第一篇：搭建平台, 服务群众,创先争优促和谐

搭建平台 服务群众 创先争优促和谐 ——博赛畜牧公司2010年度创先争优活动工作总结

博赛畜牧公司共有正式党员11人、预备党员1人。在2010年5月份以来的创先争优活动中，严格按照创先争优活动支部“五个好”、党员“五带头”的基本要求，以设岗定责、兑现承诺为重点，以组织开展创建学习型党支部、“职工参与民主管理、干部参与职工劳动”的“两参与”活动、帮思想、帮技术的“一帮双带”活动、“每月一星”劳动竞赛活动等支部实践活动为平台，围绕“创先争优活动助推经济发展”这个中心，支部凝聚力战斗力增强，党员岗位责任性切实提高，职工群众普遍得到实惠，促进了公司的和谐发展。

一、主要工作

（一）加强组织，营造氛围

健全活动组织机构，活动初，成立了创先争优活动领导小组、活动宣传小组、活动监督小组，领导小组下设办公室，并明确了各小组成员的责任；分层次分别召开了活动动员大会和党员公开承诺大会；利用横幅、板报、学习班、会议、座谈会、职工培训等多种形式，对创先争优活动的相关内容进行了学习和宣传，在全公司范围内营造了深入开展创先争优活动的深厚氛围。

（二）、扎实开展党性教育活动，提高服务群众的理论素质

创先争优活动开展以来，共组织党员干部上党课8次，重点学习了党的有关政策、《党章》、中央新疆工作座谈会精神、党的十七届五中全会精神、兵团党委六届五次全委（扩大）会议精神、师党委八届六次全委（扩大）会议精神、中央、兵、师等主要领导的讲话精神及先进典型事迹学习等，对党员普遍进行党性教育，并在党课中增加一些先进的管理和人生哲理性文章，丰富了党课内容。在“七一”党的89岁华诞到来之前，还组织了党员重温入党誓词、座谈会、文艺表演等“迎七一”活动；组织中层及以上领导干部进行《廉政准则》知识测试2次。

（三）、完善党员设岗定责实施方案，扎实开展党员公开承诺活动

紧密结合创先争优活动内容和具体要求，制定了《博赛畜牧公司开展创造争优活动党员设岗定责实施方案》，12名党员共设定岗位16个，并对党员设岗定责情况在机关、饲料场、养殖场分别进行了公示，每名党员都与支部签订了责任书，领取了设岗定责记录本。在创先争优公开承诺活动中，严格按照职工代表全程参与监督，支部带头进行公开承诺及“党员承诺、支部审诺、公开承诺、认真履诺、严格考诺”的程序，全体党员根据党员责任区情况，对自己在学习、工作、履行岗位责任情况等方面在职工代表大会上进行了公开承诺，其中支部书记伍芹波同志除了对自己职责范围内的工

降低了4.7个百分点，有效的提高了生产效率。其中7号养殖员孙文成、龚厚润夫妇连续三次荣获“养殖明星”称号，获得奖金600元，老党员陈理同志连续三次获 “优秀管理员”称号，获奖金240元。

4、解放思想大学习大讨论活动促进和谐发展新局面。8—10月开展的“解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创辉煌”活动中，支部以解放思想大学习大讨论活动为载体，以推进公司各项管理工作为宗旨，通过大讨论活动，查摆问题，分析问题，整改问题，理顺了发展思路，统一了思想认识，促进了公司和谐发展的新局面。

（五）、创先争优活动助推经济发展

公司党支部深入开展创先争优活动中，紧紧围绕“提高生产能力”这个中心，广泛征求意见，开展技术革新，助推经济发展。

5月，对不合生产要求的料槽进行改造和更换，不仅改变了浪费饲料的现象，也有利于生猪的吸食和成长；6月，新的仔猪保健项目实施，提高了仔猪的成活率；7月，对猪场9号圈舍进行改造，全部废物利用，由维修班自己完成，节约材料、人工费3万余元；8月，为改善公猪不发情的现状，邀请专家会诊，开出调整公猪饲料喂养的配方，有效提高公猪发情率；9—10月，针对一线员工反映的饲料问题和母猪流产率偏高的问题，着手开展“母猪流产问题大检讨大分析活动”，加强了饲料采购、加工、监测、技术服务和饲

检、妇检、饲养员住宅区自来水管道改造、2009年度职工补助发放等职工反映突出的问题。劳保福利也按规定进行了发放，增添了职工对公司及领导班子的信心。组织了向兵团贫困党员专项基金捐款活动，共捐款500元。组织了贫困党员中秋、“十一”双节慰问走访活动。

（八）、抓宣传，提高对外宣传报水平

通过横幅、板报、宣传栏、座谈会、学习班等宣传平台，结合“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育、争创“四强”党组织、争做“四优”党中活动，对创先争优活动开展了形式多样的宣传。同时加强对外报道工作，5月以来，在天山网、五师门户网上共发表稿件10篇。

二、存在的问题

在创先争优活动中，大部分党员都能主动积极的参与公司支部组织开展的各项学习及实践活动，但少数党员还存在着消极、被动参与的现象；生产力水平低，生产条件受多种因素制约，难以提高生产效益，因此民生问题的解决存在很大困难；由于公司未来发展的定位不能明确，干部员工不稳定因素仍然存在；资金周转上的困难，为未来的管理和发展也造成了影响；对外宣传单一，缺少力度。

三、下一步打算和明年的思路

创先争优活动是支部建设和党员发挥先锋模范作用的一个平台，在公司“三个文明”建设工作中具有重要意义。下一步及明年的工作中，公司支部将在以下方面作出努力：

第二篇：搭建服务平台

观音垱镇2007年人才工作总结

今年全区组织人才工作会议后，我们根据《沙市区2007年人才工作任务分解》（沙市人才办[2007]1号）文件精神，制定了我镇2007年各项人才工作计划。近一年来，我们紧紧围绕“经济要发展，人才是关键”的理念，大力实施满园工程，认真学习贯彻全市人才工作会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全方位地搭建为人才服务的平台，挖掘拓展让人才显现的空间，通过开展创业技能培训，不断加强人才队伍建设，为全镇经济发展提供了强有力的人才保证，全镇社会事业得到了长足发展。

一、引导务工，提供服务，让打工人才带领村民沿海增收 随着改革的不断深入，外地经济的迅猛发展，镇党委经过认真分析，认为“人们的思想不解放，经济底子薄，人多土地少”是观音垱的镇情。因此，全镇上下要认真学习改革开放以来中央一系列文件精神，解放人们的思想，让那些思想解放的人才走在经济发展的前列。二是要千方百计提供各种优惠服务，招商引资，吸引外地人才和资金，让各类人才到观音垱兴业，带动全镇经济发展。三是针对观音垱人多地少的镇情，鼓励引导村民（剩余劳动力）外出务工，到沿海发达地区去打工，让他们到沿海的经济大潮中去学习、锻炼、赚钱，待到时机成熟，带技术、带市场、带资金回来发展观音垱经济，把我们的理想变成发展观音垱的现实。

（一）积极组织务工人员进行岗前培训，使他们成为技术人才

我们的村民是从事农业的劳动者，他们要外出务工，必须有1—2门技术或专长，外出务工才好找工作，才能赚到更多的钱。为此，我们充分利用已初步形成的培训服务网络，组织以家政服务、缝纫为主的岗前技能培训班。今年来，经过政府、村及民间组织培训近3500人，这些人都已在广东的深圳、东莞，浙江的温州，福建的晋江等地找到了合适的工作。我们还依托镇内的晶亚、衣都、香樟树等五家服装公司，有计划地培训熟练缝纫电车工，目前学员虽还未结业，但杭州、温州等地的服装公司就到此与他们签订了用工合同，基本上实现了外出务工者由体力型向技能型的转变，为村民找到了致富之路。

（二）镇、村、社会为务工家庭排忧解难，使他们成为赚钱的人才

在镇政府倡导和鼓励下，外出务工人员一年比一年增加，全镇已达万人之多，预计今年年底全镇打工经济收入将达到1个亿，打工经济已成为全镇经济新的增长点。我们认为，为他们搞好服务，就是我们的主要工作。为此，镇委研究决定，一是在打工人员较多的村成立务工者协会，不断地输送务工者，向村委会报告打工者的情况，告知谁家有困难需要什么等。二是村委会根据协会和务工者的电话，为在家的父母提供责任田、学生上学、老人就医等方面的服务。三是司法所提供法律援助。务工者协会开办了劳动用工信息，维护打工者合法权益。去年 镇政府组织了分管打工经济的领导和司法所有权的所长组成专班，到务工者比较集中的地方开展维权服务，司法所发放法律援助联系卡200多张，使外出务工人员感到身在千里之外，亲人近在咫尺。通过我们为家庭排忧解难，提供服务，让他们在外地安心发展，守法赚钱，逐渐成为观音垱经济发展的一支生力军。

（三）村党支部注重对务工者的跟踪培养，使他们成为村级组织后备人才

近四分之一的观音垱人在外务工，1.2个亿的收入靠他们创造，这支队伍年轻、文化层次较高，身强力壮，是观音垱镇经济建设和发展的精锐部队。党委认为，观音垱的今天靠他们，观音垱的明天更要靠他们，要求各村党支部要注重在打工的能人中，发展我们的党组织，注重经常性的培养、跟踪管理。文岗村务工人员苏羿，会缝纫技术，2001年到福建务工，经过几年的努力，现已是一家服装公司的经理，年薪10万元以上。他致富不忘家乡，去年和今年分别带出务工人员130多人。三年前他向文岗村党支部递交了入党申请书，经常与党支部电话联系，节日向支部当面汇报思想、工作、学习情况。党委根据他的要求，于去年六月批准他为中共预备党员。目前苏羿正在着手制订一份回乡创业的计划。今年党委在外出务工人员中发展新党员２名。

二、引领培养，搭建舞台，让乡土人才为村民服务增效 经济要发展首先是人才，人才决定事业的盛衰成败。为此，我们既注重引进人才，又注重培养和挖掘人才。只有选准了人才、发掘了人才，观音垱的发展才能步入快车道。

（一）注重党组织的发展，让党的事业后继有人

村“两委”换届以来，根据有关规定和村民委员会组织法，结合区委的要求，注重德才兼备，把年轻有为的党员选拔到主职岗位上。由于我们注重了人才的培养教育和跟踪管理，有５名35岁以下的年轻党员，通过党支部的选举和村民直选，担任了村党支部书记、村主任。从近一年的工作情况看，他们既年轻，又有胆识，党支部的战斗堡垒作用得到进一步发挥。

（二）注重优秀人才跟踪管理，让先进永恒

台林村党支部书记向家义，曾是荆州市“十佳”支部书记、沙市区表彰的优秀党务工作者，村党组织、个人都是镇内多年的先进。领导很赞赏他，群众很拥护他。本人思想品德好，会经营，善管理，是拔尖的乡土人才。为了鞭策他努力工作，永葆先进，党委经常与他谈心、沟通，勉励他工作上要永远争先，思想上要防微杜渐。他不负组织的重托，村的信赖，在前进的路上从不自满，警钟长鸣。向家义同志现在正率领村民着手社会主义新农村建设。

（三）注重乡土人才的培养，让环境更宽松

皇陵村农民，几年前根据市场需求，调整作物结构，发展经济作物。农民程传林，带领乡亲种返季节西甜瓜，市场销售看好。通过他们诚实的劳动，找到了一条致富的好路子。为了规模经营，让农民的西甜瓜卖个好价钱，以程传林为首的成立 了“西甜瓜协会”，组织了市场化的生产、销售、技术服务等，并注册了“小皇蜜”商标，为瓜农带来了更好的经济效益。党委、政府给了他多次鼓励，也给了他荣誉，但他从不满足，还在不断地为瓜农追求更高的效益。甲鱼运销大户汪从华，为了让观音垱养殖户的产品销个好价钱，跑上海，下深圳、广州，广泛联系客商，拓宽销售渠道。收购养殖户的鱼价，几乎是市场上的销价，为群众解了难，卖了个好价，村民对他评价好。去年镇委根据他几年前的申请，批准他为中共预备党员。

三、引进人才，营造环境，让科技人才为企业创新增值 为了深化企业改革，2001年我镇引进了东信药业，对原有的江陵制药厂整体出售。当时的东信药业，如何由集体企业向民营企业过渡，如何让企业增产增效，如何稳定发展，十分困惑。企业的老总说，企业的兴旺在于人才的开发引进，不久他们引进了原江岸车辆厂具有管理大企业能力、文化程度高、管理经验丰富的人才田立智任东信药业总经理。他进东信药业六年来，不仅实现了企业的平稳过渡，还实现了企业的增产增效。六年来逐步实施了三期开发工程。目前产销两旺，呈现出很好的发展势头。通过考核，田立智被评为沙市区拔尖经济人才。

（一）严格员工文化层次，努力提高员工的整体素质 员工的整体文化素质是决定企业产品质量、经济效益、是否具有生命力的关键所在。为此，东信药业在招聘员工时，他们严格员工的文化层次，努力提高员工的整体素质。目前东信药业拥有员工325人，比改制初期的216人增加了109人，其 中具有大专以上文化程度的36人，中专85人，具有中专以上文化程度的占员工总数的37.23%，比改制初期的27.77%上升了9.46个百分点。具有高中以上（含大、中专生）文化程度的占员工总数的60.92%，比改制初期的50.92%上升了10个百分点。拥有高级工程师、高级会计师专业技术人员50人，占员工总数的15.38%。员工文化素质比一般企业要高，这是东信药业增产、增效、发展壮大的重要因素。

（二）筑巢引凤吸引人才，挖掘开发人才创新增效的潜能 为了创造环境，吸引人才，东信药业一是出台了《招聘技术、管理人员办法》、《绩效考评办法》、《员工休假及其待遇的规定》等一系列有针对性的优惠规定。在工资待遇方面实行按岗计酬的分配原则，引进的人才在试用期的工资要高出一般试用人员200元。员工的工资水平因分配的岗位不同比新招聘的其他一般员工要高，在购买社会保险等福利待遇方面也比其他员工优先。二是为引进的技术人才构建施展才华，展示风采的舞台，使他们能够充分发挥专长，学有所用。引进的人才经试用合格，绝大多数分配到了技术开发、质量管理、生产管理等关键岗位。去年11月引进的本科毕业生陈丽华，由于他基本具备技术管理素质，试用后任命为车间主任。三是为他们创造相互学习、交流经验的机会，搭建交流技术的平台，使他们共同学习，不断进步。近年来公司先后组建了质量工作领导小组，生产技术质量攻关小组，同时制定了《基本质量奖励制度》、《奖惩条例》等办法，激励专业技术人员发奋学习，钻研技术，刻 苦攻关。公司改制后引进的专业技术人员黄章斌在混合脂肪酸甘油脂的技术攻关活动中，同车间的技术管理人员一道，反复探讨，精心研究，终于使该产品的酸值控制在标准范围内，而且，大大延长了其质量的稳定时间。公司给予了他1万多元的奖励。他们越干越有信心，越干越有干劲，在利于人才成长的环境中，公司形成了一个我为企业作贡献，我为企业增效益争先恐后的大好形势，企业充满了生机和活力。

人才是一个集体、一个单位、一个组织盛衰兴亡的关键之所在。关系到党的事业兴旺发达。观音垱的经济发展，社会事业的全面进步，更要靠人才。为此，下半年我镇将重点抓好以下几个方面的工作。

1、进一步做好各类人才的调查摸底工作，特别是观音垱在外工作的各类人才，为工业兴镇，全方位的经济发展搞好人才储备。

2、进一步办好技术培训学校，让打工人员、本镇种养人员能到学校进行技术培训，为建设社会主义新农村搞好大合唱。

3、进一步为全镇万名打工人员搞好各方面的服务，为家里的老人小孩排忧解难，让务工人员安心在外发展。

4、进一步引进人才，引进技术，引进资金，为他们提供最优惠的条件，更宽松的环境。

5、进一步对现有的人才跟踪培养、管理，使其发挥潜能，做出更大贡献。

第三篇：搭建平台促竞赛开展

搭建竞赛平台，促“千万”行动深入开展

9990.1吨，是一个数字，是一车间一季度完成的生产产量。9990.1吨，更是一个高度，是一车间人用激情与智慧攀越的高峰。2012年，是工厂持续盈利攻坚之年，面对动能涨价、原材料市况变化等不利因素的影响，工厂面临新的困难和挑战，为缓解经营压力，工厂开展了“5个千万”行动，一车间作为工厂生产经营的主战场，自然也是“5个千万”行动的主阵地，车间精心策划，周密组织，以提升产量、降低能耗、提高投入产出比、现场质量改善为切入点，通过搭建活动平台，强化工序管理，创新活动内容，有序推动了“千万”行动在一车间的的开展。

开展劳动竞赛 突破瓶颈工序 提升产能

月平均3500吨的生产计划对于的一车间来说完成这个产量不是什么问题，但今年的一季度与以往不同而语：一是有效的工作日与产量之间的矛盾，二是熔化炉改造期间熔化能力不足与生产组织相对困难，三是“千万行动”工厂对于一车间寄予的厚望等等这些都是摆在车间面前的现实，面对这些难题，一车间不等不靠，从内部挖潜入手，从一月份开始，在全车间轰轰烈烈开展了比产量、比质量、比安全，争能手，突破熔化瓶颈的“三比四争一突破”劳动竞赛，车间员工以饱满的热情投入到竞赛活中。

如果说这是一场没有硝烟的战斗，倒不如说是一车间人同设备、时间的抗争：在生产组织方面创新优化，强制实行单位小时效率提升计划，严格控制作业时间，实施10+10工作制，减少班与班衔接等铁

水时间，每班挤出一个小时对装备进行维护保养，减少停工，生产安排上大小搭配、难易结合，保证生产的流畅性；车间成立CF团队围绕瓶颈工序进行改善，在提高铁水合格率上下功夫，一方面加强员工技能培训，一方面通过作业观察，减少加料环节浪费，缩短加料时间，同时加强了熔化炉维护保养，延长熔化炉使用寿命，班出铁水由1月份的135吨提高到3月份的148吨，有效保障了自动线生产需求；各班组结合劳动竞赛指标层层分解，做到千斤重担人人挑，个个肩上有指标，班组小指标竞赛开展的如火如荼，造型班、落砂班围绕产能提升分别开展了“降低型废率，提高班产量，提高产品质量”的一降两提高和“技能优、质量优、安全优，降低打坏废品率，提高生产效率”的三优一降一提高小指标劳动竞赛，他们加强了过程衔接，严格质量“三不”原则，加强4M变更管理和重点工序监控，产品实物质量稳中有升，保证了高质高效生产；维修班组加大了红班检修和现场巡视力度，制定行之有效的预检修计划，积极解决设备发生故障的根本原因，制定相应的对策，消除或减少故障的发生，保证了设备的正常运转，为高效高产创造条件。一季度车间在四台熔化炉生产，保证熔化炉改造时间的前提下，完成了铸件入库计划，季度入库铸件9990.1吨，保证了工厂大指标的达成。

关注重点工序 狠抓过程控制 提高质量

2月份一车间片综合外废率为0.97%，3月份为1.21%，同比去年下降了36%，在这组光鲜数据的背后，一车间付出了巨大的努力。年初车间导入质量实效模式分析这一方法，对重点工序易产生的废品的典型案例、操作中的错误做法、工序控制的相关工艺参数等制作图版悬挂重点工序，为营造了人人抓质量，个个保品质的浓厚氛围，车间在现场悬挂标语、关键工位设立质量警示格言、关键岗位启动了质量承诺，并有计划组织员工认真学习本岗位工艺规程，修订完善标准作业指导书，同时车间加大工艺执行稽查力度，严厉打击“两违”作业。在生产中按照全数品质保障的要求，现场抓实、抓细铁水出炉、浇注温度；铁水成分控制；型砂含泥量、破碎指数；夹/模具点检和完好率；HWS造型线“四点一线”。在实施过程中，加强信息传递，一切用数据说话，各工序严格标准，精心操作，细化了过程管理，加快了对现场质量问题的快速处理和外部反馈问题的响应，推行岗位质量问责制，做到不接受，不制造，不流出不良品，在“三比四争一突破”竞赛中，把执行工艺纪律、过程控制、4M变更、材质、浇注温度、型砂含泥量等纳入竞赛范畴，并在竞赛日报中将各班的情况每日进行公示，经过全体员工努力车间综合废品率不断下降，外废率由元月份的1.29%下降到1.21%，其中神龙缸体内废率由1月份的9.5%下降到4.15%，外废率由2.89%下降到1.86%，双双创产品投产以来最好水平，为工厂质量降损做出了突出贡献。

强化成本管理 抓好点面监控 提高收效

车间把成本管理作为车间重中之重的工作来抓，2012年初在去年的基础上对车间每个工序在生产经营活动过程发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析，制定了相应的考核制度，进一步在员工中宣降成本的意义，把成本管理真正覆盖到生产、质量、管理的各个点面，让员工明确降成本工作的重要性，提高员工的成本意识，强力营造做事讲成本、人人节约成本的好氛围，进一步严明纪律，树立常抓不懈的思想，不断查找不足，总结经验，谋划提高，努力提高成本管理的质量和效益，健全成本管理机制，降低管理漏洞，理顺成本管理流程，完善分析、改善预案，让管理有据可查，考核有据可依。基于此12年车间在成本管控上突出精益管理思想，坚持效益至上的原则，对项目指标进行细化分解落实，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，做到“重细节，精细算，讲节俭，严管理”。为实现目标车间抓好进口-过程-出口三个环节，建立原材料（生铁、废钢、贵重金属、各类合金、回炉料）领用、投入台帐；灵活调整生铁、回炉料的使用比例，贵重金属实施专人管理，延用包内加入方式，抓好品种衔接、规范回炉料分类管理，减少流失，在辅料管理坚持合金称量加入，减少浪费，抓好回炉料的回收，理顺回炉料回收流程（回收、交接），量化不同品种回炉料的数量（品种、班次、地点、数量），回炉料的回收率要达到95%以上，在辅料管理上同样要建立领用、投入票制度，制作出、入库记录表、使用传票，不定期的对运送辅料的车辆进行跟车过磅，确保辅料重量与入库重量一致，减少环节浪费和流失。通过一系列举措，今年车间投入产出比稳定在95以上，为工厂降低生产成本做出了贡献。

2012-4-9

一车间

第四篇：松江区残联紧紧围绕服务群众促和谐推进创先争优

松江区残联紧紧围绕服务群众促和谐推进创先争优

信息来源：松江区残联党总支、松江区叶榭镇大庙村党支部 发布时间：2011-03-07 点击量：641

叶榭镇大庙村是松江区残联党总支结对共建单位之一。在区机关党工委的指导和区残联党组的领导下，松江区残联党总支与大庙村党支部紧紧围绕“服务人民群众、凝聚民心民力，让残疾人得到更多实惠”这个主题，创新理念、优化举措、注重实效，推动了创先争优活动深入开展，取得了实实在在的效果。

一、在探索实践中创新理念，把残疾人满意作为第一标准

大庙村共有村民3219名，其中残疾人159名，且多为困难残疾人。针对这一情况，村党组织在创先争优活动中坚持“贴近工作实际、突出实践特色、扎实有序推进”的原则，反复酝酿制定实施方案。一是坚持把对标定位与深化残疾人事业发展思路相结合，把创先争优实践活动中确定的“深入学习贯彻三个文件精神，让残疾人得到更多实惠”思路具体化、规范化、目标化，明确全村残疾人事业发展的长期目标、近期目标和目标，党员“献一计”、部门“树一品”、残联整体工作“创一流”，让残疾人得到更多实惠的创先争优目标法，通过层层分解，人人对标，亮牌承诺，狠抓落实等环节，激发党组织和全体党员干部创先争优的积极性。二是坚持把集中攻坚与推进整改落实相结合，制定《大庙村残疾人工作攻坚计划》，确定扶贫帮困、劳动就业、康复、助学4个惠民项目作为推动该村残疾人事业发展的实事工程，以调动党员干部和广大残疾人共同参与的热情。三是坚持把调研问计与完善长效机制相结合，深入调查研究、问计于民，形成了“以残疾人呼声为第一信号，以残疾人利益为第一追求，以残疾人满意为第一标准”的残疾人事业科学发展长效机制和创先争优常态机制。同时，根据岗位特点，为每名党员明确成长进步的目标和衡量评估的标尺，通过结合具体任务，以残疾人的公认度和满意度为核心，分阶段组织考核评估、阶段性总结，提出下一步目标，使党组织和党员始终保持创先争优的高昂劲头。

二、在服务残疾人中优化举措，使党员真正成为残疾朋友的贴心人

在创先争优活动中，村党组织一方面加快构建公共服务、市场化服务、志愿服务等多元化的社区服务体系，努力为社区残疾人提供个性化、多样化的便捷服务。另一方面不断优化服务举措，使社区真正成为残疾人的“娘家”，党员真正成为残疾朋友的贴心人。一是制定为残服务的管理目标。按照先进基层党组织的“五个好”要求，党组织根据残疾人事业发展和党建工作的实际情况，制定目标任务和具体措施，实行目标管理，把实现先进基层党组织“五个好”的要求通过完成具体的目标任务来落实，推动组织争先进、工作创一流。按照优秀共产党员的“五带头”要求，党组织围绕目标任务，根据党员个人的能力、特长和意愿，为党员个人设岗定责，把实现优秀共产党员“五带头”的要求通过设岗定责来落实，做到每个党员有责任、有任务，亮出身份，兑现承诺，在残疾人工作中发挥先锋模范作用。二是推行为残服务五步工作法。第一步，征求意见。在制定目标前，广泛征求残疾人意见，为实行目标管理、设岗定责提供依据。第二步，任务分解。采取签订责任书等方式，将目标管理任务分解到党组织、村委会、卫生服务站、助残服务社等各类组织，同时，围绕任务对党员干部实行设岗定责。第三步，公开承诺。通过公开栏、宣传栏等方式，将各类组织所承担的任务、党员将岗位职责向残疾人公开承诺。第四步，组织实施。在党组织领导下，各类组织和党员认真抓好任务和岗位职责的落实。第五步，考评奖惩。采取季度小评、半年初评、年终总评的方法，由党组织牵头，对各类组织和党员任务落实情况作出评议。党组织和党员是不是先进、是不是优秀，一切以工作成效来检验，以残疾人认可来评价，考评结果作为党员干部业绩考核奖励、评先评优的重要依据。三是完善为残服务的工作机制。把社区作为为残服务的主阵地，建立健全社区卫生服务站康复医生、助残员、社工、志愿者组织网络，积极拓展社区为残服务的内涵。制订区、镇残联、镇卫生院、村“两委”组织为残服务的内容、职责，形成创先争优共同为残疾人服务的合力。

三、在创先争优中注重实效，让广大残疾人真正得到实惠

在创先争优活动中，村党组织把服务残疾人、方便残疾人、让残疾人得到更多实惠作为根本出发点和落脚点，努力实现“财富共创、成果共享、和谐共建”，确保广大残疾人得实惠、生活质量有新提升。一是大力实施帮困工程。坚持把富村裕民作为创先争优活动的最大实践，充分激发和调动广大党员干部的积极性和创造性。以困难残疾人为重点加大帮扶救助力度，制定并落实重残无业、一户多残帮扶救助政策，重残无业人员全部得到托底保障。采取“带、包、扶”等措施，帮助残疾人脱贫致富，仅2010年就捐赠资金8万元支持村建立残疾人扶贫基地。每逢重大节日，走访慰问该村残疾人特困家庭，送上一份温暖。二是大力实施就业工程。坚持把促进和谐作为创先争优活动的重要目标，想方设法帮助残疾人就业、扶持村扶贫基地开展种、养殖等生产劳动，解决本村有劳动能力的残疾人79人，吸收邻村残疾人68人，带动其他村民15人。采取基地安置等有利措施，确保就业年龄段有就业能力和就业愿望的残疾人就业率达99%。三是大力实施康复工程。坚持把改善民生、服务残疾人作为创先争优活动的价值取向，不断完善残疾人康复服务体系建设。全力打造“村卫生康复站建设，使残疾人就近得到康复训练。全面推行志愿者、社工、助残员、康复医生与服务对象捆绑式结对服务承诺，进一步扩大康复服务的覆盖面。加大康复器具投入力度，为村肢体残疾人赠送电动轮椅车、全自动洗衣机、电动床，向困难家庭残疾人提供拐杖、助听器、更换假肢等辅助用品用具，残疾人的生活功能和自理能力得到改善。四是大力实施助学工程。坚持把提高残疾人综合素质作为创先争优活动重要内容，使农村残疾人享受到与城区孩子同等的素质教育。积极开展“春雨助学”行动，大庙村残疾人家庭、残疾人学生共34人次，享受到7.8万元学习补贴。出台《考取全日制普通高校残疾学生奖励办法》政策，进一步激励了该村残疾人自强不息、奋发进取精神，为实现残疾人平等、参与、共享的目标提供了保障。

第五篇：搭建服务平台 做好法律服务

搭建服务平台 做好法律服务

近年来，随着市场经济体制的不断完善，卧龙区非公有制经济组织群体日趋壮大，已经成为区域经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。但是随着非公有制经济组织群体的迅速扩展，各市场主体之间的联系和摩擦日益增多，随之出现的经济矛盾和各类纠纷也多了起来，在这种背景下，卧龙区工商联与全区知名律师事务所、２家法律服务所及公证处和５个乡镇分会、３个行业商会结对成立了卧龙区非公有制经济组织法律服务中心。以独特的功能，便利的形式，为非公有制企业提供优质的法律服务。有力地推动卧龙区非公有制经济组织步入法制化的轨道。

一、完善自身制度，保障法律服务

为保证非公有制经济法律服务中心工作的正常运转，卧龙区工商联结合实际制定了完善的规章制度保障工作顺利开展。一是经常与事务所律师共同研究探讨非公有制经济领域的有关法律需求，研究制定解决问题的对策，为非公有制经济提供法律支持；二是经常联络沟通非公有制经济企业，收集整理非公有制经济企业对服务中心工作的意见和建议，以及具体的法律需求，及时向服务中心的有关负责同志通报；三是工商联主席和事务所律师能及时协调和解决会员企业在日常工作中遇到的法律事务问题；四是积极为法律服务中心出谋献策，协调法律服务中心与其他法治单位的关系，改善法律服务中心的服务环境，使得法律服务中心更好的服务于全区非公有制经济企业。

二、立足本职岗位，认真解答咨询，努力为非公有制企业排忧解难

自卧龙区法律服务中心成立以来，能经常积极主动地为非公企业解难答疑。就国家新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，法律服务中心深刻意识到这三部法律颁布必将对民营企业带来深远的影响，于是加强对民营企业的法律宣传的力度。一是举办了法律知识讲座培训会。由卧龙区各行业商会负责人、工商联会员单位约有100多人参加了这次培训会，法律服务中心的律师重点就劳动法规下的人力资源管理策略与风险规避进行了详细阐明的讲解。在培训会现场还一一回答了民营企业家们的法律疑问，会上还向参会人员发放《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等宣传单页共200多套。二是及时走访会员企业和行业商会，上门宣传法律知识，为民营企业提供法律服务。自2008年底以来，受美国次贷危机的影响，全球经济形势不断恶化，我国东部沿海等发达地区大批中小企业倒闭，我区的民营企业也受到深刻影响。针对这个新情况，工商联和法律服务中心积极行动起来，在配合机关深入企业进行专题调研的同时，走访了20多家会员企业和行业商会，如我们走访了丰园禽业、宛蒲建材、南方木业和温州商会等单位，上门宣传国家的政策法规，帮助企业坚定信心，并向他们发放了法律宣传资料100多份，有效的控制了企业因受金融危机的影响，而发生的违法裁员的现象。三是法律服务中心先后协调会员企业之间、会员企业与非会员企业之间、会员企业与其他单位、个人之间处理涉及合作关系、劳资关系等各类问题73起，帮助会员企业协调外部关系、解决企业在发展中部分困难和问题。

三、提高学习，不断探索工商联法律服务的新途径

法律服务中心的服务职能很突出，要具备过硬的业务知识，就必须不断的学习法律知识来充实。按照“内强素质，外树形象”的要求，着力抓好学习型、创新型、服务型、效能型、和谐型的服务机构，把作风建设作为提高工作水平的突破口来抓，加强法律服务中心同会员单位的紧密联系。针对会员的逐年增多，纠纷的不断出现，求助于工商联法律服务的会员也越来越多这一现象，法律服务中心应进行提前介入，引导企业和会员建立风险预警机制，防范法律风险。同时做好维护会员合法权益的法律服务工作，对带有普遍性的合法权益受到侵害和存在问题，用法律手段给予呼吁和力争，并有重点性的突破。并积极通过法律服务中心组织的作用积极引导企业尽可能采取调解等多种方式解决法律纠纷问题，不要只考虑怎样打官司，而是要转变观念，变被动为主动。

总之，卧龙区法律服务中心坚持为全区非公有制经济服务，依靠法律和社会的力量，及时有效地为非公企业提供规范化和专业化服务，及时有效地保护非公经济的合法权益。引导、教育非公有制企业及个人树立法制观念、增强法制意识，正确处理由经济行为产生的各种关系，规范企业和个人的行为；帮助非公有制企业及个人提高经营管理水平，从而降低进行经济行为的法律风险，积极促进卧龙经济健康有序快速的发展。

卧龙区工商联 2010-3-12