第一篇：保安部年度工作计划

中心校消防工作计划

一、指导思想

认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，牢固确立科学发展和建设和谐社会的观念，始终坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“安全文明校园”的目标，全面贯彻落实各项安全工作法律法规，深入开展以道路交通安全、预防学生溺水安全、食品卫生安全、师生聚集场所消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任制，建立健全长效安全管理机制，不断夯实安全基础建设，进一步拓展安全知识宣传教育面，为全体师生创设良好的校园安全环境。

二、工作目标

坚决杜绝重特大伤亡事故，尽最大努力控制一般事故，确保全体学生的非正常死亡事故发生率（不含病故和身体出现特异情况而猝死）不超过千分之零点一。

三、主要工作

（一）加强领导，强化意识，不断完善安全工作责任体系

一要进一步完善安全卫生工作目标责任制。继续明确安全管理的第一责任人，直接责任人。要建设一支作风踏实、纪律严明、防卫技术过硬的（兼）职校园安全保卫队伍。要按照“谁主管、谁负责，谁得益、谁负责”的原则，师生员工积极参与，共同做好校园安全保卫工作，做到一级抓一级，一级对一级负责，真正使各项校园安全责任落到实处，做到不留死角，不留盲区。

二要进一步强化校园安全卫生目标管理和考核工作。今年，我校对年度校园

一起推论坛

安全目标任务要逐项进行分解，要制订相应的计划。切实加强对安全工作的领导，并结合实际，逐级分解落实到各班，使各班安全职责明确，做到有章可循，有法可依。学校将定期、不定期地抓好各项安全工作的检查和考核，确保年度安全目标任务的全面完成。

（二）加大投入，巩固基础，努力把安全隐患消灭在萌芽状态

本学期的校园安全管理基础工作，要严格按照“属地管理，分级负责”的原则，从人力、物力和财力等方面予以重点保障，把它真正摆上重要议事日程，认真落实到日常工作中。具体应着重抓好以下十项基础性工作：

一要建立危险源点监控数据台帐。对本年级查出的安全隐患和各种危险源占，要认真做好台帐记录，尽最大努力设法消除安全隐患。对一时难以根除安全隐患的，要及时上报总务处，总务处要及时落实整改、监控责任制，合理制定应急预案，确保万无一失。

二要建立健全并严格落实校园门卫保安制度。门卫工作人员必须加强其思想道德教育和业务能力培训，配备必要的防范器材，使其不仅能防偷、防盗，而且还具备一定的防暴、抗暴能力。要严格落实门卫询问、登记、追踪制度，非本校学生和工作人员必须有完备的登记手续和正当的理由经通报确认后方可进入，对不能说明情况的人员应责令其离开学校，对形迹可疑人员应向公安机关报警求助并作出妥善处置；凡需要接送学生的家长，必须与校方签订接送协议，认定接送人员，特殊情况确需进入校园的，事先应得到校方许可。校方不得将学生交给非接送人员，不得将晚离校的学生交其他人员代管，防止误接误送引发其他事端；学生在校期间，禁止机动车辆进入校园学生活动区。经同意进入校园的车辆必须在指定的地点停放；任何人不得将非教学所需的易燃易爆、有毒物品、动物、管制刀具和其他有可能危及学校安全的物品带入校园；学校下课、放学，行政人员和导护及护送老师应在楼道口、校门口进行安全疏散。同时，在校门口显著位置公示门卫管理制度，以征得家长和社会的理解与配合。并尽可能在校园门口开辟

接送家长等候的区域。

三要加强学校交通安全管理。学校组织参加社会实践和公益活动等，应以安全、就近为原则，并报教育主管部门批准。外出前，应对全体师生有针对性地进行安全教育和组织纪律教育，情况复杂时应制定紧急处置方案。外出时，校领导必须亲自带队，各个环节要落实专人负责。租用车辆应委托正规旅行社组织，严禁租用证照不全、状况不良和非载客用途的交通工具。学校班级不得擅自组织与教育教学无关的活动，如商业性庆典、演出等。不得组织学生参加没有安全保障的社会活动。不得组织未成年学生参加抢险、救灾等有危险的活动。

四要切实压降学生暑期溺水死亡事故数量。据多年来对学生非正常死亡事故的情况统计，我县学生暑期溺水死亡人数通常要占全年非正常死亡学生人数的40%左右。尽管事故发生在校外，但究其原因，个别教师对学生的暑期前警示教育还是抓得不深不细不够扎实。因此，今年，各班级要把压降暑期学生溺水死亡事故数量作为年度安全工作的重中之重来抓紧抓好，只有在这个问题上得到突破，安全工作目标任务才有可能高标准地完成。本学期除对学生进行暑期安全教育外，教职员工实行分工包户，逐户走访学生家庭，督促家长务必监管好自己的子女，严防他们私自或结伴下河游泳，一旦下河游泳或戏水，必须由监护人采取安全监管措施。对暑假中发生的溺水死亡事故，将追查原因和责任，同时将情况通报各学校和幼儿园，以便吸取教训，防止类似问题。

五要进一步加强校园消防安全管理。加强校园内消防设施建设和维护管理，确保学校消防安全。学校所有建筑必须完善消防配套设施，经消防部门验收后方可正式投入使用。教学楼、会议室、办公楼等人员聚集场所的消防器材数量、质量配备应符合规定要求。确保每幢教学楼、行政办公楼至少有2个通道并保证畅通。要加强对师生的防震防灾知识培训，有序组织师生进行逃生演练、灭火操作训练，不断提高师生自我防护能力。要确保报警求助、应急处置的通讯联络电能，做到反应快捷，安全有效。

六要认真做好校园防盗安全管理。要加强对重点部位的管理，做到“五双”制度齐全，“三防”措施到位，财务室不超标准存放现金，严防盗窃事件发生。易燃、易爆和剧毒药品要按规定全部放入专用库存，严格手续，专项使用，专人管理。严格落实教职工值班和领导干部带班制度，值班人员按时到岗，在任何情况下都不得擅离职守，要熟悉报警装置，做好值班记录。所有领导干部要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到位，组织到位，措施到位。

七要加强体育安全管理。学校应加强体育课、早操、课间操等校内体育活动的组织，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等的指导与安全保护，防止发生意外伤害事故。体育教学应遵循学生身心发展规律，教学内容应符合教学大纲要求，符合学生年龄、性别特点。学校应建立学生健康档案，对不适宜参加体育竞赛、军训以及其他剧烈运动的学生，应予劝阻。运动前要进行详尽的技能教学和安全教育，统一上课，个别指导，以适应学生的个体差异。要认真检查服装、鞋袜是否合适（最好穿运动服、球鞋或田径鞋），身上不佩带徽章、钢笔、钥匙、小刀等杂物，戴眼镜的学生垫上运动必须摘下眼镜。要充分做好准备活动，使身体逐步适应激烈的体育运动。运动中要重视并切实搞好运动保护。运动后要做好整理活动使身体在激烈体育运动状态后逐步恢复正常。学校体育器械、实验设备等必须符合有关安全和卫生标准，新器械、设备投入使用前，学校应组织有关人员先期检测和试用，完全合格后再投入教学使用。学校要加强体育锻炼器械维修保养，每学期不少于2次，有安全隐患的必须撤除。

第二篇：保安部工作计划

物业保安部工作计划随着行政大厦的不断发展，各种配套设施的不断完善。保安部的工作也将在公司的领导下全面展开。合肥广胜安全防范服务有限公司将紧紧围绕管理中心的总体安全经营发展目标，加强保安部门管理，增强保安人员的安全意识，进一步提高保安人员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造出良好的经营管理环境。在后面的工作中我部将全面总结安保工作中的薄弱环节和不足之处，特制定保安部接下来的工作计划。

（一）工作目标

1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

（二）主要工作计划措施

一.保安部结合公司实际情况做好安全保卫工作。

1.正确处理好与各行政部门的关系。

2.严格控制出入行政大厦的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进

入；维护行政大厦的安全，创造舒适、放心的行政办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节

假日期间加强巡查力度，确保安全。

4.与公司全体员工、行政部门、外来办事人员群防群治，联防保

卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

二．配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打

造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队

伍，确保公司业务经营正常运作。

全面总结安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动

全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工

作中。

三．公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习

与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途

径。

1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。

2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公

司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重他人，教育员工从

心里明白我们所做的工作，都是为了人民群众和领导的满意。

4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为

规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而

激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

四．认真做好保安部全年的各方面工作。

1.严格按照保安部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工

作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班

组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有

压力、有动力。

2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并

按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以

检查促隐患整改，以整改保大厦安全。

五．加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维

保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制

定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保

养。

2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强

消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设

备维护工作的有序进行。

通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公

司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

合肥广胜安全防范服务有限公司

2011年11月11日

第三篇：保安部工作计划

保安部工作计划

酒店是一个开放性的为客人提供住宿、餐饮、娱乐、购物和其他服务的综合性服务场所。对客人的最佳服务，不仅要有舒适的客房、美味的菜品、更重要的是人身和财产的安全。离开了安全做保障的酒店，势必会失去客人对酒店的信任，一切优质服务都将化为“0”。客人往来频繁，流动性大，集散性强，通常又以商务、旅游为主，随身所带的财物较多，而且酒店自身还存在着水、电、气等设施设备的不安全因素。尽管酒店设有各种消防、警报等系统，但如何去充分发挥这些设备设施的作用，关键还是要靠人。建设一支具有高度责任心和敬业精神的高素质保安队伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我个人认为应从以下几个方面入手去做：

1、尽快熟悉保安部工作人员，掌握保安部人员的思想动态，为下一步开展人员的专业培训和因人施教打好基础。

2、采取半军事化管理，加强思想教育，增强全员的安全意识；狠抓日常管理，改变保安的精神面貌；进行专业培训，提高整体的业务素质。

3、熟记紧急事件应急方案并适时进行演练，熟练应对各类突发事件。

具体做法：

1、每周一召开领班会，对上周工作做出总结，安排本周工作计划。

2、每天早7：30分，全体保安在酒店停车场进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规范进行培训，提高员工素质。

3、每周五上午对大厦消防栓、灭火器、消防报警按钮、应急灯、安全批示灯、防火门、消防泵、喷淋系统和烟感报警系统等进行大检查，并做好检查记录。

4、每周利用半天时间对保安进行消防专业知识培训，如针对不同起火源选择何种灭火器等。

5、对保安宿舍指定专人负责（如领班）其日常内务卫生管理并排出值日表，每周五下午进行卫生大扫除，由领班以上负责人进行检查、讲评。

6、每月评选出一名执勤标兵，除在保安部通报表扬外，并给予一定的物质奖励。

7、每季度会同工程部，在客房、餐厅协助的基础上进行一次消防演习，并邀请大厦领导现场指导。

马继军

2004/8/22

第四篇：2013保安部工作计划

迁安宝鼎物业服务有限公司

2013保安部工作计划

在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结2012年安保工作的薄弱环节和不足，制定2013工作计划。

一．加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：

1.大堂门口的车辆停放秩序。

2.早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。

4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

5.来访人员做好登记。

6.夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。西塔大堂岗：

1.来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。

2.西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。

3.西塔运货管理（运货时间为18:30—23:30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送

货物）

4.早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。5.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

6.夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。车库门岗：

1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。2.东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品

3.地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）

4.由于冬季来临，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30开启车库门。5.进出车辆要注意检查。巡逻岗：

1.步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。2.发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。

3.每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。

中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一

人看守监控。人员进出要登记。

1.出现火警时，一人值机，一人去现场查看。

2.监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。

3.密切配合车库保安，管理好车辆的进出。

4.运送货物时，严密监控。

5.夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。材料和垃圾的运送：

1.运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。

2.运货时间：东塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。3.运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。

4.运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。

5.运送货物时，必须有保安员看守。6.严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查：

1.巡查时间为0点—早7点。2.巡查次数为6次。

3.巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。

4.夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房

时，请警官出示证件。白班主管与带班主管分工： 白班主管负责:

1.保安员的考勤。2.施工现场巡查。3.运营板块的防火巡查。

4.保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。带班主管负责：

1.本班组人员的招募和培训。2.本班组人员的岗位分配。3.地下车场管理。

4.运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5.交接班时，施工现场巡查。6.酒店夜间安全巡查。7.保安部晨训。

8.本班组人员公共财产管理。施工现场巡场注意事项：

1.巡查次数为3次。

2.巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。

3.第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。

4.巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。

二．加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作

根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。

三．健全保安部各项规章制度，严抓落实。1.人员录用制度

保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。2.考勤制度

保安部试用期员工上班时间为：7:30—17:30。

白班主管上班时间：冬季11月—5月 8:30—18:30夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安员上班时间：冬季11月—5月 8:00—17:30夏季6月—10月 8:00—18:：00 班组员工上班时间：冬季 白班：早7:30—18:30夜班：18:30—次日8:00夏季 白班：早7:30—19:30夜班：19:30—次日8:00

所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。3.晨训制度

保安部每周一至周六早7:30—8:00为晨训时间，若无极特殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。4.大厦巡查制度

大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。（1）保安部大厦巡查

保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡查。（2）保安部施工现场巡查

保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下

午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。（3）保安部施工现场夜间巡查

保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事件。（4）保安部夜间酒店安全巡查

保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点—早6点。巡查区域为：A座5层—11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。（5）保安部员工班前班后防火检查

保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。（6）保安部防火巡查

保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9:00，下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。（7）保安部防火检查

保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。

5.内务卫生管理制度

为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。值日标准：

（1）地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。（3）室门擦净，保持无尘土、污迹。（4）卫生工具按规定位置摆放整齐。（5）室内张贴物保持光亮整洁。（6）室内其他设备、物品摆放整齐。

卫生值日制度：

热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作

(1)当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务；接班班组有监督的权利。(2)带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，幷负全责。(3)值日必须在30分钟内按要求完成。

(4)带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。(5)带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。

(6)每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系主管领导及时更换。(7)全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。四．加强各种设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平；加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

五．密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。

保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合其他部门工作，做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。

总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。

宝鼎物业保安部2013年1月31日

第五篇：保安部工作计划

保安部工作计划

目前处于项目前期建设阶段，结合公司对保安队伍的要求和服务标准，尽快吸纳人才，高标准、严要求、进行全方位培训，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。携手各部门同仁、国内一流的高端地产保安团队。展现出郎曼地产的品牌和形象。我将对保安部下阶段工作做出以下计划：

一、前期人员招聘工作

1、首先是加大招聘力度，通过人才网站和当地媒体报纸以及人才市场来开展招聘工作。尽快招到项目所需人员

2、招聘信息要凸显出企业品牌、以及薪资待遇，对于招聘条件严格把控，认真做好面试笔记，筛出最优质的人选。

3、保安部招聘工作是长期持续的工作，形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

二、队员前期的综合培训工作

培训分为两大类，实操和理论知识相结合1、首先对新进员工进行公司简介、架构、企业文化、经营理念及项目情况的培训。

目的：使新进员工对公司进行了解，建立以公司为荣、以公司为家的信念。

2、保安职业道德规范

目的：通过培训，让员工重新理解保安的概念，加深对其所从事职业的了解。使员工尽快进入角色，爱岗敬业、规范工作流程。

3、礼节、礼仪培训

目的：培养员工服务意识，养成日常工作中礼字当先，习惯性运用礼貌语言，充分体现保安的精神风貌和素质修养。用礼节礼仪塑造保安队伍的良好形象赢得客户的充分信赖。

4、保安服务相关法律法规培训

目的：通过培训使保安人员在遵守相关法律法规的前提下做好本职工作，加强法律法规培训，增强法律意识，在工作执勤可避免不必要的麻烦。提高保安人员工作效率。

5、突发事件应急处理

目的：保安人员工作中难免出现多种类型的突发应急事件，通过培训学习，规范突发事件处理流程，使队员遇到突发事件不乱阵脚，逐步处理。切实保证所工作区域的安全和正常秩序。

6、军事队列训练

目的：通过队列训练，亲身感受和体验现代军人整齐化一和严格正规的队列生活，更能培养良好的身姿，培养严整的仪容，穿戴整洁的良好习惯，建立良好的时间观念、组织纪律观念、集体观念和讲求规范及雷厉风行的工作作风。为成为高标准的高端地产保安队伍打下坚实基础。

7、体能训练

目的：对于保安人员，拥有强健的体魄，良好的身体素质使毋庸置疑的。加强保安人员体能训练，常抓不懈、增强体质，培养保安人员坚忍不拔的思想品质。

8、消防知识培训与灭火器材使用

目的：通过训练使同志们熟练掌握灭火器材的使用方法,为以后的实战打好基础。做好公司安全工作,让保安员掌握一定的消防常识及灭火、疏散和逃生等技能,提高安防意识，确保公司人员生命及财产安全。

9、停车场管理及车辆指挥手势

目的：通过训练,使同志们熟练掌握车辆指挥技能,为文明值勤打下基础,树立保安良好的形象。负责停车场车辆的安全，保障车辆行驶、停放有序。做好车场服务工作，正确运用车辆指挥手势指挥车辆的进出与停放。

10、阶段性考核

目的：检验新进保安员的培训及训练成果，优胜劣汰。使每名队员都能全身心投入培训，以积极的心态面对工作。

11、进行各岗位试岗模拟、以及突发事件的情景演练

目的：通过模拟演练，使保安员在正式上岗前对所属工作和流程有更直观的了解，熟悉操作流程，避免工作中的失误。模拟演练中找问题、挑毛病，加以改正，使其能快速安全的进入高标准、严要求的工作状态。

三、完善各岗位职责和制度

根据项目实际情况，配合各位领导制定或修改各岗位职责和制度，认真贯彻、落实到人。

四、岗位设置以及人员安排工作

通过前期培训情况根据不同岗位配备不同的人员，使其都能在工作中达到最好的效果。对于工作中表现突出、同时具有管理才能的人员，可以考虑晋升或增加薪金。使每一位员工都有公平竞争的平台、和上升空间。

五、稳固队伍建设、加强监管力度

1、工作逐步走向正轨以后，首要抓团队的工作质量。找管理和制度上的漏洞，发现问题迅速弥补。

2、狠抓现场管理，杜绝一切影响公司和保安队伍形象的事情发生。

3、和团队骨干力量保持高密度沟通，对提出问题和合理化建议快速做出评估和回复。

4、平时多做员工整体的思想工作，保安行业流动性比较大，做到培训人才到留住人才也是工作的重中之重，关注每位员工的工作和生活，工作中严格要求，生活上多给予帮助。制定与员工谈心计划，写谈心笔记，了解员工思想变化，对每位员工做到心中有数。

5、制定长期招聘计划，这也是行业必须。团队不断有新鲜血液注入，鼓励老员工做好传帮带作用，促使队伍不断强大。

以上是我下阶段的工作计划，有不足之处、还请领导多提出批评指正。