第一篇：人事管理制度

第一章 人事管理制度

一、员工招聘

二、员工培训

（一）培训方式及内容

岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、部门经营情况及一般业务知识的培训。

在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。

离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性强的技术人员进行深化训练。

参观学习：对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。

（二）培训方法

1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施。

2、离职培训和参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，办公室组织实施。

3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、的根据之一。

（三）由公司出资培训（外出实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。

三、员工激励

1、表彰奖励

凡在企业内外做出好事或向企业提出合理化建议被采纳者，公司予以表彰。表彰方式为：口头表扬，通报表扬,颁发奖状或发放纪念品。

2、奖金激励

（1）凡在企业内外做出突出好事者，向企业提出合理化建议并产生显著效益者，出色完成工作任务者等，公司将视其具体情况，发给一定数量的奖金。

（2）公司每年年中或年末，视其经济效益和员工业绩，发给员工一定数额的奖金。（3）参与激励

对思维活跃且有创新精神的员工，公司给其创造机会，邀请其参加相关会议，并以各种形式参与企业管理，以增加员工的满足心里和荣誉感，进而提高工作效率。（4）内部创业激励奖

对于具备专业知识及经营人事、财务、工程等管理能力者，公司可让其担任部门主管或经理，或分公司经理，给其提供创业平台，充分展示其管理才能，促使人才脱颖而出。实施：

1、对于符合“表彰奖励”、“奖金激励”条款的员工由员工所在 部门将其材料报公司办公室，办公室核查后提出具体奖励办法，报总经理审批。

2、凡符合“参与激励”的员工，由总经理直接从员工中遴选或 办公室推荐上报，总经理批准。

3、符合“内部创业”激励的员工，由总经理提名，董事会审批，每年年初进行。

四、员工考评

（一）、为激励员工追求上进，促进优秀员工脱颖而出，公司对员工实行考评制度。

(二）公司成立考评小组，由考评小组定期对各部门领导及员工进行工作考核。

（三）按考核结果对优秀员工进行奖励，对不符合的员工进行降职、降薪。

五、员工升职

（一）升职条件

1、将任职务的职位出现空缺。

2、由于公司发展需要增加新的部门或职位。3其他原因引起的职位空缺等。

（二）升职者应具备的条件

1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强。

2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力。

3、具有做好新职工作的自信心、责任心。

4、个人品德好，团结协作精神强。

5、身体健康。

（三）升职审批权限及程序

1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》

2、升任部门副经理、由公司正、副总经理研究批准。

3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。

六、员工任免

员工免职或降职具有下列情况之一者，可以办理免职或降职。

1、调任新职务的。

2、不能胜任所担任职务的。

3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职的。

4、公司裁减项目、部门、职务的。

5、其他原因等。

七、员工离职管理辞退除名辞职

（一）有下列情况之一者，公司可以解聘员工。

1、双方一致同意的。

2、员工不能胜任。

3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的。

4、员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的。

5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的。

6、其他原因。

（二）有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退

1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的。

2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的。

3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的。

4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的。

5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。

八、员工的除名

1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。

2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果由自行离职者自负。

九、办理辞职或辞退手续的程序

（一）凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。

（二）凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。

（三）反辞职或辞退的员工，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。

（四）凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。

（五）凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。第二章 行政管理

一、员工档案管理

建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据.二、考勤管理

（一）、上下班考勤时段

1、公司实行每天工作8小时、每周工作6天的考勤制度。

冬季：上午8:00—12:00 午餐12:00-14:00 下午14:00-18:00, 夏季：上午8:00—12:00 午餐12:00-14:30 下午14:30-18:30，（二）、凡属国家规定的节假日和公休日，根据工作情况具体安排。

1、节假日时间办公室须安排人员值班。

2、必须坚守岗位，做好值班记录，重要文件，电话及时登记递交。

3、每天检查，门窗是否关好，水电是否安全，中央空调是否能正

常运转。

4、每天检查工地或办公楼两次，发现问题及时汇报。

5、打扫门前卫生，保持清洁。

（三）考勤制度

1、各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

2、考勤员负责逐日如实记录各部门员工的出、缺勤、(月底将考勤表各种假条附后）交部门经理审核签字后于在下月1日前报办公室，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

3、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

4、员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

（四）请销假制度

1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

3、较长假期需向有关人员交代手头工作，确保工作的延续性。

4、如需续假，应提前办理续假手续。

5、假满后到办公室进行销假手续。

6、未办请假手续擅自离开岗位，或假满后未续假、销假者，均以旷工论处。

三、会议制度

1、每月月初招开全体员工大会，由办公室通知到本人，会前点名，如有事不能参加者，需提前向部门负责人请假，不得在会议开始后请假，否则视为旷会，旷会一次罚款50元。

2、每周招开一次中层领导干部、各部门负责人例会，迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。

3、开会期间必须将手机关机或调为静音。

4、开会时必须做好笔记。

四、严守公司业务机密制度

各级员工不得向外人泄露公司经营策略、财务收支、经营成果、领导信息、员工经济收入及其它有关商业机密和内部情况。公司要对经常对员工进行职业道德救教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者公司有权追究责任。

五、各种办公设备的使用制度

（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

（二）车辆由办公室统一管理调度。员工有急事，因公外出用车，要填写“用车申请单”，由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。

（三）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。

六、公司财产、办公用品管理

（一）、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公

用品购买、使用登记制度。

（二）、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

（三）、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。

（四）、员工领用物品均需填写“物品领用单”单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。

七、公章、介绍信使用管理

（一）、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。

（二）、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。

（三）、印章使用要求

1、凡属经济合同需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先过董事会或其授权人员批准。

2、凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。

3、凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。

4、凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。

5、部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。

八、介绍信使用要求

（1）介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。

（2）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。

第三章 财务管理

一、加强公司的财务管理

（一）规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。

（二）财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。

（三）财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收。其基本任务，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。

（四)公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和

执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。

（五）逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。

（六）财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。

二、财务会计制度

（一）人员考核：

公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。

（二）财务部制度的建立：

1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理，开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。

2、公司的财务制度应报公司董事会批准。

（三）财务工作要求：

1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。

2、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。

3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。

4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。

（四）公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。

第四章 成本管理

一、成本管理制度

（一）了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。

（二）成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。

（三）公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。

（四）公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经营部、项目部、采供部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

二、成本管理责任制

（一）管理责任建立的原则

1、公司应按照分级管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健

全与实际情况相适应的成本管理责任制。

2、公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经费，由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。

3、公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。

（二）成本管理责任分工：

1、经营部

(1)根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本.（2）董事会下达目标成本后，经营部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

（3）经营部应与财务部、项目部、采供部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

2、财务部：

（1）参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。

（2）参与经营部和项目部、采供部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

（3）组织公司的成本核算，及时、准确地为经营部、项目部、采供部门进行成本分析与控制提供核算资料。

（4）每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。

3、项目部

(1)在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

(2)在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。

4、办公室：

在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。

第二篇：人事管理制度

人事管理制度

一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。

二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。

三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。

四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。

下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：

第一章：总则

宗旨、原则、主要负责部门及其职责。

第二章：员工招聘

招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；

应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

第三章：员工任用

根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。

第四章：员工培训

培训计划、形式、内容、要求、考核等。

第五章：绩效考核

考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

第六章：薪资及待遇

企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。

第七章：考勤及休假（可引用）

第八章：卸职管理

辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

第九章：员工守则（可引用）

劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

第十章：人事档案管理

员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等

第三篇：人事管理制度

河南名堂装饰工程有限公司

劳动人事管理制度

第一章、总 则

1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。

3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。

第二章、聘 用

1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。

2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。

3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件(包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等)。

4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。

7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体

检证明到人事部报道并办理相关手续。

第三章、劳动合同

1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。

2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。

3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作;如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。

4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。

第四章、晋 升

1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。

2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。

3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。

第五章、调 配

1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。

2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。

4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。

5、调配时应填写“岗位调配表”。

6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。

第六章、解 聘

1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。

2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明。

3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。

4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。

5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期（一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月;

二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月)仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。

6、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。

第七章、考 绩

1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。

2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。

3、年终综合考核采取个人书面述职(总结)、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本评选优秀员工、下干部聘任的重要依据。

4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。

第八章、退 休

1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。

2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。

第九章、附 则

1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。

2、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。

河南名堂装饰工程有限公司

2011年6月16日

第四篇：人事管理制度

上海成长文化传播有限公司

劳动人事管理制度

沪成长（总）字2003第2号

为落实公司人力资源管理政策的有关精神，加强公司劳动用工规范管理，特建立劳动人事管理制度。

一、员工招聘及录用

用人部门向行政部提出申请，行政部门对申请进行审核并呈报总经理，经总经理批准后，行政部制定招聘计划及编制预算，并向外部和内部发布招聘信息。

应聘程序为初审（材料审核）、初试（能力测试）、复试（深入面试）、发出录用通知、办理用工手续。

初审由人事部门负责处理，初试由用人部门经理和人事部经理负责处理，由总经理进行复试。面试负责人员应在面试表上填写面试意见。通过复试的人员资料转到人事部，由人事部负责发出录用通知并办理用工手续。初试和复试的时间由人事部与具体面试经理协商，通知全部由人事部门负责。

二、用工手续及人事档案管理

通过面试的人员，由人事部发出“录用通知单”，在通知单上应注明报到时需要携带的资料：户口本、身份证复印件、学历学位证明、劳动手册原件、近期一吋免冠照片3张。办理录用的手续包括应聘人员基本情况登记表、新聘员工职业诚信保证书、劳动合同一式二份。同时办理胸牌，并告知公司及相应部门的各种规章制度。

员工的人事档案包括应聘人员应聘材料、应聘人员基本情况登记表、新聘员工职业诚信保证书、劳动合同、劳动手册和照片，人事部专人统一保管。

三、员工离职

离职员工应办理离职手续，填写离职交接表，各职能部门经理或经办人员需要在表格上签字。最后由财务部依据交接表格及劳动合同的有关规定结算和支付工资。

四、考勤制度

按公司目前的“员工考勤制度”执行。

五、薪酬制度

按公司目前的“薪资管理制度”执行。

六、职工培训

职工培训包括在岗培训和专业培训。

在岗培训为老员工带领新员工在岗位上的培训和学习，由各部门经理负责安排落实。专业培训为依据公司岗位需要，安排员工到专业机构参加业务学习。培训计划由相关部门提出报公司批准。

七、本制度自2003年9月1日起开始实施。

第五篇：人事管理制度

人事制度

（一）第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编

五、公司各职能部门，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、因工作及生产，业务发展需要、各部门、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

八、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

十一、各部门、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）企业经理，由总经理提请董事会聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部，企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调整；

2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。