第一篇：调度室学习公司职代会精神汇报材料

调度室学习公司职代会精神汇报材

料

调度室学习公司职代会精神汇报材料 通过公司领导在12月31日组织中层管理人员及机关部室全体职工学习集团公司七届一次职代会的精神基础上，根据公司发《关于认真组织学习集团公司七届一次职代会精神的通知》要求，结合我部门实际，调度室积极组织了对集团公司七届一次职代会上董事长、党委书记同志、总经理的讲话精神进行了深刻的学习和领会，现将我部门学习情况作如下汇报：

一、组织学习时间：2014年1月3日

二、学习地点：调度室

三、主持人：

四、学习内容：集团公司七届一次职代会上党委书记同志、总经理的工作报告。

五、参学人员：调度室全体人员

六、学习形式：主要是学习讨论结合。对集团公司党委书记、总经理的讲话精神综合进行学习，由部长对讲话内容进行宣读，主管对讲话精神中有针对性地把牵涉到生产计划、用人机制、战略视野、安全等等方面的内容作好记录，作为学习讨论。

七、讨论内容

调度室结合本部门工作实际，通过学习领会提出如下问题作为本次学习讨论的重点问题。

1、如何领悟“三大工程”、“三项建设”、“三个提高”

2、如何看待工矿集团的发展

对以上问题调度室人员各抒己见，进行了激烈的讨论。一致认为“布局优化、瓦斯防治、价值提升”符合工矿发展的思路。战略视野开阔，战略定位清晰。“团

队建设、制度建设、作风建设，”是企业运行规范有序，重质量、抓创新、增活力，提升各级各岗位对工作目标的任务意识和追踪能力。推动管理、技术和工作创新，培育自尊自信给职工鼓劲，符合改革发展需求，“提高实物总量和实物价值量、提高全员效率和综合效益、提高创效人员薪酬和有功人员激励水平”，给职工搭好发挥能力的舞台，让职工看到工矿集团希望。要发展，安全是保障，今年的安全目标：井下无重伤，地面无轻伤，煤层无突出，瓦斯无超限，地测无透水，运输无断带，机电无失爆，人员无违章。抓好安全是抓好生产效益的前提，若出了安全事故，公司不但在经济上受到严重损失，而且企业、集团及政府形象在社会上都会受到影响，所有的损失加在一起，就会得不偿失；抓好安全管理工作首先就要认真落实安全主体责任制，加强教育与培训，全面提高职工的综合业务素质；其次要从严从细地执行好公司的各项安全

管理规章制度，达到以制度管人的目的；再次就是要全面落实好“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”，以及“七大攻坚举措”，并加强现场管理，把各类隐患消灭在萌芽状态。安全就是效益，是安全生产的保障和前提，生产效益再好，出了安全事故，尤其是“一通三防”事故，就是群死群伤，带来的损失和伤害是无法估量的，大家都能想象得到的，并且也是见过的，所以说安全就是效益。要抓好安全管理就要要求各级领导干部各负其责，把各项工作落实到位，严格执行公司的各项管理规章制度，对“三违”人员严惩不贷，杜绝“三违”现象的发生。对抓好安全管理工作方面我们要进一步落实好安全生产监管责任。必须加大对重大危险源的监控及跟踪力度，特别对“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隐患一定要做到心中有数，监控有效，坚决杜绝“一通三防”等重特大事故的发生。

第二篇：学习职代会精神

学习职代会精神——铸就有梦人生

这一段时间我认真学习李经理作的题为《把握搬迁机遇 谋求长远发展 努力推进“五型”仓库建设进程》的报告后，自己仔细思考，不断总结，积极领会上级精神，深有感想。

通读报告让我从各个方面了解了公司各项生产经营情况，报告总结系统，内容全面，思想有高度。从报告中看到在分公司班子正确领导下，连续六年荣获物资公司“先进单位”荣誉称号，安全环保工作喜获金牌四连冠，这些荣誉持续的取得，表明分公司发展蒸蒸日上，不断攀向高峰。在报告中学到分公司未来发展规划时，让我想象到了新型仓储公司的模样，那里有高科技作为支撑，那里将是“花园式”的家园，那里将是幸福型仓库，那里„„毫无疑问未来在这样的单位里工作和生活将是美好的。

学习完报告，结合自己工作实际，今后要在安全生产和学习业务上多下功夫。我工作在特种作业岗位，安全操作永远是放在第一位的，不讲安全谈操作，忽视安全去操作，是对单位和个人的不负责任。我牢记安全责任重于泰山的道理，在工作中严格遵守操作规程，现场作业坚持后退五步法，做到思想和行动上同步安全。在业务提高上，通过网络、书籍等多种形式不断学习理论知识，结合实际工作系统总结，做到学有所用学有所长，在实际操作上多向老师傅请教，广泛汲取工作经验，坚持岗位练兵，努力重在提高。

李经理的报告已经为我们把蓝图绘就，我作为分公司的一员，应该学习“好工人”朴师傅的工作作风和精神境界，立足岗位，脚踏实地，用自己的青春和热血为仓储事业构筑有梦人生。

第三篇：**公司组织学习集团公司职代会精神

**公司组织学习集团公司职代会精神

在客运市场低迷的大形势下，集团公司第二届第二次职代会圆满召开，为宣传好、贯彻好、落实好职代会精神,5月21日晚，**公司组织全体职工在车站二楼会议室召开会议，组织学习贯彻落实集团公司第二届第二次职代会精神。

会上，向正君经理全文传达学习了集团公司党委书记、董事长张骥同志党委工作报告，党委副书记、总经理张美贤同志行政工作报告、党委委员、工会主席吴本耀工会工作报告以及其他领导讲话。并为在2019工作中获得集团公司先进个人的同志颁发荣誉证书。

在学习过程中，经理向正君指出，全体干部职工要深刻领悟和深入贯彻落实职代会精神，按照董事长、总经理报告中2020年工作安排，做到坚持稳中求进、坚持新发展理念、加强作风建设、加快转型升级发展、开拓市场、着力增强主业、着力提高优质服务，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质，坚持“主业强司、三产活司、安全稳司、管理兴司”经营策略，紧紧围绕“强基、固本、外联、创新、做大”的新理念，横向纵向联合，扩大经营，打赢企业改革升级攻坚战。他要求获奖先进个人要起到标杆模范作用，年轻人更要有比、赶、超的先进思想和狼的团结、奋取韧性思维，老一辈要承担言传身教年轻人成长的责任，做好传帮带。现客运市场萎缩，我们必须

一点一点用手去捧，大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，利用各自资源，各自人际关系，为公司出谋划策，把公司做大做强，争取更多荣誉奖牌。

随后，经理向正君就**公司、车站下一步工作进行全面部署安排，一是加强党组织建设，**扎实开展支部标准化规范建设，做好结对帮扶，如期打赢脱贫攻坚战政治任务，培养年轻干部，给肯做事、能做好事的职工一个拼搏平台，二是抓好安全生产，严格落实集团公司规定的规章制度，积极开展安全创新主题教育，为公司

车站生产发展保驾护航，三是加强与政府主管部门沟通，协调加油站建设指标，通过渠道合作，达到合作共赢，四与主管部门沟通落实网约车、充电桩进驻市场相关事宜；五是与大数据中心沟通合作，开通县乡物流带动小件快运工作；六是发挥自身优势与县文旅公司合作拓展**旅游市场。七与邻县兄弟单位协调，共同维护好长途客运市场。

第四篇：学习职代会汇报材料

尊敬的各位领导：

我公司十二届一次职代会暨2012年工作会议刚刚落下帷幕。在这次会议上，肖绪辉总经理作的工作报告不仅让全体职工代表回顾了过去一年公司取得的骄人成绩，更是部署了今年的总工作会议精神。为了继续传达此次职代会的精神，我输配电工区组织学习了肖绪辉总经理在在公司十二届一次职代会暨2012年工作会议上的讲话，总结2011年工作，分析面临形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，把握科学发展主线，坚持依法从严治企，部署2012年各项工作，为加快推进“两个一流”建设而努力奋斗。

输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。回顾2011年，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外

2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平

在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺陷故障及时上报和消缺。认真实施“打外破、防外损、清障碍”专项行动，清查房障52处，下达隐患整改通知书52份，清除线下树（竹）障600余处，砍伐树、竹1.1万棵，消除路障3处。截至2011年12月31日，公司圆满完成三个百日安全无事故指标，实现连续安全生产2191天。

全年累计电网建设投资6458万元，35千伏金塘扩建工程新增35千伏主变1万千伏安，新建35千伏线路23公里、10千伏线路9.5公里；110千伏石城输配电工程新增主变4万千伏安，新建110千伏线路28.22公里、35千伏线路8.9公里、10千伏线路15公里。迎峰度夏工程竣工投运，新增配变38台/2160千伏安，改造线路40.08公里，356个低电压台区完成上报工作，其中41个台区改造项目完成省公司审查。开展环境专项整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通过省公司验收。提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，规范各项流程管理

1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反应，司机岀车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。

2、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了规范,制定了相应的保管制度和安全工器具的定期保养制度，对安全工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做到了仓库的整洁规范。

3、台帐、资料、报表管理：为了快速上报和管理各类资料、台帐、报表的准确真实。我们将应上报的各类报表资料分解到班组, 考核到责任人, 由分管主任审核再经主任通过后.交综合班按时上报，并整理归档。

四、加强安全教育培训，提高员工安全素质

工区坚持安全生产“以人为本”，在强化人的安全意识上狠下功夫，深入开展安全教育培训，不断提高员工的安全素质，努力营造安全稳定的良好环境。一是广泛开展《安全生产法》的宣贯活动，同时，配合安监部门在员工中开展了《安全生产法》暨安全知识竞赛活动，增强了员工的安全法制意识。二是积极开展安全警示教育。及时传达上

级安全快报、安全简报、事故快报，充分利用安全运行分析会、安全活动日，结合相关的各类事故有针对性的进行学习，仔细讨论，认真分析原因，深刻吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的发生。要求全体人员提高安全意识，重点防范人身、设备、电网事故，真正认识到保证安全无事故是我们供电企业的命脉，是我们各项工作的根本所在。三是利用“五一”长假和其它休息时间,先后组织了一线人员《安规》、《工作票签发人》、《工作负责人》的安全培训、还重点组织学习了《“三防”、“十要”》, 针对部分工作负责人在工作票的个别环节上填写理解不同，工区组织所有工作负责人按照两票实施细则,集中进行了工作票填写的专项培训和讲解，统一了大家的认识和做法，增强其在实际工作中运用规程的水平，取得了良好实效。四是积极利用培训基地,加强对新上岗人员的岗前培训，使之系统了解安全生产法律知识，提高其专业技术和业务水平。五是利用“安规”年考和调考的契机，把“安规”学习和班组安全活动结合起来，既促使员工学习和掌握“安规”，又提高了班组安全活动的质量。

2011输配电工区年各项成绩的取得，得益于市公司和县公司的正确领导，得益于各有关部门的关怀指导，得益于社会各界的理解帮助，是全体员工辛勤耕耘结果。2011年已经过去，2012年工作还任重道远，我们将在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把2012年的工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标。以下是根据肖绪辉总经理的讲话整理出来的2012年工作重点。

两个素质：队伍素质、企业素质

四种观念：安全第一、依法治企、品牌服务、改革创新

主要目标：不发生人身重伤及以上事故，不发生责任性一般电网、设备、火灾和交通事故，不发生恶性误操作事故，不发生信息安全事件，不发生对公司和社会造成重大影响的供电安全事故。完成固定资产投资4784万元，投产35千伏及以上线路28公里、变电容量7万千伏安。售电量4.02亿千瓦时，售电均价619.67元/千千瓦时，电费回收率100%，综合线损率控制在10.15%以内，内部概念利润率4535万元。不发生职工越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件，不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。公司中层干部不发生违纪违法问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

重点做好以下六个方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新体系

（二）全力夯实安全管理基础

（三）全力推进电网协调发展

（四）全力提升经营增效能力

（五）全力落实依法从严治企

（六）全面加强“三个建设”

我们输配电工区结合职代会精神对2012年工作作出了安排：

一、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“我要安全、幸福平安”安全年为平台，在工区开展“工区要安全、我该怎么办”的大讨论专项安全活动，积极营造良好安全工作氛围，确保“四个不发生”；

二、全体职工要准确把握形势，更新观念，在理论学习、业务技能上提高自身素质，积极融入“五大”体系建设中去，为构建“五大”体

系机制改革做好准备；

三、抓好班组建设，强化劳动纪律及规章制度落实；

四、抓好党支部建设和企业文化建设，突出党支部和党员“三个作用”，用企业文化和企业先进事迹，增强员工荣辱感、责任感，立足岗位，爱岗敬业；

五、要求工区全体干部员工加强团结，团结才能干好事，干大事，有一个良好和谐、稳定的工作局面，才能为确保公司下达各项工作任务目标的实现打好基础。

2012年工作已经展开，我们输配电工区全体干部员工将上下齐心，积极参与工区各项管理。工区将认真考虑员工的合理化建议，并在此基础上改进工作方法，做到早部署、早安排、多创新、抓实效，为今年各项工作取得实效打下良好基础。

第五篇：公司职代会精神学习心得

公司职代会精神学习心得

公司十届一次职工代表大会于2012年2月10日隆重召开，我们认真听取了王洪波总经理作的《努力超越 创新发展 为建设‚一强三优‛现代公司而努力》的工作报告。

报告总结了2011年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对2012年的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司‚两会‛精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化‚三集‛管理，认真做好‚三定‛（定编、定员、定岗）和‚三考‛（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。

现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。

首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么？

其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么？

再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

2012年是公司实施‚十二五‛规划承上启下的一年。公司明确了‚以‘四

个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设‛的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

一、从零开始，沉淀和充实自我。把‚两会‛精神融会贯通的同时，深刻理解‚努力超越、创新发展‛的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

对公司的建议是：

是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提

出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。