第一篇：项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

（一）总监理工程师:

1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:

1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。

7、组织现场施工的阶段验收工作。

8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。

9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。

（三）土建专业监理工程师岗位职责:

1、负责编制本专业监理细则，报总监审批；

2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议；

3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性；

4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度；

5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修 正设计；

6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告；

7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线；

8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板）；

9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施；

10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收；

11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；

12、负责本专业的工程量审查；

13、承担总监理工程师委派的其他工作。

（四）安装专业监理工程师:

1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。

2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。

3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批准实施。

5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。

7、负责审查施工方案或施工组织设计。

8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。

9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。

10、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。

11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。

12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。

13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。

14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。

15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。

16、负责本专业的工程结算的审查。

17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

18、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。

（五）造价专业监理工程师:

1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。

2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。

3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。

4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单 价和总价。

5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。

6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。

7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。

8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。

9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。

10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。

11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。

12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。

13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。

14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认工程变更价格。

15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。

（六）安全工程师:

1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。

2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。

3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。

4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。

5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。

6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。

（七）监理员:

1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

5、做好监理日记和有关的监理记录。(八)见证员:

1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质 量评定提供依据。

2、编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料（试件、块）的种类、进场报检验要求及抽样方法。

3、经见证员见证取样的材料（试件、试块）应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。

4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。

5、将见证取样种类、数量、规格及时间记入监理日记。

第二篇：项目监理部人员职责分工

xxxxxx项目监理部

室外总平、精装修、xxxx楼

监理人员职责

xxxxx

1、履行履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理工程师职责。

2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。

3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。

4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、质量评估报告和监理工作报告，负责督促项目监理部人员对资料归档的管理工作。

5、组织并参与质量、安全周检工作。

6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面工作管控。

7、公司领导及总监交办的其它工作。

xxxxx项目监理部（xxxx楼）

监理人员职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业监理工程师职责。

2、参与总监组织的监理例会、组织召开和参与相关专题会议，并在会上代表本专业发言。

3、审核承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）。

4、负责签发监理通知单、备忘录或联系函，编写专题报告、质量评估报告等。

5、负责按照要求填写巡视记录，担任当班旁站，并填写旁站记录。

6、负责编写监理月报、做好监理工作日志的填写，组织并参与质量、安全周检工作，并做好相应检查记录。

7、做好管理标段质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本管理标段的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xxxxxx项目监理部

安装专业监理工程师职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业的监理工程师职责。

2、组织召开本专业的有关质量、安全和进度专题会议。

3、参与总监组织的监理例会，并在会上代表分管专业（工作）发言。

4、负责签发本专业的通知单、备忘录或联系函。

5、做好本专业监理日志的填写；负责担任本专业旁站，并填写旁站记录。

6、组织并参与质量、安全周检工作。

7、做好本专业质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本专业的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xxxxxx项目监理部 监理人员职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理员相关职责。

2、担任当班旁站监理工作，并做好旁站记录。

3、负责同条件温度记录，满足条件的试件试块通知施工单位实验员送检。

4、负责收集整理监理资料并归档，各种信息资料台帐的建立和更新工作。

5、负责各项会议准备工作（签到表、照相等），负责记录监理例会和专题会议，并初拟会议纪要；负责向公司报送经总代或总监修改后的质量、安全、进度月报。

6、负责及时收集下载公司、建设行政主管部门部门文件、通知，并及时按照文件处理会签单要求传达相关人员传阅。

7、负责收集、督促、跟踪施工单位各种资料的上报工作，完善整改公司所提出的有关资料问题的闭合工作。

8、公司领导及总监（总代）、专监交办的其它工作。

第三篇：项目监理机构各类人员的基本职责

项目监理机构各类人员的基本职责(1)总监理工程师职责。

①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑩1组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑩2审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩3主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(2)总监理工程师代表职责。

①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

(3)专业监理工程师职责。

①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认：

⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(4)监理员职责。

①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

②检查承包单位投．Z,32程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施3131序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑥做好监理日记和有关的监理记录。

第四篇：13第二节项目监理机构及监理人员职责

第二节项目监理机构及监理人员职责 知识点

一、项目监理机构的设立

（一）项目监理机构设立的基本要求 设立项目监理机构应满足以下基本要求：

(1)项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则，要有利于建设工程监理目控制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于设工程监理的科学决策和信息沟通。

(2)项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：

1)工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。

2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总理工程师代表。

3)工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要配备文秘、翻译、司机或其他行政辅助人员。

(3)一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

(4)工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。

工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

【例】根据《建设工程监理规范》（gbt50319－2013），工程监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师应（）。（2014年真题）a．征得质量监督机构书面同意 b．征得建设单位书面同意 c．书面通知施工单位 d．书面通知建设单位 【参考答案】d

（二）项目监理机构设立的步骤

工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： 1．确定项目监理机构目标 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。

2．确定监理工作内容

根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。

监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑工程组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，还应考虑工程监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

3．项目监理机构组织结构设计(1)选择组织结构形式。

组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

(2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中的三个层次： 1)决策层。

主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；

2)中间控制层（协调层和执行层）。

由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； 3)操作层。

主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

(3)划分项目监理机构部门。

划分项目监理机构中各职能部门时，应根据项目监理机构目标、项目监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全生产管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。(4)制定岗位职责及考核标准。

(5)选派监理员

总监理工程师由注册监理工程师担任；

总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任； 专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任； 监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。

【例】根据《建设工程监理规范》(gbt50319-2013)，监理员的任职条件有()。（2014年真题）a.中专以上学历

b.中级及以上专业技术职称 c.经过监理业务培训 d.工程类注册执业资格 e.2年及以上工程实践经验 【答案】ac 4.制定工作流程和信息流程

为了使监理工作科学、有序的进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程，规范化地开展监理工作。

知识点

二、项目监理机构组织形式

（一）直线制组织形式

特点：项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形式。

对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点：要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

（二）职能制组织形式

职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。

如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

（三）直线职能制组织形式

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

这种组织形式将管理部门和人员分为两类： 一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；

另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

【例】下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（）组织形式。（2014真题）a．矩阵制 b．直线制 c．直线职能制 d．职能制 【参考答案】c

（四）矩阵制组织形式

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

【例】在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（）。（2011真题）

a．职能制监理组织形式 b．直线职能制监理组织形式 c．矩阵制监理组织形式 d．直线制监理组织形式 【参考答案】a

【例】关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是（）。（2013）a矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 b直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短 c直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目

d职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率 【参考答案】d

知识点

三、项目监理机构人员配备及职责分工

（一）项目监理机构人员配备 1．项目监理机构的人员结构

项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面：(1)合理的专业结构。

项目监理机构各专业人员要配套，以满足项目各专业监理工作要求。当监理的工程局部有特殊性或建设单位提出某些特殊监理要求而需要采用某种特殊监控手段时，可将这些局部专业性强的监控工作另行委托给具有相应资质的咨询机构来承担，这也应视为保证了监理人员合理的专业结构。(2)合理的技术职称结构。

2．项目监理机构监理人员数量的确定

(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素，主要包括以下几个方面： 1)工程建设强度。工程建设强度=投资／工期 2)建设工程复杂程度。3)工程监理单位的业务水平。

4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。项目监理机构的组织结构情况关系到具体的监理人员配备，务必使项目监理机构任务职能分工的要求得到满足。

(2)项目监理机构人员数量的确定方法。

项目监理机构人员数量的确定方法可按如下、步骤进行： 1)项目监理机构人员需要量定额。2)确定工程建设强度。3)确定工程复杂程度。

4)根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。5)根据实际情况确定监理人员数量。

（二）项目监理机构各类人员基本职责

根据《建设工程监理规范》，总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行下列职责： 1．总监理工程师职责

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则；

(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；(4)组织召开监理例会；(5)组织审核分包单位资格；

(6)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(10)组织审查和处理工程变更；

(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。

2．总监理工程师代表职责

涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。

具体而言，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3．专业监理工程师职责

(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；(3)参与审核分包单位资格；

(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；(8)进行工程计量；

(9)参与工程变更的审查和处理；

(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料；(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。

4．监理员职责

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

【例】根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作有（）。a．主持编写监理规划 b．调换不称职的监理人员 c．审查和处理工程变更 d．主持监理工作会议 e．审核签认竣工结算 【参考答案】abe

【例】根据《建设工程监理规范》（gbt50319－2013），下列监理职责中，属于监理员职责的是（）。（2014真题）a．处置生产安全事故隐患 b．复核工程计量有关数据 c．验收分部分项工程质量 d．审查阶段 【答案】b

第五篇：监理部人员职责及分工

项目监理机构的人员配备及职责分工

2008-5-29 17:

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（一）项目监理机构的人员配备

1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：

（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

2.项目监理机构监理人员数量的确定

（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素

1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用

可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

（二）项目监理机构各类人员的基本职责

监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

1.总监理工程师职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.总监理工程师代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；