第一篇：幼儿早教中心装修案例

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幼儿早教中心装修案例

幼儿园是集幼儿教育活动、游戏、室内活动以及家长、教师活动为一体的多功能活动环境，本案主色调全部为浅蓝色，搭配浅黄、浅红等颜色，营造出一个明亮温馨的氛围，带给孩子们轻松愉悦的学习生活环境。

大厅效果图

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活动区域效果图

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洗手间效果图

吊顶上的多彩线条使整体更加融洽，让整个空间成为一体。卫生间也是别具匠心，采用多种颜色的小方形瓷砖进行墙面和地面的铺设，多姿多彩又不过分张扬。

第二篇：早教中心装修效果图

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早教中心装修效果图

项目类型： 教育/培训/咨询 设计风格： 童话色彩风格 项目面积： 400㎡ 设计说明：

本案例为早教中心装修设计，面积为400平米，空间规划前厅、家长等候区、儿童活动区以及茶水区、卫生间等等，设计师在设计中注重色调环境以及灯光照明的丰富感和明快感。吊顶选用花朵、海底动物等进行装饰，壁纸以绿色和明黄色为主色，精致的造型，雅致的光束，让整个空间都充满着温暖和舒适的感觉，给予宝宝一个安全、健康的日间活动环境。

早教中心装修效果图

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早教中心装修效果图

早教中心装修效果图

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早教中心装修效果图

第三篇：早教中心装修设计方案

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高端的早教中心，处处透露着华丽的感觉，可爱的凳子，多种颜色的搭配，让房间显得可爱。

墙边摆放的儿童书籍，启发孩子们阅读世界，且更好的利用了空间。

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墙面上挂的画像，启发孩子的思考。这样为孩子考虑周到的早教中心装修，让家长感到非常放心。

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早教中心是孩子的第二个家庭，园舍柔和的色彩、适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑，给幼儿以安全、温馨的满足感。

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外观色彩设计上要突出鲜亮、活泼，并与世纪苑小区的建筑相协调。

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室内色彩设计上，根据小班幼儿情绪不稳易受环境影响的特点，要以暖色调橙黄色为主与白色搭配;根据中班幼儿好奇、好动的特点，选择春意盎然的绿色为主与白色搭调;根据大班想象力比较丰富的特点，选择天蓝色与白色。

第四篇：早教中心装修要求

早教中心装修要求

现在的80后年轻爸妈对早教很关注，早教市场很火热。早教加盟受很多投资者关注，但是很多人不知如何进行早教中心装修。

早教中心装修应该在效果上达到可爱、温馨、童趣、简洁、安全、富有亲和力的整体定位要求。

早教中心的装潢原则是：保障安全，无污染、无燥音、适合宝宝活动。

门面形象

门面是留给家长和孩子的第一印象，在一定程度上会影响顾客的去留和消费，所以在装修风格上要彰显品牌的独特性和亲和力，力求突出品牌，醒目、难忘、亲切。大门最好要用钢化玻璃。

室内环境

室内装饰不要太花哨，颜色不易太多，那样会影响宝宝上课时的注意力的。简单的装饰还是有必要的，一些宝宝的作品栏、奖励栏、照片栏的设置一定要做到恰如其分。前台、接待室、走廊、老师办公室的装饰是非常有必要的，教室物品要摆放整齐，地面平整、清洁，室内可种植体积小、易存活的植物，来改善室内空气，来点缀室内环境。植物摆放一定要避开宝宝能碰到的地方教室内是否有温度计，是否经常保持22—25度。

灯光

灯光是烘托氛围的一个重要元素，亲子园的灯光一定要暖色的灯光，前台主要用一些射灯，接待室可以是吊灯，走廊、教室、老师办公室可以用普通的照明灯管（三栏隔栅灯）。亮度太亮或太暗，都会对宝宝的眼睛不好。

前台

早教品牌，要有自己设计的完美实用型前台，在前台的旁边放置自己的宣传易拉宝，家长很直观的就能了解早教加盟中心的一些信息，在前台的后背墙上是品牌形象墙，有婴之杰早教机构的标志和名称，如果有条件的话，在前台的另一面墙上做一个教具展示架，一方面是来展示早教加盟中心的教具，另一方面是家长在咨询问题的时候可以将教具拿下来给宝宝玩耍，家长也能有了解更多相关情况的时间，前台借此机会能更好的宣传早教中心的信息。

接待室

接待室和前台一般是连在一块的（走廊就可以），主要的是由特别设计的宝宝接待沙发构成，主色调是亮色系，（和整个早教中心的颜色协调统一）其构造是经过严格试验和实践验证的，即能符合家长还能适合孩子的多功能沙发。宝宝可以在沙发上玩耍，家长可以询问更详细、更具体的情况。也可以设置接待室，接待室里面主要是宝宝接待沙发，还配备一些教具，让家长在了解情况的时候，宝宝在玩弄教具而不打扰家长，墙壁上张贴一些早教品牌的宣传资料，课程安排表，关于宝宝成长发育的相关知识图表，如婴之杰早教的教育理念“让妈妈和宝宝共同成长”，婴之杰早期教育观念等。

面积要在12平以上，婴之杰早教测试间主要是由一些教具组成，室内地面要适合宝宝爬、坐、玩，利用宝宝对教具的掌握程度来进行综合分析，利用数据检查宝宝各项素质发展情况。通过数据分析宝宝今后的培育方向。

教师办公室

老师办公室的大小可根据在职老师的数量来确定，老师办公室也可以作为家长咨询室、专家指导室等。桌椅、办公用品等要齐全。要有传真机和打印机。

教具柜

早教中心的教具柜是严格按照科学合理放置教具的空间设计的，柜长：1.00米；柜高：0.90米；柜宽：0.30米；每层间隔0.30米。教具柜的尺寸是完全符合宝宝身材的，并且具有易清洗、擦拭的特性。教具柜的前面一定要有布帘，在宝宝不上课的时候用布帘遮上可以保持教具的卫生，在上课的时候将其收起，宝宝按照顺序取教具，玩完后再放回原来的地方。教具经常用消毒液浸泡、擦拭（容易掉颜色的不要浸泡，只能擦拭），教具柜的材质要易清洗、擦拭。

教室门窗

门决不能是透明的，铝塑板（灰）或粉色，铝塑板交接处在合页处。那样宝宝上课的时候就不会因为外面的情况干扰他们的注意力。木质门的安全系数要比透明的玻璃门高很多。门的棱角和转折的地方一定要用软材料进行保护，门的上面要贴上“＊＊＊亲子教室”。（教室门牌：下线，1.6米； 尺寸，23×10.5cm）窗户一定要让宝宝能够看到户外，通风效果要好。安全保护措施必须要做，保护栏，安全网一定要安装，窗户上一定要有窗帘，对调节室内光线是非常重要的。

楼梯

如果选择在楼房里办早教中心的话，楼梯和楼道的保护措施一定要做好。楼梯的扶手最好用光滑的保护层包裹，最好使用卡通装饰图案，楼梯蹬上做有卡通的指示标记，来烘托幼儿世界的氛围，扶手和台阶的棱角地方要有软的泡沫包裹，以免对家长和宝宝造成危害。一切都做到人性化。楼道的墙壁可以张贴自己加盟园的招贴画或者宣传广告、招生广告。在电梯的门口或里面可以广告宣传牌。

教室地面

早教中心的教室地面，最佳的是在地面上做一层地毯式的软垫，然后在上面用光滑的地板革铺上，这样的地面既适合宝宝在上面游戏学习，又好清理。其次是木地板，地板虽适合宝宝在上面爬、坐、玩，但是地板的硬度比较大，对宝宝那细嫩的皮肤容易产生磨擦危害；其次是成块的软垫，还有方形的泡沫软垫，而软垫式地面对一些需要弹性的教具不是太理想，泡沫软垫不适合宝宝在上面跑、跳、玩。

潮湿地方的地面要经过严格的除潮处理，教室地面一定要处理不滑、不涩。地热式供热的教室是最好的，宝宝很多时间是在地面上玩耍、学习。如果是立式供暖外观一定要用保护层和外面隔离，教室内1.00米高度以下全部用软垫保护起来，这样可以给宝宝更大的空间。教室要配备较多的鞋柜、储物柜、挂衣架，宝宝来了以后就可以轻松的到亲子园里学习、游戏。

卫生间

面积要有3平方米，必须要改造成适合宝宝使用的条件，洗手台、马桶是否符合宝宝的身材，数量是否足够使用。相关设备一定要齐全。

仓库

仓库的面积可根据实际情况自行安排，主要是存放一些教具和一些辅助教学器材。

相关设备

空调、紫外线或臭氧消毒灯（紫外线消毒灯可以在装修的时候直接在墙壁上安装紫外线消毒灯管即可，在消毒时室内决不能有人）、彩电、净水器、录放机、电子琴、电脑等。

电源

电源的处理是最重要的，电源开关、插口高度要高过宝宝身高，（或进行有利的遮挡）电线处理一定要隐蔽。决不能让宝宝接触到或有任何的安全隐患。

早教中心装修要以孩子为出发点，处处为孩子的安全健康着想，早教中心设计以人为本，为孩子提供一个健康舒适的成长学习环境。

第五篇：幼儿早教中心运营典型案例分析

幼儿早教中心运营典型案例分析

中国早期教育是刚兴起的行业，国内早期教育市场主要集中在经济比较发达的一线城市，随着中国经济快速发展，人们早期教育意识的提高，对早期教育的投入也逐年增加，使得国内早期教育市场非常活跃，已经向一些沿海省份及内地中小型城市扩展，连锁加盟店遍布各个城市，形成局部行业竞争趋势越演越烈。推荐的培训课程

以下是合作过的机构中的典型项目的案例分析：

案例一

1、某早教机构情况概述：

面积：500多平米；区域类型：居民区附近有中小型商圈

开业时间：09年3月中心会员数：92人（截止10年4月）

人员编制：10人（一个前台，4个老师，3个顾问，一个销售主管，一个中心主任）；

平均月销售：3.6万；人员月平均工资：1200元/人

2、导致亏损原因分析及整改建议：

区域状况：

<1>亏损原因：周边小区以老小区为主；

整改建议：

若处于长期考虑，应加强服务意识、提升中心形象；适当进行人员调整（挖聘、员工编制合理，控制工资性费用等措施）；

<2>亏损原因：同一商圈竞争对手较多并在硬件设施方面存在优势；

整改建议：

寻求差异化营销：加强课程的品类的规划或调整，尽量满足商圈内80%以上需求顾客需求；提升中心的服务意识和形象，加强中心的各项免费服务项目的开展（比如：针对老年人带孩子中心可以提供理疗休闲区域）；针对性的进行价格体系的调整。

中心形象状况：

<1>亏损原因：中心装修良好，但中心商品陈列及装饰较差；

整改建议：

培训中心主任对门中心内外进行生动化陈列及经营项目的最大化展示；

<2>亏损原因：中心外区域没有有效的宣传品；

整改建议：

在中心外区域对中心的特色化经营项目进行大力的宣传展示，实现中心的差异化营销目的；

人员状况：

<1>亏损原因：中心主任管理能力差

整改建议：

对中心主任进行专项的经营和管理方面培训；无法转变经营思路及执行能力的，进行更换；走出“店外”，拓展大宗客户，锁定团购消费者，可为门店带来“额外”销售。

<2>亏损原因：顾问销售能力及服务意识薄弱；

整改建议：

对顾问进行销售技巧培训；引导中心人员加强服务意识，提升服务质。

<3>亏损原因：中心部门架构不明确，管理混乱

整改建议：

建立有效部门架构，加强中层管理人员的培训，提高员工管理意识，形成良好的反馈机制。

<4>亏损原因：员工懒散，对中心没有荣誉感和责任心

整改建议：

制定有效的激励制度，与员工进行深入沟通，提升员工信心；{当然导致这个因素的根本原因是中心的业绩没有得到有效的提升（需要另辟蹊径，实战性的营销方案）}

市场销售状况：

<1>亏损原因：没有专业的市场推广团队

整改建议：

建立一支高效的市场推广团队，围绕中心划定区域式推广宣传。

<2>亏损原因：市场推广方式单一，无差异性

整改建议：

对市场推广方式进行有效的转变和创新，从单一到多面性（测评，问卷调查等），并且加强市场推广话术训练和沙盘演练。<3>亏损原因：客户名单没有有效运用

整改建议：

对于我们的顾问人员，需要对市场和陌生到访名单进行有效的邀约，邀约话术要新颖，话术要到位，客户名单需要多次性邀约，建立系统性的客户档案，熟知客户的需求点。推荐的培训课程

<4>亏损原因：客户邀约无质和量的要求

整改建议：

客户名单邀约要有统一话术，话术重点突出，电话邀约技巧培训

成功周到访分析：

顾问人数：3人每天电话有效量：80*3=240个基本上是超240+

电话邀约天数：3天（星期二、三、四）总计电话量：240*3=720个

同意到访：120-144个家庭（一般性比例：同意到访∕有效电话量=1:6到1:5）集中邀约在星期五、六、日

实际到访：40-60个家庭（一般性比例：实际到访∕同意到访=5:14）

费用状况：

<1>亏损原因：中心租金过高；

整改建议：

中心采用多元化销售，添加附加值销售，隐形销售

<2>亏损原因：日常性费用较高；

整改建议：

对中心日常性费用进行适度管控；如水电费、通讯费、维修费等项目

<3>亏损原因：人员工资与销售不匹配；

整改建议：

工资性占比为20%以上，说明工资性费用过高，可进行人员调整，合理化岗位调整安排，没有发挥各岗位所职。

其他方面：

<1>亏损原因：中心无营销；

整改建议：

中心没有合理有效的整体营销方案，无独特性差异化优势和卖点，方案活动比较单一，抓不住客户的诉求点。

<2>亏损原因：竞争对手恶意经营；

整改建议：

对于竞争对手在价格方面进行恶意竞争，中心可采取差异化营销

<3>亏损原因：中心老总管理营销能力欠缺；

整改建议：

加强中心老板自身的管理营销能力的学习

<4>亏损原因：客户群体对中心认知度较差；

整改建议：

根据中心的实际情况，制作市场调查问卷，一方面，通过市场调查问卷达到中心宣传的效果，另一方面从顾客的角度，了解顾客需要什么，从而对中心进行有力的调整，赢得顾客的满意！

此早教中心典型案例分析希望对您能够有所帮助，如果您想得到以下帮助请联系思诚企

管客服qq：277048187

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1、帮助培训机构快速锁定目标客户和市场；

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8、制定合理激励机制，激发无限动力；

9、设置有效管控系统，降低风险，提升业绩；

10、完成招生目标，提升招生人数，降低招生成本。