包造价的资料，土方工程施工合同签订后，乙方不得以不完全了解现场状况而向甲方作出额外的付款或延长竣工期限的索赔，对此甲方将不作任何考虑。

1.2 乙方应按约定时间和要求，完成以下工作：

1.2.1乙方在合同签订后7天内提供经专家论证过的挖土施工方案，乙方未按要求提供专家论证的挖土施工方案，因此给甲方造成的一切损失由乙方承担。

1.2.2乙方及时向监理单位和甲方派驻的现场工程师提供工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告，且必须按监理单位确认并报经甲方批准的进度计划组织施工，接受监理单位和甲方对进度的检查监督。

1.2.3承担施工安全保卫工作及非夜间照明的责任：乙方应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、甲方相关安全规定及其它法规规范，采取有效的安全措施，应保证施工区域的安全防卫，确保进入施工现场所有人员的安全，按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和个人伤害，由乙方承担责任及由此发生的费用。

1.2.4乙方须遵循交通、市政设施管理部门关于道路使用、车辆停泊、使用时间等的条件及限制，并负责提交所需申请及承担相关费用。乙方须自行安排及协调一切交通、运输及保护事宜。乙方须遵守地方政府和有关部门对环卫和施工噪音等管理规定，并负责办理相关手续。否则因此引起的各种罚款由乙方负责, 因乙方过失而使有关方面向甲方收取费用，甲方从应付给乙方的款项中扣除，或作为债项向乙方追讨。1.2.5因乙方违反《城市建筑垃圾管理规定》（中华人民共和国建设部令第139号）第二十五条

（一）未经核准擅自处置建筑垃圾的；

（二）处置超出核准范围的建筑垃圾的规定，而使市容环境卫生主管部门向甲方取费用，这些费用由乙方承担。

1.2.6乙方须保护所有施工场地周围的建筑物、构筑物、道路、绿化、和地上地下管线等，并承担一切修复因其疏忽而造成的损坏所需的费用。因乙方过失而使有关方面向甲方收取费用，甲方可从应付给乙方的款项中扣除。

1.2.7乙方施工现场的所有人员必须佩带安全帽，乙方必须确保施工现场文明，达到“xx市安全文明施工标化工地”的要求。

1.2.8因乙方拖欠民工工资等原因造成劳资纠纷对甲造成影响，乙方应向甲方支付违约金RMB 50,000元/次。

十一、本合同未尽事宜另行协商，商定条款与本合同同时有效，任何一方违反合同条款，经双方协商不成，双方同意提交xx市仲裁委员会仲裁。

十二、本合同一式拾份，甲方执伍份，乙方伍份，双方签字并交清保证金后生效，至工完场清保修金清。甲方（签章）：

乙方（签章）： 法人代表：

法人代表： 代表：

代表：

日期：2016年 月 日

附件1：工程量清单 附件 附件 2：技术要求

附件3：安全生产责任协议书

第二篇：土石方开挖合同

土、石方开挖合同

甲方：（发包方）：*****房地产开发有限公司

乙方：（承包方）：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。

第一条 工程概况

（一）工程名称：小区场平及附属工程

（二）工程地点：至南门加油站道路南侧挂牌1#地块

（三）承包范围：土石方开挖、运输、回填平整

（四）工程单价：经双方确定本合同土石方工程按实际测量方量进行计

算，土方单价为30元/m3，石方爆破单价为42元/m3（如在施工过

程中出现因政府行为或居民堵工原因导致工程停工，责任由甲方负

责，但乙方必须尽量配合及协调处理确保工程正常开展）。如果场

平靠进居民住宅极少部份石方不准爆破时由施工方改为机械施工，机械施工石方单价为：75元/m3。（注：不含税收，乙方可提供柴油

发票和水泥发票进行冲抵）

第二条 工程期限

按照甲乙双方签订合同正式下达开工令后45日内完成甲方要求平

整的范围，若发生了不可预见或不可抗拒因素时，工期顺延。如乙

方原因不能按期完工，延误罚款1000元/每天，直至竣工累计计算；如提前完工，甲方同样奖励1000元/每天。

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第三条 工程质量

乙方根据甲方提供的场地平整图纸及资料要求进行施工，确保工程 质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。

第四条 付款方式

第五条

（一）1、2、3、1、2、3、4、5、每月按工程进度的70%支付，其余尾款待工程完工后一个月之内一次性付清，如甲方每月不按合同支付进度款给乙方，乙方有权停止工程施工，并向甲方要求经济赔偿。双方责任 甲方责任 质量监督、检查、办理有关施工签证，验收手续等，解决应由甲方解决的问题。工程变更：甲方以书面形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证，并相应顺延工期。工程竣工后，甲方应组织相关人员在两日内进行验收。乙方责任 乙方根据甲方提供的施工图纸及要求开展场地内施工工作。乙方应制定相应安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生安全事故应由乙方全部负责，甲方不承担任何责任。乙方应合理组织施工和机械车辆调配，保证工程按期完成。乙方应服从甲方代表的统一指挥，按照甲方施工图纸及要求进行施工工作，并严格控制场地内的开挖设计深度。在施工过程中，所用土地纠纷其他原因造成群众堵工，由甲方来负第 2页 甲方派代表在工地进行技术、（二）

责协调；但乙方必须尽最大能力帮助协调并处理，确保工程顺利推进。

（五）合同纠纷

因履行合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决。

（六）合同解除

2、如乙方原因造成停工达一个月还无法施工，视为乙方自动终止合同。

3、如遇国家政策或不可抗拒因素等属甲方原因影响工程无法开展，工

期顺延或解除合同。

4、如遇以上两种情况，甲方按实际验收结付已完工程款。

（七）附则

（一）本合同自双方代表签字之日起生效，具有同等法律效力。

（二）本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便

共同遵守。

（三）本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方代表：乙方代表：

2010年 月 日第 3页

第三篇：合同——土石方开挖施工

合同范文——土石方开挖施工

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

根据《合同法》和《建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就“锦江区包江片区农民新居工程三期(C地块)一标段”项目的土石方开挖工程协商一致，特订立本合同。

第一条：工程概况

1.1本工程位于成都市锦江区包江片区，建筑物地下一层地上十八层。

1.2开挖土方量：约5万方(以实际结算为准)。

第二条：承包工程施工范围

2.1土方开挖工程：规划红线内按照施工图要求的开挖、运输、弃土等，弃土场地由乙方负责。

2.2以上施工工程所必须的其它辅助工程如冲洗土方运输车、场外清洁等。

2.3地上、地下障碍物的破除、运输出场等。

2.4乙方在施工前有义务重新探明和保护红线内地下管线、市政水、电、气、通讯等设施，如因乙方施工造成的损毁应由乙方承担全部责任。乙方应向甲方提供施工方案及施工组织设计且需经甲方、监理、总包审定后方可执行。

第三条：承包工程施工工期

3.1工程工期：土方开挖工期共计10个日历天。从甲方签发开工令开始计算，连续下雨两天以上由甲方现场人员书面确认后工期顺延，国家规定的不可抗力因素工期顺延。

第四条：工程质量、技术要求和施工方案

4.1工程质量要求合格。

4.2本工程质量应符合国家颁发的《建筑地基处理技术规范》和强制性规定及其他相关规定的质量检验评定标准主。

第五条：合同价款

5.1挖运土石方工程(含挖、运、修边、清角);外运单价16元/m3，内转单价7元/m3，以密实现场按实收方计算(该价为含税票价格)。双方约定内转量为1.5万m3。

5.2以上包干单价包含安全文明施工费、管理费、税金等费用及保证工程顺利进行的措施费用等全部费用。

第六条：工程结算和付款方式

6.1每3万方结算70%，余款45天内付清。

第七条：甲方权利、义务

7.1甲方应向乙方提供工程地质勘察资料，基坑开挖资料以及各地下管线资料。

7.2甲方对工程质量、进度等进行监督、验收。

7.3甲方按第六条约定支付工程款。

第八条：乙方权利、义务

8.1乙方进入施工现场后必须服从甲方的施工安排，文明施工。必须服从项管及监理的管理监督，保质、保量地完成所承担的所有施工任务。

8.2乙方的施工方案必须通过成都市安全监督站的专项审查。

8.3乙方严格按甲方审定的施工方案、施工组织设计、正式图纸和现行国家施工规范、竣工验收规范组织施工。

8.4乙方在施工中应加强质量管理，建立有效的质量控制和检查制度，配设相应的质量检查人员并采取有效的监测手段，认真接受并积极配合甲方监理人员进行工程质量监理，如因乙方支付方案本身的安全性和施工质量存在的问题，所造成的质量问题和安全责任事故，及一切法律后果，其民事责任、经济责任概由乙方承担。

8.5办理土方挖运所需政府核批的有关手续以及大型机械进出场手续由乙方自行负责办理，由此产生的一切费用由乙方承担。

8.6乙方进场施工及管理人员必须遵守甲方安全管理制度，入场人员必须接受甲方的安全交底及教育，施工及管理人员须正确佩戴安全帽，并接受甲方监督、检查。

第九条：违约责任

9.1工程工期：工程的开工日期以甲方书面通知为准。如若乙方未按规定完成，超过一天2000元/天(第天贰仟元)计算违约金，并承担由此引起的相关连带经济损失赔偿责任。

9.2若甲、乙方双方有分歧，一时达不成共识，乙方必须无条件按甲方要求继续施工，不得因此停工或拖延工期。

9.3当乙方无理后拒不按甲方要求或合同要求履行义务，工程工期延误三天，甲方责令乙方无条件退场，同时乙方承担由此造成的一切经济损失。

9.4乙方应按照各级政府规定的安全文明施工的有关规定执行，施工现场的安全文明由施工单位承担全部责任。

第十条：合同争议

10.1甲方、乙方在履行合同时发生争议，双方可协商解决，协商不成时，可提交仲裁机关仲裁。

第十一条：其他约定

11.1乙方施工过程中如出现工程质量、设备及人员安全事故，其责任和费用合部由乙方负担;在施工期间，乙方应负责做好政府有关职能部门的协商工作，如因施工而导致政府的有关职能部门对甲方(含乙方)的处罚，或有关媒体的曝光而对项目造成不良影响，后果概由乙方自行负责承担。

11.2乙方如在施工中因证照不全、违规违章操作等导致的各类处罚，由乙方负责自行承担(包括其它管理机构对甲方的处罚)。

11.3合同如有未尽事宜，甲乙双方另行协商订立补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。

11.4本合同经甲乙双方签字盖章后生效，工程竣工并结清工程款后，全合同自行失效。

11.5本合同一式陆份，甲、乙双方各执叁份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

第四篇：基础土石方开挖合同

西兴片区二期城市棚户区改造项目

（金星天下城二期）

基础土石方工程施工合同

建设单位： 施工单位：

合同履行地点：开发区西航路金星啤酒厂对面 签订日期：

****年**月**日

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发包方：安顺金星房地产开发有限责任公司（以下简称甲方）承包方：

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方友好协商同意签订本合同。第一条

工程概况

1.1工程名称：西兴片区二期城市棚户区改造项目（金星天下城二期）

1.2工程地点： 安顺市开发区西航路金星啤酒厂对面

1.3承包范围：1#、2#、6#、7#、8#及地下室基础工程 1.4承包方式：土石方施工总承包

1.5工作内容：基础土石方开挖、回填、运输、抽水、清底、弃碴、外运。

施工工期 第二条

2.1自合同签定之日起 30 日（日历天数）内1#号楼、2#号楼、6#号楼及人防地下室基础开挖必须保证全部竣工且所完工工程质量符合甲方要求。竣工日期以竣工验收合格之日为准，因甲方原因或自然灾害等不可抗力因素造成工期延误，所延误的工期需经甲乙双方签认后，工期可顺延，未经甲方签字同意，工期不得顺延。由于非甲方原因造成的工期延误，工期不予顺延，由此造成的损失由乙方自行承担。7#号楼、8#号楼基础开挖工期自甲方书面通知进场施工之日起 20 日（日历天数）。

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第三条

工程量及价款

3.1工程量

3.1.1按甲方提供的相关基础图纸计算，其中:基础开挖深度以现场实际收方为准；基础开挖宽度的确定为：当基础深度为1m至2.5m时，各边工作面宽度以20cm计算；基础深度为2.5m至4m时，各边工作面宽度以上口50cm，下口30cm计算。若地基基础地质条件不能满足设计要求，乙方需上报甲方负责人，经甲方负责人现场勘察确定后决定是否超挖，超挖工程量以甲方负责人签字盖章的相关现场签证单按土方：石方为 3：7计算。3.2工程价格

3.2.1采取综合包干单价，6#号楼、7#号楼、8#号楼基础石方按紧方 170 元/立方，1#号楼、2#号楼、地下室基础石方按紧方 155 元/立方，所有土方工程均按紧方 50 元/立方计价。

3.2.2以上包干单价已含（但不仅限于）直接费、间接费、措施费、规费、施工管理费、利润、增值税专用发票、安全文明施工费、环境保护费、临时设施费、综合措施费、冬雨季施工费、风险费用、机械设备费、机械进出场费、相关审批及手续办理费等。

第四条

付款方式

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4.1乙方完成1#号楼、2#号楼、6#号楼及地下室基础土石方开挖且所完工工程质量符合甲方要求，甲方支付乙方1#号楼、2#号楼、6#号楼及地下室基础土石开挖工程总造价的50%。

4.2整个项目的基础土石方开挖工程竣工后，乙方以书面通知甲方验收收方，甲方在接到乙方通知后5日内验收收方，经甲方验收合格后 5（工作日）内支付到总工程造价的 70 %，剩余 30 %的工程款于 两 个月内付清。

4.2甲方向乙方支付工程款的同时，乙方应先向甲方出具相应金额的工程款发票，否则，甲方有权拒绝付款。

第五条 工程质量及验收

6.1乙方必须严格按照甲方提供的图纸施工，所开挖、回填的土、石方四周及地平面要求平整。

6.2 凡需回填的部分，回填应按照现行规范及相关验收标准，分层碾压且每层回填的厚度控制在250mm以内，且压实系数大于0.95。6.3 基坑清理（具体清理程度待定）

第六条 安全施工、文明施工、治安管理 7.1安全施工

7.1.1乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取严格有效的安全防护措施。在施工过程中所遇任何与工程相关的事故如：人员伤亡、第三方人员受伤、相邻建（构）筑物受损、地下管线损坏等，均由乙方

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承担全部费用和责任。并且上级部门对安全施工，用工制度和文明施工的奖罚金额由乙方享受和承担。

7.1.2乙方须遵守国家和地方颁发的劳动规章，接受上级部门对安全生产的监督，加强对从业人员的安全教育并进行技术交底。特种作业人员须持证上岗。7.2文明施工

7.2.1乙方必须保证文明施工，不得违规操作，车辆出工地时必须清洗干净，方可行驶上路，不得超载运输，污染道路，土石方和易散物质应当密闭运输。7.3治安管理

7.3.1乙方应遵守治安管理条例，办好施工相关手续（费用由乙方自行承担），做好施工现场的治安，消防和保卫工作，发生治安责任事故，乙方应承担全部经济和相应的行政责任，第七条

甲乙双方的权利和责任

8.1甲方权利责任

8.1.1本工程的主轴线以及高程控制点由甲方负责提供并保证其准确性。在甲方进行主控制线测量及复测时，乙方必须无偿配合完成（配合人员不得少于2名）。本工程主控线及高程控制点以外的其他施工所需的测量放线工作由乙方自行完成。

8.1.2甲方指派现场代表，对工程的技术、质量进行监督、检查、协调，办理验收、签证等手续。

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8.1.3 现场负责人姓名： 联系电话。8.2乙方权利责任

8.2.1乙方须遵守国家和地方政府现行法律、法规、条例、规范，确保安全文明施工。

8.2.2乙方负责办理所有工程相关手续含（但不仅限于）：机械凿石、挖、装、运、弃渣、以及政府所收取的相关税费等，并承担相关费。8.2.3乙方负责交警、城管、环境保护等有关部门的关系协调及费用。8.2.4乙方自行解决乙方现场工人的住宿。

8.2.5若甲方临时需要挖机，乙方应及时无偿向甲方提供挖机及工人。8.2.6乙方应制定相应安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生安全事故应由乙方全部负责，甲方不承担任何责任。

8.2.8乙方工作人员必须服从甲方代表的统一指挥，按照甲方施工图纸及要求进行施工工作，并严格控制场地内的开挖设计深度。

8.2.9乙方必须承担车辆的交通安全责任，包括自身及第三方的安全责任。

8.2.10在本合同履行过程中如有新增工程内容时，乙方接甲方代表通知后，应立即执行。新增工程内容在本合同中已有结算方式的，按已有结算方式执行。如须由甲乙双方协商价款的，双方可友好协商，但不得以新增内容价款未协商或未确定而拒绝施工。

8.2.11施工过程中造成水电管网及第三方房屋及其他建（构）筑的损毁均由乙方全权负责，与甲方无关。

8.2.12乙方须指派驻工地代表，负责施工现场技术指导、管理协调，随

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时与甲方保持联系。

现场代表姓名： 联系电话：。

第八条 工程变更

9.1工程施工中局部变更时，甲乙双方工地负责人共同签字后生效。第九条

违约责任

10.1 以本合同约定的工期为准，实际工期每延后一天，乙方向甲方支付1000元（壹仟元整）延误工期罚金，该项罚金不设限额，按乙方实际延误天数计算。延误工期罚金从甲方应支付给乙方的工程款中扣除。若乙方延误工期超过1个月，甲方有权解除合同，同时有权将乙方清出场地，乙方已完成的所有工程量及价款不予决算，由此造成的损失，由乙方承担。

10.2 未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利、义务转让他人，否则，甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付工程总价款的20%作为违约金。第十一条 争议解决

11.1发生争议时，双方应及时协商解决，若不能协商解决甲、乙双方方均可向工程项目所在地人民法院起诉。

第十二条：其他

12.1自合同签订日起，若本项目由需要拆迁的房屋，乙方应按甲方规定的时间无偿提供相应的挖机及工作人员为甲方拆除房屋。12.2本合同自双方签字盖章之日起生效。

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12.3本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。

12.3本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，均具有同等法律效力。

12.4因不可抗力原因导致合同不能履行的，双方互不承担违约责任。

甲方 ：（章）乙方：（章）

法定代表人签字： 乙方法定代表人签字 ：

年 月 日 年 月 日

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第五篇：土石方开挖

土石方开挖（涉及爆破、季节施工、安全措施）续

(2010-03-24 22:33:59)转载 标签： 分类： 施工方案

杂谈

第十一章 确保工期的技术组织措施

一、工期目标

本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为65天。

二、施工进度计划图（见附图）

三、影响工期的主要因素分析

1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。

2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。

3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。

6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

四、保证工期的技术措施

1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。

4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。

5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。

五、保证工期的组织和经济措施

1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定

有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。

4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万－5千元。

5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。

6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。

六、施工准备阶段的工期控制措施

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。

2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。

5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。

七、施工过程中的工期控制措施

1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故

八、工期的事后控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。

1、制定保证总工期不突破的对策措施

（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工及环境保护责任区划分

序号 责任名称 责任人 施工操作层、作业点 施工员 五牌一图、宣传标语 专职安全员 3 现场围护 施工员 4 机械停放 材料组长 工具房、材料库 材料组长 6 场区道路、排水 施工员 7 粉尘及噪声污染 施工员 8 建筑垃圾管理 施工员 9 生活办公区 主任工程师 10 现场平面布置 技术员 岗前培训、行为文明 安全员 文明施工及环境保护 专职安全员 13 工地文明施工责任人 项目经理

二、文明施工措施

一）创造文明施工的环境与氛围

1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。

2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。

3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。

4、施工现场设置茶水桶和水杯。

5、现场附近设厕所和洗澡间

6、现场办公设专职保洁员

7、施工道路排水沟设置规范

二）施工现场文明施工管理措施及目标

1、根据场地合理地进行施工平面布置。

2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。

3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。

4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。

5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。

三、施工现场环境保护

1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。

2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。

3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作

4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。

5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。

四、文明施工及环境保护保障措施。

1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。

2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。

3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。

4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。

5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障

第十三章 施工平面布置图 施工平面布置（见附图）

第十四章 施工进度计划 施工进工计划(见附图)

第十五章 施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

第十五章 施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。