第一篇：产品认可部HSE安全工作汇报

产品认可部HSE安全工作汇报

产品认可部现有员工11人，主要从事产品认可检验、专业设备检验检测和管线检测等工作，202_年4月成立产品认可室、专业设备检测室和管线检测室。现将和HSE安全工作汇报如下：

根据海检中心的统一安排，产品认可部结合本部门的实情况，强力推进强化全员HSE安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为，并把“我要安全”主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”和“精细管理深化年”等活动相结合，进一步固化成果，提升HSE执行力，全面提升产品认可部HSE安全生产管理水平。

一、完善HSE安全生产管理制度，加强日常安全生产管理。202_年工作中，产品认可部结合本单位实际工作，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范进行了修订和完善。讨论确定了产品认可部8项管理制度、每名员工的岗位职责。这样，在部门管理中形成了做事有“规矩”，做人有“职责”，发展有“目标”，考核有“指标”的局面。日常工作中从职工安全教育、HSE技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。为保证实现中心与认可部签定的安全环保责任书规定的指标，采取了以下措施：

一是在认可部明确了领导分工，落实了安全环保责任人。部门内部初步建立了经理对安全负总责、分管安全的副经理付主要责任、检验、检测处付连带安全责任、直接责任人付相应安全环保责任的办法。二是建立了《产品认可部QHSE管理办法》，对安全责任及涉及安全环保的具体内容作出了进一步规定。

二、学习HSE安全法规，提高安全生产意识，深入开展“以人为本、安全第一”安全理念宣传活动。

为了使产品认可部全体员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，产品认可部组织员工认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《职业病防治法》等安全生产法规，特别是对照油田《安全生产禁令》、《安全生产严重违章行为处罚规定》，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化HSE安全生产思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习，职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。日常工作中加强“我要安全”主题活动的宣传工作，运用安全会、多媒体等各种形式，宣传“以人为本”、“安全第一”、“一切事故都是可以避免的”等安全理念，增强产品认可部全体员工“保安全就是保生产、保安全就是保稳定、保安全就是保发展”的意识，倡导对HSE事故“零容忍”的价值观念。

三、加强HSE培训教育，强化以班组长为重点的安全培训，全面提高岗位作业人员的安全操作技能

产品认可部根据工作情况，202_年有计划地完成3人次管理人员安全培训、3人次作业人员登高证培训等工作和3人次“四小证”培训，实现100%持证上岗。对产品认可部新员工，进行“三级安全教育”；对新设备、新工艺、新技术的使用人员进行安全培训，确保员工安全素质满足岗位的需要。强化以班组长为重点的安全培训，全面提高岗位作业人员的安全操作技能。每次外出工作前，召开班前小组会议，开展班前会“五想五不干”活动，即：在班前会上，组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。“五想五不干”具体内容为：

一想安全风险，不清楚不干。班前会就要把所有可能发生的危险辨识出来，未雨绸缪，防患于未然。

二想安全措施，不完善不干。班前会上要对照施工地点，想想规程措施是否完善、齐全、实用，能否有效指导现场的安全生产。

三想安全工具，不配备不干。在班前会上要多想想当班需要的各类工具和器具是否齐全，能否满足安全生产作业的需求。

四想安全环境，不合格不干。工作前要多想想作业地点的安全状况是否良好以及周围设备是否完好，现场文明生产是否达标，作业场所是否存在潜在隐患，紧急撤退路线是否畅通等。

五想安全技能，不具备不干。班前要多想想对当班安排的岗位，是否具备所需的技能，是否掌握作业流程，是否对岗位操作专业知识了如指掌，是否具备处理事故、排查隐患的能力，是否对安排的工作能够胜任。

四、深入开展安全隐患排查治理活动，提高安全风险掌控能力 产品认可部根据海检中心活动安排，202_年上半年梳理出十大安全隐患，并制定落实防范措施，提高安全风险掌控的水平。

1、办公用电安全

防范措施：电器、电路维修检查，保证安全用电

2、家庭用电、用气安全

防范措施：电器、天然气管道、电路检查，保证使用安全

3、工作期间人员落水 防范措施：强化安全教育

4、劳动保护穿戴

防范措施：制定劳保穿戴规定，并严格监督执行

5、高空坠落

防范措施：登高人员培训、购置合格安全带等用品

6、交通安全

防范措施：加强交通法教育，安全出行

7、工具伤害

防范措施：使用合格工具，出库使用前严格检查

8、机械伤害

防范措施：严格按操作规程使用机械

9、协同工作

防范措施：多方协同工作的现场，建立协同工作制度

10、工作责任事故

防范措施：严格工作程序，杜绝工作责任事故

五、根据夏季工作特点，提出“雨季八防”工作要求。

产品认可部日常工作中积极做好雨季“八防”：紧紧抓住安全工作不放松，做好防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒工作，保证部门安全工作平稳运行。

截止到20118月底，产品认可部在海检中心的统一领导下，使HSE安全宣传活动进班组、进岗位、进施工现场、进家庭，确保全员人人参与“我要安全”主题活动，增强HSE安全责任意识和自我保护意识，做到全员参与，全面覆盖，共同提升，圆满完成了HSE安全生产工作。

产品认可部

202_/8/30

第二篇：HSE安全工作汇报

HSE安全工作汇报

HSE三位一体的管理体系，强调预防为主和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模式，其充分体现了安全、环境与健康在工作中密不可分的关系。为了落实HSE会议精神，机维修车间在202_年制定了全新的工作计划，落实安全生产责任制，逐步完善安全台账和安全设施，不断修订完善各项管理制度。使各种隐患得到提前预防。

车间为了彻底排查安全隐患，制定了各种整改措施，不仅提高了工作的安全系数，还提升了每位干部职工的安全意识和责任心。

一、健全制度，明确责任到个人

根据安环处要求，车间重新整理安全台账，逐步完善了安全会议台账、安全教育台账、安全检查记录、隐患整改登记、事故台账、特种作业人员登记、班组安全会议记录、消防器材台账、事故演练预案等各项内容，切实开展各种班组安全活动，收集各种典型事故案例，分析学习，总结经验，吸取教训。

各项具体工作都落实责任到个人，工具设备、安全用电、消防器材及车间每个角落都落实到个人，对隐患逐项登记，根据情况及时整改。在工作中寻找隐患，在制度上保证安全生产，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，做到人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。

二、自检自查，做好提前预防

以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为中心，车间开展自检自查活动，使每个员工都能自觉地进行安全自查，提前找到安全隐患，进入工作区时劳保穿戴是否齐全到位。动火前检查动火票是否经过了严格的审批程序，仔细查看动火点周围是否有易燃易爆物，是否符合动火条件，严格执行“动火六大禁令”。开始工作前先想想一下安全生产五步法，此项工作可不可以做，怎么去做，做到心中有数。工作结束后认真清理现场，做到人走场地清。心中牢记安全绝不放过任何安全隐患，从小事做起，从细节抓起，让安全意识成为我们机维修车间每位员工的工作习惯。

三、车间建立了安全检查小组，总结推广行之有效的经验和措施

车间定于每周二进行安全隐患大检查，并实行奖惩制度，若发现有违章作业的、隐患未及时发现造成事故的、发现隐患不及时上报的将根据车间规定给予处罚，并进行车间安全教育。遇到问题及时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例。

对每个隐患的原因、处理情况及相关责任人均逐项登记记录，以备归纳总结，将行之有效的经验和措施在安全会议上推广，让大家相互学习，树立长期的安全观念。车间还通过组织各种活动来提高大家对安全生产的认识，如事故模拟演练、钳工车工焊工技能比赛、安全知识竞赛等，并对成绩优异者给予奖励，不仅提高了员工的安全意识，杜绝了“三违”现象，也为各生产车间的安全平稳的运行打下了良好的基础。

通过以上整改措施和对HSE管理体系的学习，机维修车间在安全工作上又上了一个新台阶，虽然现在各种制度还不够成熟，但我们会继续改进完善，力争让每位职工都能够系统全面的学习

掌握HSE，并加强安全教育培训，丰富教育内容，层层落实安全生产责任制，提高职工的安全意识，增强对待工作的责任心，做好各生产车间的保运工作。

机维修车间 202_-5-1

第三篇：HSE安全工作汇报

HSE安全工作汇报

由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将 202_年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：

一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。

二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。

三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1－2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4－5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。

四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、H2S监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。

五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。例如：SY161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。

解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。

六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。

解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。

5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。

五、8．4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。

202_ 年安全工作的打算

1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。

3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。

4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。

5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。

6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好TP、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推进安全文化建设；项目部组织各基层修井队通过召开干部大班及全体员工动员会，参加观摩标准化胜利修井和测试地面队标准化现场，总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工现场建设，就当前和今后的施工现场管理工作，提出先进管理理念、思路和管理方法。目前大部分队伍通过安全文化推进，目视化管理，属地化管理，现场标准化，清洁生产等标准有了大幅度提高。每个队伍都能按照安全文化建设理念做好标准化施工现场，部分员工安全思想，安全理念，通过安全文化建设有了大幅度改观。

第四篇：HSE部安全职责

广西东油沥青有限公司

HSE工作职责汇编 GXDY/WJ-002-001/1-202_（202_）

安全生产委员会职责

1、贯彻执行国家和上级的 HSE 方针、政策、法律、法规及各项规章制度，坚持 HSE 工作与公司改革发展“三同步”制度，把 HSE 工作纳入公司发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展。

2、审定公司的 HSE 方针目标和 HSE 工作计划、实施方案，并监督职能部门和基层单位的实施。

3、建立事故隐患排查管理体系，研究制定重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，及时上报、监督落实方案实施。

4、研究部署阶段性的 HSE 重点工作。

5、组织开展对火灾、爆炸、人身伤亡、生产、设备、环境污染事故的调查、处理；负责涉外事故的调查、处理、上报工作；按照国家《生产安全事故报告和调查处理条例》上报事故，组织配合事故调查等工作。

6、每月按时召开安全生产委员会会议，研究解决生产运行过程中有关健康、安全和环境方面重大问题。每周一调度会上把安全生产工作列为一项专门议题。

7、建立 HSE 责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对职能部门及直属单位的 HSE 工作情况的检查考核。

8、组织开展重大 HSE 问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作。

9、负责宣贯国家、地方有关安全、环保、职业卫生等相关法律、法规、规章制度。

广西东油沥青有限公司

HSE工作职责汇编 GXDY/WJ-002-001/1-202_（202_）

健康、安全、环保部HSE专责职责

1、在公司安全生产委员会领导下，负责公司HSE日常工作的组织管理、安全检查、监督工作。

2、贯彻国家及行业的HSE方针、法律、法规和制度，负责公司安全技术、安全管理、安全监督、职业卫生、环保系统和企业内部交通安全管理的安全生产管理工作。

3、组织编制、修改公司的HSE管理体系文件和管理制度，对各单位的HSE管理体系建设工作进行指导并定期开展HSE审核。

4、组织辨识和评价公司关键HSE风险，包括新改扩建项目HSE风险，督促、指导各部门、单位开展风险评价及制定落实风险控制方案，为其提供HSE风险管理建议，组织审核并实施监控。

5、组织开展建立事故隐患排查治理体系，定期进行事故隐患排查，制定消控措施；建立重大事故隐患档案，严格执行“五落实”规定，按照规定上报重大事故隐患，协助公司安委会制定重大事故隐患治理方案。

6、负责建立公司安全培训档案，组织制定公司安全培训计划并监督实施；负责公司入场人员、实习人员、外来人员、承包商入场安全培训教育、考核。

7、负责公司职业卫生管理工作，分析生产场所职业危害因素，制定有效的控制措施；负责建立公司职业卫生管理档案、员工职业卫生档案；负责制定劳动防护用品的发放标准，按规定及时发放并监督劳动防护用品质量；组织公司员工定期参加职业健康体检；负责职业病的调查、处置、上报工作。对有可能产生职业病的工作场所进行定期监测，及时公布检测结果。

8、组织参加新建、改建、扩建、技措工程项目的职业卫生、安全、环保专业审查，并监督 “三同时”落实情况。负责制定“三废”治理和污染预防措施计划，监督检查执行情况。

9、负责制定公司有关应急演练计划，编制应急预案，落实应急物资，定

广西东油沥青有限公司

HSE工作职责汇编 GXDY/WJ-002-001/1-202_（202_）

期组织开展应急演习。应急状态下负责组织应急计划的实施，协调解决应急存在的问题。

10、负责公司安全、消防、环保、职业卫生、危化品管理工作统计及上报。

11、负责组织公司事故调查，对各下属单位发生的事故进行调查、统计、上报、分析、分享；发生较大以上事故时按照国家相关法律、法规进行上报。

第五篇：HSE工作汇报材料

安全环保工作汇报材料

尊敬的各位领导：

我代表胜利油建对近期的安全环保工作向各位领导汇报如下： 目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段现场施工已基本完工。本工程施工过程中我分公司共计投入现场施工管理人员13人，车辆5台，施工队伍7家。现将该工程施工过程中的安全环保工作及分包管理工作汇报如下：

一、安全环保工作要点:

1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。

2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。

3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场临时用电、直接作业环节、环境卫生，地貌恢复及防洪防汛工作发现问题立即整改。

4、认真审核参建包单位相关资质，签订安全协议和全员安全承诺书。

5、依据中石化安全管理手册，对现场直接作业环节作业前进行了JSA分析。

6、积极开展安全生产月活动，制作标语横幅，现场组织学习安全生产法及事故案例，加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。

二、集团公司《HSE管理手册》宣传贯彻情况：

5月15日组织分公司全体员工认真学习《HSE管理手册》，及时下分包单位，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。

三、对应急预案、突发事件、应急物资储备：

4月25日-5月10日我分公司积极配合西南油气分公司组织的H2S泄露演练。同时我分公司根据当地气候特点及施工特点组织了多次防洪防汛演练及突发事件应急预案的演练。分公司认真组织实施、并邀请监理单位及业主单位观摩后、点评总结。对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前四川地区已经进雨季施工阶段，我分公司已制定了防洪防汛预案，并成立了紧急求援小组储备了应急抢险物资。

四、车辆管理：我分公司现场施工主要位于山区，多弯道，为避免各种交通事故的发生，项目部制定了严格车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。定期组织对驾驶员进行安全教育。

五、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理台帐，并在签订合同前对分包商资质进行审查，并填写分包商HSE资格审查表。

2、我分公司依据分包商HSE管理规定对分包商项目开工HSE许可证进行核查，并建立记录。

3、我分公司按照公司规定，每月对分包商进行分包商

HSE管理业绩进行考核并建立考核评价表。

欢迎各位领导对我分公司的安全环保工作提出批评与指正。

202_…年6月30日