第一篇：浙江金纬房地产开发有限公司职员手册

前 言

企业宗旨： 建造精品楼盘，与社会共同进步

经营理念： 以人为本、以诚取信，追求卓越，服务社会 企业精神： 务实求真，团结奋进

务实-思想上：实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；行动中，踏踏实实，认认真真。求真-求效率、重结果，凭实绩、论效益。团结-是力量，是凝聚力，是事业成功的保证。

奋进-胜不骄，败不馁，面对困难，不惧怕，不畏缩，奋勇向前。

手 册 说 明

1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

2.本条例适用于经公司及子公司批准录用的所有职员。

3.本条例所称“公司”指金纬房地产开发有限公司，包括总部及所有控股企业。

4.本条例所称“控股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指金纬房地产开发有限公司控股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括： 控股企业注册登记的法定代表人；

无法人资格的独立核算经营单位的负责人；

法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人；

本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。

本条例所称“控股企业”，指金纬房地产开发有限公司所持股份超过50%的企业。

第一章 入职指引 个人资料

1．加入金纬房产公司及所属子公司时，职员须向公司办公室或子公司办公室提供身份证、学历证明（大学专科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给公司或子公司办公室，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；

（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；

（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。

3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。报到程序

4.接到录用通知后，应在指定日期到公司办公室报到，填写职员报 到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续；

（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正 5．试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。6． 如试用合格后职员可填写《劳动合同签订申请表》，由部门经理签署意见，办公室审核后报公司总经理审批。

7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。入职引导人

9． 试用期间，部门负责人负责新职员接受集中培训和在职培训。部门负责人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新职员都可咨询部门负责人。工作时间

10．公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询部门负责人。第二章 职员纪律

1.职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。办公管理

2.上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。3.办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。

4.注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要闲聊、高声喧哗。5.使用电话应注意礼仪，明确公司用语，语言简明。

6.职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。其它规定详见公司有关办公管理制度。考勤制度

7.公司采用计算机网上点名，职员可根据自己的工作部门，在上班时及时点到，具体见《公司考勤制度》。

8.无故不上班或故意不点到的，作旷工从严处理，凡旷工三天（旷工半天按一天计），扣发基础工资的20%,扣减月岗位工资和效益工资的50%,旷工五天扣发基础工资的40%,扣除当月全部的岗位工资和效益工资,旷工十天及以上的只发生活费。

9.公司推崇诚信原则，职工如有迟到或早退的，在年终考核时扣除相应的评比分值。

10.三天以上的请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交公司办公室备案。

11.请病假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电部门负责人，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。具体见公司规章制度。12.请事假将被扣除当日基本工资及相应的岗位工资及效益工资。13.因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假。

14.如赴外地出差，点名时应注明出差、便于月末统计出差天数。工作相关责任 15.公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。

16.职员要经常留意告示板和公司网页上的信息，以便及时了解公司信息。第三章 薪金

1.公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的7日，支付的是员工本月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金，转入以员工个人名义开出的银行帐户内，员工可凭存折到银行领取。薪金系列

2.员工薪金工资由基本工资、岗位工资、效益工资、年终奖励与福利补贴五部分构成；工资均以税前数值计算。

3.福利补贴包括住房补贴、价格补贴、工龄补贴费。4.补贴、社会保险一般以职员岗位工资为基础计算基数。5.岗位工资、效益工资的评定依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献大小。6.职员工资由办公室统一管理。薪金设定与调整 7.职员薪金将可能在如下情况下发生调整：

（1）基本工资的调整，即指公司根据集团公司规定和公司经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工工资。

（2）岗位工资根据公司聘任的职务、职称的时间和具体工作岗位性质决定，员工岗位发生变动，其岗位工资相应进行调整。

（3）效益工资：根据员工工作情况和评定的工作等级，执行对应效益工资。公司依据经营业绩，确定具体等级的效益工资。

（4）年终奖励：公司根据员工一年的工作业绩考核进行奖励。（5）岗位工资、效益工资的调整日期为每年一月和七月。

8．除此以外公司原则上不再设置其他的工资调整形式。详细内容可见公司规章制度。第四章 福 利

1.职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。

2.职员转正后可享受婚假、丧假、产假、护理假、哺乳假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，薪金发放具体见《公司岗位效益工资方案》。

3.每年职员能享受年休假、探亲假，具体为：享受年休假后，探亲假减半，享受探亲假，年休假减半。职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。取假的一般程序：（1）职员提前一个月向所在部门领导人申报拟休假的种类和时间；

（2）具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；中层干部由分管领导与个人协商安排，公司班子人员休假提前通知办公室。

4.凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假：（1）一年内事假、病假相加超过45天；（2）一年内事假超过20天；（3）一年内产假相加超过90天；

（4）如在当年享受休假再请事假超过20天的，则在下一年度不再享受年休假或探亲假。5．重要节假日 元 旦 放假1天 春 节 放假3天 五一节 放假3天 国庆节 放假3天 6．探亲假 1）与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期30天的探亲假；（2）未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期20天的探亲假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期20天的探亲假，此假应在第四年享受；

（4）享受探亲假者，具体参照《公司职工假期和考勤若干规定》。7.年休假

(1)年休假设定：参加工作时间满1年不满5年的，每年休假3天；参加工作时间满5年不满10年的，每年休假5天；参加工作时间满10年不满16年的，每年休假8天；参加工作时间满16年不满25年的，每年休假10天；参加工作时间满25年以上的，每年休假14天。(2)公司已集体组织疗养，疗养时间从员工年休假中扣除，未达到年休假时间的，员工可继续安排剩余时间休假。

8．婚假 公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员，给婚假5天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，给12天假期。

9．丧假 直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，丧假5天。10．女职工符合计划生育规定分娩，产假3个月，难产加15天。（1）男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；（2）产假以产前后休假累计。

（3）男职员护理假：7天（限在女方产假期间）。

11．哺乳假 产假期满后抚育婴儿有困难的，经本人申请，领导批准可请哺乳假，假期为6个月或1年（含产假）；每工作日内哺乳2次,每次时间30分钟，往返途中时间另加。社会保险

12．公司为正式职员购买养老保险、工伤保险和住房公积金等社会保险项目。子公司根据当地政府有关规定和公司有关决定执行。

13．对于长期外派和外地公司的正式职员，若当地未实行相应医疗保险，医疗费用报销具体参照《公司职工医疗费报销规定》，由各地公司单列会计科目。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应向所在单位领导说明，经同意方可前往就医。独生子女费用

14．自领取《独生子女证》之日起14周岁内，职工可享受国家规定的独生子女费。

15.员工子女年龄在二十周岁以下，符合相关规定的，可享受公司医疗待遇。两个子女者，夫妻双方单位各享受一人。违反计划生育规定所生的子女，按计划生育有关规定办理。16．公司正式职员已领取独生子女证的子女入托，可享受入托费的报销，具体标准见浙江省物价局和浙江省财政厅文件。职员活动

17．公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。18．一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、公司疗养、郊游等。职员宿舍

19．公司的职员集体宿舍是公司的固定资产，非杭州户籍的职员可依据公司规定申请入住；任何入住公司集体宿舍的职员须与公司签订“集体宿舍约定”，并承担产生水、电、物业管理等各项费用。

20．公司职员集体宿舍的分配，综合考虑岗位责任、工作年限、婚姻状况等因素。第五章 奖励和处分 奖励

1.有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司取得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显著；（5）培养和举荐人才。

2．奖励分为年度优秀员工奖和不定期即时奖励，年度优秀员工奖须由各部门推荐，经理室按标准进行评议后批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。处分

3．对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：（1）工作态度不认真；

（2）拒不服从合理的工作分配，影响工作；（3）违反工作纪律；（4）没有完成工作；

（5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；（6）工作中发生意外而不及时通知公司；（7）损坏公物，影响公司正常秩序；（8）虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；（9）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；(10)违反职员职务行为准则的规定；(11)违反社会治安管理法规等。

4．如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

第六章 培训、考核与发展 培训与发展

1． 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。

2． 在公司除获得正规培训以外，职员还将得到其他收获： 职员将学到怎样善用时间； 职员将学到如何发挥团队精神； 职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术知识； 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点； 职员在金纬的经历将有助于职员从事其他相关工作； 同时，职员还能交到很多新朋友； ……

3． 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。培训体系 4． 培训分为公司一级培训和各部及子公司二级培训共同运作。

5． 公司培训由办公室根据公司发展的需要，按照《公司年度教育培训计划》执行。办公室主要负责新职工各项制度须知教育、安排职工进行讲师培训及外出考察学习培训等。

6． 各部及子公司培训体系由各部门及子公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员业务培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。培训形式

7． 培训的形式主要包括：在职培训、集中授课培训、自我启发。在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

8． 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。个人学习进修

9.公司除举办各种培训班提高职员的素质外，员工可根据工作岗位的特点，结合自身情况，在不影响工作的前题下，合理利用业务时间，选择参加各类与工作相关的学习和进修（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；个人提出的学习进修，在正式参加学习前，应向公司提出书面申请，由部门经理签署意见，经分管经理批准，报公司办公室备案。

10．学习进修费用

（1）凡属于公司及部门统一安排的各类学习培训，学费由公司全额报销。

（2）凡个人提出的与工作相关的学习进修，经分管领导同意的，学费可予以报销，但学费报销应在取得文凭或相关毕业证书后进行。（3）为鼓励员工参加学习进修，对一些学习时间较长的培训进修，如员工经济上存在困难，经公司批准，可以提前预借部分学费，预借部分不超过学费的50%。

（4）对于不能取得文凭或相关毕业证书的各类学习进修，公司不予报销学费。

（5）经公司批准，但不属于公司统一委派的提高学历的进修学习，报销额度分别为：大专类90%，本科类80%，研究生类70%。

（6）由公司承担学费的，除不超过一个月的短期培训外，凡为取得学位或毕业文凭的各类学习进修，从取得相关证书的月份开始，需为公司服务满一定的期限。其中大专类服务期为三年，本科类服务期为四年，研究生类服务期为五年，其他学习进修服务期为一年。如参加多种学习，服务期以最高类型进修计。

（7）如果员工经公司资助进修未满服务期离开公司的，需按剩余的服务时间，向公司缴纳培养费后才能办理其它调离手续。

（8）凡于与工作没有直接关系，也不属于提高学历的各类进修，原则上不予报销。遇特殊情况，可以向公司提出申请，酌情处理。

（9）参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报办公室备案，作为调配、选拔以及任免职位的参考依据。个人进修规定详见《公司学习费用报销细则》。考核评估

11．公司统一考核于12月下旬进行。普通职工考核程序为：自评、部门职工互评、部门领导初评、分管领导复评。中层干部的考核程序为：自评、互评、分管领导复评。经理室对职工进行最后复核和评定。

12.考核内容主要包括：思想政治素质、工作能力、工作实绩、工作态度、学习创新能力五大项。具体评比标准参见《公司员工考核评比细则》。评比结果等级分为优、优-、良、良-、一般五档；

13.公司根据考核评比结果决定员工年终奖的发放数额，并确定职工后六个月的效益工资。公司根据历届评比结果，按《公司员工劳动合同补充细则》相关规定，确定与员工签订劳动合同的年限。在考核评比结果的基础上，各部门结合员工其他方面的突出表现，于年终向经理室推荐“金纬优秀员工”人选。历届评比结果，将作为公司中层干部选拔、重大福利分配的主要依据。合理化建议

14．公司全体员工均有提出合理化建议的权利与义务。

15.建议范围包括公司经营、发展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建议应努力提出有效改进的途径和方式，以助于问题之解决。

16．办公室作为合理化建议的责任部门，负责建议的整理、上报和反馈，对于采用并付诸实施的建议，办公室负责落实和监督。

17.公司每年年终评出合理化建议“金点子”奖，予以物质及精神奖励。对于经采用并为公司创造显著效益的建议，公司将酌情追加奖励。内部调动

18．公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司所属部门及子公司工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。内部调动事先应获分管领导审批，并由办公室负责完备调离手续，交接好工作。晋升机制

19．公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司执行竞争上岗制度。

20．如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：（1）具备良好的职业道德；（2）工作绩效显著；（3）个人工作能力优秀；

（4）年度考核成绩处于部门中上水平；

（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；（7）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

21．公司行政职级顺序为： 行政直线：普通职工---骨干---部门副职---部门正职---公司班子 第七章 劳动合同 1．为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2．公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。适用范围

3．职员在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。合同期限 4．劳动合同的期限以固定期合同规定期限为准。合同签定、续订、变更和解除 5．新入职的职员，公司将在职员入职后与其签定劳动合同。

6．合同期满前，公司与职员在双方同意的基础上，续签劳动合同。续签应在原合同期满前三十日内完成。

7．公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

8．职员有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。

9．有下列情形之一的，在征得经理室同意和征询工会意见后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人：

（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

（2）职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；（4）公司经营困难发生经济性裁员的；

10．公司解除劳动合同须征得公司工会同意。

11．职员需解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。完备调离手续 12．双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；

（2）填妥《调出人员会签表》后办理离职手续；

（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；

（4）退还公司宿舍及房内公物，并到办公室办理手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取。

（5）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

（6）离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在离职三十天内将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签定《离职人员档案管理协议》。

（7）职员违约或提前解除劳动合同时，职员应按公司规定，归还在劳动合同期限内规定的有关费用。

（8）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。13．第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

14、有关劳动合同的订立、终止，具体见公司有关规章制度。离职面谈

15．离职前，公司可根据职员意愿安排原部门经理或办公室负责人进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理 16．劳动合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会、办公室）申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。第八章 员工关系与沟通

1．公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。2．公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。沟通渠道 3．公司工会及办公室作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。意见调查

4．公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过《金纬房产报》、公司网页（网上交流）等渠道表达自己的想法，提出合理化建议。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项想法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。信息沟通

5．为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用《金纬房产报》、金纬网站、内部工作网、邮件、公告板、会议等渠道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助职员个人成长非常好的手段。申诉程序

6．当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。

7．原则上，职员的各层上级管理人员、公司工会甚至总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取逐级申诉渠道反映情况；当职员有认为不方便通过正常申诉渠道途径申诉时，也同样推荐直接向工会、办公室或通过民主意见箱申诉。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总经理或董事长申诉，但当职员坚持认为有必要直接向总经理或董事长申诉时，仍可以通过电子邮件、公司网页总经理信箱以及其它方式直接向总经理或董事长申诉。

8．各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、部门负责人及办公室，职员如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。

第九章 工 会

1．公司工会是代表全体职员的利益并为之服务的群众团体。公司正式员工都有权利加入工会，工会委员由职员投票选举产生。

2．工会由主席一名，委员若干名组成，均为兼职。3．工会的基本职能是：参与、沟通、监督。包括：（1）参与决定职员福利基金、住房公积金等的使用；

（2）参与公司住房制度改革、文化建设及培训方案的制订；（3）参与职员薪金、奖金分配方案、劳动用工制度、劳保福利待遇的制定并监督实施过程；（4）维护职员的合法权益、监督职员医疗保险、待业保险以及养老保险方案的实施；（5）充分反映职员意见，接受职员为维护自身利益而提出的投诉，并与管理层交涉；（6）对侵犯公司利益和职员合法权益的管理人员提出弹劾；（7）组织公司内部的文化、娱乐、体育活动。（8）第十章 职员职务行为准则 基本原则

1．公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。

2．职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

3．因违反职业道德，违反公司各项规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

4．在职员招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的职员，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。经营活动

5.职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。

．职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：（1）以公司名义考察、谈判、签约；（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。兼职

7．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。8．禁止下列情形的兼职：

（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；（5）主管级及以上职员兼职。个人投资

9．职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

1.参与经营管理的；

2.投资于公司的客户或商业竞争对手的； 3.以职务之便向投资对象提供利益的；

4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。利益

10.职员在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。11．只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。

12．职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。13．职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。

14．职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

15．职员不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。佣金和回扣

16．职员对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。交际应酬

17．公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。

18．职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：

1.过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

2.邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。保密义务

19．职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

20．职员未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据，具体见《公司保密工作制度》。保护公司资产

21．职员未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

22．职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具等，不准违反使用规定，作不适当之用途。行为的自我判断与咨询

23．职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 1.以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 2.向所在单位人事管理部门或者办公室提出咨询。

24．接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。依据章程为会员提供援助。第十一章 其它 职员劳动安全

1.公司应当为职员提供安全的工作环境。安全措施

2、全体职工根据岗位不同，应严格按照公司有关操作规程，开展各项工作，确保公司财产及人身安全。在灾害气象条件下坚守工作岗位的职员，在人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。保管公司财产的职员，在接到预警信号后应立即采取有效措施保护公司财产的安全；但当人身安全面临危险时，应首先确保自己的人身安全。3．应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等灾害天气，可根据当地政府有关规定参照执行。保护知识产权政策

4.职员必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。权利保障

5．职员享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。

6．对于明显违反《职员手册》的指令，职员有权拒绝执行并有越级上报的责任和权力。7．对违反公司人事管理制度，使职员自身利益受到侵犯的行为，职员有权向公司工会提出申诉以得到公正待遇。批准、修改与解释 8．本手册经公司经理室会议批准实施。

9．本条例视实施情况，经公司经理室会议批准后，可以修改。10．本条例未提及事宜，按公司有关规定执行。11．本条例的最终解释权归金纬房地产开发有限公司经理室，如有不明事项，请向所在部门、子公司负责人或公司办公室咨询.

第二篇：浙江金力制药有限公司

浙江金力制药有限公司创建于1976年，位于全国百强县，观钱胜地、皮革之都----浙江省海宁市。为中国动物保健品协会理事单位，浙江省农业科技企业，浙江市场十佳兽药企业、全国兽药制剂五十强企业。

公司建有浙江省规模最大的兽药GMP车间，为拥有小容量注射液、大容量非静脉注射剂、粉针剂、粉剂、散剂、预混剂、颗粒剂、片剂、口服液、中药提取等十种剂型的综合性兽药生产企业，兽药制剂的浙江省市场占有率一直领先，为浙江省最具规模的综合性兽药生产企业。

浙江金力制药有限公司占地27600多平方米，建筑面积16200多平方米，固定资产4200多万元，拥有自动粉针分装线、10000升中药提取浓缩设备、离心喷雾干燥塔、水针洗灌封一体机，粉剂自动分装机、离心抛圆机、流化干燥床、瞬间熔溶挤出造粒机等先进生产设备。建有研发实验室600多平方米，配有十万分之一电子天平、高效液相色谱仪、气相色谱仪、薄层层折仪、抑菌圈测量仪等检验仪器，有专业技术人员16名，2010-2012年承担了省、市级研发课题16项，拥有国家授权的发明专利9项。

2012年公司与中国药科大学合作，投资960多万元，引进瞬间熔溶固体分散技术及瞬间熔溶挤出造粒机，为目前国内首家拥有该技术及设备的兽药生产企业，通过药物与特殊助剂在瞬间近药物的熔点（液化点）熔化融合，大大提高了药物在特殊助剂中的分散性，增加了药物的生物利用度，同时改变了药物的苦涩味，提高了药物的适口性。瞬间熔溶固体分散技术是目前国际最先进的固体药物分散技术，将彻底改变我国制剂技术的落后局面。该技术一经推向市场，受到了广大养殖户的欢迎，为畜牧业的发展真正起到了保驾护航作用。

“金由诚出，力乃德生，金力制药，唯诚唯德”。浙江金力制药一贯秉承“护佑动物保健，保障食品安全”为企业使命，坚守诚信、敬业、团结、实干、创新的企业精神，与有志之士共同打造国内一流的动物保健品生产企业和基业长青的百年名店。

第三篇：房地产开发有限公司 -

房地产开发有限公司

网

站

建

设

方

案

二、网站各栏目介绍

（一）首页：首页Flash动画为手工制作。

（二）关于集团：公司简介、董事长致辞、组织架构、企业荣誉、发展目标、公司文

化都是以图文形式展现给客户，可以让客户第一时间了解到贵公司，更加深入的了解到贵公司的各种信息，了解到贵公司在行业的地位。

（三）集团项目：本版块会按照贵集团的要求，以图文形式对贵公司的各项目以及项

目优势进行一个详细的介绍。地理位置、区域价值更是提高了贵公司在同行业中，在同地域中的主导价值。项目展示更是可以展示出贵公司在楼盘建设当中的出类拔萃的项目版图。

（四）集团新闻：第一时间公司新闻的更新可以让客户了解到公司在不断的发展，不

断的有新的事物、新的新闻的更新，提升公司行业活跃度。行业新闻、房产时事的更新可以让客户第一手了解的行业的咨询。

（五）加盟集团：招聘信息可以展示贵目前对各行业人才的需求。应聘流程能让应聘

者更快的了解到想加入贵公司需要走的步骤。而招聘咨询可以让应聘者了解到面试之前应作足的工作。

（六）集团服务：通过此页面可以让客户了解到我们可以带给客户的服务内容。

（七）在线留言：留言系统提供了一个公共的信息发布平台，特别适用于作为企业内

部个人办公助手以及企业与企业、个人之间进行信息交流；在Internet上储存留言资料，方便查阅。

（八）联系我们：留下贵公司的联系方式，方便客户在看到贵集团的网站后与贵公司

联系。

三、网站制作的安排及进度

（1）在资料齐全的情况下

开发/实施周期为25个工作日。

下面为网站系统开发进度的总体安排：

网站美工设计及系统详细设计阶段：3－10个 工作日

网站需求分析与总体方案实际阶段：10－15个 工作日

网站测试：1个 工作日

网站验收：1个 工作日

网站正式运行。

（2）网站开始制作流程

在收到齐全资料的情况下，3－10个工作日完成首页的制作，在制作认可的情况下进行网页或数据库的建设，在规定的工作日内完成，然后正式的上传。

第四篇：浙江金梭纺织有限公司仓库管理制度

浙江金梭纺织有限公司服装分公司仓库管理制度（试行）

一、目的： 通过制定仓库工作流程，指导和规范仓库人员日常工作行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围：

仓库工作人员

三、职责：

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、登记等工作；

仓库配送员负责将生产需要的物料精确配齐，送达车间。

仓库组长负责仓库工作人同工作分配与监督实施。

四、辅料信息处理：

1、接单消库存：仓库资料员收到辅料订购单，查仓库有无同类的库存物料，无同类物料的则直接注明需购；有库存物料则注明库存，并在库存表上消库存，注明XX款消减数量，处理完毕后交组长确认，再交采购人员进行采购。

2、信息输入：在对应的客户总表里输入对应的辅料单的资料，将采购回复的合同期输入到资料里。

五、物料验收、保管、发放、追踪、补订。

1、收料：

1）登记仓库台帐：物流部“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓

库内部验收区。登记好所收到的物料的仓库台帐（台帐必须注明制单号、款号、名称、收到数量、收到的时间、登记人员名字），移交的货物不允

许放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

2）货物检验：

A、检验合格：按跟单员审批的实物，交QC进行检验，检验合格后，在送

货单签上检验人员的名字，同时贴上检验合格的标志，开出检验合格

单，一式三份，一份留底，一份交库管员，一份交财务；检验合格的货物，由检验员检验后放入检验合格区，并通知库管员准备上货架。

B、检验不合格退货：检验不合格的，写上不格书面报告或联系单，注明

不合格的原因，通知库管员退货。库管员接到通知后，半小时内将不

合格的货物移至退返区内，准备退货；开具退货单，将送货单连同检

验报告交至采购签字退货处理。

3）货物数量验收：根据送货清单上所列的名称、数量进行核对、清点大数。

辅料到达没有送货单，要求采购追到货单才能移交；细数清点：大数清点

完毕后，仓管员立即比照送货单、订购合同与订单的物料清单，对送来的物料的名称、种类与数量进行细数清点，发现数量不足或与品质规格不符的，应找

采购人员签字确认，由采购联络处理数量和品质问题；对物料小袋上未注

撰写人：吴奇武1

明物料的订单号和款号，用大头笔在胶袋上注明款号和订单号，以利于识

别。验收完毕后，库管员在送货单签上名字，放入辅料袋里，随货物一起

进行流转。

2、货物入库：

制作辅料卡：抽取检验合格的辅料制作辅料卡，填写辅料卡上的款号和制

单号，如辅料一次性回不齐的，可将未做齐的辅料卡，放入指定的文件夹，等下一次回齐后补做齐，做齐的辅料卡由库管员交跟单员签字后，交给组

B、长保管，等配料时送往车间用。签收与上架：上辅料仓货架，检查每包辅料上面有无注明制单号、款号，如无，则用贴纸写明款号、制单号贴上，如辅料包上能够直接书写的，则

用大头笔直接写上制单号、款号；挂好辅料卡（或物料标识卡），将实收

数量填制在送货单上、签上库管员名字，并标明库位，一联留底，一联交

采购（留底那联由仓管电脑管理员登好电脑台账后交给财务派驻仓库做账

人员，由做账人员输入K3（送货单上写明供货单位、名称、单价、数量、写的不清楚的可以拒收）。

C、D、开入库单入库：（注:每张送货单需采购员,QC,库管验人员、上货架人员四人签字）有下列情形之一的货物禁止入库：

A）未经采购经理或部门主管批准的采购；

B）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

C）送货单与实际货物数量差距太远的物资。

D）没有单据的物资（对于客供的物资，由跟单员提供单据，否则，拒绝

入库。

2、货物管理：

1）货物入库后，需按不同类别、性能、特点、客户、用途分类分区码放，做

到“二齐、三清、四号定位”：

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出

原因并更正。

3）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规

划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归。

4）、仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量

不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

5）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规

划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。A、撰写人：吴奇武

26）原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进

行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

7）仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量

确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需

8）

3、要追查原因到底和解决完成。辅料仓在当月的最后一天必须对所有的辅料进行实际盘点，并按实际盘点的结果对错误的数量进行更正后报财务。货物配送与发料：

1、配送指令下达：

A、本厂配送：由仓库组长按生产计划的需求时间，找出需要发的辅料单

给电脑资料员，要求调出该款需发辅料的数量，以及库位，打印出来，交库管员按资料上的库位找出相应的辅料，清点清楚后，开出发料单，B、交给送料员进行后处理。外协配送：根据生产计划，对验收完的辅料，按外发不同的单位进行

直接配发到备货点，并在辅料清单上注明配发时间，作好标识，开好

发料单，由外协人员领走。订单物料未发完的，将辅料单挂在备发点的文件夹，以便下一次发料；对欠发的紧急物料，在白板写上所欠的数量，以及需要的时间，以便即时补发；

2、发料：

A、复核：辅料在出仓前，交库管员再复核一遍每样辅料的大包数正确与否，确认无误后即可交付车间使用。

B、交付车间或外协部：要求车间或外协工厂按送货单上的每样物料点清包

数，并可抽点其中任何一包的细数，确认后签字；

C、做帐：送货员将发放物料后签回的发货单交电脑资料员输入相关的出库

数据后，再交财务资料员做账。（送货单必须下面几个人的签名：发料的库管员、配送员、复核的库管员，车间或外发的接收人员）

4、辅料的追踪：

1）合同期时间内未到的：辅料仓资料员每天下班前须将按照合同应该收到的物料，而未收到的，清理出来，打印成一份文档，签好名后交采购进行跟催。

2）临时采购：对各车间的临时补的各种物料进行跟催。

5、辅料的补订与超领：

1）加裁数物料的补订：由资料员收到裁床单后，对超出计划外的数量提出补订申

请，交组长组长签名确认后，再交采购进行补订。

2）遗失、不足量和损坏的物料的补订：部门遗失或损坏物料的，由部门填写申购

单，交分公司总经理审批后，交仓库确认无库存后，再转采购补订；因跟单员

计算用料的失误，造成物料短少，由跟单员填写申购单，交仓库确认无库存后，再交采购补订；

撰写人：吴奇武

33）辅料的超领：确认相关的订单的物料发齐不少数，因生产部门的原因遗失的造

成短数的，由生产部门写联系单申请，分公司总经理审批后才能补发。

4）辅料的挪用：因计划的变化造成物料的挪用，由跟单员出书面通知，仓库组长

批准，可以挪用；因跟单员或采购人员少订或漏订物料的，由跟单员提供审批

好的补订单和书面联系单，向仓库提出申请挪用，仓库组长评估认为可以挪用的，则予以批准；如仓库组长认为不能挪用的，则说明原因，可以拒绝。

6、客供辅料的处理：由跟单员开箱确认后，提供详细的清单交库管员按前面的收料

程序处理（客供辅料必须注明是客人付款，还是公司付款，并注明单价）。

六、车间剩余物资退仓：

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2、废线的清理：车间退下的旧线，必须分好类别、型号后，填写退料单，交由专

职的库管员清理成大线后，分好厂家、线的型号和色号，打好箱，进电脑进入

库存。

七、面料的管理：

1、面料的进仓：面料厂送布，必须持公司确认的面料色样，订货合同、送货清单，由库管员进行初步核对面料色样，确认后进行面料的匹数清点，清点完毕后在送货单上签字，开入仓单，并将货物放入指定区域；收料完毕后2小时内，复

印二份送到：一份交到技术，另一份交到计划部。

2、面料检验：对到仓的面料，按30%的比例进行抽检，抽检不合格的，加验20%；

面料存在问题严重的，100%进行检验；外采购的色布类的物品，必须100%进行

检验；

3、面料出仓：根据技术部分布员分布的匹次、测缩水的卷号，按技术部生产任务

通知发料单指定的面料缸号、批次、卷号、数量进行发料。

4、面料帐务：面料的台帐必须分种类制作电脑台帐，并对每天的每种面料的每个

缸次进出帐进行更新，实施共享；以便其他部门查阅。

八、成品仓库管理：

1、成品入仓：车间或外加工厂生产的成品入仓，必须持同我公司签订的加工合同、公司QC的验货合格报告，送货清单（必须注明订单号、款号、箱数、简易装

箱单），由QC进行简易的开箱数量抽查后，由库管员清点完毕后，开入仓单

入仓。

2、成品检查：考虑外协加工厂因为交期的原因没有进行尾期检查送货到工厂，凡

没有检查的货物都必须进行进行开箱验货，检查完毕后才允许出仓。

2、成品出仓：成品出仓必须收到计划部订单出仓计划，对验收合格的成品（验收

不合格的，须报总经理批准才能出货），按计划清点出仓。出仓后做好电脑台

帐，开具出仓单交财务。

七、仓库卫生、安全管理 ：

1、卫生：

1）每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和

撰写人：吴奇武

4坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

2）卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

3）部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

4）考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

2、安全 ：

1）每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检

查货物，异常情况及时处理和报告。

2）门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如部门领物料则提交单据后，在办

公区等候发货；

3）仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

4）保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

八、物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

1、物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

2、发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

3、每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行

分别管理。

4、保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要

追查相关责任。

九、单据、卡、帐务管理

1、仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

2、需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

3、每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

4、仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。

吴奇武

浙江金梭纺织有限服装分公司

2012年3月

撰写人：吴奇武5

第五篇：浙江金潮实业有限公司2010安全工作报告（本站推荐）

浙江金潮实业有限公司

浙江金潮实业有限公司2010

安全工作报告

2010年我们秉承2009无重大事故和无死亡事故的业绩再创平安辉煌年，一年之中无重大安全事故长生，无死亡事故，无重大人员伤亡，继续发扬“平安金潮，诚信金潮，科技金潮，创新金潮”的精神。我们把安全生产坚持到底并且继续坚持，努力保障下一的安全生产工作。2010年我们的安全工作做得积极有效，下面我们将详细汇报2010安全工作内容。

一、高度重视、时刻警惕

安全生产工作是一项长期持续的工作，必须高度重视，注重实效，我们在员工中经常组织安全生产知识讲座，让大家都明白安全生产的重要性。克服麻痹思想，打消不要紧、没关系，而违章操作的错误想法，另外通过专栏、标语、会议等各种形式，让每位员工处在一个安全生产工作的氛围中，时时警惕。

二、分级管理、层层落实

公司成立了以董事长为总负责人的安全生产管理体系，上至董事长，下至基层员工都明白自已安全生产责任范围，认真执行公司制定的安全规程，并将安全生产工作纳入年终考核，做到奖优罚劣。我公司还成立了义务消防队，专门解决公司、厂区发生的特别险情。特别是近段时间，公司在抓实际工作的同时，也狠抓理论知识。组织车间班、组员工参加安全生产培训课，经培训考核合格后，才能上岗操作，1

并签订安全生产责任书。从而在员工中普及全新的安全文化理念。

三、安全设施、设备不定期检查

公司在配置、添购安全设施、设备方面毫不吝啬，各设施、设备都配备到位，并不定期进行维修、保养和管理工作。特别是对公司重点车间及重点部位，由部门安全负责人及技术人员共同建立明确的责任制及严明的规章制度,并填明重点部位情2010/12/30况登记表,特指定责任心强、业务技术熟练、安全知识面广的员工负责。定期组织进行安全检查，检查中发现一个螺丝或一个轴承不符合规定的都必须及时更换。并做好检查记录的总结，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

四、岗前培训、杜绝隐患

凡聘入公司的新员工，都要进行岗前培训，安全生产是培训的重点，新员工必须掌握操作程序、工艺技术，严禁带打火机等任何火种进入厂区，进行明火作业时，必须落实现场监护人，在确认无任何隐患后，才能进行操作。2010年9月份我公司组织了消防安全知识的培训，聘请专业消防员参与指导实践，参与制定了切合实际的消防安全教材及急准备与响应预案，目的是让我们的员工能提高消防素质，搞好安全生产这一关。我公司的关于在岗人员的消防安全培训在后来（10月份）的消防演练中的到了证明，此方法还是积极有效的。

五、实践第一，组织消防演练。

工人上岗前都经过安全培训和消防培训，目的是为了把隐患消灭在萌芽状态。但是，培训并不能唤醒工人的居安思危的意识，所以每年都组织消防演练，是每个工人都能达到熟练地操作灭火器和消防栓，明确自己的岗位。一旦发生火灾我们会及时有效地快速的把火灾消灭在初发状态。所以我公司于10月和11月份组织了两次消防应急演练。10月公司组织了DMF泄漏消防演习，模拟灌区DMF泄漏，被巡查人员发现，公司组织临时指挥小组，组织工人对泄漏的储存罐采取安全措施，防止火灾的发生。11月份我们又组织了一次模拟基布仓库发生火灾由于精心的准备，本次演习按照预案的事项进行的有序而充分，工人熟练地操作者灭火措施，有效地扑灭大火达到了演习于防范的效果。总的来说，我们不计成本的投入是为了让我们的工人能在实践中熟悉操作，消除不安全隐患，加强安全生产。

六、重点工种、加强管理

重点工种是本公司生产作业中相对来说危险性大或容易引发火灾的操作人员的管理。在其上岗前，都要进行专业知识培训，经考核合格取得证书后，才能上岗。并要全面熟悉岗位操作规程，掌握安全生产知识，保证做到应知应会。加强人事部门与技术部门的相互交流，建立详细的人事档案，针对性的进行再培训，不断提高重点员工的业务素质，同时公司也逐步改善重点工种的工作环境和条件。对与易发生火灾的地段，需要动火要求的。必须书写动火申请书，明确安全职责，并且有主管做好所有的防范措施，以备不安全事故的发生。

七、有功人员、给予重奖

公司对消除安全隐患，积极参与灭火、救灾等有功人员给予重奖，这样做的目的，是为了以防万一，鼓励大家积极参与抢救，增强大家的凝聚力，将事故控制在初发时，将损失控制到最低点。

八、薄弱环节、限期整改

各安全点负责人要天天检查自已责任区，并做好检查记录，上交办公室。如发现安全隐患，及时提出整改的方案及建议。如整改不了的，及时上报公司安全负责人。如公司安全负责人检查工作时发现设施、设备损坏或丢失的，而区域负责人没发现，也要给责任人相应的处罚。来进一步增强其责任感。

从以上几点来抓安全生产，实际证明还是行之有效的。为继续深化安全工作，增强员工安全意识，提高安全文化素质，确保公司安全生产工作做得更具体、更完善，恳请安全监督主管部2010年12月30日门大力支持，提出宝贵意见。我们将一如既往的积极做好协调、配合、整治工作。

浙江金潮实业有限公司

2010年11月22日