第一篇：11.07.11在集团公司“基础管理年”推进会上的发言(定稿)

在集团公司“基础管理年”推进会上的发言

2011年7月14日

炼化公司

各位领导、同志们：

基础管理涉及企业生产、建设各个方面，是企业发展的根基，也是企业全面协调可持续发展的重要保障。近年来，炼化公司认真贯彻落实集团公司加强企业管理的各项工作要求，紧紧围绕“打基础、夯责任、抓落实、强执行”的思路，从强化基础管理、构建长效机制入手，进一步理顺体制机制，建立健全制度，狠抓生产管理、项目建设管理、安全管理、成本管理、班组管理，扎实推进专业化建设，在管理等多个方面取得了较好实效。

几年来，我们主要做了以下几方面工作：

一是理顺管理体制，编制出台《管理纲要》，全面梳理业务流程和工作程序，健全完善基本管理制度，做好各类办法、细则配套建设，建立了与集团公司相适应的制度体系，企业管理向规范化、精细化、科学化迈出了重要步伐。

二是先后开展了“管理发展年”、“管理执行年、落实年”等活动，坚持向收率、物资采购、招投标、单位加工成本等八个方面要效益，取得了积极成效，为企业挖潜增效、增收节支做出了重要贡献。

三是面向生产，整合及新建了延炼、延安石化厂、榆林炼油厂三个现代化中央控制室，推广应用了TNPM设备管理体系，引 1 进了UOP超低压连续重整、LO-CAT硫磺回收等国内外的先进工艺和技术，积极推进信息化建设，炼化板块的专业化水平大幅提升；通过积极开展“内部对标”、“装置四比”活动等措施，各项经济技术指标稳步提升，部分装置运行创出了“三年两修”水平。

四是面向项目建设，实行了项目责任人“负责制”，将项目的投资、进度、安全、质量要求责任到人；成立了炼化公司重大项目推进领导小组，综合协调设计、招标、采购、催货、现场施工等各专业工作，有力地推动了项目进度，杨庄河炼化一期项目、榆炼180万吨/年催化装置、重整加氢等重点项目按期建成优质投产，为集团公司创造了良好效益。

五是积极推进“三基”建设，不断强化班组管理，创新管理模式，通过开展“五型”班组、“红旗班组”、“明星班组”等创建活动，有效激发了班组活力，多个班组先后荣获先锋模范荣誉称号。其中，榆炼联合二车间运行四班被全国总工会授予“劳动竞赛先进班组”称号，等等。

总体上，经过扎实细致的工作，炼化公司整体管理水平得到提升，但仍然存在一些不足和问题。主要表现在：生产薄弱环节还比较多，装置运行大多停留在“一年一修”水平，与中石油、中石化企业差距较大；部分干部职工的思想和精神状态还不到位，执行力较差，工作责任心不强，作风不扎实；计量、标准化等工作还不能适应企业发展的需要，与炼化公司建设“国内一流的现代化大型炼化企业”的目标还有较大差距。这些问题和不足，需要我们进一步创新方式，加以改进。

今天，集团公司召开“基础管理年”推进会，相互交流经验，分析存在问题，研究制定对策，对于我们进一步健全制度、落实责任、夯实基础、提升水平具有重要作用。炼化公司将以本次会议为契机，从自身管理现状出发，找准管理工作的切入点，切实解决制度问题、基础问题、执行问题，落实好专业管理措施，不断提升企业科学化、专业化、规范化水平。重点从以下几方面抓好工作：

一是切实加强生产运行管理。精心组织炼油生产，统筹物料平衡，优化装置运行，减少装置波动和非计划停工，开足马力加快生产，确保全年生产任务圆满完成；千方百计提收率、降消耗，多打粮、打细粮，努力提高单套装置收率，积极消灭90汽油，增产高附加值产品，为集团公司增创最大效益；切实加强以设备管理为重点的生产现场管理，持续推进TNPM管理体系建设，强化现场巡回检查，严格工艺纪律、劳动纪律，不断提高设备运行水平；把延长装置运行周期、实现“三年两修”、“两年一修”作为生产运行专业管理的重要任务，精心装置操作，严把检修材料关、质量关，不断提高装置检修质量和水平，积极优化水电气风及上游原料保障，努力实现装置长周期运行。

二是切实加强项目管理与考核。积极推行项目建设全过程管理体系建设，努力做到项目方案论证、可研审查、基础设计、现场施工、竣工验收等多环节受控；持续开展项目“超规模、超标准、超批复”建设检查，对发现的问题，严格追究责任，坚决杜绝无计划工程建设；切实发挥好炼化公司项目建设指挥部专业化

# 3 工程建设管理的职能，积极抓好乙苯/苯乙烯项目建设及试车投产工作，确保装置一次试车成功；努力推动环保、节能、科技等专项工程早落地、早建成、早投产、早见效，走出一条节约发展、清洁发展、科学发展的新型工业化路子。

三是切实加强基础管理。着眼于集团公司建设国际化现代能源化工企业，炼化板块建设国内一流的现代化大型炼化企业，积极推进管理创新，建立健全各项制度、流程、标准和规范，完善管理考核体系，严考核、硬兑现，提升制度效力；不断加强规章制度的学习和宣传、贯彻落实和监督检查，用制度规范权力、规范行为、规范管理，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象和行为；切实加强计量、统计、质量、标准化等基础性管理工作，努力提升企业精细化管理水平；进一步加大操作一线职工队伍培训，提高职工操作技能，切实发挥好一线职工队伍在炼化发展中的主体作用。

四是切实抓好各级领导班子建设。党政密切配合，抓好班子，带好队伍，不断优化干部队伍结构，下大力气开展厂际、机关间干部交流工作，打破关系网、小团体、小思想，盘活内部人力资源，使一些干劲足、责任心强、业务能力强的骨干尽快走到合适的岗位上；深入开展思想、作风、纪律整顿活动，着力解决干部职工思想中存在的责任心不强、干事敷衍、态度消极、作风漂浮等问题，努力促进各单位作风、精神面貌的转变及管理的提升，树立起延长石油“一盘棋”思想。下半年，将分别召开基层单位领导班子会议，解决领导干部的思想及管理方面存在的问题。

五是切实提高执行力。深入开展“首问责任制”，进一步明确职责，夯实责任，规范行为，严肃纪律，改进作风，努力做到“干事一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”，形成推动工作的强大合力；加强招投标管理，做到公开、公平、公正、透明，努力向管理要效益；加强监察、审计工作，筑牢思想防线，堵塞管理漏洞；扎实开展“小金库”治理工作，巩固治理成效，规范财务管理，切实对干部负责、对企业负责。

六是切实加强党建及思想政治工作。继续围绕建党90周年开展系列活动，认真组织领导干部学习胡锦涛主席的讲话精神，不断增强干好工作的责任感和使命感，增强贯彻落实科学发展观的自觉性，提升企业的科学发展水平；深入开展思想政治教育，统一思想，凝聚人心，努力营造心齐劲足、真抓实干的工作氛围；扎实开展“大下访”活动，深入基层一线，掌握职工思想动态，了解职工需求，解决职工难题，努力构建和谐、稳定的发展局面。

各位领导、同志们，下半年，炼化公司生产建设任务十分繁重，我们将以本次会议精神为指导，不断创新管理模式，着力改进管理薄弱环节，扎实抓好基础性工作，全面完成今年各项目标任务，为集团公司销售收入突破1200亿元，建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第二篇：在集团公司现场推进会上的发言

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各位领导、同志们：

自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。

下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。

一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组

＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的～氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基矗

二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制

在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。

三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理

针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。

四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体

军队最注重团队精神，最讲究服从精神。作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有玻在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。

五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”

在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。

各位领导、同志们：

在前阶段工作中，我们坚持以班组管理为落脚点和切入点，依托人性化、市场化、制度化“三大法宝”，注重用准军事化管理推动内部市场改革，不断提高双基建设水准，努力促进生产服务，使＊＊队各项工作有了很大改善，但由于客观因素的制约，特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短，在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方，并存在不少问题和不足。在今后的工作中，我们将以此次现场会为动力，坚定不移地实行内部市场，积极推进准军事化管理，大力加强双基建设，努力使班组管理迈上一个新台阶，促进各项工作健康发展，为实现矿井奋斗目标作出积极努力和贡献。

～年12月17日

第三篇：在集团公司现场推进会上的发言

增强服从力 提高凝聚力

把内部市场机制引入班组管理

——在集团公司现场推进会上的发言

各位领导、同志们：

自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。

下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。

一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组

＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。

二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制

在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。

三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理

针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。

四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体

军队最注重团队精神，最讲究服从精神。作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。

五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”

在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。

第四篇：在集团公司党风廉政建设推进会上的讲话

集团公司党风廉政建设推进会文件·郑州

在集团公司党风廉政建设推进会上的讲话

乔 保平

二○○七年五月二十五日

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实中纪委七次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，落实集团公司工作会议和纪检监察工作会议的各项工作部署和要求，进一步认清形势，明确任务，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，促进集团公司更好更快发展。

长期以来，中纪委第一纪检监察室、国资委纪委监察局十分重视和关心集团公司的纪检监察工作，给予了有力指导和帮助。今天，中纪委第一纪检监察室陶立华处长、国资委纪委监察局程广瑞局长、屈健处长亲临会议指导工作，在此,我代表集团公司党组向各位领导表示衷心的感谢！

刚才，大会表彰了荣获中央企业纪检监察系统的先进个人，表彰了集团公司成立以来，纪检监察系统涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我代表集团公司党组，向受到表

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彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向公司系统广大纪检监察干部致以诚挚的问候！

刚才，东北、江西、华北、河南四个分公司结合各自的工作实际，作了经验交流，上海闵行发电厂厂长徐克同志结合自身的工作经验作了精彩的发言。希望各单位认真学习，相互借鉴，努力促进反腐倡廉工作深入开展。

下面，我就集团公司系统党风建设和反腐倡廉工作，讲几点意见。

一、党风建设和反腐倡廉工作的经验与体会

集团公司成立以来，公司党组高度重视党风建设和反腐倡廉工作，严格按照中央纪委和国资委纪委的部署和要求，坚持从实际出发，注重打基础、求实效，注重源头治理和长效机制建设，以实现国有资产的保值增值为历史使命，以构建惩防体系为工作主线，以落实党风廉政建设责任制为重点，立足于预防、服务和保障，着眼于教育、制度、监督并重，致力于责任、落实和追究到位，不断推进党风建设和反腐倡廉工作深入开展，为保证国有资产安全、国有资产的保值增值发挥了重要作用，为促进落实科学发展观、依法经营、廉洁从业提供了坚强的保证。

集团公司的党风廉政建设工作得到了中央纪委和国资

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委纪委的充分肯定，集团公司党风廉政建设的经验分别在全国监察厅局长会议和国资委纪委组织召开的中央企业领导人员廉洁从业和党风廉政建设责任制经验交流会上作了交流。2006年，集团公司党组纪检组、监察与审计部被授予“中央企业纪检监察系统先进集体”荣誉称号。

总结四年来的工作实践，主要是始终坚持做到以下几点：

一是始终坚持抓好四个平台建设。以党风廉政建设责任制为平台，抓好“龙头”建设。通过层层签订责任书，将党风廉政建设责任制纳入三项责任制考核体系，使反腐倡廉工作得到了有效落实。以反腐倡廉宣传教育为平台，抓好廉洁文化建设。突出重点领域和重点对象，增强教育的针对性和实效性，使廉洁从业意识深入人心。以构建惩防体系为平台，抓好制度建设，把廉洁从业的要求融入和渗透到企业管理、生产经营的各项制度之中。以源头参与和预防为平台，抓好以效能监察、审计监督为主的监督机制建设。通过开展重点项目、重要环节的效能监察和专项审计，使反腐倡廉工作更好地服务于企业生产经营的工作大局。

二是始终坚持做好四个有机结合。将反腐倡廉工作与企业党建工作相结合，坚持党管干部的原则，通过民主生活会、第 3 页

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述职述廉、廉洁谈话等形式，把廉洁从业教育贯穿于企业领导干部的培养、选拔、任用和管理的全过程，提高了企业领导干部的廉洁意识。将反腐倡廉工作与企业职工素质教育相结合，使廉洁从业意识教育渗透到企业职工素质教育的每个环节，既促进了职工素质的全面提高，又保证了企业健康持续发展。将反腐倡廉工作与企业文化建设相结合，借助企业文化建设的载体，大力推进廉洁文化建设，营造了诚实守信、依法经营、以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，提升了企业整体形象。将反腐倡廉工作与企业生产经营管理相结合，以构建惩防体系为中心，堵塞企业经营管理中的漏洞，维护了国有资产的安全。

三是始终坚持发挥好四个作用。通过大力加强作风建设，发挥领导干部的表率作用，进一步提高了集团公司干部队伍依法经营，廉洁从业的自觉性。通过发挥党员的先锋模范作用，进一步推动反腐倡廉工作的不断深入。通过企业廉洁文化建设，发挥广大员工的参与作用，保证了企业反腐倡廉工作的生机和活力。通过加强纪检监察组织建设，发挥它们在惩治、预防、组织协调等方面的职能作用，把反腐倡廉的工作任务落实到企业的各个方面，在促进管理优化、效益提高的同时，也进一步增强了企业防范风险的能力。

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总结四年来的工作，主要有以下几点体会：

一是必须认真实施党风廉政建设责任制。加强党风廉政建设，各级党政一把手和领导班子是关键，必须明确任务，强化责任，严格考核。特别是要抓好责任分解、量化考核、考核结果运用和责任追究，要严格执行党风廉政建设“一票否决制”。

二是必须把教育作为反腐倡廉的基础。加强党风廉政建设，教育是基础。要始终把各级领导干部作为教育重点，把管钱、管物、管人和管项目审批等重点领域、关键环节、重要部门和特殊岗位上的人员作为教育重点，创新形式，丰富载体，利用正反两方面的典型案例开展教育，特别要注重利用身边的事教育身边的人，进一步提高教育的针对性和实效性，始终做到警钟长鸣。集团公司成立以来，相继开展了“规范经营、廉洁从业”和“反腐倡廉宣传教育月”等活动；摄制了张卫平案件警示教育片《潜规则下的交易》，全系统有1.2万名党员干部观看受到教育；编辑出版了约80万字的《反腐倡廉文集》和《反腐倡廉漫画集》；今年又向所有二级单位发放了《好厂长—许远明》和《失衡的秤—王昭耀受贿案警示录》两部教育片，下一步，集团公司还将到各二级单位进行巡讲教育，以进一步提高各级领导干部的廉洁自律

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意识。

三是必须把制度建设作为反腐倡廉的根本。加强党风廉政建设，制度是保障。规章制度是日常管理的基本行为规范，在经营管理的制度建设中，要将管理活动固化到制度中，特别是针对易滋生腐败行为的关键环节，在管理流程中设臵控制点，明确管理要求和控制方法，有效堵塞管理漏洞，形成靠制度管人，用制度管事的机制，减少和杜绝腐败行为的发生。要特别注重制度的流程、执行、跟踪检查和持续改进，形成闭环管理，狠抓制度的落实，强化制度的执行力。

集团公司成立以来，相继制定和发布各项工作制度累计达到193项，其中纪检监察制度达20多项，初步形成了具有集团公司特点的纪检监察制度体系，有效预防了腐败现象的发生。特别是2006年，制定发布了《集团公司贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》，并以此为契机，进一步健全完善有关制度，为预防腐败奠定了良好基础。

四是必须把监督作为反腐倡廉的保证。加强对权力运行的制约和监督，是预防腐败的有效手段。要紧紧抓住监督的重点对象、重点环节和重点部位，充分利用党内监督、纪检监察、监事会监督、审计监督、法律顾问监督、民主监督等

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多种监督形式，加强对各级领导干部、特别是对主要负责人的监督。要赋予职能部门监督职责，将职能部门纳入监督体系，作为监督体系的重要组成部分，依据职能部门的业务范围明确其履行监管的责任和任务，在更大范围内整合监督力量，拓宽监督管理渠道，提高监督实效。

五是必须把深化改革作为源头治理的动力。加强党风廉政建设，源头治理是根本，深化改革是关键。要不断巩固“主辅分离、运检分离、辅业改制”的改革成果，规范企业经营管理行为，杜绝不正当的关联交易。要不断深化燃料管理体制和物资管理体制改革，堵塞燃料、物资采购中的漏洞，切断可能发生腐败的源头。要不断完善工程项目、大修技改等招标体制，工程项目要全部实行社会公开招标。要不断深化干部人事制度改革，建立健全干部选拔任用和监督管理机制，切实从源头上建立健全预防腐败的体制和机制。

六是必须把查办案件作为反腐倡廉的重要手段。查办案件，是惩治腐败的重要手段。要高度重视信访工作，拓宽案件线索，加强对信访举报的核查力度，重视和发挥信访举报在查办案件工作中的主渠道作用。要严肃查处违纪违法案件，特别是要坚决查处大案要案。对腐败分子，发现一个就要坚决查处一个，绝不能姑息，绝不能手软。对领导干部违

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法违纪，必须态度鲜明，“不包、不保”，“谁出问题谁负责”。

集团公司成立以来，公司始终保持了查办案件的高压态势，先后查处违纪违法案件9起，查出涉案金额1049万元，纪律处分18人，有11人涉嫌犯罪移送司法机关，起到了很好的震慑作用。

二、党风建设和反腐倡廉工作面临的形势及存在的问题 党的十六大以来，在党中央、国务院的正确领导下，反腐倡廉工作在继承中发展，在创新中提高，取得了新的成果，呈现出良好的发展态势。

一方面，以胡锦涛同志为总书记的党中央从巩固党的执政地位、提高党的执政能力、保持党的先进性、构建社会主义和谐社会的高度，就加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争做出了一系列重大部署，颁布实施了一系列党内法规，采取了一系列重大措施，特别是在查处大案要案、解决人民群众关心的热点、难点问题，纠正损害群众利益的不正之风等方面取得了有目共睹的显著成效，进一步表明了我们党惩治腐败的坚强决心，在全党、全社会产生了良好反响、树立了良好形象，赢得了人民群众的拥护、信任和支持。

另一方面，我国正处在体制深刻转换、结构深刻调整和社会深刻变革的历史时期，制度和体制机制方面还不完善，第 8 页

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存在一些漏洞和薄弱环节，一些领域滋生蔓延消极腐败现象的客观条件依然存在，使腐败现象在一些领域存在易发多发的现实可能性。特别是国有企业正处在体制改革不断深化、机制转换尚未完全到位的关键时期和攻坚阶段，利益关系调整引发的各种矛盾层出不穷，腐败现象还有滋生发展的土壤和条件，国有企业内部违法违纪案件时有发生，还存在着奢侈浪费、侵吞国有财产、侵占国有资产、侵害职工合法权益等问题。

集团公司作为国有能源骨干企业集团，肩负着重要的政治、经济和社会责任。加强党风建设和反腐倡廉工作，是党和国家赋予集团公司的重要政治使命。集团公司的党风建设和反腐倡廉工作尽管取得了一定的成绩，但是，企业管理还存在着薄弱环节，违纪违法案件还时有发生。我们应该清醒地认识到，反腐倡廉工作仍然面临着严峻的挑战，形势不容乐观。客观分析当前的工作，主要存在以下几个方面的问题：

一是党风廉政建设责任制存在薄弱环节。一些单位对反腐倡廉工作重视不够，认为生产经营是硬指标，反腐倡廉是软指标，甚至认为两者是对立的，抓反腐倡廉工作不下真功夫；有的单位对如何加强预防和惩治腐败工作思路不明、手段不多，原则要求多、有力措施少，党风廉政建设责任制落

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实不到位；有的领导干部甚至从个人利益或本单位利益考虑，出了问题还掩着、护着，存在着大事化小、小事化了等现象。

二是违纪违法案件在一些单位和领域还时有发生。燃料物资采购、工程项目招投标等关键部门和岗位仍是腐败问题的易发、多发领域，也是群众反映强烈的焦点问题。个别企业领导干部经营思想不端正，违规经营、私设小金库等行为，给国有资产造成重大损失的案件还时有发生。涉案人员中，企业和部门负责人比例较高，部分领域存在商业贿赂问题。

三是制度执行不到位。在制度的制定、执行、跟踪检查和持续改进方面，没有形成闭环管理。有的单位制度形同虚设，特别是在私设小金库方面尤为突出。在集团公司三令五申，严禁私设小金库并严肃查处有关单位和责任人的情况下，个别单位依然我行我素，造成了国有资产的流失，严重损害了企业形象。

四是纪检监察队伍建设不适应工作需要。各级纪检监察机构在思想观念、工作机制、工作方式等方面与集团公司的要求还不能完全适应。不少单位纪检监察组织机构设臵趋于综合性，人员配备兼职化已成为普遍现象，纪检监察工作面临着投入精力偏少，工作不到位的现实问题。

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认清形势是做好工作的前提，正视问题是做好工作的动力。集团公司各级领导干部必须高度重视党风建设和反腐倡廉工作，把加强党风建设和反腐倡廉工作作为企业“一把手”工程，摆到重要位臵。各单位“一把手”要创造条件支持纪检监察工作，认真履行党风廉政建设第一责任人的职责。必须对反腐败斗争的长期性、艰巨性和复杂性有清醒的认识，决不能掉以轻心。反腐倡廉工作不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，必须持之以恒地抓下去，常抓不懈。

三、标本兼治，突出重点，深入推进党风建设和反腐倡廉工作

集团公司党风建设和反腐倡廉工作，必须以企业的生产经营管理为中心，以保障国有资产安全、促进国有资产保值增值为目标，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真贯彻落实《实施纲要》，通过加强教育、健全制度、强化监督、深化改革、创新机制，进一步加大从源头上预防和解决腐败问题的工作力度，以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，深入开展党风廉政和反腐倡廉工作，确保国有资产的保值增值和企业健康持续快速发展。

（一）始终围绕提高党员干部廉洁自律意识，大力加强反腐倡廉宣传教育工作

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加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，是促进党员干部廉洁从业的基础性工作。各级纪检监察组织要进一步完善反腐倡廉的大宣教格局，认真学习贯彻中纪委、国资委党委及集团公司党组关于反腐倡廉的一系列重要精神，不断增强对反腐倡廉必要性和紧迫性的认识。要坚持社会主义核心价值体系，以荣辱观教育和职业道德教育为思想道德教育的主要内容，以党章、党内法规和国家法律法规为党纪国法教育的主要内容，深入开展理想信念教育、廉洁自律教育。要突出教育形式的多样化和教育内容的针对性，突出教育对象的层次性，持续强化反腐倡廉教育，筑牢廉洁从业的思想基础，进一步增强企业领导人员以及重要岗位人员廉洁从业的自觉性。要认真落实“四大纪律八项要求”、“八个坚持、八个反对”，继续认真落实《廉洁从业若干规定》，坚持把领导人员廉洁从业的要求，融入企业管理制度和行为规范中，切实解决企业领导人员在廉洁从业方面存在的问题。

（二）始终围绕提高企业管理水平，大力加强反腐倡廉制度建设

加强反腐倡廉的制度体系建设，筑牢拒腐防变的制度防线，是促进企业经营管理水平提升的重要保证。我们要一手

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抓制度的完善，一手抓制度的执行，努力形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的反腐倡廉新局面，做到权力运行到哪里，制度就约束到哪里。要进一步深化惩防体系的贯彻落实，继续推进党内生活制度化、规范化建设，继续推进民主集中制建设，制定和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见等发展党内民主的具体制度，健全和完善党内议事、决策和监督程序。要继续深化干部人事制度改革，不断完善民主推荐、民主评议、公开选拔、干部交流等办法和措施。要对现有制度进行一次认真梳理，滞后于实践发展的要抓紧修订，有明显漏洞的要及时完善，过于原则、不便操作的要尽快制定切实可行的实施办法，需要配套的要抓紧制定配套措施。要密切关注经济社会快速发展给反腐倡廉工作带来的新情况、新问题，针对腐败多发、易发的领域、部位和环节，积极推进制度创新，进一步完善工程建设、产权交易、物资燃料采购和治理商业贿赂等方面的制度创新，着力提高制度的科学性、系统性，真正发挥制度规定的整体合力,确保各项制度有效执行。

（三）始终围绕提高监督能力，大力加强监督约束机制建设

加强对权力运行的监控机制建设，筑牢拒腐防变的监督

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防线，是促进党员干部廉洁从业的关键所在。要加强对领导干部的监督约束、廉洁从业的长效机制建设，引导领导干部自觉服从出资人的监督、内部监督、法律监督和社会监督。要加强对企业重点环节和部位权力行使的监督，运用效能监察、内部审计等有效形式，实施程序监督、过程监督、结果监督和责任追究，加强对权力行使的有效制衡。要发挥各类监督主体的积极作用，建立健全企业监督机制，整合监督资源，充分发挥工会、监事会、纪委、监察和审计部门的独特作用，确保多方位监督，发挥整体监督效能。要完善法人监督，规范公司股东会、董事会、监事会和经理层的权责，形成企业决策、执行、监督有效制衡机制，充分发挥公司法人治理结构的基础性监督作用。要正确处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会、职代会的关系，坚持董事会和党委建设相结合、监事会和纪检监察机构建设相结合，完善企业党组织参与重大问题决策的机制。要强化审计监督，完善企业内部审计和领导干部经营责任审计制度，做好对企业重点部门、重点项目和大额资金的审计监督；要坚持职工代表大会制度，加强职工民主监督，确保企业重大决策和改革措施，必须由职工代表大会讨论通过；涉及职工利益的事项，必须提请职工代表大会表决。

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（四）始终围绕营造良好氛围，大力加强廉洁文化建设 加强企业廉洁文化建设是构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的重要内容。文化的作用是长期的、潜移默化的。通过企业廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚决抵制官僚主义、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想，从而筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。要坚持制度防腐与文化防腐并重，把握好惩治与预防、制度与文化、自律与他律的有机结合，形成企业廉洁文化建设的长效机制。要坚持文化先行，注重用廉洁文化感化、引导和规范职工从业行为，促使企业领导人员和广大职工进一步树立并落实廉洁从业的理念和准则，将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势，从根本上解决“不愿腐败”的问题。

（五）始终围绕国有资产安全，切实加强对纪检监察工作的领导

要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责、依靠群众的支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制。各级党组织和经营班子作为党风廉政建设的领导者，党政主要领导作为本单位反腐倡廉工作的第一责任

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人，要始终坚持把这项重要工作作为企业改革发展的重要任务，认真研究、规划、部署和落实。要充分发挥纪检监察机构的组织和监督检查作用，指导和督促企业各管理部门各负其责、各尽其职，动员和促进职工积极参与，形成融入管理、共同推进的格局。

要大力加强纪检监察队伍建设，健全组织机构，配备满足工作需要的专职纪检监察人员，加强培训，提高各级纪检监察干部的履职能力，为做好党风建设和反腐倡廉工作提供坚强的组织保证和人才支持。

四、大力加强作风建设，进一步提高领导干部拒腐防变的能力

加强反腐倡廉工作，领导干部是关键，作风建设是基础。领导干部的作风形象直接影响反腐倡廉工作的成败。集团公司各级领导干部一定要按照胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气的要求，不断加强党性修养，改进自身作风，努力成为八个方面良好风气的模范实践者和积极推动者。

一是要切实加强思想作风建设。要始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持用党的创新理论成果武装头脑。要牢固树立党的宗旨意识、忧患意识、公仆意识和节俭意识，严格遵守党章和其他党内法规，自觉抵制腐朽

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思想的侵蚀。要自觉加强党性锻炼，转变思想作风，始终保持共产党员的先进性，始终保持昂扬的斗志和奋发有为的精神状态。

二是要切实加强学风建设。要牢固树立终身学习的思想，自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，加快知识更新，优化知识结构。要大力弘扬理论联系实际的学风，紧密联系企业的新情况、新问题，把学习成果转化为分析问题、解决问题的能力，转化为推动工作的思路和措施，转化为促进企业改革发展的新本领。

三是要切实加强工作作风建设。要切实加强工作作风建设和执行力建设，要真抓实干、务求实效，多把心思用在干事业上，把精力用到抓工作落实上。要切实改进领导方式和工作方法，深入调查研究，密切联系群众，注重研究新情况，解决新问题，不做表面文章。目前要重点解决工作不负责任、执行不到位的问题。

四是要切实加强领导作风建设。要严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子议事和决策机制办事，充分发扬民主。重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，必须由集体研究决定，不能个人说了算。主要负责同志要带头遵守民主集中制，以组织原则约束自己，第 17 页

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以民主作风凝聚人心，以自身形象影响大家。班子成员要互相支持，互相配合，按照分工切实履行好自己的职责。

五是要切实加强生活作风建设。要增强自律意识，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，严守道德防线，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，讲操守，重品行，慎独慎微，克己慎行，增强自身的免疫力。要慎重对待朋友交往，坚持择善而交，注意净化自己的社交圈，远离低级趣味和灯红酒绿，做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白做事，实实在在创业。

同志们，党风建设和反腐倡廉工作任务艰巨，责任重大，使命光荣。我们一定要认真贯彻落实中纪委七次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，以这次会议为契机，认真做好集团公司的党风建设和反腐倡廉的各项工作，以新的工作成效推动集团公司更好更快地发展，迎接党的十七大胜利召开。

谢谢大家!

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第五篇：在集团公司劳模座谈会上的发言材料

只有荒凉的沙漠 没有荒凉的人生

——在集团公司劳模暨先进集体群英会上的发言 塔里木油田公司开发事业部塔中作业区

2012年5月3日

各位领导、各位代表：

大家好。我是来自塔里木油田开发事业部塔中作业区的代表。塔中作业区位于塔克拉玛干沙漠腹地，负责塔中油田的开发生产，现有职工74人，平均年龄32岁，大中专毕业生占86%，是一支年轻的知识分子群体。塔中油田1989年11月第一口探井出油，1993年筹备开发，1996年投产，1999年原油产量达到202万吨，成为我国第一个沙漠大油田。16年来，塔中作业区认真贯彻党中央国务院“建设一流沙漠油田”的指示精神，认真执行集团公司制定的“两新两高”工作方针，艰苦奋斗，开拓进取，走出了一条少人高效开发管理大油田的科学发展之路。

一、以大庆精神、铁人精神为引领，坚定扎根沙海的信念“死亡之海”中的塔中油田，远离都市，冬季严寒，夏季酷热，气候干燥，沙暴频繁，恶劣的自然环境时刻考验着我们年轻人的意志。作业区始终以大庆精神、铁人精神为引领，持续开展“艰苦奋斗、两新两高、民族团结、形势任务”主题教育，用中国石油的优良传统教育员工，用身边的先进人物先进事迹教 — 1 —

育员工，不断坚定年轻人扎根荒漠、不畏艰难、磨练人生的理想信念。作业区党总支以创建“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员为抓手，广泛融入安全生产、夺油上产开展活动，充分发挥出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领员工脚踏实地、开拓进取、为油拼搏，以战天斗地的豪迈气概唱响了“我为祖国献石油”的时代强音。“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，已经成为塔中年轻人的人生信念和生活写照。

二、以建设世界一流沙漠油田为己任，矢志油气开发事业 塔中地区油气资源量20亿吨以上，具备建设大油气田的潜力。但是，油藏埋深3000到7000米，既有砂岩油气藏，又有碳酸盐岩酸性油气藏，勘探开发难度很大。因此，这里汇聚了石油工业的先进技术。在生产初期，作业区就瞄准世界一流沙漠油田的目标，融合吸收先进工艺技术，逐步形成了多类型复杂油气藏的先进开发管理技术。十多年来，我们投入开发了我国第一个现代化整装沙漠油田—塔中4油田，我国第一个奥陶系礁滩相亿吨级油气田—塔中I号气田，塔里木首个高含硫凝析气田—塔中6气田等5个油气田，均实现高效开发生产，可采储量采出程度、平均单井日产水平等主要开发指标处于国内先进水平。累计生产原油2059万吨，天然气55亿方，创造产值500亿元。塔中油田形成的管理经验和开发技术，已广泛应用到克拉

2、迪那等大油气田的开发生产管理中，发挥了重要作用。

三、以锻造新时期石油铁军为根本，加快员工成长成才— —

2针对油田开发难度大、人员少任务重的实际，作业区十分重视人才队伍建设，提出以“宽阔的事业胸怀，坚韧的精神意志，过硬的业务能力，昂扬的工作激情，良好的协作意识”为内涵的员工塑造目标，打造以“知识共享、岗位训练、素质提升、生产学习、技术练兵、工程实践”等六大学习的平台，促进员工全面快速成长。我们坚持开展导师带徒、团队学习等活动，要求导师做徒弟生活上的好朋友、业务上的好老师、工作中的好伙伴、职业生涯中的好向导，全方位感染新员工。我们大力倡导“建设一项工程，编写一套教材，培养一批人才”的理念，挑选骨干编写出了塔中4油田、塔中1气田等成套的高质量培训教材，在加快全员学习方面发挥重要作用。多年来，我们累计获得国家专利8项，形成省部级技术成果10项，油田级技术成果25项，创造效益近亿元。近几年来，油田公司把开发系统90%的新员工安排到塔中实习锻炼，塔中作业区已成为塔里木开发人才的培养基地，共外输骨干240多名，成长为局处级干部19人。

四、以贴心的人文关爱为保障，积极营造和谐氛围

塔中油田地处偏远，环境恶劣，油田公司坚持以人为本，投入大量资金，绿化美化作业区，建设阅览室、健身房、运动场等，给员工提供良好的工作生活条件。作业区积极倡导“一张一弛、张弛有道，快乐工作、幸福生活”人文理念，坚持开展丰富多彩的文化体育活动，注重调节员工生活、舒缓员工工作压力，定期开展“三个明白”调研和“六必讲、六必谈、六必访”活动，知 — 3 —

员工所想，助员工所需，把对员工的关爱从工作拓展到生活，从前线延伸到基地。贴心的人文关爱营造了家庭般的氛围，我们以良好的人文环境战胜恶劣的自然环境，形成了“风清气正、温馨和谐，奋发进取、创先争优”的良好氛围，把员工的思想、智慧、热情和力量充分凝聚到塔中油田的发展建设上来。

目前，集团公司已制定了“新疆大庆”的宏伟目标，塔里木油田3000万吨规划目标已经加快实施，塔中碳酸盐岩领域已经找到10亿吨的三级储量，基本具备了建设400万吨大油气田的资源基础，塔中也迎来了大发展的重大机遇。面对未来，塔中作业区将继续发扬大庆精神铁人精神，践行“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的豪迈誓言，以建设世界一流沙漠油田为己任，为集团公司建设持续发展，为保障国家能源战略安全做出更大贡献！

谢谢大家！

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